Werben im Podcast: next. level. working.

Autoritär, partizipativ, transaktional, transformational oder Servant Leadership: Führungsstile gibt es viele. Doch welche Orientierung bieten sie im Arbeitsalltag? Und muss der Stil zur Führungskraft, zum Team oder zur jeweiligen Aufgabe passen? In dieser Folge diskutieren Jochen und Valentin über den Nutzen und die Grenzen verschiedener Führungsansätze. Jochen plädiert dafür, Methoden kennenzulernen und bewusst einzusetzen. Valentin hinterfragt die Einteilung in feste Stile und ordnet das Thema anhand von fünf Leitfragen. Gemeinsam sprechen sie über Entscheidungsrechte, Motivation, Eigenverantwortung und die Entwicklung von Mitarbeitenden. Dabei wird deutlich, warum die konkrete Aufgabe bei der Wahl von Anleitung und Unterstützung eine wichtige Rolle spielt. 00:37 – Warum wir über Führungsstile sprechen 04:35 – Warum Führungsstile kein einheitliches System bilden 06:55 – Führungsstil und Methodik: Wo liegt der Unterschied?08:36 – Autoritäre, partizipative und Laissez-faire-Führung 17:30 – Delegieren: Verantwortung und Entscheidungen abgeben 18:35 – Aufgabenorientiert oder beziehungsorientiert führen 29:36 – Transaktionale und transformationale Führung 37:10 – Servant Leadership: Entwicklung ermöglichen 40:27 – Coachingorientierte Führung und gegenseitiges Sparring 41:53 – Adaptive Führung, Transparenz und Feedback 43:48 – Situative Führung: Unterstützung passend zur Aufgabe 46:41 – Fünf Leitfragen für die eigene Führungsreflexion Mehr Informationen, spannende Insights und Kontaktmöglichkeiten: Website & Blog: www.goconut.com Produktion: goconut Hosting: Spotify for Creators Kontakt: [email protected] Wenn dir die Folge neue Impulse für deinen Arbeitsalltag gegeben hat, dann folge unserem Podcast, bewerte ihn und teile ihn mit Kollegen und Führungskräften, die von diesen Erkenntnissen profitieren können!

Folgenbeschreibung: Wir haben die Bürotüren geschlossen, Laptops aufgeklappt und hunderte neue digitale Kanäle geöffnet – Slack, Microsoft Teams, Zoom, WhatsApp. Rein technisch waren wir noch nie so eng miteinander verbunden. Doch warum klagen gleichzeitig Teams und Führungskräfte darüber, dass Kommunikation nicht mehr ankommt, Missverständnisse eskalieren und Kalender vor Meetings platzen? In der neuen Folge von next.level.working decken Valentin Lahr und Jochen Wienke ein fatales Muster auf: Wir haben die Ineffizienz des Großraumbüros einfach ins Digitale kopiert und nennen es „moderne Arbeitswelt“ (Level 2 Hybridität). Wir sprechen darüber, warum die schiere Menge an Nachrichten uns dazu zwingt, immer verkürzter zu antworten – und wie dadurch ein gefährlicher Raum für Spekulationen und Missverständnisse entsteht. Außerdem beleuchten wir die Social Presence Theory und klären, warum Führungskräfte unbewusst Mitarbeitende bevorzugen, die physisch im Büro sind. Inhalte der Episode: Die Kommunikations-Falle: Warum mehr Tools oft zu schlechterer Zusammenarbeit führen. Das 10-Personen-Meeting-Dilemma: Warum 8 von 10 Teilnehmern oft schweigen. Der Proximity Bias: Wie die physische Anwesenheit im Büro Karrieren unbewusst beeinflusst. Der Rahmen fehlt: Was passiert, wenn wir Nachrichten ohne Kontext verschicken und wie wir Missverständnisse vermeiden. Lösungsansätze: Wie ihr eine klare Kommunikationsarchitektur aufbaut und den Wahnsinn ständiger Erreichbarkeit stoppt. Zeitstempel: 00:00 – Intro: Die Illusion der perfekten digitalen Kommunikation 01:45 – Die Gefahr des „nackten Textes“ & Raum für Missverständnisse 04:00 – Social Presence Theory: Warum Präsenz oft mit Leistung verwechselt wird 11:00 – Sind Slack und Teams nur moderne Zeitfresser? 14:49 – Level 2 Hybridität: Wie wir Büro-Ineffizienz ins Digitale übertragen 19:10 – Warum Unternehmen ihre Arbeitsweise jetzt grundlegend anpassen müssen 24:24 – Das Meeting-Dilemma: Asynchrone Debatten vs. Selbstdarsteller im Meeting 💡 Habt ihr eine klare Kommunikationsmatrix in eurem Unternehmen oder versinkt ihr auch im Chat-Chaos? Schreibt uns eure Erfahrungen! Mehr Informationen, spannende Insights und Kontaktmöglichkeiten: Website & Blog: www.goconut.com Produktion: goconut Hosting: Spotify for Creators Kontakt: [email protected]. Wenn dir die Folge neue Impulse für deinen Arbeitsalltag gegeben hat, dann folge unserem Podcast, bewerte ihn und teile ihn mit Kollegen und Führungskräften, die von diesen Erkenntnissen profitieren können!

