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46 episodes
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JapanesePublisher
CEO田口一成Explicit
No
Date created
2025/10/23
Latest episode
2026/10/23
Average duration
27 min.
Release period
11 days
Description
社会を変えていくのは、特別な人じゃない。 ふとした違和感をほっとかずに、考えて、試して、を地道に繰り返す人だ。 ボーダレス・ジャパン代表・田口一成が、 いま考えていること、試していることを記録していくのが『タグログ』です。 この番組では、田口の原点にある「人生を何に使うのか」という問いを起点に、 より良い社会をつくるための事業開発の現場で、思考と実験を重ねながら培われた 哲学やセオリーを掘り下げていきます。 あなたの仕事や生き方に、新しい問いとインスピレーションを届けられますように。 ▼田口一成 株式会社ボーダレス・ジャパン 代表取締役CEO 1980年生まれ、福岡県出身。早稲田大学在学中に米国ワシントン大学へビジネス留学。卒業後、㈱ミスミを経て、25歳でボーダレス・ジャパンを創業。社会課題を解決するソーシャルビジネスのパイオニアとして、日経ビジネス「世界を動かす日本人50」、Forbes JAPAN「日本のインパクト・アントレプレナー35」、EY「アントレプレナー・オブ・ザ・イヤー・ジャパン」に選出。2020年、カンブリア宮殿に出演。 TEDx『人生の価値は何を得るかではなく、何を残すかにある』。2021年『9割の社会問題はビジネスで解決できる』(PHP出版)を出版。NPO法人ボーダレスファウンデーションを設立。
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#45 なぜLIBでアパレルを始めるのか?
2026/10/23
10月21日、LIBのアパレルラインが正式にローンチ!
これまでレザーを中心にしてきたLIBが、エシカルブランドとしてアパレルを始める背景や製品のこだわりについて田口が語ります。
01:28 エシカルブランドとして感じるアパレルの課題
04:05 「コミュニティトレード」の可能性
05:48 混紡素材はリサイクルできない
07:24 トレンドと季節の入れ替えが生む大量廃棄の問題
10:24 LIBの製品は単一素材でリサイクル可能に
13:04 トレンドを追わず、デザイン耐久性を上げる
15:21 Tシャツは洗濯で傷む問題
19:10 長く使ってリサイクルを。LIBが考える服の循環設計
23:22 単一素材でも編み方でストレッチや光沢感が変わる!
▼LIB Apparel公式オンラインストア
https://l-i-b.shop/c/apparel
📮番組へのおたよりを大募集しています
タグログでは、「答えのない問い」を共に考えるラジオをテーマにしています。ぜひ番組を聞いて考えたこと、感想やご意見などを下記のフォームからお送りください!
お送りいただいたおたよりは、番組内でご紹介させていただく可能性があります。
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▼田口一成
株式会社ボーダレス・ジャパン 代表取締役CEO
1980年生まれ、福岡県出身。早稲田大学在学中に米国ワシントン大学へビジネス留学。卒業後、㈱ミスミ(現 ミスミグループ本社)を経て、25歳でボーダレス・ジャパンを創業。2024年12月、NPO法人ボーダレスファウンデーションを設立。
プロフィール:https://www.borderless-japan.com/fellow/70807/
X :https://x.com/taguchikazunari
TED:https://youtu.be/cjtmDEG-B7U
著書:https://amzn.to/3YxFxGu
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#44 エシカルを打ち出して1年。ブランドはどう変わった?
2026/10/07
2025年7月、リニューアルから1年を迎えた「LIB(リブ)」。エシカルブランドとして名前を掲げて変わったこと、変わらないこと、そしてこれからLIBとして広げていきたい領域について田口が語りました。
00:52 リブランディングから1年!
02:00 中身は何も変わっていない。変えたのは「打ち出し方」
05:23 既存のお客さんは離れたのか?
