Advertise on podcast: Choisir Sans Renoncer

Que devient une startup quand sa fondatrice sent que sa phase startup est finie ? Anna Balez a cofondé Lizee en 2019, devenue Loop Logistics, une infrastructure qui reconditionne, loue et remet en vente les produits d'industriels comme Groupe Atlantic ou Sonepar. Avant, elle avait arrêté Tale Me, sa première boîte, le jour où un investisseur lui a refusé 50 000€ au téléphone. Elle raconte la peur d'arrêter la suivante, la première de sa vie, après avoir embauché 120 personnes. Elle explique pourquoi elle a racheté Freepry sans aucun critère rationnel, avant de signer six mois plus tard un contrat au double du prix d'achat. Elle détaille les filtres qu'elle fait passer à une intuition, ce que son corps lui dit avant qu'elle dise non, et pourquoi elle demande à être payée pour une conférence. Elle parle aussi du chemin inverse de beaucoup de CEO : moins de monde, plus de terrain, une équipe apaisée et une boîte rentable. Et elle avoue qu'elle décide vite, mais qu'elle se dit reine de la procrastination quand il faut exécuter. Et toi, ta boîte, elle résonne avec quel état de CEO ? L'invitée : Anna Balez - Cofondatrice et CEO de Lizee - Loop Logistics LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/anna-balez Site : https://loop-logistics-lizee.com/ Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie. Pour aller plus loin : 🧪 Quiz du décideur : https://lbkconsulting.fr/quizz-du-decideur/ 🔗 Linkedin : https://www.linkedin.com/in/laurabokobza/ 📷 Instagram : https://www.instagram.com/laurabokobza/ 📬 Newsletter : https://www.linkedin.com/newsletters/7362412498790064129/ 🌿 Site web : https://lbkconsulting.fr/ 🎧 Abonnez-vous sur Apple Podcasts / Spotify pour ne pas rater les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si presque toutes tes décisions se rattrapaient ? Alexandre Grais a cofondé Kapptivate en 2014 avec Julien Sabatier, sans lever d'argent, avec l'Afrique pour premier marché. En janvier 2020, à 31 ans, il a un gros pépin de santé sur une plage d'Afrique du Sud, sans aucun facteur physique : c'était le stress. Il raconte la suite, trois contrôles et le Covid entre février et mai, une année de déni, puis la phrase qu'il se répète depuis avant chaque décision qui lui fait peur. Il explique pourquoi Kapptivate n'a pas levé pendant neuf ans avant de faire entrer un partenaire stratégique, comment il décide à l'instinct avec un associé qui pense en chiffres, et pourquoi il ralentit dès qu'une décision touche à l'humain. Il parle aussi de la boîte qui l'a suivi à Bordeaux, et de ce que l'IA change dans une équipe produit quand les bonnes pratiques de la semaine dernière ne tiennent plus. Et toi, quelle décision tu repousses parce qu'elle te paraît grave ? L'invité : Alexandre Grais - Cofondateur et CTPO de Kapptivate LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alexandre-grais-07b74926/ Site : https://www.kapptivate.com/fr Sources mentionnées : Prod'Way, l'épisode avec Alexandre Grais : https://shows.acast.com/prodway-1/episodes/alexandre-grais Choisir sans renoncer #9, avec Hervé Bellaïche : bit.ly/CSRPod09 Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie. Pour aller plus loin : 🧪 Quiz du décideur : https://lbkconsulting.fr/quizz-du-decideur/ 🔗 Linkedin : https://www.linkedin.com/in/laurabokobza/ 📷 Instagram : https://www.instagram.com/laurabokobza/ 📬 Newsletter : https://www.linkedin.com/newsletters/7362412498790064129/ 🌿 Site web : https://lbkconsulting.fr/ 🎧 Abonnez-vous sur Apple Podcasts / Spotify pour ne pas rater les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Faut-il savoir faire avant d'y aller ? Fanny Bouton dirige le quantique chez OVHcloud, où elle est arrivée en CDI en 2020 après quinze ans d'indépendance. Avant, elle a raté ses concours, lancé