
Werben im Podcast: HRM-Podcast - Der HR Business Podcast I Coaching I Digitalisierung I New Work I HR I Recruiting
Dieser Podcast hat
1776 Episoden
Sprache
GermanHerausgeber
HRnetworxExplizit
Nein
Erstellt am
2018/03/08
Neueste Episode
2026/10/22
Durchschnittsdauer
24 min.
Veröffentlichungsintervall
1 Tage
Beschreibung
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Digitale Kunden- und Mitarbeitergewinnung mit System I Mittelstand I Industrie I Produktionsunternehmen I B2B-Unternehmen I B2B-Vertrieb I Marketing: #314 - Marketingbudget 2027 - So verteilen Industrieunternehmen ihr Geld richtig
2026/10/22
Marketing Budget 2027 in der Industrie. So verteilen technische Unternehmen ihr Geld richtig.
Das vierte Quartal läuft, die Budgetrunden für 2027 stehen an. Robert Kirs zeigt, warum Vorjahr plus zwei, drei Prozent kein Plan ist, sondern einfach nur eine Fortschreibung. Der VDMA rechnet nach vier Jahren Rückgang mit einem Plus von 3 Prozent, doch für ein KMU zählen nur zweistellige Wachstumsraten. Als Ingenieur plant Robert ein Budget wie eine Auslegung. Erst die Anforderung, dann die Dimensionierung. In fünf Punkten geht es um die Kosten pro qualifizierter Anfrage je Kanal, das Rückwärtsrechnen über den Deckungsbeitrag, eine klare Aufgabe für jede Messe, einen Kanal, der das ganze Jahr Anfragen liefert, und feste Messpunkte Ende März und Ende Juni. Dazu echte Zahlen aus der Praxis wie 315.000 Euro Mehrumsatz in drei Monaten und internationale Leads ohne Messe und ohne Handelsvertreter. Plus ein ehrliches Learning aus dem eigenen Printmailing. Jetzt reinschauen.
Key Learnings:
Ein Budget, das nicht nach Kosten pro Auftrag verteilt wird, ist kein Plan. Wer nicht weiß, was eine Anfrage pro Kanal kostet, arbeitet nach Gefühl statt nach Zahlen.Rechnen Sie rückwärts. Kanalkosten geteilt durch Deckungsbeitrag zeigt, wie viele Aufträge eine Messe oder ein Kanal bringen muss, nur um bei Null rauszukommen.Kein Geld für zwölf Monate ohne Messpunkt. Ende März und Ende Juni prüfen, was liefert, bekommt mehr, was nicht liefert, wird umgeschichtet.
Timestamps:
00:00 Intro
03:05 Warum 2 bis 3 Prozent mehr teuer ist
03:24 VDMA-Prognose und Rezession
04:44 KMU brauchen zweistelliges Wachstum
06:33 Was kostet eine qualifizierte Anfrage?
08:24 Rechnen Sie rückwärts
09:50 Jede Messe braucht eine Aufgabe
11:04 Der Kanal, der das ganze Jahr arbeitet
12:50 Keine Freigabe ohne Messpunkt
16:05 Drei Fragen vor der Budgetrunde
Keywords
Marketingbudget 2027, Budgetplanung Industrie, Kosten pro Anfrage, Deckungsbeitrag, Messe ROI, Neukundengewinnung, Social Media Werbeanzeigen, LinkedIn Industrie, technischer Mittelstand, VDMA Prognose
🎧 Reinhören lohnt sich!
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Erfolgreich als hochsensible Scanner Persönlichkeit: #252 - Berufung darf vielseitig sein: Warum du dich als Scanner nicht für eine Sache entscheiden musst
2026/10/22
Kennst du diese Fragen? Was soll ich eigentlich mit meinem Leben machen? Was ist meine wahre Aufgabe? Und warum interessieren mich so viele Dinge, aber nichts scheint mich auf Dauer zu erfüllen?
