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This podcast has
16 episodes
Language
JapanesePublisher
東南裕美、安斎勇樹Explicit
No
Date created
2026/07/14
Latest episode
2026/10/27
Average duration
36 min.
Release period
7 days
Description
この番組は、世の中の当たり前や習慣を、懐疑的な視点で捉え直し、世界をちょっとだけ面白くするためのルールを提案してみるポッドキャストです。 番組への感想はXでハッシュタグ #絶賛懐疑中 にてお待ちしています。 パーソナリティ: 東南裕美(株式会社MIMIGURI リサーチャー) 安斎勇樹(株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO) 株式会社MIMIGURI https://mimiguri.co.jp/
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#16 自分ごと化って、何すりゃいいの?
2026/10/27
#16 自分ごと化って、何すりゃいいの?
▶︎今回の内容
ビデオポッドキャストになったぞ!/自分ごと化って何すりゃいいの?/まちづくりはなぜ自分ごとにならないのか/人材育成での自分ごと化/通知をオンにしたら自分ごと/仕事が自分の作品と思えるか/そもそも自分ごと化しないといけないのか?/経営学社は経営してない/当事者研究/研究って他人事/他人事の感覚を残すスキル/半身の当事者性/世界をちょっとだけおもしろくするためのルール/「あれ俺」は成功指標
▶︎番組説明
この番組は、世の中の当たり前や習慣を、懐疑的な視点で捉え直し、世界をちょっとだけ面白くするためのルールを提案してみるポッドキャストです。
▶︎おたよりフォーム
https://forms.gle/yfMejinv7eG2bBTb7
感想は #絶賛懐疑中 でお願いします。絶賛懐疑中は、SpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中!最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします。
▶︎パーソナリティ:
東南裕美 / 株式会社MIMIGURI リサーチャー
立教大学大学院経営学研究科博士後期課程在籍。立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科博士前期課程修了。組織開発が職場にもたらす影響とメカニズムについて研究中。共著に『M&A後の組織・職場づくり入門』がある。
X(Twitter)アカウント:https://x.com/yumitonan
安斎勇樹 / 株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO
東京大学大学院 情報学環 客員研究員。東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士(学際情報学)。人の創造性を活かした新しい組織・キャリア論について探究している。主な著書に『静かな時間の使い方』『冒険する組織のつくりかた』『問いのデザイン』『新 問いかけの作法』などがある。
X(Twitter)アカウント:https://x.com/YukiAnzai
▶︎クレジット
企画・プロデュース:大久保潤也(MIMIGURI/アナ)
アートワーク:吉田雅崇
▶︎制作
株式会社MIMIGURI
https://mimiguri.co.jp/
#15 肩書きって、こだわらないとダメですか?(ゲスト:臼井隆志さん / 株式会社MIMIGURI キュレーター)
2026/10/20
#15 肩書きって、こだわらないとダメですか?(ゲスト:臼井隆志さん / 株式会社MIMIGURI キュレーター)
▶︎今回の内容
初のゲスト回/アート業界で子供向けのワークショップをやっていた/肩書きって、こだわらないとダメ?/東南はずっとリサーチャー/キュレーターという肩書き/アートエデュケーターからキュレーターへ/ジャンパー2枚着てる感じ/キュレーターの仕事/キュレーターというのは恐れ多い/人や集団には作家性がある/肩書きを20秒で説明する/サッカセイ……?/MIMIGURIにはキュレーターが必要である/リサーチャーは嘘ではない/リサーチャーに入りきらない経験値がある/“リサーチャー”の意味が変わってきている/世界をちょっとだけおもしろくするためのルール/10年間同じ服をきている東南/かっこいいジャンパーはある/
▶︎番組説明この番組は、世の中の当たり前や習慣を、懐疑的な視点で捉え直し、世界をちょっとだけ面白くするためのルールを提案してみるポッドキャストです。