Folgenbeschreibung: Kennst du das? Du wirst für zwei Tage auf ein teures Seminar geschickt, kommst voller Motivation zurück – und nach zwei Wochen ist im gewohnten Alltagschaos alles wieder verflogen. In dieser Folge von next.level.working. hinterfragen Valentin Lahr und Jochen Wienke das klassische Weiterbildungssystem. Warum verpuffen 20 Stunden Schulung pro Jahr meist wirkungslos? Wie schaffen wir den Wandel zur echten lernenden Organisation, wenn durch KI fast 60 % aller Jobs neue Kompetenzen brauchen? Wir zeigen dir pragmatische Formate, mit denen du Lernen ohne Extra-Budget direkt in deinen Kalender integrierst: von 15-Minuten-Reflexionen über Peer-Teaching bis zur KI-Sprechstunde. Wir sprechen darüber, warum psychologische Sicherheit die wichtigste Zutat für gelebte Fehlerkultur ist. Jetzt reinhören und dein Team fit für die Zukunft machen! Inhalte der Episode: Der Unterschied zwischen punktueller Weiterbildung und einer lernenden Organisation. Der Einfluss von KI auf unseren Umschulungsbedarf (Stichwort: Schatten-IT nutzen). Die Rolle von psychologischer Sicherheit und Vorbildfunktion durch Führungskräfte. Weiterführende Informationen und Literaturverzeichnis Amy Edmondson – Konzept der Psychologischen Sicherheit (Teaming & Fehlerkultur). Wipro Studie – Erkenntnisse zur 15-minütigen Reflexion und 23 % besseren Lernergebnissen. Microsoft Work Trend Index 2025 – Daten zur privaten KI-Nutzung am Arbeitsplatz. Best Practices: Sipgate (Open Friday) und Google (G2G Programm). Zeitstempel: 00:00 – Intro & Die Weiterbildungslüge: Milliardeninvestitionen ohne Kompetenzgewinn 04:19 – Das Problem mit Event-Seminaren: Warum 80 % des Wissens nach 2 Wochen weg sind 08:41 – Die lernende Organisation & der KI-Druck (60 % Umschulungsbedarf) 13:10 – Lern-Hack #1: 15 Minuten tägliche Reflexion für 23 % mehr Lernerfolg 18:17 – Psychologische Sicherheit (Amy Edmondson): Warum Fehler Geld wert sind 39:10 – Schatten-IT nutzen: Was wir aus der privaten KI-Nutzung im Team lernen können 57:36 – Fazit: Vom Verwalter zum Befähiger werden Mehr Informationen: Hosts: Valentin Lahr & Jochen Wienke Website & Blog: www.goconut.com Produktion: goconut Hosting: Spotify for Creators Hast du Anregungen oder Interesse am weiteren Austausch zum Thema? Schreib uns gerne unter [email protected]. Wenn dir die Folge Impulse gibt, folge dem Podcast, bewerte ihn und teile ihn mit Kollegen, Facility Managern oder Führungskräften in deinem Netzwerk.

Folgenbeschreibung In dieser Episode nehmen wir zum ersten Mal zu dritt vor Ort auf. Valentin Lahr und Jochen Wienke sprechen mit Dr. Axel Gomeringer, einem promovierten Raumfahrttechniker und erfahrenen Führungskräfte-Coach. Das zentrale Thema: Der kritische Rollenwechsel vom Fachexperten zur Führungskraft. Wir diskutieren, warum hervorragende Fachkräfte oftmals Schwierigkeiten in Führungspositionen haben und warum reine Fachlichkeit nicht ausreicht, um ein Team erfolgreich zu leiten. Erfahre, warum Selbstführung das absolute Fundament ist und wie du der Falle entgehst, zum Dauer-Problemlöser für dein Team zu werden. Eine unverzichtbare Folge für aufstrebende Leader und Unternehmen, die ihre New Work und Führungskultur modernisieren wollen! Inhalte der Episode Das Fach-Dilemma: Warum Beförderungen nach reiner Fachkompetenz oft ins Leere laufen und wie die Rolle neu definiert werden muss. Kollege vs. Chef: Die Herausforderung, plötzlich ein Team aus ehemaligen Kollegen zu leiten. Die Burnout-Falle: Weshalb Mikromanagement und die "Geht-Schneller"-Mentalität die eigene Führungskraft belasten. Weiterführende Informationen und Literaturverzeichnis Insa Klasing: Der 2-Stunden-Chef – Das Konzept der vier essenziellen Führungsrollen: Visionär, Ermutiger, Coach und Letzte Instanz. Big Five Persönlichkeitsmodell: Ein wissenschaftlich fundiertes Analyseverfahren zur besseren Selbstreflexion und Fremdeinschätzung in der Führung. DISC-Modell (Persolog): Klassisches verhaltensanalytisches Werkzeug für Führungskräfte. Zeitstempel 00:01:18 – Vorstellung unseres Gastes Dr. Axel Gomeringer und sein Weg vom Fraunhofer-Institut in die Selbstständigkeit. 00:04:02 – Wenn die Gehaltserhöhung zur Führungsrolle zwingt: Die klassische Beförderungsfalle. 00:21:24 – Persönlichkeitsanalysen (DISC & Big Five) als Schlüssel zur Selbstführung. 00:30:06 – Der Chef als Dauer-Problemlöser: So delegierst du richtig. 00:36:30 – Die vier wichtigsten Rollen einer Führungskraft im Arbeitsalltag. 00:39:03 – Warum Selbstführung das Fundament für Krisensituationen ist. 00:43:49 – KI in der Führung: Warum Empathie in Zukunft wichtiger wird als reines Fachwissen. 00:55:07 – Das "Braveheart"-Phänomen: Warum Menschen bestimmten Führungskräften folgen. 01:05:12 – Der ultimative Ratschlag an werdende Führungskräfte. Mehr Informationen: Hosts: Valentin Lahr & Jochen Wienke Website & Blog: www.goconut.com Produktion: goconut Hosting: Spotify for Creators Hast du Anregungen oder Interesse am weiteren Austausch zum Thema? Schreib uns gerne unter [email protected]. Wenn dir die Folge Impulse gibt, folge dem Podcast, bewerte ihn und teile ihn mit Kollegen, Facility Managern oder Führungskräften in deinem Netzwerk.

