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This podcast has
33 episodes
Language
JapanesePublisher
Rei MatsudaExplicit
No
Date created
2026/01/17
Latest episode
2026/11/01
Average duration
39 min.
Release period
11 days
Description
アジアで事業をつくり、動かし続けている起業家2人が、日々携わっている経営の現場からのエピソードを入り口に、日常の判断、悩み、迷い、醍醐味、発見をそのまま言葉にする音声番組。リアルな本音を吐露します。
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タイにセクハラはあるのか!?性におおらかなタイで学べること【アジア起業家のつぶやき】【リーダー道場】
2026/11/01
同じ言葉でも、相手との関係や文化によって受け止め方は変わるもの。パワハラ・セクハラを扱った動画を振り返りながら、タイでの経営や職場での経験をもとに、日本とタイの違いを語ります。「何を言えばOKか」だけでなく、日頃の信頼関係や相手への配慮について、一緒に考えるきっかけになればうれしいです。
「実学」v.s.「教養」 大学で学ぶべきはどっち?
2026/10/03
AI時代、大学で学ぶべきなのは「実学」か、それとも「教養」か?
AIの進化によって、大学で学ぶことの価値が改めて問われています。そもそも社会で役に立つ学部とは何なのか? 文系学部は本当に不要になるのか? むしろ、AI時代だからこそ教養が重要になるのではないか?
今回は、実学と教養の違いから、AI時代に学ぶべき学問、そして学生インターンの功罪まで、ジャックとれいがそれぞれの経験を交えながら議論します。
大学で何を学ぶべきか。そして、大学生活をどう過ごすべきか。経営者の視点から考えます。
大学教育はオワコンなのか?AI時代の大学での学びについて考える
2026/09/27
今回は、Jackが気になったニュースを紹介します
1.韓国で大学に進まない人が増えている
2.外国語選考が縮小されている
【番組について】
『アジア起業家のつぶやきー 社長は今日も一人で悩んでいる ー』
アジアで事業をつくり、動かし続けている起業家2人が、日々携わっている経営の現場からのエピソードを入り口に、日常の判断、迷い、醍醐味、発見をそのまま言葉にする音声番組。リアルな本音を、ゆるく語ります。
【ご質問・ご意見・お悩み相談】
https://forms.gle/zKMUkS9Pk467bQLK6
【パーソナリティ】
■ ジャック(中村 勝裕)
バンコク在住。人事コンサルティング会社 Asian Identity CEO。上智大学外国語学部卒業後、ネスレ日本入社。リンクアンドモチベーションにて組織変革コンサルタントとして数多くのプロジェクトに従事。
その後、GLOBIS ASIA PACIFICにて東南アジア各地の人材育成事業を担当。2014年、Asian Identity Co., Ltd. を設立。
日タイ混成チームで企業の人材開発・組織活性化を支援している。
Twitter:https://twitter.com/katsuwon
note:https://note.com/jacknakamura
マンガで学ぶ「Su Su(がんばれ)Pim!」http://bit.do/susupim2
Asian Identity:https://www.asian-identity.com/
■ れい(松田 励)
タイでホテルチェーン「Kokotel」を運営するKoko Global Hospitality Founder & CEO。
コーネル大学/南洋理工大学 ホテル経営学修士。
ドリームインキュベータ(東証一部上場)等で戦略コンサルタントとして活動後、同社シンガポールオフィス立ち上げを経て、2015年にKoko Global Hospitalityを設立。
Koko Global Hospitality:
http://www.kokoglobalhospitality.com/
【海外進出・後編】人口もGDP成長率もあまり見ない? Kokotel流・進出する国の選び方
2026/09/22
海外進出するなら、人口が増えている国? GDPが伸びている国? ホテルの稼働率が高い国?