▶︎おたよりフォームhttps://forms.gle/yfMejinv7eG2bBTb7
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▶︎今回のゲスト:臼井隆志さん / 株式会社MIMIGURI キュレーター学生時代から現代美術家や劇作家らと協同し、幼児から中高生、大人までが関わるアートプロジェクトのプロデュース、ファシリテーションを担ってきた。その後、大企業の教育系新規事業開発と学びのためのファシリテーター人材育成を兼務し、のちにMIMIGURIに参画。MIMIGURIでは主に組織文化開発や人材育成の教材開発を担当している。
X(Twitter)アカウント:https://x.com/TakashiUSUIキュレーター宣言(記事):https://comemo.nikkei.com/n/n5607c980740c
▶︎パーソナリティ:東南裕美 / 株式会社MIMIGURI リサーチャー立教大学大学院経営学研究科博士後期課程在籍。立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科博士前期課程修了。組織開発が職場にもたらす影響とメカニズムについて研究中。共著に『M&A後の組織・職場づくり入門』がある。
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安斎勇樹 / 株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO東京大学大学院 情報学環 客員研究員。東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士(学際情報学)。人の創造性を活かした新しい組織・キャリア論について探究している。主な著書に『静かな時間の使い方』『冒険する組織のつくりかた』『問いのデザイン』『新 問いかけの作法』などがある。
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▶︎クレジット企画・プロデュース:大久保潤也(MIMIGURI/アナ)アートワーク:吉田雅崇
▶︎制作株式会社MIMIGURIhttps://mimiguri.co.jp/
#14 キャリアの8割は偶然ってホンマかいな!?
2026/10/13
#14 キャリアの8割は偶然ってホンマかいな!?
▶︎今回の内容
博士論文絶賛執筆中/何も考えてなくて大丈夫そう?/キャリアの8割は偶然ってほんまかいな!?/お便り紹介/キャリアってどれくらい考えた方がいい?/わたしはマジで考えてない/キャリアの転機は?/キャリアの8割は偶然ってどこから?/計画的偶発性理論/“8割”はキャッチコピー/偶然を活かすマインドを持っているか/アカデミックキャリアが途絶えた安斎/マイルストーンはないけど譲れないものはある/計画はないけど戦略はある/金井 壽宏著「働く人のためのキャリア デザイン」/キャリアデザインとキャリアドリフト/世界をちょっとだけおもしろくするためのルール/キャリアステージごとの戦略が大事/
▶︎番組説明
この番組は、世の中の当たり前や習慣を、懐疑的な視点で捉え直し、世界をちょっとだけ面白くするためのルールを提案してみるポッドキャストです。
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▶︎パーソナリティ:
東南裕美 / 株式会社MIMIGURI リサーチャー
立教大学大学院経営学研究科博士後期課程在籍。立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科博士前期課程修了。組織開発が職場にもたらす影響とメカニズムについて研究中。共著に『M&A後の組織・職場づくり入門』がある。
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安斎勇樹 / 株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO
東京大学大学院 情報学環 客員研究員。東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士(学際情報学)。人の創造性を活かした新しい組織・キャリア論について探究している。主な著書に『静かな時間の使い方』『冒険する組織のつくりかた』『問いのデザイン』『新 問いかけの作法』などがある。
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▶︎クレジット
企画・プロデュース:大久保潤也(MIMIGURI/アナ)
アートワーク:吉田雅崇
▶︎制作
株式会社MIMIGURI
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#13 社員同士って、仲良い方がいいの?
2026/10/06
#13 社員同士って、仲良い方がいいの?
