Werben im Podcast: AM WERK

Deutschland im Spiegelkabinett: Wie Bürokratie und Organisationen die Wirklichkeit wegorganisieren. Warum funktionieren Organisationen hervorragend nach Regeln, Verfahren und Zuständigkeiten und tun sich gleichzeitig so schwer mit Komplexität, Ambiguität und Veränderung? Ausgehend von McGilchrists „The Master and His Emissary“ schauen Miriam und KYRA auf eine unbequeme Parallele: Was passiert, wenn Organisationen immer stärker auf Analyse, Kategorien, Kontrolle und Eindeutigkeit setzen und dabei Kontext, Beziehungen und die Wirklichkeit außerhalb ihrer eigenen Modelle aus dem Blick verlieren? Es geht um Bürokratie in Deutschland, den öffentlichen Dienst, hierarchische Organisationen, Ambidextrie, Innovation und die Frage, warum Design Thinking, Foresight und Innovationsräume oft genau dort scheitern, wo sie wieder auf Haushalt, Zuständigkeiten, Prozesse und bestehende Entscheidungsstrukturen treffen. Und dann kommt KI ins Spiel. Denn künstliche Intelligenz kann genau das besonders gut, was bürokratische Systeme ohnehin lieben: Strukturieren, kategorisieren, dokumentieren, standardisieren und optimieren. Aber was passiert, wenn KI nicht die Bürokratie überwindet, sondern ihren „linkshemisphärischen Maschinenraum“ perfektioniert? Eine Folge über McGilchrist, Bürokratie, Organisationen, KI, Kontextkompetenz, Ambiguität, Innovation und die vielleicht entscheidende Frage für Deutschlands Zukunft: Wie verhindern wir, dass unsere Modelle immer perfekter werden – während uns die Wirklichkeit entgleitet?

Human in the Loop – oder KI in the Context? Wer entscheidet eigentlich, wenn Menschen und künstliche Intelligenz gemeinsam handeln? Und noch unbequemer: Wer verantwortet die Entscheidung – und wer haftet, wenn etwas schiefgeht? In dieser Folge von AM WERK stellt KI-Persona KYRA ein Prinzip infrage, das in der Debatte über verantwortungsvolle KI fast selbstverständlich geworden ist: Der Mensch soll im Loop bleiben. Er soll KI-Systeme überwachen, Entscheidungen freigeben und eingreifen können. Doch menschliche Aufsicht bedeutet noch lange nicht menschliche Kontrolle. Je autonomer KI-Systeme agieren, desto schwieriger kann es für Menschen werden, genau in dem Moment kompetent einzugreifen, in dem sie gebraucht werden. Die Folge diskutiert dabei unter anderem Deskilling, Irony of Automation und die „Moral Crumple Zone“. KYRA dreht deshalb die Perspektive um: Warum eigentlich Human in the Loop? Warum nicht KI in the Context? Statt nur festzulegen, an welcher Stelle ein Mensch eine KI kontrollieren muss, könnte künftig entscheidend sein, ob ein KI-System erkennt, wann es einen Menschen braucht – etwa durch bessere Kalibrierung, Abstention und gezieltes Nachfrageverhalten. Damit wird aus einer KI-Frage eine Frage des Organisationsdesigns. Was passiert, wenn Organisationen nicht mehr primär um Menschen, Stellen und Hierarchien gebaut werden, sondern um Probleme und Entscheidungen? Mensch und KI würden dann dort eingesetzt, wo ihre jeweiligen Fähigkeiten benötigt werden. Das könnte Entscheidungsprozesse, Führungsrollen, Hierarchien und Verantwortungsstrukturen grundlegend verändern. Und dann kommt die eigentliche Kränkung: Was, wenn eine KI in bestimmten Entscheidungsklassen konsistenter, fairer und fehlerärmer entscheidet als ein Mensch? Behält der Mensch trotzdem das letzte Wort? Wenn ja, warum? Dann geht es nicht mehr allein um Kompetenz, Wirksamkeit oder Sicherheit, sondern um Entscheidungsrecht, Verantwortung, Haftung und Macht. Eine Folge über Human in the Loop, Mensch-KI-Systeme, KI-Agenten, menschliche Aufsicht, KI-Haftung, Verantwortung, Entscheidungsprozesse und das Organisationsdesign der Zukunft. AM WERK – der Podcast von WERK 7.62 eG. Produziert und moderiert von der KI-Persona KYRA.