Wenn du hochsensibel und eine Scannerpersönlichkeit bist, begleiten dich diese Fragen wahrscheinlich schon sehr lange. Schon als Kind wurden wir gefragt, was wir später mal werden möchten, und erwartet wurde eine klare Antwort. Ärztin, Lehrer, Ingenieurin. Ein Beruf, ein Weg, eine Identität. Aber was ist, wenn dich Psychologie genauso fasziniert wie Kreativität, Schreiben, Spiritualität und unternehmerische Ideen? Dann entsteht ganz schnell der Gedanke: Mit mir stimmt etwas nicht.
In dieser Folge möchte ich dir eine Perspektive mitgeben, die dich vielleicht entlastet. Deine Berufung besteht möglicherweise gar nicht darin, dich für eine einzige Sache zu entscheiden. Berufung ist kein fester Beruf. Sie hat viel mehr mit deiner inneren Ausrichtung zu tun, mit deinen Werten, deinen Stärken und dem Beitrag, den du in die Welt bringen möchtest. Und genau das kann sich in ganz unterschiedlichen Tätigkeiten zeigen, verbunden durch einen roten Faden.
Ich spreche auch über die große Falle, in die ich so viele Menschen in meinen Coachings tappen sehe: das Warten auf den einen perfekten Job, die perfekte Geschäftsidee, die perfekte Entscheidung. Den einen Beruf für die nächsten 20 oder 30 Jahre gibt es so nicht mehr. Deine Berufung findest du nicht nur durch Nachdenken, sondern durch Erleben, durch Ausprobieren und durch kleine Schritte.
Dazu bekommst du fünf Impulse von mir. Wie du deinen roten Faden findest, warum nicht jedes Interesse zum Beruf werden muss, warum deine Energie und deine Rahmenbedingungen so entscheidend sind, wie ein individuelles Berufsmodell aussehen kann, zum Beispiel als Hybridmodell aus Teilzeitanstellung und Selbstständigkeit, und warum kleine, konkrete Schritte oft weiter tragen als der große Sprung. Und am Ende wartet eine kleine Reflexionsübung auf dich.
Denn Erfolg beginnt für dich da, wo du aufhörst, gegen deine eigene Persönlichkeit zu arbeiten. Du musst dich nicht auf eine einzige Version deiner selbst reduzieren, um deine Berufung zu leben.
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Ja klaHR! Human Resources und Leadership: Vernetzt, aber nicht verbunden: warum Unternehmen Communities brauchen | Dorothee Ebert
2026/10/22
So geht Brandschutz!: #299 - Frankreich brennt - Brandschützer reagiert
2026/10/21
Brandstiftung an Gebäuden und Fahrzeugen ist kein regulärer Fall des vorbeugenden Brandschutzes. In dieser Folge erklärt Joachim Müller, Prüfsachverständiger für Brandschutz, warum das so ist und wo die Grenzen baulicher Maßnahmen liegen. Er ordnet die Taten strafrechtlich nach § 306 StGB ein, der für Brandstiftung an Gebäuden, Betriebsstätten, Fahrzeugen und anderen Einrichtungen Freiheitsstrafen von 1 bis 10 Jahren vorsieht, in minder schweren Fällen 6 Monate bis 5 Jahre. Gleichzeitig zeigt der PrüfSV Brandschutz, dass der präventive Brandschutz nach den Landesbauordnungen übliche Brandentstehungsgefahren abdeckt, gezielte Brandstiftung aber nicht. Die Hauptverantwortung liegt daher bei Strafverfolgung und polizeilicher Durchsetzung, während bauliche Maßnahmen vor allem freiwillig oder für besonders schützenswerte Objekte sinnvoll sein können.