Kokotelでは、実はそうした指標をあまり重視していません。今回は、大前研一氏の「3C」の考え方を海外市場選びに応用。Customer=小型独立系ホテルの市場性、Competitor=競合オペレーター、Company=KGHだから選ばれる理由という視点から、進出先をどう考えているのかを紹介します。
なぜオーストラリア、サウジアラビア、エジプトなのか? なぜ成長市場のベトナムやインドではないのか? 「伸びる国」ではなく、「自分が勝てそうな国」をどう探すかをジャックと話します。
【番組について】
『アジア起業家のつぶやきー 社長は今日も一人で悩んでいる ー』
アジアで事業をつくり、動かし続けている起業家2人が、日々携わっている経営の現場からのエピソードを入り口に、日常の判断、迷い、醍醐味、発見をそのまま言葉にする音声番組。リアルな本音を、ゆるく語ります。
【ご質問・ご意見・お悩み相談】
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【パーソナリティ】
■ ジャック(中村 勝裕)
バンコク在住。人事コンサルティング会社 Asian Identity CEO。上智大学外国語学部卒業後、ネスレ日本入社。リンクアンドモチベーションにて組織変革コンサルタントとして数多くのプロジェクトに従事。
その後、GLOBIS ASIA PACIFICにて東南アジア各地の人材育成事業を担当。2014年、Asian Identity Co., Ltd. を設立。
日タイ混成チームで企業の人材開発・組織活性化を支援している。
Twitter:https://twitter.com/katsuwon
note:https://note.com/jacknakamura
マンガで学ぶ「Su Su(がんばれ)Pim!」http://bit.do/susupim2
Asian Identity:https://www.asian-identity.com/
■ れい(松田 励)
タイでホテルチェーン「Kokotel」を運営するKoko Global Hospitality Founder & CEO。
コーネル大学/南洋理工大学 ホテル経営学修士。
ドリームインキュベータ(東証一部上場)等で戦略コンサルタントとして活動後、同社シンガポールオフィス立ち上げを経て、2015年にKoko Global Hospitalityを設立。
Koko Global Hospitality:
http://www.kokoglobalhospitality.com/
【海外進出・前編】Kokotelはなぜ世界を目指す? 2035年「6大陸・10カ国」への挑戦
2026/09/18
Kokotelはなぜ、タイだけでなく世界を目指すのか?
2035年「1,000ホテル・6大陸・10カ国」を目標に掲げるKGH。50〜100室の独立系ホテルが抱える運営・事業承継の問題は世界共通であり、海外展開はタイへの事業集中リスクを減らす意味もあります。そしてもう一つ、「タイ人が世界で活躍する舞台をつくりたい」という裏の目的も。
バンコクHQからホテル運営を支える独自のOffshore Centralized Operationを武器に、なぜ海外へ行くのか、そして「どの国でもいいわけではない」理由をジャックと話します。
【番組について】
『アジア起業家のつぶやきー 社長は今日も一人で悩んでいる ー』
アジアで事業をつくり、動かし続けている起業家2人が、日々携わっている経営の現場からのエピソードを入り口に、日常の判断、迷い、醍醐味、発見をそのまま言葉にする音声番組。リアルな本音を、ゆるく語ります。
【ご質問・ご意見・お悩み相談】
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【パーソナリティ】
■ ジャック(中村 勝裕)
バンコク在住。人事コンサルティング会社 Asian Identity CEO。上智大学外国語学部卒業後、ネスレ日本入社。リンクアンドモチベーションにて組織変革コンサルタントとして数多くのプロジェクトに従事。
その後、GLOBIS ASIA PACIFICにて東南アジア各地の人材育成事業を担当。2014年、Asian Identity Co., Ltd. を設立。
日タイ混成チームで企業の人材開発・組織活性化を支援している。
Twitter:https://twitter.com/katsuwon
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マンガで学ぶ「Su Su(がんばれ)Pim!」http://bit.do/susupim2
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■ れい(松田 励)
タイでホテルチェーン「Kokotel」を運営するKoko Global Hospitality Founder & CEO。
コーネル大学/南洋理工大学 ホテル経営学修士。
ドリームインキュベータ(東証一部上場)等で戦略コンサルタントとして活動後、同社シンガポールオフィス立ち上げを経て、2015年にKoko Global Hospitalityを設立。
Koko Global Hospitality:
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「AIを使うと馬鹿になる」は本当だった!? 企業は人事にAIをこう使え/AIにできないことは3つある /AIの利点は「情報処理」と「バイアス排除」
2026/09/08
今回はジャックが基調講演を務めた製造業のAI関連イベントの感想を話します。
AIにできないことは3つあり、それは「説明責任」「適応力」「関係性に入る」こと。これらを期待して過度にAIに任せすぎることは禁物だと言えます。一方でAIが得意なことは「大量の情報処理」と「バイアスの排除」。ここにAI活用のメリットがあり、特に人事業務との相性は良いと考えられます。