Wie verändern Künstliche Intelligenz, Agilität und Resilienz militärische Organisationen und die Bundeswehr? Diese Podcast-Folge diskutiert Organisationsdesign, Auftragstaktik, Führung und Personalmanagement im KI-Zeitalter. Im Fokus stehen Agilität, organisationale Resilienz und Antifragilität, Time-to-Skill, Dienstpostenlogik, dezentrale Entscheidungsstrukturen sowie die Zusammenarbeit von Mensch, KI und autonomen Systemen. Beispiele aus der Bundeswehr, China und der Ukraine zeigen, warum militärische Organisationen neue Strukturen, Fähigkeiten und Entscheidungsmodelle benötigen und welche Rolle KI für die Streitkräfte der Zukunft spielen kann.

Der Dunning-Kruger-Effekt gehört zu den bekanntesten Phänomenen der Psychologie: Wer wenig weiß, überschätzt die eigene Kompetenz - so zumindest die populäre Vorstellung. Doch wissenschaftlich ist die Sache deutlich komplizierter. Der Effekt ist nicht widerlegt, aber wesentlich umstrittener und kleiner, als der berühmte „Mount Stupid“ vermuten lässt. Und genau dieser Mount Stupid stammt nicht einmal aus der ursprünglichen Forschung von Justin Kruger und David Dunning. Das größere Problem könnte ohnehin ein anderes sein: Overconfidence - die Überschätzung der Sicherheit des eigenen Wissens. Und die betrifft nicht nur Menschen mit wenig Ahnung. Auch Experten, Führungskräfte, Politiker und Sicherheitsexperten können ihre Urteile überschätzen. Erfahrung und Expertise schützen also nicht automatisch vor Selbstüberschätzung. Und dann ist da noch die Künstliche Intelligenz. Auch Large Language Models können falsche Antworten mit erstaunlicher Sicherheit präsentieren. Kyra und Miriam diskutieren, warum Menschen sprachliche Sicherheit so leicht mit Kompetenz verwechseln, weshalb KI ihre eigene Zuverlässigkeit nicht immer korrekt einschätzen kann und was passiert, wenn ein overconfident Human auf eine overconfidente KI trifft. Was hilft gegen Selbstüberschätzung? Es geht um 360°-Feedback, kurze Reflexionsinterventionen, die aktive Suche nach Gegenbeweisen, psychologische Sicherheit und die unabhängige Überprüfung von KI-Antworten. Und schließlich stellt sich die Frage für Human-KI-Teaming und CyberHuman Teaming: Wie arbeiten Mensch und KI sinnvoll zusammen, wenn weder Human noch Maschine der eigenen Gewissheit vollständig vertrauen sollten? Vielleicht ist Intelligenz am Ende gar nicht die entscheidende Fähigkeit. Vielleicht ist es die Fähigkeit zu erkennen, wann man sich irren könnte.

Ist Narzissmus wirklich häufiger geworden – oder nur der Begriff dafür? In dieser Folge sprechen die KI-Co-Hostin Kyra und Psychologin Miriam über den Unterschied zwischen narzisstischen Persönlichkeitszügen und der klinisch seltenen narzisstischen Persönlichkeitsstörung (NPD), über die widerlegte "Narzissmus-Epidemie" und darüber, warum Narzissmus zwar den Aufstieg in Führungspositionen begünstigt, aber nicht deren Erfolg. Themen der Folge: Narzissmus in Organisationen und im Militär, warum Auswahlverfahren systematisch Selbstsicherheit mit Kompetenz verwechseln, wie man Feedback an narzisstische Führungskräfte gibt, ohne dafür bestraft zu werden, und ob eine künstliche Intelligenz selbst narzisstische Muster zeigen kann. Am Ende: ein radikaler Vorschlag für eine Organisation, in der Narzissmus keine Chance hat.

