Advertise on podcast: #Intrapreneurs4Good

Pour ce dernier podcast de la série, écoutez Claire Gagnaire. Claire est secrétaire générale et directrice des relations extérieures de Hellio, une scale-up spécialisée dans la maîtrise de l'énergie. Son goût pour le lien, son intuition, sa capacité à identifier les bonnes personnes et les bons sujets, son besoin de transmission, lui ont permis de vite identifier un problème, celui du manque de forces vives pour répondre aux chantiers de rénovation énergétiques.  Ce qu'elle a fait ? Elle a réfléchi à un moyen d’y répondre. Ce moyen, c’est les Reconstructeurs, une école développée par un consortium de spécialistes de la formation et de la rénovation, parmi lesquels Hellio, et permettant de simplifier l’accès à ces métiers, et d’attirer des profils, notamment via la reconversion. Cela en combinant digital et formation sur le terrain. Aujourd'hui, les Reconstructeurs, c'est plusieurs appels à projets remportés, comme Deffinum, Compétences et métiers d'avenir; un budget de plusieurs millions d'euros; la création en cours des modules pédagogiques sur la plateforme digitale; une première mesure d'impact prévue pour 2025... Il faut absolument écouter son témoignage. Déjà parce qu'elle fait partie de ces personnes solaires qui vous font du bien, et vous donnent ce regain d'énergie permettant d'accomplir soi-même ses propres objectifs. Mais aussi parce que vous y apprendrez plein de choses sur :  l'importance de bien se connaître, d'être honnête envers soi-même, pour bien comprendre son rôle dans son projet comment s'entourer des bonnes personnes en fonction de ses forces et au contraire de ce qu'on ne sait pas faire comment construire un projet qui forme à des métiers techniques en valorisant autant les hard que les soft skills l'importance de sortir de sa zone de confort en respectant sa boussole interne, ses besoins, son moteur la force des rencontres et l'importance ne pas avoir peur du partage de ses idées pour démultiplier l'impact de son projet  comment le côté systémique d'un projet peut se révéler et croître au fur et à mesure que son impact se confirme Bonne écoute ! Pour contacter Claire, c'est ici  https://www.linkedin.com/in/claire-gagnaire-0460131/

#Intrapreneurs4Good revient, avec le portrait de Barbara Feaugas. Barbara est International Business Manager chez Arval, une filiale de BNP Paribas spécialisée dans la location de flottes de véhicules et les solutions de mobilité. Son métier, c'est de développer des partenariats avec de grandes entreprises internationales et Arval sur des solutions de mobilité. En 2022, après la crise sanitaire, elle a trouvé comment faire converger ses engagements personnels pour plus de justice sociale avec son métier, et a lancé un projet de location de véhicules d'occasion pour les soignants, issus de la flotte d'Arval et proposés à prix coûtant et avec une extension de garantie.  Son idée a de suite séduit, et Barbara a intégré le programme d'intrapreneuriat à impact de BNP Paribas, le People'sLab4Good, et elle prépare aujourd'hui plusieurs prototypes. Ecouter Barbara, c'est mieux comprendre :  - Le chemin qui mène des idées, des convictions, au projet d'intrapreneuriat qui propose une solution à un problème de société tout en répondant aux enjeux de son entreprise. -  Comment lever le frein qui empêche de passer à l'action, en se reposant sur du factuel. - Comment à l'inverse faire pour rester connecté.e à ses intuitions, ses émotions, pour savoir quoi faire dans les moments de doute. Bonne écoute ! Et pour contacter Barbara : Barbara (Fisch) Feaugas | LinkedIn 

Dans cet épisode, j'ai échangé avec Cyprien Noble, qui est chef de projet pour le programme Croix Rouge Mobilités à la Croix Rouge Française. Cyprien est guidé par un double objectif : rendre le déplacement, la mobilité, accessible à tous. Mais aussi faire de cet accès un moyen de faire communauté et de contribuer, de se sentir utile et de participer au bien-être de chacun et à la transition écologique et sociale. Plus globalement, son projet est une belle preuve par l'exemple du rôle de laboratoire de transformation qu'est l'intrapreneuriat. La méthodologie qu'il développe fait tache d'huile, et peut être répliquée au sein des  structures locales de l'association.  Cyprien est convaincu que pour sortir de la voiture individuelle, avoir un véritable impact sur la mobilité collective d'un territoire, il faut avant tout renforcer les liens et la confiance. Bref, miser sur l'individu avant de développer x nouvelles technologies et solutions.    Son retour d’expérience est riche d'enseignements sur : - L'importance de partir du principe que chacun peut être à la fois bénéficiaire et contributeur, dans un système d'entraide circulaire, et qu'agir sur la mobilité ne nécessite pas d'être un expert de la mobilité.  - La démarche et les questions à se poser avant de lancer son projet, et la nécessité de se poser les bonnes questions, comme comment faire pour miser sur le lien humain et pas la technologie pour résoudre le problème de la mobilité individuelle.  - Comment développer une méthodologie à la fois universelle et assez souple pour s'adapter à chaque problématique, et rendre chacun porteur de projet tout en l'accompagnant. - Le rôle de l'intrapreneuriat à l'échelle de l'entreprise, pour tester une idée, une méthode, avant de l'essaimer et de la répliquer à plus grande échelle. 