la Fanny's Party, été chroniqueuse tech et cofondé France Quantum. Elle raconte la phrase d'une supérieure qui lui a fait quitter son premier CDI, le banquier qui l'y a ramenée, et son arrivée en plein Covid dans une entreprise où personne ne savait qui elle était. Elle explique comment elle a convaincu son PDG à VivaTech avec un projet qui ne coûtait rien, puis sorti un émulateur quantique qui n'était pas dans la roadmap. Elle dit pourquoi elle se lance sans cocher toutes les cases, comme ses collègues masculins, pourquoi elle s'arrête pour analyser une erreur et repart à 80% du puzzle, et pourquoi elle se protège dès que la boule au ventre arrive. Elle parle aussi de son père, licencié à 45 ans quand la micro-informatique est arrivée, et de ce que ça lui a appris : on peut être à la pointe et se faire dépasser très vite. Et toi, qu'est-ce que tu attends de savoir faire avant d'y aller ? L'invitée : Fanny Bouton - Quantum & Open Innovation Lead chez OVHcloud, cofondatrice de France Quantum LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fannybouton Site : https://www.fannysparty.com OVHcloud : https://www.ovhcloud.com/fr/ Sources mentionnées : Decode Quantum, le podcast de Fanny Bouton et Olivier Ezratty : https://decodequantum.transistor.fm/ Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie. Pour aller plus loin : 🧪 Quiz du décideur : https://lbkconsulting.fr/quizz-du-decideur/ 🔗 Linkedin : https://www.linkedin.com/in/laurabokobza/ 📷 Instagram : https://www.instagram.com/laurabokobza/ 📬 Newsletter : https://www.linkedin.com/newsletters/7362412498790064129/ 🌿 Site web : https://lbkconsulting.fr/ 🎧 Abonnez-vous sur Apple Podcasts / Spotify pour ne pas rater les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un statisticien peut-il décider à l'intuition ? Thierry Fahmy a écrit XLSTAT pendant sa thèse, en 1993, contre l'avis de la directrice de son labo. Il a fait grandir Addinsoft pendant vingt ans avant de la vendre en 2022 à TA Associates, puis a mis son expérience dans un livre de 515 pages qu'il distribue gratuitement. Longtemps, il a voulu tout rationaliser. Il raconte les recrutements où il a fait taire un mauvais pressentiment, un lancement de produit raté décidé un jour de grande fatigue, et la hernie discale qui lui a appris à écouter son corps. Il explique comment il a choisi son acheteur, les signaux qui l'ont fait douter d'un fonds précédent, et pourquoi il a tourné la page si vite. Il dit aussi pourquoi il n'a pas su être coach, et pourquoi il prépare aujourd'hui un diplôme d'État pour emmener des entrepreneurs en randonnée. En montagne, il a contourné un pont de glace qu'il a retrouvé effondré le lendemain, et il y voit une image de l'entrepreneuriat. Sa dette décisionnelle, il la place à trois ou quatre sur dix. Et toi, la dernière fois que tu es allé contre ton intuition, ça t'a coûté quoi ? L'invité : Thierry Fahmy - fondateur d'Addinsoft (XLSTAT), cofondateur d'Oreka Studio LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thierry-fahmy-2b1aa0/ Sources mentionnées : Thierry Fahmy, Get Up, Start Up, le manuel de bord du (co)fondateur (2025, gratuit) : https://learned-amphibian-b5a.notion.site/Get-Up-Start-Up-1d5012ffafdc8066a616f7e3e729bce0 Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie. Pour aller plus loin : 🧪 Quiz du décideur : https://lbkconsulting.fr/quizz-du-decideur/ 🔗 Linkedin : https://www.linkedin.com/in/laurabokobza/ 📷 Instagram : https://www.instagram.com/laurabokobza/ 📬 Newsletter : https://www.linkedin.com/newsletters/7362412498790064129/ 🌿 Site web : https://lbkconsulting.fr/ 🎧 Abonnez-vous sur Apple Podcasts / Spotify pour ne pas rater les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Que faire d'une décision qu'on ne sait pas encore justifier ? Mounia Erkha a été