Themen der Folge:
- Strafrechtliche Einordnung nach § 306 StGB und die Forderung nach konsequenter Strafverfolgung
- Grenzen bei Bestandsgebäuden, historischen Konstruktionen und denkmalgeschützten Bauteilen
- Warum eine generelle Vandalismus-Sicherheit für alle Gebäude unwahrscheinlich ist
- Freiwillige technische Maßnahmen: nicht brennbare Baustoffe, beschusshemmende Verglasungen und Türen, nicht öffenbare Fenster
- Rettungswege: Einschränkungen durch Festverglasungen und die Gefahr, dass beide Rettungswege in Brand gesetzt werden
- Neubau und Sanierung: Gefährdungsbeurteilung in gefährdeten Lagen, kritische Prüfung von brennbaren Materialien und Fassadenbegrünung
- Gefährdung von Feuerwehrfahrzeugen und Einsatzkräften sowie die Rolle gut ausgebildeter Polizeikräfte
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Disclaimer: Die Inhalte und Aussagen in den Videos dieses Kanals sind keine Rechtsberatung und ersetzen auch keine individuelle Planung / Prüfung des Brandschutzes für ein Gebäude.
Werte-Impulse mit Dr. Ulrich Vogel | Personaldiagnostik Insights – Leadership, Assessments und Personalentwicklung: #175 „Du schaffst das“ – wenn Ermutigung zur Zumutung wird
2026/10/21
„Ich vertraue dir“, „Ich bin für dich da“, „Du schaffst das“ – was sind diese Sätze wert, wenn jemand sie beim Wort nimmt?
Bei einem meiner Kunden reichte der Missbrauch eines Mitarbeiters, um nach rund zehntausend zuverlässigen Fahrzeugbuchungen plötzlich alle unter Verdacht zu stellen. An meinem ersten Arbeitstag in der Beratung erlebte ich dagegen, wie Zugehörigkeit entstehen kann, obwohl der Chef gar nicht da ist. Und mit Anna, einer begabten Führungskraft, entwickelte ich einen Karriereplan, dessen konkrete Ausgestaltung sie beinahe aus dem Gleichgewicht brachte. Auch ich musste meine Empfehlung hinterfragen. A
n diesen drei Geschichten schauen wir mit Robert S. Hartmans Wertedimensionen darauf, welchen Platz Menschen, praktische Anforderungen und Regeln in unseren Entscheidungen bekommen. Du erfährst, warum Unternehmenskultur auch daran erkennbar ist, welche Antworten deine Mitarbeitenden dir geben dürfen – und was du anschließend damit machst.
Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvalues
profilingvalues Website: https://www.profilingvalues.com
Autorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/
Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-company
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Profilingvalues Mediathek: https://podcast.profilingvalues.com
Keywords: Unternehmenskultur, Vertrauen, Wertschätzung, wertebasierte Führung, Robert S. Hartman, Personalentwicklung, Kommunikation
MINDSET MOVERS Wirksam führen: Akzeptanz für Entscheidungen | Warum der Wunsch nach Konsens Erfolg sabotiert | Missverständnis Team-Demokratie
2026/10/20
Akzeptanz für Entscheidungen | Warum der Wunsch nach Konsens Erfolg sabotiert | Missverständnis Team-Demokratie
Führungskräfte bemessen die Qualität ihrer Entscheidung oft an der Reaktion des Teams – und damit an der falschen Größe. Diese Folge zeigt, wie du Dissens aushältst, Entscheidungen klar kommunizierst und trotzdem Verbundenheit im Team stärkst.
Darum geht es:
• Die Qualität einer Entscheidung bestimmt sich nicht daran, ob alle zustimmen, sondern daran, ob sie umsetzbar ist und zum Ziel führt.
• Disagree and Commit: Teammitglieder dürfen eine Entscheidung blöd finden und sie trotzdem umsetzen – das ist die eigentliche Form von Akzeptanz.
• Konsens führt in den meisten Fällen zu Kompromissen, die nicht die beste Lösung sind, und kostet Zeit, die im Wettbewerb nicht zur Verfügung steht.
• Klare Kommunikation ohne weiches Verkaufen und ohne die Frage 'Ist das okay für euch?' gibt dem Team Sicherheit und reduziert Widersprüche.
• Einbindung bedeutet, Expertise einzuholen und ernst zu nehmen – nicht, jede Entscheidung zur Debatte zu stellen.