後半では「AIを使うと馬鹿になる」という説を実験データの紹介と共に考えます。
【番組について】
『アジア起業家のつぶやきー 社長は今日も一人で悩んでいる ー』
アジアで事業をつくり、動かし続けている起業家2人が、日々携わっている経営の現場からのエピソードを入り口に、日常の判断、迷い、醍醐味、発見をそのまま言葉にする音声番組。リアルな本音を、ゆるく語ります。
【ご質問・ご意見・お悩み相談】
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【パーソナリティ】
■ ジャック(中村 勝裕)
バンコク在住。人事コンサルティング会社 Asian Identity CEO。上智大学外国語学部卒業後、ネスレ日本入社。リンクアンドモチベーションにて組織変革コンサルタントとして数多くのプロジェクトに従事。
その後、GLOBIS ASIA PACIFICにて東南アジア各地の人材育成事業を担当。2014年、Asian Identity Co., Ltd. を設立。
日タイ混成チームで企業の人材開発・組織活性化を支援している。
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■ れい(松田 励)
タイでホテルチェーン「Kokotel」を運営するKoko Global Hospitality Founder & CEO。
コーネル大学/南洋理工大学 ホテル経営学修士。
ドリームインキュベータ(東証一部上場)等で戦略コンサルタントとして活動後、同社シンガポールオフィス立ち上げを経て、2015年にKoko Global Hospitalityを設立。
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【前回の答え合せ】オンラインで40人に向けてリーダーシップ研修を行うなんて事は可能だったのか? 大成功だった(?)社内研修を振り返る
2026/08/30
今回は、前回ジャックかられいへアドバイスがあった「ホテル支配人向けリーダーシップ研修」を実際にやってみた結果を振り返ります。
研修の参加者評価は平均4.9 / 5.0。1人を除いて全員が5点という非常に良い結果に。
「問いをSearchlight型にする」「同じ形式を繰り返さず予定調和を壊す」「伝えるキーワードを絞る」「リアルな失敗談を使う」など、ジャックのアドバイスを実際の研修にどう取り入れたのか。そして、やってみて何が良かったのかを振り返ります。
一方で見えてきた次の課題は、“教える”よりも“お互いから学ぶ”場をどう作るか。事前課題の活用、参加者同士のPeer Learning、オンラインでも休憩やランチで自然な会話が生まれる仕掛けなど、来年さらに良い研修にするためのアイデアをジャックと考えます。
【番組について】
『アジア起業家のつぶやきー 社長は今日も一人で悩んでいる ー』
アジアで事業をつくり、動かし続けている起業家2人が、日々携わっている経営の現場からのエピソードを入り口に、日常の判断、迷い、醍醐味、発見をそのまま言葉にする音声番組。リアルな本音を、ゆるく語ります。
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【パーソナリティ】
■ ジャック(中村 勝裕)
バンコク在住。人事コンサルティング会社 Asian Identity CEO。上智大学外国語学部卒業後、ネスレ日本入社。リンクアンドモチベーションにて組織変革コンサルタントとして数多くのプロジェクトに従事。
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■ れい(松田 励)
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研修のプロは何を考えている? れいが行う3時間のリーダーシップ研修をジャックがガチ添削
2026/08/23
今回は、れいが社内で実施予定のホテル支配人向けリーダーシップ研修を題材に、研修のプロであるジャックが設計から進め方まで具体的にアドバイス。参加者に何を問い、どう考えさせ、何を持ち帰ってもらうのか。社内研修に限らず、講演やスピーチにも応用できる、構成や問いの立て方、場のつくり方、最後の締め方まで、細部にこだわるジャックならではの実践的な内容です。
【番組について】
『アジア起業家のつぶやきー 社長は今日も一人で悩んでいる ー』
アジアで事業をつくり、動かし続けている起業家2人が、日々携わっている経営の現場からのエピソードを入り口に、日常の判断、迷い、醍醐味、発見をそのまま言葉にする音声番組。リアルな本音を、ゆるく語ります。
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バンコク在住。人事コンサルティング会社 Asian Identity CEO。上智大学外国語学部卒業後、ネスレ日本入社。リンクアンドモチベーションにて組織変革コンサルタントとして数多くのプロジェクトに従事。
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■ れい(松田 励)
タイでホテルチェーン「Kokotel」を運営するKoko Global Hospitality Founder & CEO。
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AIに向く人と向かない人の違いは?どんな人はAIに頼ってはいけないのか。【リーダー道場】第186回
2026/08/16
今回は専門家の対談から「AIをパートナーとして使え」のリスクについて考えました。「AIを道具のように使え」という人もいれば、「AIに頼ると脳が退化する」という人もいる。その違いはどこにあるのかを考えました。
日本代表は失敗だったのか? W杯から考える「弱者の戦略」とリーダーの仕事
2026/07/25
日本代表は本当に「もっと上に行けるチーム」だったのか?