investisseuse chez Ventech et ISAI, et fondatrice de MyDeal.ma. En octobre 2019, de retour de congé maternité, elle quitte le capital-risque en une matinée, sans plan d'après. Elle fonde 108 Milliards en janvier 2020, où elle coache des fondateurs et forme des coachs. Elle raconte la règle de la première de la classe, ne se fermer aucune porte, et le moment où elle s'est sentie flouée après avoir coché toutes les cases. Elle dit la raison présentable qu'elle s'est donnée pour se former au coaching, ce qu'elle savait d'un fondateur en cinq minutes de rendez-vous, et pourquoi elle a laissé la direction générale à son associé. Elle explique aussi comment elle s'est retrouvée paralysée à l'idée de prospecter, alors qu'elle forme des coachs à vendre. On lui prédisait 100 000€ en cinq ans, elle en a fait 200 000 en deux. Sa dette décisionnelle est à deux sur dix, à cause d'une intuition qu'elle ne sait pas expliquer. Et toi, quelle décision as-tu déjà prise sans trouver les mots pour la défendre ? L'invitée : Mounia Erkha - fondatrice de 108 Milliards LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mouniaerkha-coach/ Site : https://108milliards.com/ Sources mentionnées : Le podcast 108 Milliards, épisode avec Laura Bokobza : https://108milliards.com/podcast/laura-bokobza Choisir sans renoncer, #5 - Solenne Bocquillon-Le Goaziou : https://bit.ly/CSRPod05 Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie. Pour aller plus loin : 🧪 Quiz du décideur : https://lbkconsulting.fr/quizz-du-decideur/ 🔗 Linkedin : https://www.linkedin.com/in/laurabokobza/ 📷 Instagram : https://www.instagram.com/laurabokobza/ 📬 Newsletter : https://www.linkedin.com/newsletters/7362412498790064129/ 🌿 Site web : https://lbkconsulting.fr/ 🎧 Abonnez-vous sur Apple Podcasts / Spotify pour ne pas rater les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Qu'est-ce qu'on perd exactement quand on arrête d'être CEO ? Adrien Chaltiel a vendu son premier groupe à 27 ans, dirigé Eldorado pendant six ans et demi, et passé seize mois sans être CEO de rien pour la première fois depuis ses 21 ans. Il dirige aujourd'hui Board Project, un collectif qu'il a cofondé pour installer des administrateurs indépendants dans les startups. Il raconte un départ qu'il dit douloureux, et ce que seize mois sans cofondateurs, sans salariés et sans investisseurs lui ont enlevé : la redevabilité, et avec elle le poids d'un agenda qui ne lui appartenait plus. Il explique pourquoi il pense avoir vendu trop tôt, et ce qu'il a compris depuis sur les boards qui ne servent à rien. Il a remplacé ses to-do lists par des have done lists, configuré un jumeau IA pour organiser ses projets, et il ne lui délègue aucune décision. Sa dette décisionnelle est relativement faible, et il explique pourquoi. Et toi, tu sais ce que ton poste t'enlève ? L'invité : Adrien Chaltiel - cofondateur et dirigeant de Board Project, ancien CEO d'Eldorado LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/adrienchaltiel/ Site : https://www.board-project.com/ Sources mentionnées : Adrien Chaltiel, Obtenez les meilleurs financements pour votre projet (Vuibert, 2021) : https://www.vuibert.fr/livre/9782311624878-obtenez-les-meilleurs-financements-pour-votre-projet Adrien Chaltiel, Investir en entreprise, toutes les clés pour se lancer (Vuibert, 2024) : https://www.vuibert.fr/livre/9782311626810-investir-en-entreprise-toutes-les-cles-pour-se-lancer Choisir sans renoncer, épisode 15 avec Catherine Barba : https://bit.ly/CSRPod15 Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie. Pour aller plus loin : 🧪 Quiz du décideur : https://lbkconsulting.fr/quizz-du-decideur/ 🔗 Linkedin : https://www.linkedin.com/in/laurabokobza/ 📷 Instagram : https://www.instagram.com/laurabokobza/ 📬 Newsletter : https://www.linkedin.com/newsletters/7362412498790064129/ 