Folgenbeschreibung Wie unterscheidet sich ein echtes, organisatorisch verankertes Growth Mindset von reiner Leitbild-Rhetorik? In Folge 14 des goconut Podcasts begrüßen Valentin und Jochen den Berater und Interimsmanager Daniel Niederberger. Gemeinsam diskutieren sie, warum in Zeiten von hoher Veränderungsgeschwindigkeit und "Management Uncertainty" starre Hierarchien versagen. Erfahre, weshalb der Wandel von einer "Know it all"- zu einer "Learn it all"-Kultur der entscheidende Wettbewerbsvorteil ist, wie Führungskräfte Raum für Verantwortung schaffen und warum der Mensch trotz KI im Mittelpunkt jeder Zukunftsfähigkeit steht. Inhalte der Episode Gelebte Praxis vs. Leitbild-Rhetorik: Was echtes Growth Mindset in kritischen Situationen bedeutet. Learn it all vs. Know it all: Der Kulturwandel nach dem Vorbild von Microsoft. Management Uncertainty: Wie Organisationen mit hoher Veränderungsgeschwindigkeit und Komplexität umgehen. Die Rolle der Führungskraft: Unsicherheit eingestehen, Freiräume gewähren & Enablement fördern. Produkte vs. Menschen: Warum Zukunftsfähigkeit und Wettbewerbsvorteile über die Lernkultur entstehen. Weiterführende Informationen und Literaturverzeichnis Daniel Niederberger auf LinkedIn: Global Industry Leaders Report (Newsletter) goconut Whitepaper & Insights zu New Work & Unternehmenskultur – www.goconut.com Weiterführende Artikel zum Thema "Learn it all vs. Know it all" Kulturwandel Zeitstempel 00:00 – Intro & Begrüßung von Gast Daniel Niederberger 01:11 – Gelebte Praxis vs. Leitbild-Rhetorik: Was bedeutet Growth Mindset wirklich? 05:01 – Learn it all vs. Know it all: Unternehmenskultur im Umbruch 10:01 – Umgang mit Unsicherheit (Management Uncertainty) & Mut zur Delegation 21:01 – Transformation als Dauerzustand statt Einmalprojekt 31:10 – Mensch im Fokus: Zukunftsfähigkeit & Wettbewerb neu gedacht 46:40 – Zuversichtlicher Ausblick & Verabschiedung Mehr Informationen: Hosts: Valentin Lahr & Jochen Wienke Website & Blog: www.goconut.com Produktion: goconut Hosting: Spotify for Creators Hast du Anregungen oder Interesse am weiteren Austausch zum Thema? Schreib uns gerne unter [email protected]. Wenn dir die Folge Impulse gibt, folge dem Podcast, bewerte ihn und teile ihn mit Kolleg:innen, Facility Managern oder Führungskräften in deinem Netzwerk. Frage an dich: Was erzwingt euer Büro aktuell von euch, ohne dass ihr es bewusst merkt – und fördert es die Arbeit, die ihr eigentlich tun wollt?

Folgenbeschreibung: Urlaub soll die Batterien aufladen – doch die Realität sieht oft anders aus: Stress vor der Abreise, Erreichbarkeit am Strand und ein Berg von Mails am ersten Tag zurück im Büro. Warum verfliegt der Erholungseffekt bei 50 % der Berufstätigen innerhalb kürzester Zeit? Und was können Führungskräfte und Teams tun, um Erholung nachhaltig im Arbeitsalltag zu verankern? In Folge 13 sprechen Valentin Lahr und Jochen Wienke über den Mythos Urlaub, das Post-Holiday-Syndrom und konkrete Strategien für eine gesunde Arbeitskultur. Sie beleuchten die Rolle von E-Mail-Detox, funktionierenden Vertretungsregelungen und täglichen Micro-Breaks. Inhalte der Episode: Das Urlaubs-Paradoxon: Warum Urlaub allein keine chronische Überarbeitung heilt. Post-Holiday-Syndrom: Die Ursachen für den schnellen Praxisschock nach der Rückkehr. E-Mail-Detox & Erreichbarkeit: Warum die Trennung von Arbeit und Freizeit im Urlaub essenziell ist. Vertretung mit System: Wie klare Übergaben das Team und die Urlaubenden schützen. Micro-Breaks im Alltag: Warum kleine Pausen übers Jahr wichtiger sind als der Jahresurlaub. Weiterführende Informationen und Literaturverzeichnis: Statista / Studien zur Erholungsdauer von Arbeitnehmern nach dem Urlaub (Post-Holiday-Effect) DGB-Index Gute Arbeit: Erreichbarkeit in der Freizeit und Belastungsfaktoren BAuA (Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin): Psychische Gesundheit im Arbeitsalltag & Erholungsforschung Zeitstempel: 00:00 – Intro: Wenn der Urlaub zur Stressfalle wird 02:45 – Phänomen Post-Holiday-Syndrom: Warum der Effekt so schnell verpufft 07:30 – Die Falle der ständigen Erreichbarkeit im Urlaub 13:10 – Vertretung richtig organisieren: Vertrauen & Übergabeprozesse 19:50 – Micro-Breaks: Warum Erholung jeden Tag stattfinden muss 25:40 – Fazit & Impulse für Führungskräfte Mehr Informationen: Hosts: Valentin Lahr & Jochen Wienke Website & Blog: www.goconut.com Produktion: goconut Hosting: Spotify for Creators Hast du Anregungen oder Interesse am weiteren Austausch zum Thema? Schreib uns gerne unter [email protected]. Wenn dir die Folge Impulse gibt, folge dem Podcast, bewerte ihn und teile ihn mit Kolleg:innen, Facility Managern oder Führungskräften in deinem Netzwerk. Frage an dich: Was erzwingt euer Büro aktuell von euch, ohne dass ihr es bewusst merkt – und fördert es die Arbeit, die ihr eigentlich tun wollt?

🚀 Worum geht es bei "next.level.working" eigentlich? Dein Unternehmen investiert in KI, agiles Arbeiten und moderne Büros – aber am Ende arbeitet doch wieder jeder in alten Silos? In dieser Trailer-Folge stellen Valentin Lahr (Experte für KI & Raum) und Jochen Wienke (Experte für Mensch & Unternehmenskultur) ihren Podcast "next.level.working" vor. Sie sprechen direkt aus der Praxis darüber, wie echte Transformation in Organisationen gelingt – ganz ohne leere Buzzwords. Erfahre, wie die drei zentralen Säulen moderner Arbeitswelten ineinandergreifen: 🧠 MENSCH: Führung im Wandel, psychologische Sicherheit, Reverse Mentoring und Allianz der Generationen. 🏢 RAUM: Wie wir die Fokuskrise im Büro lösen, Desksharing richtig nutzen und warum der Raum manchmal die bessere Führungskraft ist. 🤖 TECHNOLOGIE: Echte KI-Readiness, Agentic AI (autonome KI-Agenten) und die Zukunft der Wissensarbeit. 📌 Das erwartet dich in diesem Podcast: • Praxisnahe Impulse für deinen Arbeitsalltag im Büro & Homeoffice • Generationendialog auf Augenhöhe: 26 Jahre (Valentin) vs. 52 Jahre (Jochen) • Spannende Insights mit Gästen aus der Praxis ⏱️ Zeitstempel: 00:00 - Intro & Startschuss für den Trailer 00:40 - Das Paradoxon moderner Büros & KI-Tools 01:30 - Vorstellung der Hosts: Valentin Lahr & Jochen Wienke 04:18 - Die Säule MENSCH: Unternehmenskultur & psychologische Sicherheit 06:36 - Die Säule RAUM: Fokuskrise lösen & Arbeitsplatzkonzepte 08:45 - Die Säule TECHNOLOGIE: Agentic AI & Zukunft der Wissensarbeit 10:50 - Praxisnahe Experten-Gäste im Talk 12:00 - Unser Anspruch: Ein konkreter Impuls für deinen Arbeitstag 12:50 - Erscheinungsrhythmus & Outro 📅 Erscheinungsrhythmus: Neue Folgen erscheinen alle zwei Wochen – immer freitags um 06:00 Uhr! ⭐ Hat dir der Trailer gefallen? Abonniere "next.level.working" auf Spotify, Apple Podcasts oder deiner Lieblings-Plattform und hinterlasse uns gerne eine Bewertung!