▶︎今回の内容
じわじわ広がってきた/「絶賛懐疑中で喋ってる人だ!」/社員同士は仲良い方がいいのか?/仲良い方がうまくいく経験がある/仲が良くなくても共著はできる/プロジェクトを通して結果として仲が良くなる/東南と安斎も最初は……/「東南さん安斎さん仲直りしてください」/退職理由のトップは人間関係/社員同士に友情は必要なのか?/初対面の人との仕事/いい仕事は友情を生み出す/初期値としての友情にはリスクもある/近しい人との強い繋がりと、部門を超えた弱い繋がり/バックグラウンドインフォメーション/ラジャブアリ・シェイドゥラエフはかわいい/好意に友情はいらない/世界をちょっとだけおもしろくするためのルール/仲がいいことより、仲が悪いことのリスクがでかい
▶︎番組説明
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▶︎クレジット
企画・プロデュース:大久保潤也(MIMIGURI/アナ)
アートワーク:吉田雅崇
▶︎制作
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#12 結局、何時間寝ればいいの?
2026/09/29
#12 結局、何時間寝ればいいの?
▶︎今回の内容
昇降デスクを買った東南/BAKUNEにハマった安斎/結局、何時間寝ればいいの?/堀大輔さんの経緯/私は7時間/なぜ人はショートスリープに憧れるのか/可処分時間の捻出/朝5時に起きてた生活/他人のルールから逃れた、自分の為の時間/夜更かしの価値/世界をちょっとだけおもしろくするためのルール/堀さんは探究者
▶︎番組説明
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アートワーク:吉田雅崇
▶︎制作
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#11 “関係の質”ってなんやねん
2026/09/22
#11 “関係の質”ってなんやねん
▶︎今回の内容
東南は大学院生/サーベイフィードバック型……/指導教官との関係性/“関係の質”ってなんやねん/ダニエル・キムの「成功循環モデル」/普及して羨ましい/私は「成功循環モデル」を使ったことはない/「成功循環モデル」とは?/関係の質・思考の質・行動の質・結果の質/なぜ関係の質が良くなると思考の質がよくなるの?/改変するなら感情の話を入れる/質だけじゃなく量も必要/「成功循環モデル」はミーム/つっこみが入りずらい/理論だけでは世界は変わらない/世界をちょっとだけおもしろくするためのルール/関係の質は3つの要素で構成される
▶︎番組説明
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#10 結局、“いい懐疑”って何?
2026/09/15
#10 結局、“いい懐疑”って何?
▶︎今回の内容
もう10回/一番聴かれた回は/結局、“いい懐疑”って何?/よかった懐疑/型ができた初回/休日がリフレームされた5回目/懐疑しすぎると裏側で別の問題に接続する/上手くいかなかった回/お蔵入りした回/ツッコミ不在だった6回目/強者の冷笑感/いい懐疑は人のせいにしない/いい会議は歴史や構造に目を向ける/いい懐疑は自分ごと化できるテーマ/このポッドキャストの土台はプラグマティズム⁉︎/パースの疑念、探究、信念/そのルールは実用的か/世界をちょっとだけおもしろくするためのルール
▶︎番組説明
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#9 “いい企業理念”って何なのさ!?
2026/09/08
#9 “いい企業理念”って何なのさ!?
▶︎今回の内容
やっぱりオフラインがいいね/公開収録やりたい/“いい企業理念”って何なのさ!?/好きな理念/スマイルズの「世の中の体温をあげる」/MIMIGURIの「創造性の土壌を耕す」/CULTIVATEという言葉/クラシコムの「フィットする暮らし、つくろう。」/ミッション・マニフェスト・ポリシー・ケイパビリティ・プレゼンス/サイバーエージェントの「ライブドア事件を忘れるな」/東急の「経った100年。たった100年。」/ガシャポンの「ほしいに、ねがいを。」/実践と結びついた哲学か/理念はポータブルであって欲しい/問いが生まれる理念/世界をちょっとだけ面白くするためのルール/どんなに“いい企業理念”も形骸化する/
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アートワーク:吉田雅崇
▶︎制作
株式会社MIMIGURI
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#8 懇親会、難しすぎませんか?
2026/09/01
#8 懇親会、難しすぎませんか?