🌿 Site web : https://lbkconsulting.fr/ 🎧 Abonnez-vous sur Apple Podcasts / Spotify pour ne pas rater les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avant de dire oui, tu as vérifié ce que tu es prêt à perdre ? Catherine Barba a dirigé iFrance, créé Cashstore puis Malinea, vécu cinq ans à New York et siégé huit ans au conseil d'administration de Renault. Elle préside aujourd'hui Envi, l'école de vente qu'elle a montée avec deux associées. Sa méthode de décision tient dans une question qu'elle se pose avant chaque lancement : si ça ne marche pas, qu'est-ce que je suis prête à perdre, en argent, en temps, en réputation ? Elle raconte la vente de Malinea, signée par peur alors qu'une petite voix lui disait « tu fais une bêtise » au moment même de la signature, et l'année où elle s'est sentie, dans ses mots, un vrai boulet. Elle explique pourquoi elle a resserré la promesse d'Envi et élargi sa cible, comment elle s'entoure depuis toujours de gens qui la dérangent, et pourquoi elle dit oui avant d'être prête. Sur son seul zéro au quiz du décideur, elle choisit d'avouer plutôt que de se protéger : éviter le conflit, chez elle, est une forme de lâcheté. Sa dette décisionnelle était à 9 sur 10 : elle dit où elle en est aujourd'hui, et ce qui l'a fait descendre. Et toi, tu attends d'être prêt pour y aller ? L'invitée : Catherine Barba - Présidente d'Envi LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/envischool/ Site : https://envischool.com/ Sources mentionnées : Magnifica Humanitas, lettre encyclique du pape Léon XIV (15 mai 2026) : https://www.vatican.va/content/leo-xiv/fr/encyclicals/documents/20260515-magnifica-humanitas.html Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie. Pour aller plus loin : 🧪 Quiz du décideur : https://lbkconsulting.fr/quizz-du-decideur/ 🔗 Linkedin : https://www.linkedin.com/in/laurabokobza/ 📷 Instagram : https://www.instagram.com/laurabokobza/ 📬 Newsletter : https://www.linkedin.com/newsletters/7362412498790064129/ 🌿 Site web : https://lbkconsulting.fr/ 🎧 Abonnez-vous sur Apple Podcasts / Spotify pour ne pas rater les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment on ne regrette jamais une décision, même quand les comptes de sa filiale IA restent deux ans dans le rouge ? Sébastien Roche est cofondateur de jll.spear, groupe de maintenance industrielle et d'intelligence artificielle basé à Mérignac, monté en 2021 avec deux amis d'enfance après quinze ans chez Schlumberger dans dix-huit pays. Il vient d'accepter un poste de CTO à Singapour, sans quitter son entreprise. Il raconte comment lui et ses deux associés décident à l'unanimité sur tout ce qui engage vraiment, jusqu'à annuler une reprise d'entreprise le jour de la signature du protocole, sur un problème de culture. Il explique ce qu'il appelle « le meilleur capteur au monde » pour sentir qu'une décision est la bonne avant même de l'avoir analysée, et comment ce capteur l'a mené, seul contre sa hiérarchie sur un chantier pétrolier, à dire avoir sauvé son équipe. Et il revient sur ce qui rend une famille capable de tenir sept déménagements en quinze ans sans jamais se laisser abattre par les petits tracas. Et toi, tu écoutes quoi avant de trancher, les chiffres ou ton corps ? L'invité : Sébastien Roche - Cofondateur de jll.spear LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sebastienroche/ Site : https://sebastienroche.fr/ jll.spear : https://jllspear.com/ jll.spear (LinkedIn) : https://fr.linkedin.com/company/jllspear Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie. Pour aller plus loin : 🧪 Quiz du décideur : https://lbkconsulting.fr/quizz-du-decideur/ 🔗 Linkedin : https://www.linkedin.com/in/laurabokobza/ 📷 Instagram : https://www.instagram.com/laurabokobza/ 📬 Newsletter : https://www.linkedin.com/newsletters/7362412498790064129/ 🌿 Site web : https://lbkconsulting.fr/ 🎧 Abonnez-vous sur Apple Podcasts / Spotify pour ne pas rater les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Qu'est-ce qui fait qu'on met six mois à prendre une décision qu'on sait déjà avoir prise ? Caroline Canselier est la fondatrice de Perles Office, qui place et recrute des office managers, et elle lance cette année Perles Academy, un projet qu'elle porte depuis dix ans. Son parcours tient dans une phrase : elle prend ses meilleures décisions quand elle n'a pas le choix. Un restaurant à Saint-Tropez à 23 ans, une dernière saison enceinte de sept mois et en burn-out, une arrivée à Paris sans réseau, un homme d'affaires qui lui confie les clés de sa boîte. Ce qu'elle a de rare, c'est qu'elle nomme ses failles à voix haute : « j'ai du mal à prendre les décisions difficiles. » Elle trouve difficile de décider sous pression, et c'est là qu'elle est le plus audacieuse. Elle se dit intuitive, et chaque bascule a d'abord été une contrainte. Elle raconte le licenciement qu'elle a repoussé six mois, l'optimisme qui a failli lui coûter son entreprise, et les deux associations auxquelles elle a renoncé avant de dire oui à la troisième. Et pendant qu'elle raconte une vie de choix subis, elle affirme qu'on a toujours le choix. Laquelle des deux versions est la vraie ? L'invitée : Caroline Canselier - Fondatrice de Perles Office et cofondatrice de Perles Academy LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/caroline-canselier/ Instagram Perles Office : https://www.instagram.com/perlesoffice/ Site : https://www.perles-office.com/ Perles Academy : https://www.perles-office.com/formation-intelligence-artificielle-office-manager/ Sources mentionnées : Destins de femme, l'épisode avec Caroline : https://youtu.be/7mlgvaBv4Ro Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie. Pour aller plus loin : 🧪 Quiz du décideur : https://lbkconsulting.fr/quizz-du-decideur/ 🔗 Linkedin : https://www.linkedin.com/in/laurabokobza/ 📷 Instagram : https://www.instagram.com/laurabokobza/ 📬 Newsletter : https://www.linkedin.com/newsletters/7362412498790064129/ 🌿 Site web : https://lbkconsulting.fr/ 🎧 Abonnez-vous sur Apple Podcasts / Spotify pour ne pas rater les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment décide un homme qui a monté dix boîtes, et qui en a arrêté presque autant du jour au lendemain ? Éric Larchevêque est cofondateur de Ledger, la licorne française de la sécurité crypto, jury de Qui veut être mon associé depuis la première saison, et fondateur de TBSO, qu'il cote sur Euronext. Son vrai sujet, celui qu'on n'entend nulle part ailleurs, c'est l'arrêt. En 2019, le board de Ledger lui demande de laisser la place. Il a quelques heures pour choisir entre la bataille d'actionnaires et ce qu'il appelle tomber sur son épée. Il prend un carton, range ses affaires, s'en va. « Le plus dur, c'est d'accepter qu'on n'est plus rien. » Quelques semaines plus tard, son cœur lâche, et son chirurgien lui explique pourquoi : dans ce type de stress intense, quand tout s'arrête, tout s'arrête. Il raconte aussi pourquoi il a arrêté le poker en un jour alors qu'il était troisième joueur français de tournoi, pourquoi il a enterré publiquement une Bitcoin Treasury annoncée devant cinq cents personnes, et ce qu'il a répondu aux lycéennes venues chercher de l'argent pour vendre des cookies : je ne finance pas votre boîte, je paye vos études. Mais ce qui frappe le plus dans cette conversation, c'est qu'il donne le mécanisme. Il ne décide pas autrement que les autres. Il se raconte la décision autrement, jusqu'à ce qu'elle devienne tenable. « Il faut bien se trouver une construction mentale où on se dit que le choix qu'on fait est positif. » Un épisode sur la face cachée