Folgenbeschreibung In Episode 12 widmen sich Valentin Lahr und Jochen Wienke einem der drängendsten Alltagsphänomene moderner Arbeitswelten: der Schieflage in hybriden Meetings. Warum entsteht so schnell eine Zweiklassengesellschaft zwischen den Teilnehmenden im Raum und den digital Zugeschalteten? Warum reicht das bloße Einschalten der Kamera nicht aus, um echte Chancengleichheit herzustellen? Die beiden Hosts analysieren die psychologischen Hintergründe wie den Proximity Bias und zeigen auf, wie das Zusammenspiel aus Raumgestaltung, Medientechnik und empathischer Meeting-Moderation gelingt. Eine essenzielle Folge für Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Workspace-Strategen. Inhalte der Episode: Die hybride Zweiklassengesellschaft: Warum sich Remote-Teilnehmende häufig isoliert fühlen. Der Proximity Bias erklärt: Psychologische Mechanismen hinter der Bevorzugung physisch Anwesender. Das magische Dreieck: Raum, Technik und Kultur/Moderation als Schlüssel zu Meeting Equity. Wissenschaftliche Erkenntnisse: Studienergebnisse zu kognitiver Belastung und Inklusion in Hybrid-Meetings. Praktische Tipps für den Alltag: Konkrete Moderations- und Raum-Kniffe für faire Zusammenarbeit. Weiterführende Informationen und Literaturverzeichnis: goconut Plattform & Magazin: Analysen und Leitfäden für moderne Bürokonzepte, Meetingkultur und hybride Arbeitswelten – www.goconut.com Studien zu Meeting Equity & Hybrid Work: Forschungsergebnisse zu Distanz-Effekten, Aufmerksamkeitsverteilung und kognitiver Belastung in hybriden Settings. Workspace Management & Hardware-Integration: Ansätze zur optimalen Abstimmung von Konferenzraum-Layouts und Videokonferenz-Systemen. Zeitstempel: 00:00 – Intro & Einstieg ins Thema 02:30 – Das Phänomen der Zweiklassengesellschaft im hybriden Meeting 08:15 – Was ist der Proximity Bias und wie wirkt er sich aus? 15:40 – Warum Technik alleine das Problem nicht löst 23:10 – Die Rolle der Führungskraft: Hybride Räume aktiv moderieren 30:25 – Fazit & praktische Impulse für faire Meetings Mehr Informationen: Hosts: Valentin Lahr & Jochen Wienke Website & Blog: www.goconut.com Produktion: goconut Hosting: Spotify for Creators Hast du Anregungen oder Interesse am weiteren Austausch zum Thema? Schreib uns gerne unter [email protected]. Wenn dir die Folge Impulse gibt, folge dem Podcast, bewerte ihn und teile ihn mit Kolleg:innen, Facility Managern oder Führungskräften in deinem Netzwerk. Frage an dich: Was erzwingt euer Büro aktuell von euch, ohne dass ihr es bewusst merkt – und fördert es die Arbeit, die ihr eigentlich tun wollt?

In dieser Episode von Next Level Working begrüßt der Host Jochen Wienke den Podcaster, Comedian und Schiedsrichter Fabio Gentile („Der Höfliche und der Baustein“). Gemeinsam räumen sie mit dem „Scheinland Deutschland“ auf, in dem Zertifikate oft noch mehr zählen als Persönlichkeit. Fabio teilt seine inspirierende Lebensgeschichte vom Ausstieg aus dem sicheren Hafen eines Großkonzerns bis hin zur Selbständigkeit und erklärt, warum der Bolzplatz die beste Schule für modernes Business-Netzwerken ist. Ein tiefgründiges Gespräch über die Baubranche, emotionale Intelligenz, den Umgang mit Shitstorms und die Frage, was Führungskräfte im B2B-Bereich von einem FIFA-Schiedsrichter in einer internationalen Extremsituation lernen können. Inhalte der Episode: Das Scheinland Deutschland: Warum akademische Abschlüsse in Großunternehmen oft überbewertet werden und warum der Mensch immer vor dem Zertifikat stehen sollte. Das Produkt-Paradoxon im B2B: Warum Wärmepumpen, Werkzeuge und Dienstleistungen austauschbar sind – die menschliche Marke dahinter aber nicht. Der Mut zum Risiko: Fabios persönlicher Weg von der sicheren 10-jährigen Karriere bei Würth, dem familiären Konflikt beim Ausstieg bis hin zur erfolgreichen Selbstständigkeit. Bolzplatz-Mentalität vs. Auswendiglernen: Warum das freie Straßennetzwerken in der Jugend ein unterschätzter Erfolgsfaktor für das spätere Business-Leben ist. Shitstorm als Vertriebs-Hebel: Wie Unternehmen negatives Feedback auf Plattformen wie LinkedIn als direkte Chance für den B2B-Vertrieb nutzen können. Leadership auf dem Spielfeld: Was modernes Management in puncto Körpersprache, aktives Zuhören und konsequente Grenzziehung von Schiedsrichtern in Extremsituationen lernen kann. Routine und Spontaneität: Wie die harten Learnings aus über 75 Auftritten in der Stand-up-Comedy-Szene Stuttgarts den souveränen Auftritt im Job erleichtern. Weiterführende Informationen und Literaturverzeichnis: goconut Website: www.goconut.com Podcast-Tipp von Fabio Gentile: „Der Höfliche und der Baustein“ (Der führende Baupodcast für die DACH-Region) Erwähnte Best Practices: Kooperation mit der PTLS Stuttgart (Polizeitechnik Logistik Service) und Polizeipräsident Thomas Berger. Zeitstempel: 00:00:28 – Einleitung: Höflichkeit im Business vs. klare Kante auf LinkedIn. 00:02:27 – Scheinland Deutschland: Warum Abschlüsse oft wichtiger sind als die Leistung. 00:04:32 – Der Ausstieg aus dem sicheren Hafen bei Würth und der Konflikt mit traditionellen Werten. 00:07:43 – Das Fachabitur mit 28: Die Spielregeln des Systems mitspielen, um sie zu verändern. 00:09:12 – Bolzplatz-Netzwerken: Warum soziale Kompetenz auf der Straße kein Zeugnis ersetzen kann. 00:12:51 – Die Wahrheit über Neid, Mut und das Umfeld beim Start in die Selbstständigkeit. 00:16:28 – Produkte sind austauschbar, der Mensch nicht: goconut-Philosophie im B2B-Fokus. 00:21:34 – Corporate Influencer in konservativen Branchen & das Praxisbeispiel bei der Polizei. 00:24:33 – Kritikfähigkeit auf LinkedIn: Wie negative Kommentare zu echten Leads werden. 00:30:18 – Der Schiedsrichter als Geschäftsführer: Das Fallbeispiel Ägypten gegen Argentinien. 00:37:34 – Stand-up-Comedy & Mitarbeiterführung: Wie Routine uns hilft, individuell auf Menschen einzugehen. 00:40:52 – Was ist echter Erfolg? Selbstbestimmung, Freiheit und Leidenschaft als Abschluss-Statement. Mehr Informationen: Hosts: Valentin Lahr & Jochen Wienke Website & Blog: www.goconut.com Produktion: goconut Hosting: Spotify for Creators Jingle: Lionel Hale Hast du Anregungen oder Interesse am weiteren Austausch zum Thema? Schreib uns gerne unter [email protected].

