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株式会社サードインパクトの代表取締役: 澤田辰雄（国家資格キャリアコンサルタント）が、リクライブ編集長で採用コンテンツプロデューサーの二宮と流行りの採用ノウハウや、一時的なテクニックではなく「なぜ人が集まらないのか」「なぜ辞めるのか」「AI時代に企業は何を発信すべきか」を、現場目線で徹底的に言語化。メソッドは、いずれ陳腐化する。だからこそ、この番組では“核になる考え方”を掘り下げます。採用を、求人広告やSNS運用の話だけで終わらせない。組織、経営、カルチャー、育成、発信——。これからの時代に、本当に必要な採用戦略とは何か。採用の最前線を見続けてきた二人が、きれいごと抜きで語ります。株式会社サードインパクト：https://www.thirdimpact.net/

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#22 新卒採用が中途採用を強くする？採用の意外な相乗効果

2026/10/25

中途採用を成功させたいなら、新卒採用にも取り組むべき？一見遠回りに思えるこの考え方には、組織づくりの大きなヒントがあります。新卒採用によって社員の教育力が高まり、社内の仕組みが整い、求職者からの印象も変わる。今回は、新卒と中途を別々に考えない、採用の相乗効果について語ります。ご感想やお便りは、こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/NhaRHDXkrFdvhdcx5

#21 高卒か大卒か。その採用基準、もう古い？

2026/10/18

高卒か大卒か。その区分だけで採用を考えていませんか？大学進学率の上昇で高卒採用が難しくなる一方、大卒という学歴だけでは期待する能力を判断しにくい時代に。高卒採用の厳しい現状や、大学生の変化を踏まえながら、企業が本当に見るべき能力と、これからの採用基準について考えます。ご感想やお便りは、こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/NhaRHDXkrFdvhdcx5

#20 文系・理系という思い込みが、人材を逃している

2026/10/11

文系・理系という区分は、採用の目安にはなっても、その人の能力そのものではありません。学部名だけで判断できない人材が増える中、企業側の見方も変える必要があります。今回は、文系・理系にこだわりすぎて人材を逃さないために、採用で適性や能力をどう見極めるべきかを考えます。ご感想やお便りは、こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/NhaRHDXkrFdvhdcx5

#19 採用崩壊時代、「働きやすい会社」は証明できるか

2026/10/04

若者の採用・育成に積極的で、離職率や残業、有給取得など一定の基準を満たした企業を国が認定する「ユースエール認定制度」。取得企業が少ない一方、ハローワークでの重点的な紹介など採用面でのメリットも。今回は、この制度を通して、採用難の時代に求められる「選ばれる会社」の条件を考えます。ご感想やお便りは、こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/NhaRHDXkrFdvhdcx5

#18「なんか合わない」を言語化する。採用ポリシーのつくり方

2026/09/27

採用基準を満たした人を採ったはずなのに、なぜか会社に合わない。そして人が辞めていく。採用基準だけで人を選び続ける限り、このズレはなくならないのかもしれません。今回は、会社が何を大切にして人を見るのかを定める「採用ポリシー」について、その必要性とミスマッチを防ぐための考え方を掘り下げます。ご感想やお便りは、こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/NhaRHDXkrFdvhdcx5

#17 検索される会社から、AIにおすすめされる会社へ

2026/09/20

求職者が求人を検索する時代から、AIがその人に合う会社をおすすめする時代へ。採用の入口が変わる中、企業に求められるのは、AIにも伝わる独自の情報発信です。パーソナライズ化が進む採用市場で、求人票や採用サイトだけに頼らず、これから企業が備えるべきことを考えます。ご感想やお便りは、こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/NhaRHDXkrFdvhdcx5

#16 給料を上げ続けられる会社は、何が違うのか？

2026/09/13

人件費は上がり続け、これまでのやり方では通用しにくい時代になっています。では、中小企業はどう変わるべきなのか。価格改革、取引の見直し、生産性向上、事業撤退、人員配置、給与設計まで、賃上げを前提に会社を成長させるための7つの打ち手を、具体例を交えながら解説します。ご感想やお便りは、こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/NhaRHDXkrFdvhdcx5