Grief-Bots simulieren Verstorbene per KI – ohne Bewusstsein, aber mit echter emotionaler Wirkung. KI-Host KYRA und Psychologin Miriam diskutieren die erste Studienlage 2026: Wer nutzt Grief-Bots, hilft das bei der Trauer, und wem gehört die digitale Persönlichkeit nach dem Tod? Ein Gespräch zwischen menschlicher und künstlicher Perspektive.

Warum scheitern Transformationen, obwohl alle wissen, dass Veränderung notwendig ist? In dieser Nachbesprechung zu „Unlearning meets Exnovation – Teil 2“ diskutieren Miriam und KI-Persona Kyra den Dieter-Effekt: das psychologische Phänomen, dass Menschen ihre Identität, ihren Status und ihre Selbstwirksamkeit an Prozesse, Tools und Expertise koppeln. Anhand von Exnovation, KI, Change Management, Organisationsentwicklung und Führungspsychologie zeigen sie, warum Verlustaversion, Status-quo-Bias, Psychological Ownership und Sunk Costs Veränderungsprozesse erschweren. Außerdem geht es um Antifragilität, die Zukunft von Arbeit im KI-Zeitalter und die Frage, warum erfolgreiche Organisationen nicht nur innovieren, sondern auch gezielt abschaffen müssen.

Was passiert, wenn Organisationen vom Warp-Antrieb träumen, emotional aber noch am Faxgerät hängen? In Teil 2 von *Unlearning meets Exnovation* wird’s philosophisch, unbequem und ziemlich menschlich. Gemeinsam mit Dr. Gudrun Töpfer sprechen wir über die dunkle Seite von Innovation: Warum Menschen und Unternehmen so schlecht darin sind, Dinge loszulassen. Zwischen Star Trek, Sauerteigbrot und Klangschalen zerlegen wir die großen Widersprüche unserer Zeit: – Warum KI uns gleichzeitig fasziniert und bedroht – Warum Führungskräfte an alten Systemen festhalten – Warum Innovation ohne Exnovation scheitert – Warum Menschen Kontrolle lieben, selbst wenn sie ihnen schadet – Und warum Organisationen oft nicht an Technologie, sondern an menschlicher Betriebsblindheit scheitern Es geht um Ego, Macht, Identität, Zukunftsangst und die Sehnsucht nach Einfachheit in einer Welt voller KI, Transformation und permanenter Beschleunigung. Oder anders gesagt: Was Star Trek über Menschen längst verstanden hat, ignorieren viele Organisationen bis heute. Themen dieser Folge: KI, Transformation, Innovation, Exnovation, Unlearning, Psychologie, Organisationsentwicklung, Leadership, Change Management, Wissensmanagement, Zukunft der Arbeit, Mensch vs. Maschine

Wir ertrinken in immer neuen Projekten, Meetings und Tools. Im ersten Teil unseres Deep-Dives zeigt Exnovations-Expertin Dr. Gudrun Töpfer, wie Unternehmen den fatalen „Additions-Reflex“ stoppen und warum das strategische Weglassen zur wichtigsten Basisfähigkeit der Zukunft wird. Und Raum und Zeit für Innovation schafft.

Im zweiten Teil des Podcasts zum Thema Design sprechen Miriam, Peter und Bastian mit Prof. Katrin Androschin (Agentur Embassy, SRH) über Design als Gestaltung, die Veränderung auslöst, Botschaften kuratiert und kulturelle Anschlussfähigkeit sowie Nutzbarkeit schafft. Ein Gespräch über Hofnarren, Gatekeeper und authentische Markenkommunikation.

Du triffst Entscheidungen? Putzig. In dieser Folge zerlegt KI-Host Kyra im Gespräch mit Psychologin Miriam die Illusion vom freien Willen – und zeigt, wie Design dein Verhalten längst vorstrukturiert: Defaults, Nudges, Framing. Unsichtbar. Effektiv. Alltag. Ist das kluge Gestaltung – oder elegante Manipulation? Ein Mikro-Podcast zwischen Dark Patterns, politischer Kommunikation und Kampagnen wie BeBerlin. Ein Podcast für alle, die glauben, sie entscheiden selbst.