Schluss mit der Schein-Präsenz. Warum pendeln Beschäftigte stundenlang ins Büro, nur um kurz die Keycard zu scannen, einen Kaffee zu trinken und direkt wieder ins ungestörte Homeoffice zu flüchten? In dieser Episode nehmen Valentin Lahr und Jochen Wienke das Phänomen „Coffee Badging“ und die Schein-Produktivität in deutschen Unternehmen auseinander. Die Hosts zeigen basierend auf aktuellen Daten, warum starre Return-to-Office-Regeln die Leistung nicht steigern, sondern massiv Vertrauen und Top-Talente kosten. Erfahre, wie der Wechsel zu bewusstem Arbeiten und radikaler Output-Orientierung gelingt. Das Phänomen Coffee Badging: Definition, Ausmaß und warum es sich als informeller Standard in der modernen Arbeitswelt etabliert hat. Demografie & Hierarchie-Check: Warum ausgerechnet Millennials, Gen X und Führungskräfte in Deutschland die Taktik am häufigsten nutzen. Die Wissenschaft hinter RTO-Mandaten: Die Studienergebnisse der University of Pittsburgh über Return-to-Office als reines Machtinstrument. Das Logistik-Chaos: Reale Praxisbeispiele (Ontario 2024), wie unkoordinierte Rückrufe zu logistischen Katastrophen im Büro führen. Der goconut-Lösungsansatz: 6 konkrete, forschungsbasierte Handlungsempfehlungen für den Übergang zu intentionaler hybrider Arbeit. Literatur & Quellen: Owl Labs – State of Hybrid Work (2023–2025): Globale Datenerhebung zu Ausweichstrategien und Präferenzstrukturen hybrider Belegschaften. Ding, Y. & Ma, M. (University of Pittsburgh): Return-to-Office Mandates. Empirische Untersuchung von S&P-500-Unternehmen zu den finanziellen Effekten von Präsenzpflichten. Konstanzer Homeoffice-Studie (19. Erhebungswelle, April 2026): Unter der Leitung von Prof. Dr. Florian Kunze. Fokus: Ökologische Potenziale mobiler Arbeit und psychische Gesundheit in Deutschland. Bloom, N., Han, R. & Liang, J. (Nature, Juni 2024): Randomisierte kontrollierte Studie zu Produktivitäts- und Fluktuationseffekten strukturierter Hybridmodelle bei Trip.com. Bundesarbeitsgericht (BAG, 2022) & BMAS (Ausblick 2026): Regulatorische Rahmenbedingungen und rechtssichere Dokumentationspflichten der Arbeitszeiterfassung im mobilen Kontext. Zeitstempel: 00:00:00 – Begrüßung, Wetter-Smalltalk und das New Work B******t-Bingo. 00:02:01 – Themeneinstieg: Was verbirgt sich hinter dem Trendwort „Coffee Badging“?. 00:04:44 – Die psychologische Perspektive: Was treibt Menschen in die Präsenz-Inszenierung?. 00:07:35 – Der Blick auf die nackten Zahlen: Statistiken und demografische Spitzenwerte. 00:09:42 – Der Hierarchie-Schock: Warum Führungskräfte die Treiber des Coffee Badging sind. 00:15:29 – Die wissenschaftliche Demontage des Präsenz-Mythos (University of Pittsburgh). 00:20:43 – Produktivitätstheater im Detail: Kalenderblocking, zeitversetzte E-Mails und Co.. 00:26:04 – Weitere Ausweichtrends: Hushed Hybrid, Quiet Vacationing und Work from Bed. 00:30:00 – Warum das mittlere Management in der Zwickmühle steckt. 00:36:14 – Handlungsempfehlungen für Unternehmer: So gelingt die Transition zu „Intentionaler Arbeit“. 00:46:36 – Zusammenfassung, Grüße an die Lauf-Community und Verabschiedung. Mehr Informationen: Hosts: Valentin Lahr & Jochen Wienke Website & Blog: www.goconut.com Produktion: goconut Hosting: Spotify for Creators Jingle: Lionel Hale Hast du Anregungen oder Interesse am weiteren Austausch zum Thema? Schreib uns gerne unter [email protected]. Wenn dir die Folge Impulse gibt, folge dem Podcast, bewerte ihn und teile ihn mit Kolleg:innen, Facility Managern oder Führungskräften in deinem Netzwerk. Frage an dich: Was erzwingt euer Büro aktuell von euch, ohne dass ihr es bewusst merkt – und fördert es die Arbeit, die ihr eigentlich tun wollt?