▶︎今回の内容
今回もオフライン収録/裏番組『絶賛反省中』/懇親会、難しすぎませんか?/立食が苦手/立って食べられるのは蕎麦だけ/いつ会話を終わらせていいかわからない/懇親会はマルチタスク/誰に話しかけたらいいかわからない/初期置は決めて/学習環境デザインの話/活動・空間・共同体・人工物/懇親会は共同体に依存する/デザインされたワークショップ/デザインされていないい懇親会/参加者側にできること/途中で帰ろう!/世界をちょっとだけおもしろくするためのルール/いいコミニュティは多様な役割がある
Voicyにて裏番組『絶賛反省中』放送中!
【絶賛反省中】裏番組はじまりました!(#1-3)
https://voicy.jp/channel/4331/8065461
【絶賛反省中】マネジメントは“優秀な人”がやるべきか?(#4)
https://voicy.jp/channel/4331/8104822
【絶賛反省中】三度目の正直/収録は対面に限る(#5-7)
https://r.voicy.jp/259Dx8eZw9N
▶︎番組説明
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▶︎クレジット
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アートワーク:吉田雅崇
▶︎制作株式会社
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#7 結局、何日出社すればいいの?
2026/08/25
#7 結局、何日出社すればいいの?
▶︎今回の内容
今回はオフライン収録/お便り紹介/出社回帰が増えてる/完全フルリモート派のふたり/リモートワークはログが残る/書斎を整える/フルリモートはわずか3%/3つの資源から遠ざかるリモートワーク/物理的資源/社会的資源/象徴的資源/オフィスの場所性/象徴的資源がカルチャーをつくる/フルリモートは孤独か?/リモートワークで失われる弱い繋がり/リモートワークはサボる/絶対に週3はいらない/出社はハレの日か?/世界をちょっとだけおもしろくするためのルール/組織づくりで出社は減らせる/
▶︎番組説明
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▶︎制作株式会社MIMIGURI
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#6 結局、本って月に何冊読めばいいの?
2026/08/18
#6 結局、本って月に何冊読めばいいの?
▶︎今回の内容
最近エッセイにハマっている/結局、本って月に何冊読めばいいの?/ 6割の人は月に1冊も読まない/本を読む難易度が上がってる/とりあえずNotebookLMに入れてスライド化する/人は誤読する/冊数を指標にする違和感/誤読する価値/クリエイティビティは誤解から生まれる/本を読む力が退化している/世界をちょっとだけおもしろくするルール/毎月1冊は/
▶︎番組説明
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▶︎制作株式会社
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#5 休日って何すればいいの?
2026/08/11
#5 休日って何すればいいの?
▶︎今回の内容
パリとニースに行ってきた/『カフェから時代は創られる』/天才たちが集ったカフェ「ドゥ マゴ」/休日って何すればいいの?/休日はむずい/楽しい時間より、楽しみにしてる時間/労働の準備時間としての休日/娘と体験したのめっちゃいい休日/休日は惰性になりやすい/キッズダンサーの大会を見に行った/惰性から脱却した休日/休養と教養/『世界の一流は「休日」に何をしているのか』/自分の人生の物語を進める時間/世界をちょっとだけおもしろくするルール
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#4 マネジメントは“優秀な人”がやるべきか?
2026/08/04
#4 マネジメントは“優秀な人”がやるべきか?
▶︎今回の内容
オンエアに反響があったぞ!/マネジメントは優秀な人がやるべきか/辞書で調べた/マネージャーは罰ゲーム/やりたい人がやるべき/くじ引きで決めたマネージャーの方が優秀だった/自信過剰なマネージャー/過信がマネジメントを狂わせる/謙虚さ=優秀さ/何をマネジメントするかによってちがう/うまくいかなかった人の方がいいのでは?/ティーチングかコーチングか/他人の成長を願えるか/世界をちょっとだけおもしろくするルール/そこそこの人がいい
▶︎番組説明
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アートワーク:吉田雅崇
▶︎制作株式会社MIMIGURI
https://mimiguri.co.jp/
#3 ドラゴンボールメタファ、使っちゃダメですか?
