Advertise on podcast: Школа Канбана Игоря Филипьева

Друзья, всем привет! Сегодня подкаст о том, как я издавал аудио-версию. Снова только аудио-версия :) Чот мне понравилось сидеть на расслабоне перед микрофон в труханах и не думать, как я получусь на видео 🤔 Обещанная в подкасте ссылка на аудио-версию 👉🏻 https://www.litres.ru/audiobook/igor-filipev/kanban-dlya-menedzhera-pochemu-bazovye-praktiki-ne-daut-rezul-74493551/ Получилось подробно и с огоньком! 🔥 Велкоме к прослушиванию 🎧

Друзья, сегодня необычный подкаст 🙈 Я сейчас в Ставрополе с ребенком вместо того, чтобы быть дома в уютной домашней студии звуко- и видео-записи 😊 Так случилось, что наш рейс перенесли на 4 дня. Сначала я решил пропустить один вторник, но потом подумал: а чего б не записать подкаст прямо здесь? 😁 Сказано — сделано! По-моему, получилось шикарно :) Короче, из этого подкаста вы узнаете, как круто издавать книгу через самиздат Литрес. Это быстро, удобно, а главное — не по цене крыла самолёта 😎 Приятного прослушивания!

Всем привет!Из этого выпуска вы узнаете, как и где я искал редактора, как мы организовали процесс работы над книгой, сколько на это ушло времени и самое главное — зачем вообще вам редактор? Выпуск получился больше для любителей аудио формата, но если вы привыкли смотреть, то видео версия доступна на всех основных платформах: Mave, RuTube, VKVideo и YouTube. Enjoy! 🥹

Штошь... у нас есть план, как писать книгу! Пора претворять его в жизнь!Но как лучше организовать процесс написания книги? Как трекать прогресс? Сколько времени заложить? А сколько денег на это уйдет? И когда лучше писать?На все эти вопросы я отвечаю во втором выпуске подкаста "Как я писал книгу "Канбан для менеджера". Всё равно остались вопросы? Задавайте в комментах 🙏🏻

Друзья, всем привет!Я очень рад вернуться с новым сезоном подкастов о Канбане, который называется "Книга “Канбан для менеджера”. Да, я написал и издал книгу, друзья. Сейчас она доступна в двух форматах: электронном и аудио. Дальше я планирую напечатать 50 экземпляров бумажной версии. И потом… Пока не буду забегать вперед, всему своё время :) Купить книгу можно по ссылке https://www.litres.ru/74349527/. Задавайте в комментариях ваши неправильный ответы :)

Из этого подкаста вы узнаете обжигающую правду о том, почему процессы не работают.В своей работе я использовал канбан-доску для визуализации процесса Дискавери, но в процессе эксплуатации выяснилось, что данный процесс не взлетел. У меня был процесс Дискавери, но он шел совсем не так, как была сделана доска. Это очень хороший выпуск, чтобы сделать паузу и проанализировать — отражает ваша доска действительно реальность или нет. #yeswekanban #kanban #kanbanschool

Из этого подкаста вы узнаете, какой дорожной картой продукта я пользовался. Как она формировалась и как я управлял сроками и ожиданиями заказчиков.Также я расскажу, как мы оценивали задачи, сколько у нас было этапов оценки и зачем мы это делали.

Из этого подкаста вы узнаете, как и для чего декомпозировать задачи для команды. Мы поговорим о процессе Discovery и DoR (критериях готовности).Если вы будете следовать рекомендациям из подкаста, ваши задачи будут маленькими, но при этом сохранят ценность. И в конце каждого спринта или каденции у вас будет готовый инкремент продукта, который можно будет отдать в релиз. Отдельно стоит выделить ценность формулирования пользовательской истории по шаблону и наличие критериев приемки в каждой истории. Этот шаг продакты обычно пропускают, но он очень важный и приносит реальную ценность. Посмотреть: 🔴 YouTube — https://youtu.be/R7hJQ2YQj2I?si=2cQW_gtUHWK8a228 🔵 VkVideo — https://vkvideo.ru/video-189713470_456239057?list=ln-YX3GIMZJsIFQ0wujq7 ⚫️ RuTube — https://rutube.ru/video/029f0b18c9ee37c559934c9984fc8e8d/

Из этого подкаста вы узнаете, где лучше всего вести бэклог продукта, какие бывают проблемы и трудности с ним и как их преодолеть.Формат, который я использовал, очень хорошо зашел для стейкхолдеров и команды, благодаря чему заказчики видели всю дорожную карту продукта, а команда понимала, что нужно сделать в текущем и следующем квартале и могла заранее к этому подготовиться. Посмотреть: YouTube — https://youtu.be/DbeYBAA4nyQ RuTube — https://clck.ru/3ToBQj VkVideo — https://clck.ru/3ToBTG

Из этого подкаста вы узнаете, как я организовал в команде работу с зависимостями. В этом мне помог дешборд и виджет в Jira, а также еще два очень важных момента.Благодаря этому я постоянно с минимальными затратами держал руку на пульсе и максимально оперативно возвращал задачи, по которым снимались зависимости, в работу. Это в итоге сказалось на сокращении времени производства заблокированных задач.

Из этого подкаста вы узнаете, как на системном уровне работать с блокировками. Я расскажу, как сначала хранил блокеры на доске команды, но в какой-то момент понял, что они — убийцы потока. Команда и я постоянно на них отвлекались, при этом они могли висеть неделями и не двигаться, потому что зависели от других команд.В подкасте я показываю, где стал хранить блокеры, кластеризовать их и системно устранять причины возникновения.

В этом эпизоде я рассказываю о том, как эволюционно менялась наша доска. Мне повезло, что до меня в команде уже был техлид, который очень любил Канбан, поэтому сделал доску с колонками в ожидании. Я подхватил его идеи и улучшал доску по мере нашей работы. Много идей о том, что добавить, было от команда. В итоге у нас стала очень понятная и подробная доска, на которой было видно, где задерживаются команды. И, О Боже! задержка была не на разработчиках, а в других этапах. Демонстрацию доски мне помогает сделать Кайтен.

Из этого подкаста вы узнаете, как я применил вторую практику Канбана — WIP-лимиты или ограничение незавершенных задач.Фокусировка на завершении вместо загрузки команды дала эффект, но его оказалось недостаточно. Именно после того, как я внедрил практику ограничения задач в работе мне удалось сократить время выполнения задач вдвое. В подкасте я рассказываю о том, что стало этому причиной и как поменялась работа команды после внедрения данной практики.

Из этого эпизода вы узнаете, как я поменял фоку с загрузки команды на завершение задач. Я совместил два подхода: дейли скрам и Канбан-митинг, потому что мне было важно в первую очередь завершать начатое, а во вторую также следить за тем, чтобы все разработчики были заняты работой.Используя этот микс я добился того, что задачи стали завершаться, а разработчики всегда знали, что брать следующим в работу. В следующем эпизоде я расскажу как применил самую нелюбимую практику — WIP-лимиты.

Это второй сезон подкастов Школы Канбана. В нем я расскажу о своём опыте работы продактом и как Канбан помогал мне менять мышление. Удивительно — когда ты аккредитованный Канбан-консультант, ты думаешь "Я всё знаю о Канбане". Но правда такова, что в реальной жизни обо всём этом можно забыть, когда на тебя давят обязательства и ответственность.В первом эпизоде я рассказываю, как сначала загрузил команду работой, потому что очень боялся простоя. Но экономическая выгода оказалась совершенно не такой, как я ожидал. Слушайте, комментируйте, делитесь мнением, как бы вы поступили в такой ситуации.