Kapitel:
00:00 Intro
00:59 Akzeptanz statt Zustimmung
03:51 Disagree and Commit
07:30 Wofür die Entscheidung wirklich steht
10:03 Warum Konsens die beste Entscheidung verhindert
13:58 Wenn die Umsetzung fehlt
16:28 Bist du bereit, meiner Strategie zu folgen
22:13 Klarheit statt weichem Verkaufen
26:49 Einbindung heißt nicht alles debattieren
MINDSET MOVERS
Entrepreneurial success follows personal growth
Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.
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Entscheidungsnavigator: #97 - Warum die meisten Trainings scheitern und was gute Ausbildung ausmacht
2026/10/20
Für Führungskräfte, die Trainings bezahlen und sich fragen, warum danach nichts anders ist.
Stell dir vor, jemand würde Tennis lernen, indem er ein Wochenende lang Vorträge über die perfekte Rückhand hört. Kein Schläger, kein Ball, kein Trainer, der zuschaut und korrigiert. Absurd, oder? Und doch ist das genau die Form, in der wir Erwachsenen das Entscheiden beibringen wollen.
Das ist der dritte und letzte Teil der Serie über das Lernen von Entscheidungen. Ich beginne mit einer steilen Behauptung: Die meisten Trainings sind wirkungslos. Die Inhalte sind meistens gut, die Menschen darin motiviert und klug. Es ist die Form, die dafür sorgt, dass am Ende wenig hängen bleibt.
Du kennst das vom Sprachkurs. Vokabeln gelernt, Grammatik gepaukt, Test bestanden. Und dann stehst du im Urlaub am Marktstand, willst zwei Kilo Orangen kaufen, und es kommt kein ganzer Satz heraus. Das Wissen ist irgendwo im Kopf. Es kommt nur nicht heraus, wenn du es brauchst.
Die Zahlen dazu sind ernüchternd. Eine verbreitete Schätzung sagt, dass von allem, was in Trainings investiert wird, nur etwa 10 Prozent im Arbeitsalltag ankommen. Der Weiterbildungsforscher Axel Koch kommt für den deutschsprachigen Raum auf etwa ein Fünftel der Teilnehmer, die Impulse nachhaltig umsetzen.
Ich gehe die Bruchstellen einzeln durch: träges Wissen statt echter Fälle, wie es Alfred North Whitehead schon vor 100 Jahren beschrieben hat. Werkzeug statt Haltung, du erinnerst dich an Teil 2. Kein Feedback und keine Reflexion, die Lücke zwischen Wissen und Tun, die Jeffrey Pfeffer und Robert Sutton beschrieben haben. Und die hartnäckigste von allen: das Umfeld, in das man nach dem Kurs zurückkehrt. Wer gelernt hat, Fehler offen anzusprechen, und dann in ein Team zurückkommt, das genau das bestraft, verliert das Gelernte wieder. Amy Edmondson nennt die Voraussetzung dafür psychologische Sicherheit.
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Wer weiss, woran es scheitert, weiss auch, was gute Ausbildung ausmacht. Sie ist ein Prozess und kein Event. Sie arbeitet mit echten Fällen, übt die Haltung, die die Werkzeuge führt, baut Feedback und Reflexion fest ein und schafft einen geschützten Raum, in dem man auch über die missglückten Entscheidungen sprechen kann. Und sie verspricht nicht das Blaue vom Himmel. Sie macht dich wacher und gibt dir Routinen, auf die du auch dann zurückgreifst, wenn es schwierig wird.
Der rote Faden der drei Folgen: Entscheiden ist lernbar, wie ein Handwerk. Die Werkzeuge helfen, aber nur mit der richtigen Haltung. Und wirksam wird das alles erst in einem Prozess, in dem aus Wissen verändertes Verhalten wird. Eine Sprache lernt man, indem man sie spricht. Entscheiden lernt man, indem man entscheidet, zurückschaut und wieder entscheidet.