06:01 「ビジネス×レザー」の枠を超える理由
09:42 今後の店舗のあり方は「キュレートショップ」
10:09 好きなテイストではなく、思想でブランドを選ぶ
14:41 これから広げたいと思っているジャンル
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#43 結局、「一緒にお昼ごはんを食べる」が大事なんじゃないか
2026/09/30
今回のテーマは、「集まることの密度をどう上げるか」。
(2:11) 突然始まるオフィスツアー
(4:50) 密度を上げる工夫より、シンプルにお昼ごはんを一緒に食べることが大事
(8:15) 「世界会議」が始まった背景
(10:35) いま、時代は合宿なんじゃないか説
(14:02) インターンをあえて2泊3日の合宿形式にした理由
(19:18) 事業づくりにコミットする3日間
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#42 ボーダレスの新卒が全員福岡に集められる理由
2026/09/16
今回のテーマは、「なぜボーダレスは新卒全員が福岡本社に集められるのか」。組織論だけでなく、東京一極集中が少子高齢化と地続きであるという社会課題の観点からも語りました。
(1:05) 田口さんは本当は家で仕事したいタイプ
(3:50) リモートOKでありつつ、出社も推奨する理由
(7:40) 福岡本社に福岡出身はほとんどいない!
(9:44) 人は自分の強み・弱みをだいたい誤認している
(14:00) 東京一極集中の流れを変えないといけない
(19:35) 年明けに話したい「すごい構想」があります
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#41 事業の立ち上げにプロ人材と取り組むための新制度「ボーダレス・クルー」とは?
2026/09/02
▶︎エントリーはこちらから
https://recruit.jobcan.jp/borderless/job_offers/2276328
「10億×1000の事業をつくる」全3回の最終回。
今回のテーマは、事業づくりのための仲間集め。 0→1の立ち上げにこそプロの力が必要なのに、そのタイミングでプロを雇うのは難しい。かといって業務委託では「決められた業務」しか任せられない。そのジレンマを解くために生まれた「ボーダレス・クルー」という新しい関わり方について話しました。
※番組内ではボーダレス・メイトと話しています
(1:29) 「ボーダレス・クルー」が生まれたきっかけ
(2:49) 0→1にこそプロが必要なのに、雇えないというジレンマ
(5:40) プロフェッショナルの中で「社会のために意味のあることをやりたい」人の受け皿がない
(10:05) 事業計画を書いてもらい、1〜2ヶ月で大きく任せる
(12:19) 相談でもアドバイスでもなく、「裁量」とセットで渡す
(21:39) コア人材6〜7割+プロ人材、という組織のバランス
(25:01) 新しくはじまる飲食の事業、一緒に立ち上げたいクルーを募集!
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#40 「社会事業家」を増やすことが社会を変える
2026/08/26
これまで社会起業家を輩出して来たボーダレス・ジャパンが「社会事業家」を生み出すことへとシフトし始めた背景について、代表の田口が語ります。
(1:17) なぜ「社会 "起業家"」ではなく「社会 "事業家"」と言はじめたのか?
(3:27) 「起業家」に縛られない方がよりインパクトが出せる?
(5:06)先に実現したい世界があって、自分の得意を活かしてデザイナーやマーケターになっていく
(7:10)「この話、どこから仕入れたの!?」
(11:01)リーダーだけでなく、全員が「社会事業家」へ
(14:03)次は「起業しなくてもいい」の選択肢を広げる
(17:05)社会起業家と社会事業家の具体的な違いとは?
(24:01)起業せずともやりたい事業を立ち上げられる環境を
(25:43)次回予告!!
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#39 1兆円企業ではなく10億×1000の事業を目指す理由
2026/08/19
タグログがリニューアルして帰ってきました!
リニューアル第一弾のテーマは「なぜボーダレスは、一兆円企業ではなく10億円規模の事業を1000個生み出すことを目指すのか」。
田口が20年かけて試行錯誤の末に辿り着いた、社会課題を解決するための適正サイズについての考え方を語ります。
(0:26) 久しぶりの収録であわあわする二人
(1:34) 10億円×1000事業を目指すようになったきっかけ
(2:30) 1億でも100億でもない、「10億」の意味
(6:55) 10億はゴールではなく無駄な成長をしないための目安
(10:50)でも10億いかないと一律でNGなわけではない
(13:36)組織サイズを小さくしておくために
(17:28)10億円企業と100億円企業の登り方の違い
(19:55)次回予告!