Schluss mit inhaltsleeren HR-Floskeln und Trendwörtern! In Episode 9 bitten die goconut-Hosts Valentin Lahr und Jochen Wienke zum großen New Work B******t Bingo. Direkt aus dem Bodensee-Studio nehmen die beiden modernen Vordenker die gängigsten Begriffe der Arbeitswelt unter die Lupe und trennen echten Mehrwert von reinem Marketing-Hype. Warum scheitern so viele Change-Projekte? Ist der „Feelgood Manager“ die Rettung für das Betriebsklima oder nur kosmetisches Alibi für strukturelle Führungsdefizite? Und was verbirgt sich wirklich hinter Phänomenen wie „Coffee Badging“ und „Activity Based Working (ABW)“? Der dialektische Realitäts-Check: Wie Trendwörter die operative Zusammenarbeit beeinflussen. Machtstrukturen auf dem Prüfstand: Reverse Mentoring und die vier Dimensionen von echtem Empowerment. Die Psychopathologie des Büros: Was uns Trends wie Quiet Quitting und Coffee Badging über mangelndes Vertrauen verraten. Activity Based Working (ABW): Die strategische Planung von Fokus- und Kreativzonen auf dem Grundriss. Literatur: Reverse Mentoring im Management: Reverse Mentoring: Warum Führungskräfte vom Azubi lernen sollten(Apple Podcasts, 2026). Sprachwissenschaftliche Einordnung von Business-Jargon: Current Trends in Business Communication: Anglicisms in German (Linguaculture / ResearchGate). Kritische Analyse von Agilität und Strukturmodellen: Holacracy – Vom Scheitern eines Betriebssystems(Unternehmensdemokraten) / New Work Glossar (Neue Narrative). Studien zu modernen HR-Phänomenen & Stressprävention: Desk-Sharing-Studie zu psychischen Belastungsfaktoren und Ansätze für die Gestaltung (DGUV, 2024). Das operative Betriebssystem: Ep. 8 des goconut Podcasts mit Steffany Udhe (Kurswechsel) zum Thema sinnstiftende Arbeit und Unternehmenszweck (Purpose). Zeitstempel: 00:00:00 – Begrüßung am Bodensee & Tücken der Urlaubsabstimmung 00:02:03 – Agilität: Iterative Prozesse und das richtige Mindset 00:04:18 – Staycation: Maximale Erholung auf Balkonien ohne Freizeitstress 00:05:42 – Reverse Mentoring: Warum das Management von Jüngeren lernen muss 00:10:11 – Coffee Badging: Symbolischer Protest gegen starre Präsenzpflichten 00:16:47 – Low Hanging Fruits & Out of Pocket: Erreichbarkeit im Reality-Check 00:20:40 – Culture Fit: Kulturelle Passung vs. bewusste Reibung und Diversität 00:24:48 – Purpose: Warum der Zweck die härteste Entscheidungsgrundlage ist 00:26:10 – Transformation: Vom Trugschluss eines Endpunkts im Wandel 00:28:52 – Activity Based Working (ABW): Dynamische Zonenplanung für die Praxis 00:32:54 – Fazit, Urlaubsgrüße & Ausblick auf Episode 10 Mehr Informationen: Hosts: Valentin Lahr & Jochen Wienke Website & Blog: www.goconut.com Produktion: goconut Hosting: Spotify for Creators Jingle: Lionel Hale Hast du Anregungen oder Interesse am weiteren Austausch zum Thema? Schreib uns gerne unter [email protected]. Wenn dir die Folge Impulse gibt, folge dem Podcast, bewerte ihn und teile ihn mit Kolleg:innen, Facility Managern oder Führungskräften in deinem Netzwerk. Frage an dich: Was erzwingt euer Büro aktuell von euch, ohne dass ihr es bewusst merkt – und fördert es die Arbeit, die ihr eigentlich tun wollt?

In dieser energiegeladenen und inspirierenden Episode von „next. level. working“ begrüßen Valentin Lahr und Jochen Wienke die visionäre Organisationsentwicklerin Steffany Uhde von Kurswechsel. Gemeinsam räumen sie mit dem Vorurteil auf, New Work sei nur ein Schönwetter-Wellnessprogramm. Steffany Uhde zeigt auf packende Weise, wie ein klar verankerter Unternehmenssinn (Purpose) als echtes Kraftpaket und Steuerungsinstrument in volatilen Zeiten wirkt. Erfahre, wie smarte Strukturarbeit Teams entlastet, den Flow-Zustand zurückbringt und warum es für den Schutz der Mitarbeitenden manchmal genial ist, die Rolle vom Menschen zu trennen. Freu dich auf ein echtes Highlight voller Aha-Momente und ein packendes Nachgespräch der beiden Hosts! Der Flow-Booster im Business: Wie ein klarer Purpose die Gesundheit fördert, Motivation entfesselt und echtes Work Engagement erzeugt. Schluss mit Steuerungsfantasien: Warum Top-down-Kontrolle in stürmischen Zeiten versagt und wie der Abbau von Regularien zu echter Resilienz führt. Strukturarbeit schlägt Appelle: Warum man Werte nicht verordnen kann, sondern ein motivierendes Umfeld gestalten muss. Das LEGO-Erfolgsgeheimnis: Wie die radikale Rückbesinnung auf den Daseinszweck zu einem der erfolgreichsten Turnarounds der Wirtschaft führte. Die schützende Kraft der Rolle: Wie die Trennung von Individuum und Funktion im Team Druck abbaut und absolute Klarheit schafft. Mut zum Fokus: Warum die Schärfung des Problems immer der erste Schritt vor jedem genialen Lösungsdesign ist. Gast-Profil: Stefanie Ude bei Kurswechsel  Denkschule: Systemische Organisationstheorie nach Gerd Wohland  Empirische Evidenz: McKinsey & Company Studie – Igniting individual purpose in times of crisis (Fakten zu Wohlbefinden, 49 % mehr Engagement und EBITDA-Marge). Wissenschaftlicher Deep Dive: Harvard Business Review – Make Purpose Real for Employees (Die 3 Dimensionen des Purpose). Hörtipps: Kurswechsel-Podcast #224 („Weg mit der Lösung – her mit dem Problem!“) und #198 („Die Dreifaltigkeit in der modernen Führung“). 00:00:13 – Spontaner, energiegeladener Start und Vorstellung von Stefanie Ude. 00:02:42 – New Work neu gedacht: Warum Purpose die Antwort auf wirtschaftliche Stagnation ist. 00:04:24 – Sinn als Energielieferant: Wie das richtige Umfeld Menschen im Flow hält. 00:10:36 – Der Kontrollreflex: Warum "Laden unter Kontrolle bringen" eine Steuerungsfantasie bleibt. 00:14:12 – Problem-Verständnis vor Aktionismus: Symptombekämpfung erfolgreich stoppen. 00:18:44 – Der Hebel der Rahmenbedingungen: Warum Verhältnisse das Verhalten prägen. 00:19:11 – Die LEGO-Story: Radikale Komplexitätsreduktion durch den wahren Daseinszweck. 00:23:08 – Vom Markt her denken: Kompetenz-, Mandats- und Überzeugungslücken schließen. 00:29:52 – Schauseite vs. Realität: Warum Werte nicht einfach an die Wand plakatiert werden können. 00:34:16 – Der Kontext siegt: Warum es keine starren Best-Practice-Schablonen gibt. 00:35:54 – Der geniale Führungs-Kniff: Den Menschen durch den Fokus auf die Rolle entlasten. 00:41:20 – Stefanies Impuls für die Praxis: Beobachten, scharfstellen und die Wertschöpfung sichern. 00:44:52 – Das exklusive Nachgespräch: Valentin und Jochen im offenen Schlagabtausch über die systemische Haltung vs. operative Empathie. Mehr Informationen: Hosts: Valentin Lahr & Jochen Wienke Website & Blog: www.goconut.com Produktion: goconut Hosting: Spotify for Creators Jingle: Lionel Hale Hast du Anregungen oder Interesse am weiteren Austausch zum Thema? Schreib uns gerne unter [email protected]. Wenn dir die Folge Impulse gibt, folge dem Podcast, bewerte ihn und teile ihn mit Kolleg:innen, Facility Managern oder Führungskräften in deinem Netzwerk. Frage an dich: Was erzwingt euer Büro aktuell von euch, ohne dass ihr es bewusst merkt – und fördert es die Arbeit, die ihr eigentlich tun wollt? Inhalte der EpisodeWeiterführende Informationen und LiteraturZeitstempel