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Kapitel:
00:00 Tennis lernen ohne Schläger
00:41 Die meisten Trainings sind wirkungslos
00:55 Der Sprachkurs und die zwei Kilo Orangen
01:46 Nur 10 Prozent kommen im Alltag an
02:44 Kein Vorwurf, ein Formproblem
03:08 Bruchstelle: Theorie statt echter Fall
03:37 Bruchstelle: Werkzeug statt Haltung
03:57 Bruchstelle: kein Feedback, keine Reflexion
04:58 Bruchstelle: das Umfeld danach und die psychologische Sicherheit
06:48 Was gute Ausbildung ausmacht
07:40 Kein Versprechen vom perfekten Entscheider
09:53 Der rote Faden: Sprache lernt man, indem man spricht
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So geht Brandschutz!: #298 - Brandschutz-Regelwerke: Grobüberblick
2026/10/19
Welche Brandschutzregelwerke gelten eigentlich für ein Bauvorhaben, und wann kommen welche hinzu? In dieser Folge gibt Joachim Müller eine kompakte Grobübersicht über die relevanten Regelwerke für Architekturprojekte, gegliedert nach Wohnungsbau, Gewerbebau und Industriebau. Ziel ist es, die wichtigsten Regelwerke und die typischen Abstimmungsbedarfe schnell verständlich zu machen, ohne zu tief ins Detail zu gehen. Ein roter Faden zieht sich durch alle drei Bereiche: Die Landesbauordnung ist immer anwendbar, und die Abstimmung mit dem Sachversicherer bleibt in jedem Fall ein Thema. Dabei zeigt sich, dass die Anforderungen vom Wohnungsbau über den Gewerbebau bis zum Industriebau deutlich zunehmen.
Diese Punkte sind Thema:
- Wohnungsbau: Landesbauordnung, Technische Baubestimmungen und DIN-Normen, Anforderungen des Sachversicherers sowie privatrechtliche Interessen bei besonderen Werten im Gebäude
- Gewerbebau: zusätzlich Sonderbauvorschriften je nach Nutzung, technische und arbeitsmedizinische Regeln, Fluchtwege mit Aufschlagrichtung, Mindestbreiten und Kennzeichnung sowie der Umgang mit wassergefährdenden Stoffen
- Industriebau: Industriebaurichtlinie ergänzend zur Landesbauordnung, Wasserrecht und je nach Nutzung Anforderungen aus dem Emissionsschutz
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MINDSET MOVERS Wirksam führen: Überlastetes Team | Die stärksten Hebel, wenn dein Team am Limit ist | Nein sagen nach oben
2026/10/16
MINDSET MOVERS
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Digitale Kunden- und Mitarbeitergewinnung mit System I Mittelstand I Industrie I Produktionsunternehmen I B2B-Unternehmen I B2B-Vertrieb I Marketing: #313 - Nach der AMB und Motek - So machen Sie aus Messekontakten echte Aufträge
2026/10/16
Ihre Messekontakte vertrocknen gerade und das kostet Sie mehr als jeder Stand.
Die AMB und die Motek sind vorbei, der Stand ist abgebaut, die Rechnung bezahlt. Doch wann haben Sie zuletzt einen der Kontakte angerufen, die Sie dort gesammelt haben? Robert Kirs zeigt aus über 200 Zusammenarbeiten mit technischen Mittelständlern, warum nicht der Stand entscheidet, sondern die Wochen danach. Fünf Punkte, mit denen Sie aus Visitenkarten echte Aufträge machen. Leads in drei Stapel sortieren, das Zeitfenster nutzen, solange sich der Einkäufer noch an Sie erinnert, mindestens vier Berührungspunkte über sechs Wochen setzen, Kontakte ohne akuten Bedarf über LinkedIn, Facebook und Instagram warmhalten und jeden Messekontakt sauber ins CRM-System eintragen. Denn ohne Zahlen ist jede Messeentscheidung eine Gewohnheit, keine Entscheidung. Jetzt reinschauen.