#15「給料を上げられない会社」が淘汰される時代へ

2026/09/06

最低賃金の引き上げだけでなく、補助金の条件や法改正、価格転嫁のルールまで、国は企業に賃上げを求める動きを強めています。今回は、その背景にある制度の変化と、賃上げに対応できる企業・できない企業で今後何が分かれていくのか、中小企業の経営や採用に迫る現実とこれからの備えを考えます。ご感想やお便りは、こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/NhaRHDXkrFdvhdcx5

#14 「給料はこのくらい」が一番危ない。企業に残る賃金の思い込み

2026/08/30

「未経験ならこのくらい」「事務ならこのくらい」。そんな昔からの感覚が、給与を上げにくくしているのかもしれません。物価や最低賃金が上がり、採用競争も激しくなる今、企業に残る賃金の思い込みと、これからの給与の考え方について語ります。ご感想やお便りは、こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/NhaRHDXkrFdvhdcx5

#13 社風は「雰囲気」じゃない。採用担当が知っておきたい3つの層

2026/08/23

「社風が合いそう」と入社したのに、「社風が合わなかった」と辞めてしまう。そのギャップはなぜ生まれるのか。見える行動、掲げる価値観、社員が無意識に共有する前提という3つの層から、採用や定着につながる社風の見える化について考えます。ご感想やお便りは、こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/NhaRHDXkrFdvhdcx5

#12 採用力は求人票の外にある｜見えない資産をつくる会社づくり

2026/08/16

給与や福利厚生、年間休日など、採用では“見える条件”に目が向きがちです。しかし応募者は、社員の表情や挨拶、オフィスの雰囲気、人間関係など、求人票には書ききれない部分からも会社を感じ取っています。今回は、社風や信頼感といった「見えない資産」に注目。採用担当だけに任せるのではなく、会社全体でその空気をどうつくり、採用力につなげていくのかを考えます。ご感想やお便りは、こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/NhaRHDXkrFdvhdcx5

#11 採用できない時代をどう生き抜く？「採用レジリエンス」という発想

2026/08/09

人が採れないのは、一時的な問題ではなく、これからも続く時代の変化かもしれません。今回は、採用難の中でも事業を続けるための「採用レジリエンス」について考えます。性別や年齢、経験などの採用条件を見直し、仕事を分解して役割を補い合う。欲しい人材を待つのではなく、採れる人に合わせて会社を柔軟に変える採用のあり方を掘り下げます。ご感想やお便りは、こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/NhaRHDXkrFdvhdcx5

#10 新人教育は「教える」だけじゃない。人が育つチームのつくり方

2026/08/02

「あなたなら大丈夫」と信じてくれる人がいることは、人の成長にどんな影響を与えるのでしょうか。今回は、複数人で一人を育てる「チーム育成」と、人が挑戦するために必要な安心感について考えます。 OJT、ブラザー・シスター、メンターで役割を分けることで、育成する側の負担を減らしながら、社員が安心して挑戦できる環境をつくる。夏目漱石『坊っちゃん』と“清”の関係にも触れながら、人が成長するために必要な「信じてくれる存在」を掘り下げます。ご感想やお便りは、こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/NhaRHDXkrFdvhdcx5

#9 専門性から経営視点まで。社員の成長には順番がある

2026/07/26

前回は、専門性を深めるI型人材と、幅広い視点を持つT型人材の違いから、働く人自身がどのようなキャリアを選ぶのかを考えました。今回はそこから一歩進み、企業は一人ひとりの特性をどう見極め、どのような順番で育てていけばよいのかを掘り下げます。まずは一つの仕事を深く知り、次に他部署や周囲への理解を広げる。さらに、人に教える経験やプロジェクトを通して、会社全体を見る視点を身につけていく。採用時の見極め方から入社後の育成まで、I型・T型の特性を活かした人材教育の進め方を考えます。ご感想やお便りは、こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/NhaRHDXkrFdvhdcx5

#8 AI時代、あなたはどんな人材になりたいですか？

2026/07/19

AIの進化で、知識を得ることは誰でも簡単にできる時代になりました。では、その先に差がつく人とはどんな人なのでしょうか。今回は、「I型人材」と「T型人材」という考え方をもとに、AI時代に必要な学び方や、企業がこれから育てたい人材について語ります。 ※一度聴いたあとに、もう一度聴き返すと新しい気づきがあるかもしれません。感想やお便りは、こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/NhaRHDXkrFdvhdcx5