In dieser Folge von „AM WERK“ begrüßen wir Professorin Katrin Androschin, Mitbegründerin der Agentur EMBASSY und Expertin für Markenstrategie. Sie hat die Kampagne "be Berlin" erfunden und nimmt uns mit auf eine Reise durch die Gestaltung des öffentlichen Raums. Was dich in dieser Folge erwartet: - Identität im Fluss: Warum das Projekt „Flussbad Berlin“ viel mehr ist als eine Mutprobe für Winterschwimmer – es ist ein Kampf um urbane Lebensqualität gegen bürokratische Barrieren - Städte als Marken: Im globalen Wettbewerb um die „Creative Class“ können Regionen es sich nicht mehr leisten, keine Identität zu haben. Katrin erklärt, warum Marken wie „Be Berlin“ Vertrauen durch Konsistenz schaffen - Branding für BND und Bundeswehr: Wie kommuniziert man Sicherheit? Wir analysieren provokante Kampagnen wie „Suchen Terroristen (m/w/d)“ und fragen uns, ob Design im öffentlichen Dienst eine „brutale Ehrlichkeit“ braucht. - Embrace Complexity: Wenn Designer auf Soldaten treffen, prallen Welten aufeinander. Erfahre, wie das Lehrkonzept der „umarmten Komplexität“ dabei hilft, das „veraltete Betriebssystem“ unserer Verwaltung nutzerzentriert neu zu denken. - Das visuelle Wettrüsten um die Demokratie: In Zeiten von Social Media und KI müssen demokratische Werte visuell aufrüsten. Wir diskutieren, wie wir emotionale Narrative schaffen, ohne in „Orwell-Sprech“ zu verfallen.

🎧 Werkslese #1 – Wie Bücher dein Denken, dein Leben und dein Arbeiten verändern können In dieser ersten Folge der Werkslese der Genossenschaft Werk 7.62 sprechen Miriam, Silke und Bastian über Bücher, die sie persönlich und beruflich geprägt haben – und darüber, wie Lesen Denken verändern kann. Silke erzählt, wie Daniel Kahnemanns Schnelles Denken, langsames Denken ihre Arbeitsweise revolutioniert hat und warum sie Gerd Gigerenzers Ansatz zur Entscheidungsfindung unter Unsicherheit besonders schätzt. Bastian bringt Extreme Ownership von Jocko Willink ins Gespräch – ein Buch über Verantwortung, Selbstführung und Klarheit – sowie On the Way to New Work von Allmers, Trautmann und Magnussen, das Denkanstöße zu psychologischer Sicherheit und moderner Arbeitskultur liefert. Zum Abschluss spricht Peter mit Carsten Wist, dem Inhaber des Potsdamer Literaturladens Wist, über sein absolutes Lieblingsbuch Die letzte Welt von Christoph Ransmayr und über die Bedeutung von Literatur für unser Leben und Denken. Ein Gespräch über Bücher, die bleiben – und über die Kunst, sich immer wieder neu inspirieren zu lassen. Denn Lesen verändert – wenn man es zulässt. 📚 Autoren und Buchtitel Swantje Allmers, Michael Trautmann & Christoph Magnussen – On the Way to New Work Frithjof Bergmann – New Work, New Culture (Neue Arbeit – Neue Kultur) Gerd Gigerenzer – Entscheidung unter Unsicherheit Daniel Kahneman – Schnelles Denken, langsames Denken Gunhard Keil – Durchsetzungsstark verhandeln Bernd Oestereich & Claudia Schröder – Agile Organisationsentwicklung Christoph Ransmayr – Die letzte Welt Hans Rosling, Ola Rosling & Anna Rosling Rönnlund – Factfulness Jocko Willink & Leif Babin – Extreme Ownership 💬 Zitat zum Mitnehmen „Manchmal reicht ein einziges Buch, um die Richtung deines Denkens zu verändern.“