In dieser Folge räumen Jochen Wienke und Valentin Lahr radikal mit der weitverbreiteten „New Work Romantik“ auf. Angeregt durch aktuelle Debatten beleuchten sie, warum bunte Sitzsäcke und Obstkörbe keine Kultur erschaffen. Erfahre den historischen Aha-Moment des Konzepts als Krisenmanagement und wie Unternehmen durch echte Sinnorientierung, Begleitung und Vertrauen gestärkt aus der wirtschaftlichen Stagnation hervorgehen. Key-Takeaways: Der historische Kern: Warum New Work in den 70ern als handfestes Krisenmanagement in der Automobilindustrie entstand – und kein Luxusprojekt ist. Die Gallup-Realität: Was Unternehmen tun können, wenn 80 % der Mitarbeiter innerlich bereits Dienst nach Vorschrift machen. Führung als Fahrlehrer: Warum moderne Führungskräfte in die beratende, begleitende Rolle wechseln müssen, um neue Arbeitswelten nutzbar zu machen. Zwei mächtige Fragen: Warum die Fragen „Welchen Zweck erfüllen wir?“ und „Welches Problem lösen wir?“ die beste gratis Unternehmensberatung sind. Zeitstempel: 00:00 – Intro: Ist New Work wirklich tot? Der Realitätscheck am Bodensee. 03:00 – Die New Work Romantik: Warum Alibi-Benefits das eigentliche Problem sind. 07:40 – Zurück zu den Wurzeln: Frithjof Bergmann und New Work als echtes Krisenmanagement. 13:50 – Das Menschenbild: Wie persönliche Interessen auf Unternehmensziele einzahlen. 21:20 – Führung neu denken: Weniger Kontrolle, mehr unterstützende Begleitung. 33:00 – Krise als Chance: Warum ehrliche Prinzipien in unsicheren Zeiten der einzige Modus sind. 45:00 – Fazit: Die Wohlfühlversion stirbt, aber das echte Konzept fängt gerade erst an. Keywords: New Work, Unternehmenskultur, Leadership, Sinnorientierung, Mitarbeiterbindung, Agilität, goconut Podcast, Krise als Chance, Frithjof Bergmann, Gallup Engagement Index.

Episode #06: Der Raum ist dein eigentlicher Chef – Warum Architektur die stärkere Führungskraft ist In dieser Folge von Next Level Working räumen Jochen Wienke und Valentin Lahr mit dem Vorurteil auf, dass das Büro lediglich ein Ort zum Abstellen von Schreibtischen ist. Sie werfen einen Blick auf den physischen Raum als einen der meistunterschätzten Hebel für Führung, Performance und Unternehmenskultur. Die zentrale und provokante These der Folge: Der Raum wirkt permanent – auch wenn keine Führungskraft anwesend ist – und steuert unser Verhalten oft direkter als jede Dienstanweisung. Valentin und Jochen diskutieren, warum das Büro die „Produktionsmaschine der Wissensarbeit“ ist und weshalb Unternehmen bei der Raumkonzeption die gleiche strategische Präzision an den Tag legen sollten wie bei der Investition in eine Millionen teure Industrieanlage. Ein Gespräch über leises Nudging, die Manifestation von Kultur und die Frage, warum wir nicht so arbeiten, wie wir wollen, sondern so, wie der Raum es zulässt. Inhalte der Episode: Der Raum als Führungsinstrument: Warum Architektur 24/7 führt und wie Räume Hierarchien und Machtgefüge subtil zementieren oder aufbrechen. Manifestation der Kultur: Weshalb das Büro kein Selbstzweck ist, sondern die physische Antwort auf die Frage: „Wer wollen wir als Unternehmen sein?“ Produktionsmaschine Wissensarbeit: Ein Plädoyer für strategische Raumplanung – warum wir Investitionen in Köpfe genauso ernst nehmen müssen wie Investitionen in Maschinen. Nudging im Büro: Wie man durch geschickte Zonenplanung (Silent Zones, Projektflächen, Marktplätze) gewünschte Verhaltensweisen wie Innovation oder Fokus fördert. Activity Based Working & Desk Sharing: Warum moderne Konzepte nur funktionieren, wenn die Prozesse (Technologie, Ordnung, Regeln) und das Führungsverhalten dazu passen. Die Rolle der Führungskraft: Warum neue Räume eine aktive Moderation und eine klare „Workplace Policy“ benötigen, um nicht im Chaos zu enden. Ökologische Psychologie: Ein kurzer Exkurs in die Wechselwirkung zwischen Mensch und physischer Umwelt. Weiterführende Informationen & Literatur: Activity Based Working (ABW): Das Konzept der tätigkeitsorientierten Arbeit – Hintergründe zur Flexibilisierung der Arbeitsumgebung. Ökologische Psychologie: Einblick in die Forschungsdisziplin, die den Einfluss der Umwelt auf menschliches Erleben und Verhalten untersucht. Biophilic Design: Wie natürliche Elemente im Raum Stress reduzieren und die Produktivität nachweislich steigern können. Nudging-Theorie: Das Konzept von Richard Thaler und Cass Sunstein – wie kleine Anreize ohne Verbote Verhalten steuern. Zeitstempel: 00:00:45 „Der Raum ist dein eigentlicher Chef“ – Einstieg in das Thema 00:03:29 Die heiße These: Warum der Raum die stärkere Führungskraft ist 00:05:59 Historischer Rückblick: Vom Taylorismus und Fließband zur Wissensarbeit 00:10:02 Raumpsychologie: Barrieren, Glaswände und die Wirkung von Exklusivität 00:14:36 Das Inside-Out-Prinzip: Warum „schön machen“ allein nicht reicht 00:19:00 Workplace Policy: Warum Führungskräfte den Raum aktiv moderieren müssen 00:23:42 Raum als Manifestation der Unternehmenskultur 00:25:21 Das Maschinen-Gleichnis: Investment in Raum vs. Investment in Produktion 00:29:51 Activity Based Working in der Praxis: Beispiele aus Verwaltung und Wirtschaft 00:37:38 Studienergebnisse: Warum Raum allein keine Kultur verändert 00:41:51 Strategische Empfehlungen für Führungskräfte 00:45:21 Fazit & Abschlussfrage Mehr Informationen: Hosts: Valentin Lahr & Jochen Wienke Website & Blog: www.goconut.com Produktion: goconut Hosting: Spotify for Creators Jingle: Lionel Hale Hast du Anregungen oder Interesse am weiteren Austausch zum Thema? Schreib uns gerne unter [email protected]. Wenn dir die Folge Impulse gibt, folge dem Podcast, bewerte ihn und teile ihn mit Kolleg:innen, Facility Managern oder Führungskräften in deinem Netzwerk.