選手市場価値では世界22位前後。一方、大会前には優勝オッズ11番手まで評価されながら、最終順位は21位。個の戦力以上のチームをつくった森保ジャパンと、一発勝負の残酷さを振り返ります。
そして次の4年。優勝したスペインを真似するのではなく、日本に必要なのはむしろ徹底した「弱者の戦略」ではないか。
ヤマト運輸やKGHの経営にも重ねながら、限られた戦力で勝率を最大化する戦略と、リーダーの仕事について考えます。
【番組について】
『アジア起業家のつぶやきー 社長は今日も一人で悩んでいる ー』
アジアで事業をつくり、動かし続けている起業家2人が、日々携わっている経営の現場からのエピソードを入り口に、日常の判断、迷い、醍醐味、発見をそのまま言葉にする音声番組。リアルな本音を、ゆるく語ります。
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バンコク在住。人事コンサルティング会社 Asian Identity CEO。上智大学外国語学部卒業後、ネスレ日本入社。リンクアンドモチベーションにて組織変革コンサルタントとして数多くのプロジェクトに従事。
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■ れい(松田 励)
タイでホテルチェーン「Kokotel」を運営するKoko Global Hospitality Founder & CEO。
コーネル大学/南洋理工大学 ホテル経営学修士。
ドリームインキュベータ(東証一部上場)等で戦略コンサルタントとして活動後、同社シンガポールオフィス立ち上げを経て、2015年にKoko Global Hospitalityを設立。
Koko Global Hospitality:
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家族の対話は「お好み焼き屋に行け!?」二拠点生活のプロ・ジャックが教える家族対話のコツ
2026/07/20
中高生との対話は 1on1 がポイント
夫婦の関係は郷ひろみマインドで臨め
家族の会話を楽しむ場所選び「移動の最小化」「視点の集中」「共通体験」
【番組について】
『アジア起業家のつぶやきー 社長は今日も一人で悩んでいる ー』
アジアで事業をつくり、動かし続けている起業家2人が、日々携わっている経営の現場からのエピソードを入り口に、日常の判断、迷い、醍醐味、発見をそのまま言葉にする音声番組。リアルな本音を、ゆるく語ります。
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バンコク在住。人事コンサルティング会社 Asian Identity CEO。上智大学外国語学部卒業後、ネスレ日本入社。リンクアンドモチベーションにて組織変革コンサルタントとして数多くのプロジェクトに従事。
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れいはどう新市場を探索してるのか 市場性/競合/文化/規制etc. 2026年上半期振り返り
2026/07/13
今回は、タイ、フィリピン、日本の次に続く市場(国)を開拓するれいの現状について、2026年上半期の活動を振り返りながら語っていきます。どのような市場で、どのような評価軸で進出市場を判断するのか、現在進行系の状況です。
【番組について】
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Jack上半期の振り返り インドに行く理由 AI活用2つの目的
2026/07/12
【番組について】
『アジア起業家のつぶやきー 社長は今日も一人で悩んでいる ー』
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【パーソナリティ】
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森保監督とルナール監督の対比からリーダーシップの極意を学ぶ。森保監督のミドルアップ型マネジメントとは?
2026/06/22
今回は、日本代表対チュニジア代表を題材に、森保一監督とエルベ・ルナール監督という対照的な2人のリーダーから、リーダーシップの本質を考えます。
「白シャツの魔術師」ルナール監督は、選手の感情に火をつけるカリスマ型リーダー。一方の森保監督は、選手のプレッシャーを取り除き、力を発揮できる環境を作る非カリスマ型リーダーです。
8年間かけて組織を育てた森保監督と、短期間でチームをまとめ上げるルナール監督。両者の違いはどこにあるのでしょうか。
キーワードは「権限委譲」。攻撃、守備、セットプレー、分析まで専門家に任せる森保流マネジメントは、変化の激しい時代の組織運営に大きなヒントを与えてくれます。サッカーを通じて、経営とリーダーシップを考えます。
【番組について】
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落ちこぼれ森保監督はいかにして名将になったか 最新刊「逆転監督」を読む
2026/06/07
今回は、森保一監督の著書『逆転監督』をもとに、日本代表を率いる名将・森保一という人物に迫ります。
誠実で知的なイメージのある森保監督ですが、若い頃は意外にもやんちゃ。中学の卒業式では茶髪、入社時はパンチパーマ。Jリーグ発足前のマツダでは動機でビリの入社で、1軍とはほど多い存在。日誌を書けば誤字脱字だらけだったそうです。
決してエリートではなかった一人の青年が、いかにして日本代表監督になったのかを追います。
キーワードは、「仲間を思う心」と「吸収する力」。
マネジメント論ではなく、一人の人間・森保一の逆転人生から、人が成長する本質について考えます。
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