de la décision : non pas choisir ce qu'on lance, mais choisir ce qu'on arrête, et l'assumer en public. Et toi, qu'est-ce que tu n'arrives pas à mettre à la poubelle ? L'invité : Éric Larchevêque - Cofondateur de Ledger, fondateur de TBSO, jury de Qui veut être mon associé (M6) LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ericlarch/ Site : https://tbso.com YouTube : https://www.youtube.com/@EricLarcheveque Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie. Pour aller plus loin : 🧪 Quiz du décideur : https://lbkconsulting.fr/quizz-du-decideur/ 🔗 Linkedin : https://www.linkedin.com/in/laurabokobza/ 📷 Instagram : https://www.instagram.com/laurabokobza/ 📬 Newsletter : https://www.linkedin.com/newsletters/7362412498790064129/ 🌿 Site web : https://lbkconsulting.fr/ 🎧 Abonnez-vous sur Apple Podcasts / Spotify pour ne pas rater les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment décide une dirigeante qui dit ne jamais lever la main - et qui a pourtant cofondé six structures ? Laetitia Lamari est cofondatrice de Butterfly Agency, du Café de l'E-commerce, de WIRE (Women in Retail and E-commerce), de Store Tour Paris et de Brands2Buyers. Grande littéraire, master de géopolitique, quinze ans de marketing en coulisses : elle n'a pas choisi l'e-commerce, c'est l'e-commerce qui l'a recrutée. Et elle en est devenue l'une des références françaises. Dans cette conversation, elle raconte le plan marketing où son big boss a refusé la ligne « podcast » (« si tu veux faire de la radio, c'est pas ici ») et la vexation qui a tout déclenché. Le side project lancé sur les soirées et les week-ends, qui l'a fait tenir pendant son parcours de PMA. Le business model qui s'est imposé tout seul avec le Covid, quand les gens ont commencé à demander « c'est combien pour venir chez vous ? ». Les 80 000 € de financement refusés pour ne pas avoir à se justifier. Les cinq mois où elle a été salariée dans l'entreprise de son associé - et pourquoi ça ne pouvait pas durer. Sa façon d'écouter le marché plutôt que de forcer un plan, sa colère intacte sur la place des femmes dans la tech, et sa mécanique de décision d'analyste : la feuille blanche pour/contre, le temps suspendu de l'avion, et les décisions qu'elle prend vite... parce qu'elle les confie entièrement à son associé. Un épisode sur la différence entre attendre qu'on vienne te chercher et lever la main - et sur ce qu'on préserve quand il faut choisir entre une mission et une association qui fonctionne. Et toi, tu sais ce que tu préserverais ? L'invité : Laetitia Lamari - Cofondatrice, Butterfly Agency LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laetitialamari/ Site : https://www.butterflyagency.io/ Sources mentionnées : Le Café de l'E-commerce : https://www.lecafedelecommerce.fr/episodes/ Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie. Pour aller plus loin : 🧪 Quiz du décideur : https://lbkconsulting.fr/quizz-du-decideur/ 🔗 Linkedin : https://www.linkedin.com/in/laurabokobza/ 📷 Instagram : https://www.instagram.com/laurabokobza/ 📬 Newsletter : https://www.linkedin.com/newsletters/7362412498790064129/ 🌿 Site web : https://lbkconsulting.fr/ 🎧 Abonnez-vous sur Apple Podcasts / Spotify pour ne pas rater les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pourquoi tu prends tes pires décisions le soir ? La fatigue décisionnelle, c'est l'usure progressive de ta capacité à bien décider au fil des choix que tu accumules. Chaque décision - importante ou triviale - puise dans le même réservoir d'énergie mentale. Et ce réservoir n'est pas illimité. Dans cet épisode, je décortique l'étude qui a rendu le phénomène célèbre : 1 112 décisions de libération conditionnelle, 8 juges, et un taux d'accords qui passe de 65% à quasi 0% selon l'heure de passage. Je te raconte aussi comment le CEO