Advertise on podcast: Le GROW Podcast, le Lean management en 10 min chrono

« C'est pas possible, personne ne travaille dans cet atelier ! » Cette phrase, je l'ai entendue de la bouche d'un dirigeant lorsque j'étais encore manager dans l'industrie. Il venait me voir dans mon bureau, agacé. « Il n'y a pas de bruit, pas d'animation, les gars ne font rien ! » Et pourtant… Les objectifs de production étaient atteints. Les quantités étaient au rendez-vous. Le niveau de qualité était bon. Mais pour ce dirigeant, quelque chose n'allait pas. Parce qu'il confondait être occupé avec être performant. On valorise les équipes qui courent partout, les managers qui enchaînent les urgences, les ateliers qui tournent à plein régime... c'est rassurant, on a l'impression de gérer les choses ! Mais est-ce vraiment cela, la performance ? Et si une organisation qui fonctionne bien était justement une organisation dans laquelle on n'a pas besoin de courir en permanence ? Dans ce nouvel épisode du Grow Podcast, je vous propose de changer votre regard sur la performance et sur votre rôle de manager. 🎧 Bonne écoute, et préparez-vous à remettre quelques certitudes en question ! 📅Votre entretien LEAN personnalisé OFFERT à réserver juste ICI ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« En gros, j’ai appris à leur foutre la paix et à leur faire confiance. » Cette phrase, c’est un manager que j’accompagnais qui me l’a dite... Et elle résume probablement mieux le pilier du TOYOTA WAY "Respect for People". Pour résumer, lorsqu’un nouveau produit arrivait, tout était décidé en amont : L’implantation.Les machines.Les tables.Les outils.Les flux.Les standards. Puis on installait l’équipe dans cet environnement en lui disant : « Voilà la meilleure façon de faire. » Quelques mois plus tard, sa posture avait complètement changé ! Dans ce nouvel épisode du Grow Podcast, je partage cette histoire et 5 convictions qui devraient, selon moi, guider nos transformations Lean. Parce que le Lean ne devrait pas simplement apprendre aux managers à utiliser davantage d’outils. Il devrait transformer leur manière d’observer, de décider, d’animer, de responsabiliser et surtout de faire apprendre leurs équipes. Et si vous voulez aller plus loin que l’écoute et faire réellement évoluer vos pratiques managériales, c’est précisément l’ambition du parcours LEAN MANAGER™. Un parcours complet de formation, accompagnement et coaching terrain pour travailler votre posture, vos pratiques et votre système de management, directement au sein d'un environnement industriel. Les inscriptions sont ouvertes pour vous et/ou vos managers ->https://lagrowbox.learnybox.com/programme-lean-manager/ 👉 Prochaine session interentreprises : 8, 9 et 10 décembre à La Rochelle. (possibilité de déployer le programme en intra) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La véritable puissance des outils LEAN apparaît lorsqu’ils deviennent des mécanismes de pensée du quotidien. Dans ce nouvel épisode du Grow Podcast, je reviens sur le premier des 5 piliers du manager que nous avions développé dans notre livre : avoir le bon état d’esprit et le transmettre. Comment réagir lorsqu’un collaborateur remonte un problème ? Pourquoi chercher trop rapidement le « pourquoi » peut nous envoyer dans la mauvaise direction ? Comment passer du manager qui apporte les solutions à celui qui développe la capacité de réflexion et de jugement de ses équipes ? Un épisode pour revenir à une idée fondamentale du Lean et du Respect for People : derrière les outils, l’enjeu est avant tout de développer une autre manière de regarder, comprendre et traiter les problèmes. 📅Votre entretien LEAN personnalisé OFFERT à réserver juste ICI ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

5 minutes. C’est tout ce qu’il aura fallu pour potentiellement détruire plusieurs jours de travail. Deux jours de formation, des managers alignés, des équipes qui commencent à comprendre le sens de la démarche… puis 9 défauts consécutifs et une réaction managériale qui change tout. Dans ce nouvel épisode du Grow’PODCAST, je vous raconte une situation terrain qui illustre pourquoi le Respect for People n’est pas un piliers secondaire du Lean. Et dans 1 semaine, rendez-vous au LEAN INSIDE à La Rochelle ! Une journée pour explorer les mécanismes qui créent réellement la performance collective, avec des industriels et des sportifs de haut niveau. Il reste encore quelques places (pas beaucoup !) 🎟️ Accès privilégié réservé aux auditeurs du Grow’PODCAST : PACK 2 PASS POUR 1 RÉSERVÉ ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du Grow Podcast, je pars d’une situation vécue récemment sur le terrain : un manager face à un indicateur d’efficience en chute libre… et une explication qui semblait pourtant évidente. Quelques questions ont suffi pour changer complètement son raisonnement. L’objectif du Lean ne devrait pas être de rendre les managers dépendants de toujours plus d’outils, mais de développer leur capacité à observer, questionner, comprendre et décider. 🎙️ Dans cet épisode, on parle donc moins d’Ishikawa que de ce qu’il devrait réellement nous apprendre : penser face à un problème. Et si ces sujets vous parlent, dernière ligne droite pour le LEAN INSIDE ! 