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#38 過去最高の「世界会議」で見えた、新しい挑み方
2026/07/15
今回は、ボーダレスが年に一度開催しているグループ合宿「世界会議」を振り返りながら、田口自身の役割の変化についても語ります。
(0:50) ボーダレスの「世界会議」とは
(1:14) 今回は2泊3日の特別回
(9:02) テーマごとの「ユニット経営」の可能性
(19:50) 社会全体で合意できる「テーマの切り方」を模索中
(21:40) 過去最高だった今回の世界会議と田口さんの役割の変化
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タグログで話した内容がボーダレス公式noteでも読めるようになりました!
https://note.com/borderless_japan/n/n4188ef9424aa
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▼田口一成
株式会社ボーダレス・ジャパン 代表取締役CEO
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#37 上下関係なくフラットな「友」として課題に向き合う場をつくる
2026/07/08
今回は、6月末に開催したボーダレス・ジャパン主催のソーシャルカンファレンス「ENJIN」を田口の視点から振り返り。
いち参加者としてイニシアチブや平和のプログラムについて感じたこと、3回の開催を通じて感じたENJINを開催する意義などについて語りました。
👇田口個人のnoteアカウント
https://note.com/taguchikazunari
(0:57)ENJINでタグログ聞いてますと声をかけていただいて嬉しい
(1:24)3回目の開催で感じた変化
(3:42)ENJINが始まったきっかけと変遷
(7:48)イニシアチブに参加してみて
(15:20)人と出会い、共創する重要性
(19:00)なぜ2日目のテーマを「平和」に置いたか
(23:10)立場が違う人同士が対話することの大切さ
(24:02)ボーダレスとしてなぜENJINをやるのか?
(25:47)来年に向けてのアップデート
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#36【若者進路相談】Q. 新しく学びながらも自分の軸を持つには?
2026/07/01
今回も前回に引き続き、特別回として「若者からの進路相談回」をお届け!
第二弾は「学ぶべば学ぶほど何が正義かわからなくなる中、それでも自分の軸を持つには?」という大学2年生からの質問に答えました。
👇前回の進路相談回はこちら
https://open.spotify.com/episode/1HnC2x0SfbmWQJeXbyEZzi?si=c8UB0e-IQEWfCkOkckmV1w
👇田口個人のnoteアカウント
https://note.com/taguchikazunari
(0:55)大学2年生からの質問
(2:10)別の正義を許容できることが教養
(3:15)現場に行くことでしか得られない学び
(5:22)支援しているつもりが支援されている
(17:11)田口さんが大きく価値観が変わった経験
(13:34)いくつになっても価値観は揺らぐもの
(16:40)わからないからこそ、みんなで考えていこう!
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#35【若者進路相談】自分軸でキャリアを選ぶには?
2026/06/25
今回のテーマは、特別回として「若者からの進路相談回」をお届け!
第一弾は「大人の敷いたレールではなく、本当に自分がやりたいことを軸にしたキャリア選択をするには?」という大学4年生からの質問に田口が頭を悩ませながら真剣回答しました。
👇田口個人のnoteアカウント
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(0:38)祝・田口さん表紙のForbes発売!!
(3:19)大学4年生からの質問
(4:29)大学生からの高度な質問に思わずお手上げな田口さん
(6:01)ドラスティックな改革よりも目の前の改善の視点
(10:01)人のやりたいこと=Good Willの発芽条件とは?
(11:40)逆算型ではないキャリアの考え方の提案
(14:00)新しいキャリアエージェントのアイデア
(18:25)ボーダレスの新卒にアドバイスしていること
(22:29)やりたいことを先延ばしにしない大切さ
(26:48)幸せの尺度のフレームワークをつくる提案
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#34 若者にバトンを渡す「よき長老」を目指すには?