Key Learnings:
Nicht der Stand ist das Entscheidende, sondern was Sie nach der Messe machen. Der Gesprächsanlass verfällt mit jeder Woche.Einmal anrufen ist kein Follow-up. Vier Berührungspunkte über sechs Wochen, und wer einen langen Atem hat, gewinnt den Kunden auch nach fünf Jahren.Die Messe liefert den Erstkontakt, Social Media hält ihn warm, bis der Bedarf entsteht. Und nur mit CRM wissen Sie, was die Messe wirklich gebracht hat.
Timestamps:
00:00 Intro
01:58 Die Messen sind vorbei
02:28 Warum Messekontakte versanden
03:20 Messen aus reiner Gewohnheit
05:31 Punkt 1: Leads in drei Stapel sortieren
06:45 Punkt 2: Das Zeitfenster schließt sich
08:05 Punkt 3: Einmal anrufen ist kein Follow-up
09:53 Punkt 4: Kontakte über Social Media warmhalten
11:34 Punkt 5: Jeder Messekontakt ins CRM
12:49 Drei Dinge für diese Woche
Keywords:
Messekontakte, Messe Nachbearbeitung, Follow-up Vertrieb, Leads sortieren, B2B Vertrieb, CRM-System, Social Media für Industrieunternehmen, Kundengewinnung Mittelstand, Messe ROI, LinkedIn Akquise
🎧 Reinhören lohnt sich!
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Unternehmer, Handwerker, Mensch - Der Podcast mit Johannes Gronover von Gronover Consulting: #119 - Die 4 größten Recruiting-Fehler im Handwerk: Darum stellst du die FALSCHEN Mitarbeiter ein!
2026/10/15
Die 4 größten Recruiting-Fehler im Handwerk: So vermeidest du teure Fehlbesetzungen!
Du suchst Mitarbeiter, investierst Tausende Euro in Recruiting und am Ende sind die neuen Leute nach wenigen Monaten wieder weg?
Dann solltest du dringend deinen Recruiting-Prozess hinterfragen.
Viele Handwerksunternehmer machen immer wieder dieselben Fehler: Sie locken Bewerber mit Benefits, stellen aus Personalmangel vorschnell ein oder beschäftigen Mitarbeiter, ohne genau zu wissen, welche Aufgaben diese eigentlich übernehmen sollen.
Das Problem ist nicht immer der Fachkräftemangel. Oft liegt es daran, wie du Mitarbeiter suchst und auswählst.
In dieser Podcastfolge spreche ich mit unserer Recruiting-Expertin Alena darüber, welche Fehler dich richtig viel Geld kosten und wie du Mitarbeiter findest, die wirklich zu deinem Unternehmen passen.
Das erfährst du in dieser Folge:
Warum Obstkorb, E-Bike-Leasing und Co. keine langfristige Mitarbeiterbindung garantieren.Weshalb du Bewerber konsequent qualifizieren musst.Wie du vermeidest, unnötig viele Mitarbeiter im Büro einzustellen.Warum deine Sichtbarkeit als Arbeitgeber entscheidend ist.Wie wir aus über 300 Bewerbungen acht passende Mitarbeiter eingestellt haben.Warum gutes Recruiting bereits ein wichtiger Bestandteil erfolgreicher Mitarbeiterführung ist.
Meine klare Botschaft:
Hör auf, Mitarbeiter nur deshalb einzustellen, weil sich endlich jemand beworben hat. Definiere, wen du wirklich brauchst, prüfe genau und zeig dich als Unternehmer.
Denn die richtigen Mitarbeiter bringen dein Unternehmen voran. Die falschen kosten dich Geld, Zeit und Nerven.