🎟️ Pour vous remercier de votre fidélité, un accès privilégié est réservé aux auditeurs du Grow’PODCAST : PACK 2 PASS POUR 1 RÉSERVÉ ! 👉 Profiter de votre accès privilégié ICI ! Le 30 septembre à La Rochelle, nous explorerons les mécanismes et les facteurs qui créent réellement la performance collective, avec des retours d’expérience d’industriels et des témoignages de sportifs de haut niveau. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le Lean ne transformera pas mécaniquement un manager. Il révélera surtout sa manière de manager. Dans cet épisode du GrowPodcast, on parle de posture managériale, de responsabilisation et du véritable rôle du manager dans un système Lean. Si nous demandons uniquement à nos managers de tenir les objectifs, suivre les indicateurs et contrôler la production, ils deviendront des contrôleurs. Si nous voulons qu’ils deviennent des coachs capables de développer le jugement et l’autonomie de leurs équipes, cette mission doit faire partie de leur rôle. Dernière ligne droite vers LEAN INSIDE ! Ces sujets seront au cœur des échanges le 30 septembre au Stade Rochelais, avec des dirigeants, managers, industriels et sportifs de haut niveau. Il reste encore quelques places pour nous rejoindre → https://lagrowbox.learnybox.com/lean-inside-2026/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La vraie maturité Lean ne se mesure pas au nombre d’outils déployés… mais à la capacité de votre organisation à apprendre ! Dans cet épisode, je vous propose une échelle simple en 5 niveaux pour questionner votre posture de manager face à l’amélioration continue, du process que l’on cherche à optimiser jusqu’à l’organisation réellement apprenante. 🎙️ 15 minutes pour prendre un peu de hauteur sur votre manière de faire du Lean… et surtout de l’incarner. Et si vous voulez poursuivre cette réflexion, rendez-vous au LEAN INSIDE, le 30 septembre à La Rochelle. 🎟️ Réservez votre pass pour le LEAN INSIDE ICI ! À un mois de l’événement, plus d’une vingtaine d’entreprises sont déjà représentées. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Deuxième partie de notre épisode consacré à cette idée un peu provocatrice : être intelligemment fainéant. La semaine dernière, nous avons vu pourquoi vouloir tout traiter est probablement l'un des meilleurs moyens de s'épuiser... sans forcément faire progresser son organisation. Nous avons également parlé d'un réflexe qui me suit dans chacun de mes accompagnements : lorsqu'une personne me dit "Pierre, le vrai problème est celui-là", ma première réaction est presque toujours la même : "Je ne vous crois pas." Non pas parce que je pense que la personne ment, mais parce que nos intuitions nous trompent souvent. Avant de décider, je veux voir les faits, les données, les récurrences, les fréquences. C'est seulement à partir de là que l'on peut réellement prioriser. Aujourd'hui, je vous propose d'aller un cran plus loin. Parce que même avec des données fiables, une question reste entière : Comment savoir quels problèmes méritent réellement notre attention ? Et c'est là que le Lean apporte, à mon sens, une réponse extrêmement puissante. Reprenons exactement là où nous nous étions arrêtés... 📅Votre entretien LEAN personnalisé OFFERT à réserver juste ICI ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode (part 1), je vous propose un conseil qui peut paraître complètement paradoxal : devenez intelligemment fainéant. Pourquoi les meilleurs managers ne cherchent-ils pas à tout résoudre ? Pourquoi vouloir traiter chaque problème est souvent la meilleure façon de s'épuiser... sans réellement améliorer son organisation ? À travers des exemples issus de mes accompagnements terrain, je vous explique pourquoi la véritable compétence d'un manager n'est pas de résoudre tous les problèmes, mais de savoir choisir ceux qui méritent réellement son énergie. Nous parlerons également d'un réflexe que j'applique systématiquement : lorsqu'on m'affirme connaître "le vrai problème", ma première réponse est souvent... « Je ne vous crois pas. » Non pas parce que les personnes mentent, mais parce que nos intuitions nous trompent souvent. Les données, les faits et les observations seront toujours de meilleurs alliés que nos convictions. Un épisode sur la priorisation, le jugement managérial et la manière de construire un système capable de distinguer l'essentiel... du simple bruit quotidien. 📅Votre entretien LEAN personnalisé OFFERT à réserver juste ICI ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quand faut-il vraiment digitaliser son système d'amélioration continue ? Beaucoup pensent que le digital résoudra leurs problèmes de management. En réalité, il ne fait qu'amplifier ce qui existe déjà... le positif comme le négatif ! Dans cet épisode, je partage les 5 signaux qui permettent de savoir si votre organisation est réellement prête à franchir le pas. Nous parlerons maturité managériale, routines, responsabilités, résolution de problèmes et du rôle du leadership avant toute digitalisation. Et si vous souhaitez aller plus loin, retrouvez-nous le 30 septembre à La Rochelle lors du Lean Inside. 