2026/07/28
#3 ドラゴンボールメタファ、使っちゃダメですか?
▶︎今回の内容
今日は安斎の持ち込み/ドラゴンボールメタファー使っちゃダメですか?/メタファーに怒ってくる人/カルチャーを知らない東南/ドラゴンボールみたいな格好してますね/中島は磯野を野球に誘ってない/理解の特性は多様/メタファーはコスパがいい/ドラゴンボールでいいのか問題/ビジネスと少年漫画の相性/理解じゃなくて感情の問題/メタファーは分断を生む/芸風だからゆるして/世界をちょっとだけおもしろくするルール
▶︎番組説明
この番組は、世の中の当たり前や習慣を、懐疑的な視点で捉え直し、世界をちょっとだけ面白くするためのルールを提案してみるポッドキャストです。
▶︎おたよりフォーム
https://forms.gle/yfMejinv7eG2bBTb7
感想は #絶賛懐疑中 でお願いします。
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▶︎パーソナリティ:
東南裕美 / 株式会社MIMIGURI リサーチャー
立教大学大学院経営学研究科博士後期課程在籍。立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科博士前期課程修了。組織開発が職場にもたらす影響とメカニズムについて研究中。共著に『M&A後の組織・職場づくり入門』がある。
X(Twitter)アカウント:https://x.com/yumitonan
安斎勇樹 / 株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO
東京大学大学院 情報学環 客員研究員。東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士(学際情報学)。人の創造性を活かした新しい組織・キャリア論について探究している。主な著書に『静かな時間の使い方』『冒険する組織のつくりかた』『問いのデザイン』『新 問いかけの作法』などがある。X(Twitter)アカウント:https://x.com/YukiAnzai
▶︎クレジット
企画・プロデュース:大久保潤也(MIMIGURI/アナ)
アートワーク:吉田雅崇
▶︎制作株式会社
MIMIGURI
https://mimiguri.co.jp/
#2 結局、何時間働けばいいの?
2026/07/21
#2 結局、何時間働けばいいの?
▶︎今回の内容
2回目ですね/結局、何時間働けばいいの?/休みは研究の時間/労働と趣味の境界線/私は週7でもいい/AIで生産性をどこまであげるか問題/ワインつくりを始めた友人/ロバート・オウエンが提唱した8時間労働/オートミールへの恨み/東南は売れてない/サボること/江戸時代の「抜け参り」/世界をちょっとだけおもしろくするルール/安斎は結構、抜け参ってる
▶︎番組説明
この番組は、世の中の当たり前や習慣を、懐疑的な視点で捉え直し、世界をちょっとだけ面白くするためのルールを提案してみるポッドキャストです。
▶︎おたよりフォーム
https://forms.gle/yfMejinv7eG2bBTb7
感想は #絶賛懐疑中 でお願いします。
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▶︎パーソナリティ:
東南裕美 / 株式会社MIMIGURI リサーチャー
立教大学大学院経営学研究科博士後期課程在籍。立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科博士前期課程修了。組織開発が職場にもたらす影響とメカニズムについて研究中。共著に『M&A後の組織・職場づくり入門』がある。
X(Twitter)アカウント:https://x.com/yumitonan
安斎勇樹 / 株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO
東京大学大学院 情報学環 客員研究員。東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士(学際情報学)。人の創造性を活かした新しい組織・キャリア論について探究している。主な著書に『静かな時間の使い方』『冒険する組織のつくりかた』『問いのデザイン』『新 問いかけの作法』などがある。
X(Twitter)アカウント:https://x.com/YukiAnzai
▶︎クレジット
企画プロデュース:大久保潤也(MIMIGURI /アナ)
アートワーク:吉田雅崇
▶︎制作
株式会社MIMIGURI
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