00:00 – Intro: Die größten Recruiting-Fehler im Handwerk
01:40 – Fehler 1: Mitarbeiter mit den falschen Benefits anlocken
08:20 – Fehler 2: Bewerber nicht richtig qualifizieren
15:28 – Warum gutes Recruiting die Mitarbeiterführung erleichtert
19:21 – Fehler 3: Zu viele Mitarbeiter im Büro
22:33 – Fehler 4: Fehlende Sichtbarkeit als Arbeitgeber
26:28 – Neue Chancen für die Mitarbeitergewinnung im Handwerk
30:03 – Fazit: Warum du dich als Unternehmer zeigen musst
Assessment-Center meistern I Führungskräfte I Management: #137 - AC trifft KI: Umgang mit Konflikten im Assessment-Center
2026/10/15
Umgang mit Konflikten im Assessment-Center
Jemand widerspricht dir offen, kritisiert deine Entscheidung oder greift dich persönlich an. Wie reagierst du? Genau in solchen Momenten zeigt sich im Assessment Center oft mehr über deine Führungskompetenz als in jeder sorgfältig vorbereiteten Antwort. Und könnte eine KI dir helfen, dich auf genau diese Situationen vorzubereiten?
Gabriele Trachsel zeigt anhand von zwei typischen Situationen aus dem Assessment Center, warum Harmonie und Konfliktfähigkeit nicht dasselbe sind. Denn wer einen Konflikt zu schnell glättet, übersieht möglicherweise das eigentliche Problem, und wer jedem Standpunkt zustimmt, wirkt zwar angenehm, übernimmt aber nicht unbedingt Führung. Konfliktfähigkeit zeigt sich darin, Spannung wahrzunehmen, unterschiedliche Interessen auszuhalten und trotzdem zu einer tragfähigen Klärung zu kommen.
In dieser Folge erfährst du:
• warum Konfliktfähigkeit nicht bedeutet, immer ruhig und freundlich zu bleiben
• wie du im schwierigen Mitarbeitergespräch Verständnis zeigst, ohne dein eigentliches Gesprächsziel aus den Augen zu verlieren
• wie in einer Gruppendiskussion aus einem Sachkonflikt plötzlich ein Beziehungskonflikt wird und wie du das Gespräch auf die Sachebene zurückführst
• wie du mit drei kurzen Fragen in angespannten Situationen zugewandt und klar bleibst
• wo dich KI bei der Vorbereitung auf Konfliktsituationen sinnvoll unterstützt und wo ihre Grenzen liegen
Außerdem erklärt Gabriele, welche drei Muster Menschen typischerweise zeigen, wenn sie sich angegriffen fühlen, nämlich selbst angreifen, sich zurückziehen oder vorschnell nachgeben, worauf die Beobachterinnen und Beobachter in einer Gruppendiskussion tatsächlich achten, und warum eine KI-Simulation immer berechenbarer bleibt als eine echte Gruppendynamik, in der Menschen gleichzeitig sprechen, Allianzen bilden und ihre Position wechseln.
Eine praxisnahe Folge für alle, die KI klug in ihre Vorbereitung einbinden und im Assessment Center auch bei Widerstand klar, respektvoll und handlungsfähig bleiben möchten.
🎧 Hören Sie unbedingt rein, es lohnt sich!
👉 Wenn Sie demnächst ein Assessment-Center vor sich haben und gerne professionell vorbereitet in dieses Auswahlverfahren gehen wollen, dann vereinbaren Sie gleich ein kostenloses Erstgespräch unter: www.calendly.com/trachsel.
Dieser Podcast wird betreut und produziert von Florian Schartner von Podmark:
www.florianschartner.de
So geht Brandschutz!: #297 - an alle Architekten - ich brauche Eure Hilfe
2026/10/15
In dieser Folge wendet sich Joachim Müller, Prüfsachverständiger für Brandschutz, direkt an Architekten und bittet um Input. Er möchte die Inhalte seines Podcasts, seines Kanals und seine Dienstleistungen gezielt auf die Bedürfnisse von Architekten zuschneiden. Dazu sammelt er wiederkehrende Fragen und typische Projekthürden, wertet sie aus und bearbeitet die häufigsten Themen vorrangig, die übrigen Fragen blockweise. Ziel ist mehr Planungssicherheit und ein schnellerer Projektfortschritt bei brandschutzrelevanten Themen im Architekturbüro.