2026/06/17
今回のテーマは、これからさらに加速する高齢化社会に希望をつくるための「シニア世代のロールモデル」について。
前回のロールモデル論を踏まえつつ、シニア世代のロールモデルをどう描いていくべきかを田口の最終的にやりたいことの壮大なプランも交えながら語りました。
👇田口個人のnoteアカウント
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(1:24)「シニア起業」のすすめ
(5:57)シニアだからこそできる起業の2つのスタイル
(12:18) シニアの知恵を若者につなぐ、「ボーダレス大学」構想
(16:10) 田口さんの最終的なキャリアプラン
(17:45)なぜシニアと若者は断絶されているのか
(22:45)シニア世代と若者世代の橋渡し役をしがちな田口さん
(27:28)人生の最後に何を残せるか?
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#33 身近に多様なロールモデルが必要な理由
2026/06/10
今回のテーマは、「ロールモデル論」。
田口が長年ロールモデルにしている存在や、逆に自分がロールモデルになる側の世代の責任についてなど、ロールモデル論を語りました。
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(2:09)田口さんにとってのロールモデル
(7:25)ボーダレス自身がロールモデルになっていきたい
(9:42) ロールモデルとの距離感
(13:20) 福岡の起業家コミュニティから考えるロールモデル
(14:58)多様なロールモデルが必要な時代
(15:40)ロールモデルに「なる側」の世代の責任
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#32 人が持つ「Good Will」を引き出すには?
2026/06/03
今回のテーマは、最近田口がよく口に出している「Good Will」について。
Good Willを発揮するためのベクトルの向け方や、不安や自己の過小評価に陥らないための考え方について語りました。
👇田口個人のnoteアカウント
https://note.com/taguchikazunari
(3:38)Good Willとは何か?
(8:29)ベクトルを外に向けるということ
(16:01) 「誰かのために」の意志がなぜ自分に返ってくるのか
(18:25) 生き方の提案としてのGood Will
(18:47)どこからが余剰か?が曖昧だといつまでも余剰は生まれない
(19:18)Bad Willから立て直すには?
(24:42)田口さんの「不安のなさ」の理由
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#31 内部留保と社会への還元のベストなバランスは?
2026/05/27
今回のテーマは、リスナーの方から質問いただいた「内部留保と社会への還元のバランス」について。
初期段階で一定額の拠出ルールを決める、内部留保額の明確な目安など、ボーダレスが15年以上かけて実験を繰り返す中で見出した仕組みと考え方について語りました。
👇田口個人のnoteアカウント
https://note.com/taguchikazunari
(0:36)リスナーさんからの質問
(2:38)ボーダレスの「恩送り」の仕組み
(6:17) 恩送りの金額は売上と利益、どちらをベースにすべきか?
(16:58) 初期にゲームのルールを決めておく
(18:47)どこからが余剰か?が曖昧だといつまでも余剰は生まれない
(22:18)人によって変わる「適正サイズ」
(25:31)闇雲な成長神話に陥らないためには?
(29:55)ボーダレスの具体的な「余剰ライン」
(34:56)早めに支援「する側」に回る意味
📝読むタグログ
タグログで話した内容がボーダレス公式noteでも読めるようになりました!
https://note.com/borderless_japan/m/m794d7abb2aa3
📮番組へのおたよりを大募集しています
タグログでは、「答えのない問い」を共に考えるラジオをテーマにしています。ぜひ番組を聞いて考えたこと、感想やご意見などを下記のフォームからお送りください!
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お送りいただいたおたよりは、番組内でご紹介させていただく可能性があります。
▼田口一成
株式会社ボーダレス・ジャパン 代表取締役CEO
1980年生まれ、福岡県出身。早稲田大学在学中に米国ワシントン大学へビジネス留学。卒業後、㈱ミスミ(現 ミスミグループ本社)を経て、25歳でボーダレス・ジャパンを創業。2024年12月、NPO法人ボーダレスファウンデーションを設立。
プロフィール:https://www.borderless-japan.com/fellow/70807/
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