👉 Toutes les informations et votre accès au Lean Inside ICI ! Avec notre partenaire iObeya et Bruno Leroux, coach Lean du Vaillant Production System, nous verrons comment déployer un système de management digitalisé à l'échelle internationale, malgré les différences de culture, de langue et d'organisation. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Ils le savent très bien quand m’appeler… C’est bien ça qui m’agace. » Cette phrase, entendue sur le terrain, résume à elle seule un problème que je rencontre régulièrement dans les organisations. Quand chacun doit interpréter le bon moment pour alerter, il n'y a plus de règle claire. Et lorsqu'il n'y a plus de règle, il n'y a plus réellement de système. Dans ce nouvel épisode, je vous raconte l'histoire d'une équipe qui ne savait pas quand alerter son manager, et pourquoi le véritable sujet n'était pas le problème rencontré, mais l'absence de mécanismes permettant de détecter qu'une situation avait changé de nature. Une réflexion concrète sur le rôle du management, la robustesse des systèmes et la résolution de problèmes. Et si ces sujets vous parlent, il reste encore quelques places pour le Lean Inside, le 30 septembre prochain à La Rochelle, une journée dédiée au management et à la performance collective. INFOS ET INSCRIPTION JUSTE ICI !! 🎧 Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il est normal d’avoir des problèmes (Cette prise de conscience est déjà une étape importante)… En revanche, il est anormal de ne pas les traiter. Pour cela, il est indispensable de distinguer ce qui impacte directement le client de ce qui fragilise le quotidien. Cette distinction permet à différents moments et suivant la situation de mieux prioriser, de mieux protéger les équipes, et de construire une amélioration continue durable. La question n’est donc pas : « Comment résoudre plus de problèmes ? » La vraie question est : « Quels problèmes devons-nous traiter, quand, et à quel niveau ? » C’est à cette condition que la résolution de problèmes cesse d’être un rituel… et devient une culture. 📖 Pour aller plus loin : découvrez le livre "Toyota nous avait tout donné… et on a pris ce qui nous arrangeait" en CLIQUANT ICI ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On nous a vendu le Lean comme une boîte à outils. Et si c'était précisément là l'erreur ? Le 30 septembre prochain, à La Rochelle, lors de Lean Inside 2026, nous explorerons avec des dirigeants, industriels et intervenants du sport de haut niveau les véritables leviers de la performance collective. Avec notamment des retours d'expérience d'organisations comme Léa Nature ou le groupe Vaillant. Infos, intervenants, programme et inscriptions juste ici ! Dans cet épisode, je partage une conviction de plus en plus forte : une transformation Lean commence réellement lorsque chaque niveau de l'organisation apprend à partir de ce qu'il vit réellement, plutôt qu'à partir de ce qu'il imagine. Pourquoi avons-nous progressivement transformé un système d'apprentissage en système d'exécution ? Que cherchait réellement Toyota à développer derrière les standards, les indicateurs ou le management visuel ? Un épisode pour prendre du recul sur ce que le Lean était censé nous apprendre... bien au-delà des outils. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode du Grow Podcast, je partage les 5 facteurs que je retrouve systématiquement dans les entreprises qui progressent durablement. Pas de méthode miracle. Pas de nouvel acronyme japonais. Simplement les fondations qui permettent ensuite aux outils de produire de vrais résultats : ✔️ L'état d'esprit✔️ Le sens✔️ L'implication des équipes✔️ La responsabilisation✔️ L'ancrage terrain Une réflexion issue de centaines de jours passés aux côtés de dirigeants, managers et équipes. 🎧 Bonne écoute. Et si ces sujets vous parlent, découvrez également LEAN INSIDE, la journée dédiée au Management & à la Performance Collective qui se tiendra le 30 septembre dans les salons du Stade Rochelais. 👉 Programme et billetterie : lien LEAN INSIDE Tarif de lancement disponible jusqu'au 14 juin. Avec notamment Jonathan Lobert, médaillé olympique en voile, Kevin Gourdon, ancien international français, des retours d'expérience d'entreprises et une journée complète pour explorer les véritables leviers de la performance durable. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, on parle d’un des plus gros malentendus autour du Lean : croire que les outils améliorent directement la performance. À travers un retour d’expérience terrain concret autour des 5M (Ishikawa), on explore pourquoi les problèmes viennent souvent moins des outils… que de notre manière de réfléchir face aux écarts de performance. Le vrai enjeu ? Développer des managers capables d’observer, questionner et comprendre les flux avec leurs équipes. Et c’est exactement ce que nous explorerons durant LEAN INSIDE, le 30 septembre à La Rochelle : une journée unique autour du management, du terrain et de la performance collective avec conférences, retours d’expérience et tables rondes. Infos, programme et billetterie du LEAN INSIDE en cliquant ICI ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.