Diese Themen stehen im Fokus:
- Genehmigungsverfahren, Gebäudeklassen und Sonderbaueinstufung
- Feuerwiderstandsdauer und Abweichungen von brandschutztechnischen Anforderungen
- zeitlicher Bedarf an Leistungen des PrüfSV Brandschutz
- aktuelle Auftragslage und Zahlungsmoral der Auftraggeber
- Qualität von Fachplanern, Handwerkern, Projektentwicklern und Bauträgern
Rückmeldungen sind ausdrücklich erwünscht: Themenwünsche können in die Kommentarfunktion auf YouTube geschrieben oder per E-Mail an die genannte Adresse gesendet werden. Für konkrete Projektklärungen steht das Kontaktformular auf der Homepage zur Verfügung. Wer jetzt aktiv Rückmeldung gibt, sorgt dafür, dass Joachim Müller die Inhalte und seine Leistungen gezielt anpassen und schnell auf wiederkehrende Probleme reagieren kann.
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Ja klaHR! Human Resources und Leadership: Talentdichte statt Datensilos: wie KI die Rolle von HR verändert | Kajetan von Armansperg
2026/10/15
Erfolgreich als hochsensible Scanner Persönlichkeit: #251 - Ich fühlte mich falsch und musste mich erst selbst verstehen: Interview mit Nicole
2026/10/15
Hast du dich auch schon oft gefragt, warum du irgendwie anders bist? Warum du dich in deinem Umfeld nicht richtig erklären kannst und immer wieder das Gefühl hast, das schwarze Schaf zu sein?
Genau darüber spreche ich in dieser Folge mit Nicole Molina aus Berlin. Nicole hat drei Fächer gleichzeitig an drei verschiedenen Unis studiert, als erste Akademikerin in ihrer Familie. Alle haben sie für verrückt erklärt. Danach war sie sieben Jahre an der Uni, wurde Mama, musste sich beruflich neu orientieren und ist schließlich in die Selbstständigkeit gegangen.
Nicole erzählt, wie sie über eine spanischsprachige Freundin zum ersten Mal von Hochsensibilität gehört hat, wie sie sich im Buch von Barbara Sher wiedergefunden hat und warum es für sie eine absolute Erleichterung war, als ihr Gefühl, immer komisch und immer anders zu sein, endlich einen Namen bekam.
Wir sprechen darüber, warum Pausen für hochsensible Menschen kein Luxus sind, sondern ein produktiver Teil der Arbeit. Warum es völlig okay ist, zwei Dinge parallel zu machen, mit einem Standbein und einem Spielbein. Und wie es sich anfühlt, nach sechs Jahren eine Anstellung zu verlassen, die man eigentlich geliebt hat.
Nicole spricht sehr offen darüber, wie schwer der Abschied emotional war, obwohl die Entscheidung im Kopf längst klar war. Über die Wellenbewegungen der Selbstständigkeit, über den Zwischenraum, in dem das Alte geht und das Neue noch nicht sichtbar ist, und darüber, warum Selbstbestimmung ihr höchster Wert ist. Und sie erzählt, was sich verändert hat, seit sie versteht, wie sie tickt: Die Blicke und Kommentare der anderen sind dieselben geblieben. Aber sie prallen an ihr ab wie an einer Teflonschicht.
Diese Folge ist für dich, wenn du dich oft falsch fühlst, wenn du gerade in einer Orientierungsphase steckst oder wenn du mit dem Gedanken spielst, deine Anstellung hinter dir zu lassen. Vielleicht merkst du dabei: Du bist gar kein schwarzes Schaf. Und wenn doch, dann gibt es da draußen eine riesengroße Herde, in der du dich richtig wohlfühlen kannst.
🎧 Reinhören lohnt sich!
Hier findest du Nicole:
Website: https://www.nicole-molina.com/
Humus Culture: https://www.humus-culture.com/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nicole-molina-cárdenas-8a092275/
Wenn du dich in Nicoles Geschichte wiedererkennst und endlich verstehen möchtest, wie du als hochsensible Scannerpersönlichkeit tickst, dann schauen wir gerne gemeinsam drauf.
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