de HP a validé une acquisition à 11,1 milliards de dollars après 6 heures de due diligence. Puis on entre dans le mécanisme : les 3 stratégies de ton cerveau fatigué, les phrases que j'entends en session et qui les trahissent, et 3 techniques concrètes : l'audit d'une semaine, le matin comme actif stratégique, et le "je te réponds demain matin" après 16h. Avec, en fin d'épisode, la nuance scientifique que personne ne mentionne - parce qu'elle rend le sujet plus crédible, pas moins. Et toi - la dernière décision que tu as prise après 18h, tu la reprendrais à l'identique lundi matin à 9h ? Sources mentionnées : Danziger, Levav, Avnaim-Pesso (2011), Extraneous Factors in Judicial Decisions, PNAS : https://doi.org/10.1073/pnas.1018033108Weinshall-Margel, Shapard (2011), Overlooked Factors in the Analysis of Parole Decisions, PNAS : https://doi.org/10.1073/pnas.1110910108Baumeister et al. (1998), Ego Depletion: Is the Active Self a Limited Resource?, JPSP : https://doi.org/10.1037/0022-3514.74.5.1252Newsletter Choisir sans renoncer #14 - La fatigue décisionnelle : https://www.linkedin.com/pulse/14-la-fatigue-d%25C3%25A9cisionnelle-laura-bokobza-kwinf/ Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie. Pour aller plus loin : 🧪 Quiz du décideur : https://lbkconsulting.fr/quizz-du-decideur/ 🔗 Linkedin : https://www.linkedin.com/in/laurabokobza/ 📷 Instagram : https://www.instagram.com/laurabokobza/ 📬 Newsletter : https://www.linkedin.com/newsletters/7362412498790064129/ 🌿 Site web : https://lbkconsulting.fr/ 🎧 Abonnez-vous sur Apple Podcasts / Spotify pour ne pas rater les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment décide-t-on de partir quand tout va bien ? Hervé Bellaïche a fait passer Ponant de 60 à 500 millions d'euros de chiffre d'affaires en dix ans, jusqu'à devenir numéro 2 du groupe et membre du board. Puis il a tout quitté pour racheter Catlante Catamarans, une PME de 15 millions. Pas un échec, pas un burn-out : un choix, préparé pendant un an. Dans cette conversation, il raconte le "business plan de sa vie" - la méthode du conseil en stratégie appliquée à sa propre existence, y compris la projection de la mort de son père. Il décrit les 250 rencontres menées en secret avant de sauter, le rôle de l'intuition chez un ingénieur qui jure par les chiffres, et ce déclic qui a tout lancé : un "pourquoi pas toi ?" lâché par deux amis dans un taxi. On parle aussi de sa façon d'éviter le conflit, de la méditation comme hygiène de décision, et de la seule catégorie de décisions qu'il s'autorise encore à différer. Un épisode sur le discernement, la solitude du dirigeant au moment de trancher, et l'écart entre les décisions qu'on prend par raison et celles qu'on prend pour des raisons qu'on ne s'avoue pas. À quel moment décide-t-on de quitter un poste où l'on a tout réussi ? L'invité : Hervé Bellaïche - CEO, Catlante Catamarans (ex-DGA Ponant) LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/hervebellaiche Site : https://www.catlante.com Sources mentionnées : Post LinkedIn de départ de Ponant : https://www.linkedin.com/posts/hervebellaiche_croisières-hervé-bellaïche-quitte-ponant-activity-7070041858780852224-AGNk Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie. Pour aller plus loin : 🧪 Quiz du décideur : https://lbkconsulting.fr/quizz-du-decideur/ 🔗 Linkedin : https://www.linkedin.com/in/laurabokobza/ 📷 Instagram : https://www.instagram.com/laurabokobza/ 📬 Newsletter : https://www.linkedin.com/newsletters/7362412498790064129/ 🌿 Site web : https://lbkconsulting.fr/ 🎧 Abonnez-vous sur Apple Podcasts / Spotify pour ne pas rater les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pourquoi une réunion à huit ne débouche-t-elle sur aucune décision ? L'effet de responsabilité diluée est un biais cognitif documenté depuis 