Episode #05: New Work, Resilienz und die Psychologie der Veränderung In der fünften Folge von goconut tauchen Valentin und Jochen tief in das Thema mentale Gesundheit im Arbeitskontext ein. Als Gast begrüßen sie die Arbeits- und Organisationspsychologin Kirsten Hollstein. Gemeinsam blicken sie hinter die Fassade des Buzzwords „New Work“ und analysieren, warum die psychische Belastung in deutschen Unternehmen laut aktuellen Statistiken ein strukturelles Problem geworden ist. Es geht um die Frage, warum wir uns in einer Zeit des permanenten Wandels oft gelähmt fühlen, weshalb Führungskräfte oft die „vergessene“ Zielgruppe der Belastung sind und wie wir durch echte Partizipation und psychologische Sicherheit wieder in die Selbstwirksamkeit kommen. Ein Gespräch über Mut, radikale Akzeptanz und den Unterschied zwischen Wellness-Maßnahmen und echter Ursachenforschung an der Wurzel. Status Quo & Statistik: Warum psychische Diagnosen bei den Fehltagen einen historischen Höchststand erreicht haben. New Work vs. Realität: Zwischen Homeoffice-Freiheit und der Gefahr der Entgrenzung („Always-on“-Kultur). Psychische Gefährdungsbeurteilung: Warum sie oft als „Spooky“ oder „Wellness“ missverstanden wird, aber ein entscheidendes Frühwarnsystem ist. Führung unter Druck: Eine Lanze für die Führungskräfte, die oft selbst zwischen operativem Geschäft und Transformationsdruck aufgerieben werden. Psychologische Sicherheit: Warum „Speaking Up“ und eine offene Fehlerkultur die Basis für jede Innovationsfähigkeit sind. Resilienz & Zuversicht: Wie man den „Pubertätsjahren“ der globalen Transformation mit Flexibilität und radikaler Akzeptanz begegnet. Konkrete erste Schritte: Warum Reden und Partizipation der wirksamste Hebel gegen Hilflosigkeit im Unternehmen sind. WEITERFÜHRENDE LITERATUR: DAK Psychreport 2025: Der aktuelle Überblick über die Entwicklung psychischer Erkrankungen am Arbeitsplatz. https://www.google.com/search?q=https://www.dak.de/presse  Global Innovation Index: Hintergrund zum Ranking der innovativsten Länder und Deutschlands aktueller Position. https://www.wipo.int/global_innovation_index/en/  Das Konzept der Selbstwirksamkeit: Hintergrund nach Albert Bandura – warum das Erleben der eigenen Handlungsfähigkeit so wichtig für die Gesundheit ist. Psychologische Sicherheit: Das Modell der 4 Stufen nach Timothy R. Clark als Rahmen für eine gesunde Unternehmenskultur. ZEITSTEMPEL 00:01:15 Einstieg und Vorstellung von Kirsten Hollstein 00:03:55 Was bedeutet mentale Gesundheit ganz persönlich? 00:06:07 Die Entwicklung der Krankheitstage und strukturelle Probleme 00:10:43 Die psychische Gefährdungsbeurteilung als notwendiges Werkzeug 00:15:16 Ursachenforschung: Kommunikation, Kooperation und Arbeitsorganisation 00:19:19 Führungskräfte im Fokus: Belastung jenseits des Operativen 00:24:45 Das Symptom Schlaf und die Suche nach den Wurzeln 00:34:39 Flexibilität, Homeoffice und die Gefahr der Entgrenzung 00:42:53 Veränderung als Prozess: Radikale Akzeptanz und Mut zum Change 01:04:28 Partizipation und Selbstwirksamkeit: Wege aus der Hilflosigkeit 01:16:37 Fazit: Warum Sprechen und Vertrauen die Basis für Gesundheit sind CREDITS Hosts: Valentin Lahr & Jochen Wienke   Gast: Kirsten Hollstein (Arbeits- und Organisationspsychologin, Uni Kassel)  https://www.hollstein-psolutions.de/  Website & Blog: www.goconut.com https://www.goconut.com/ueber-uns/blog  Produktion: goconut   Hosting: Spotify for Creators   Jingle: Lionel Hale Hast du Anregungen oder Interesse am weiteren Austausch zum Thema? Schreib uns gerne unter [email protected]. Wenn dir die Folge Impulse gibt, folge dem Podcast, bewerte ihn und teile ihn mit Kolleg:innen, HR-Verantwortlichen oder Führungskräften in deinem Netzwerk.