1968 : plus il y a de personnes présentes face à une situation qui demande une réaction, moins chacune se sent personnellement responsable d'agir. Pour un dirigeant, c'est doublement piégeux - tu en es la victime (personne ne te dit la vérité en CODIR) et le fabricant (chaque comité, task force ou réunion d'alignement dilue un peu plus la responsabilité). Dans cet épisode, je pars du cas Boeing 737 MAX - 346 morts, et à chaque étape, des dizaines d'ingénieurs et de régulateurs savaient sans que personne ne se sente propriétaire du problème. Je remonte à l'expérience de Darley et Latané (85% d'intervention seul, 31% en groupe), je décortique les trois amplificateurs du biais (ambiguïté, anonymat, peur du jugement social), et je te donne la distinction qui change tout : un collectif décide, un groupe s'aligne. Tu repars avec 3 outils - le DRI, l'inversion de la règle du silence, et le « tu prends » - et un défi pour ta prochaine réunion. Sources mentionnées : Darley, J.M. & Latané, B. (1968). Bystander Intervention in Emergencies: Diffusion of Responsibility. Journal of Personality and Social Psychology, 8(4)Seattle Times - The inside story of MCASCBS News - Internal Boeing documents show pilots trying to hide 737 Max simulator problems from FAA (2020)Walter Isaacson, Steve Jobs (Simon & Schuster, 2011) - concept du DRI Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie. Pour aller plus loin : 🧪 Quiz du décideur : https://lbkconsulting.fr/quizz-du-decideur/ 🔗 Linkedin : https://www.linkedin.com/in/laurabokobza/ 📷 Instagram : https://www.instagram.com/laurabokobza/ 📬 Newsletter : https://www.linkedin.com/newsletters/7362412498790064129/ 🌿 Site web : https://lbkconsulting.fr/ 🎧 Abonnez-vous sur Apple Podcasts / Spotify pour ne pas rater les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment on décide de quitter un job qu'on a construit pendant 18 ans - alors que tout roule ? Sébastien Couasnon a été le visage de la tech à BFM Business. 3000 interviews, 6 saisons de Tech & Co, la première émission ESG en France. Aujourd'hui, il jongle entre 5 casquettes : podcasteur indépendant avec Tech 45', investisseur dans 25 startups, Founding LP chez Teampact Ventures, Chief Community Officer chez Sowefund, et co-animateur d'Allô la Martingale. Aucune à 100%. Et il dit publiquement qu'il n'est pas entrepreneur. Dans cet épisode, on remonte le fil de son départ de BFM. On parle aussi de sa mécanique au quotidien. Pourquoi il provoque les conflits en équipe alors qu'il est prudent sur tout le reste. Pourquoi il dit "d'abord j'arrête, après je réfléchis" alors que 20-30% des Français ont peur de finir à la rue. Comment il choisit dans quelles startups investir - et pourquoi il compare ça à acheter des sacs à main. Et ce que les conseils des autres disent vraiment d'eux, pas de toi. L'invité : Sébastien Couasnon - Chief Community Officer (Sowefund) / Fondateur (Tech 45') / Founding LP (Teampact Ventures) LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sebastien-couasnon/ Instagram : https://www.instagram.com/seb_couasnon/ Tech 45' : https://podcasts.audiomeans.fr/tech-45--51ed5c19b591 YouTube : https://www.youtube.com/@tech45lepodcast X : https://x.com/SebCouasnon Sources mentionnées : Allô la Martingale : https://www.youtube.com/@LaMartingaleMedia Ramdam Social Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie. Pour aller plus loin : 🧪 Quiz du décideur : https://lbkconsulting.fr/quizz-du-decideur/ 🔗 Linkedin : https://www.linkedin.com/in/laurabokobza/ 📷 Instagram : https://www.instagram.com/laurabokobza/ 📬 Newsletter : https://www.linkedin.com/newsletters/7362412498790064129/ 🌿 Site web : https://lbkconsulting.fr/ 🎧 Abonnez-vous sur Apple Podcasts / Spotify pour ne pas rater les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.