L’intrapreneure que je vous propose de découvrir ce mois-ci, c’est Catherine Wurth. Catherine travaille pour BGL BNP Paribas au Luxembourg. Elle a lancé en 2019 Finance4Good, un compte d’épargne solidaire qui permet aux souscripteurs de donner du sens à leur épargne et de financer des entreprises à impact social et environnemental. Ce service, c’est un peu la continuité logique de son parcours et de son envie permanente d’avoir un impact. De la création d’une ONG pour les femmes à son passage au sein d’un incubateur social avant de rejoindre un grand groupe pour agir de l’intérieur, c’est toute sa carrière qui est motivée depuis le début par cette ambition. Et cela se ressent sur sa perception de l’intrapreneuriat. Pour elle, être intrapreneur∙e est avant tout une attitude, une façon d’être, et un moyen d’infuser le changement en interne pour être plus durable et responsable. Au quotidien, c’est également comme cela qu’elle vit son rôle, et participe à plusieurs projets liés à la Finance Durable. C’est parti pour une demi-heure en sa compagnie ! Le retour d’expérience de Catherine est riche d’apprentissages sur : - L’influence qu’un projet d’intrapreneur∙e peut avoir sur une équipe et/ou un pôle en facilitant le lancement et la gestion de nouveaux projets à impact. - La nécessité de prendre du recul sur son projet à un moment, en acceptant de passer la main ou de se retirer, pour faciliter un déploiement sans biais émotionnels. - L’importance de conserver son attitude intrapreneuriale au quotidien, et plus particulièrement dans la gestion de projets compliqués. - L’impact de l’intrapreneuriat sur la transformation personnelle de l’individu. - Le rôle des collaborateurs sur la transformation globale de l’entreprise, et plus particulièrement des collaborateurs ayant acquis une posture intrapreneuriale.

Pour ouvrir l’année 2021, place à un pionnier de l’intrapreneuriat et de la responsabilité sociétale : Jean-François Connan, directeur de la responsabilité et de l’innovation sociale pour le groupe Adecco. Quand on fait le détail de ses missions, l’homme fait figure de marionnettiste : son champ d’expertise couvre deux grands pôles, les luttes contre les discriminations, la diversité et l’inclusion, et la politique RSE, qui comprend la politique environnementale, les achats responsables ou encore les notations extra-financières. Il dirige aussi la Fondation et le ThinkTank LeLabo d’Adecco, préside une série d’entreprises de l’ESS intégrées au Groupe, comme Humando et Les Deux Rives, et a fondé et dirige des entreprises et associations qui font la part belle à plus d’inclusion. Son témoignage est clé, autant au niveau de l’expérience individuelle que collective, en illustrant les différentes étapes de l’intégration de la responsabilité sociétale au cœur de la stratégie d’une entreprise.  En l’écoutant, vous en saurez plus sur : - Comment déterminer ses externalités négatives et ses véritables champs d’action opérationnels pour avoir de l’impact ? - Comment être là où l’on nous attend, sur le terrain de l’impact ? - Comment dépasser les idées reçues, voire le déni, pour apporter une vraie démarche de responsabilité sociétale ? - Comment se poser les bonnes questions sur sa responsabilité individuelle et sur son envie d’agir, avant de passer à l’action ? - Comment l’intégration de process responsables rend l’entreprise plus agile et résistante dans les périodes de crise ? - Comment travailler en coopétition avec ses concurrents bénéficie à son propre secteur d’activités ?  Une belle façon de commencer l’année. Bon podcast ! Si vous voulez contacter Jean-François : https://www.linkedin.com/in/jean-françois-connan-4814055a/

#Intrapreneurs4Good s'est adapté à la crise sanitaire et vous propose de découvrir le portrait d'intrapreneurs qui dès le début de la pandémie ont identifié des besoins et ont cherché par tous les moyens d'y répondre, développant de nouvelles offres de services et de produits adaptés à l'urgence. L'intrapreneur qui témoigne ce mois-ci, c'est Yoann Kassi-Vivier. Yoann est intrapreneur public. Dans le détail, il est conseiller du DJEPVA, la direction de la jeunesse, de l'éducation populaire, et de la vie associative. Il est aussi chargé du développement numérique et des politiques d'engagement civique par Gabriel Attal. Et enfin, il est intrapreneur de la startup d'Etat d'Engagement civique. C'est pour cette dernière casquette que je l'ai contacté. Pendant la pandémie, la plateforme a été adaptée en quelques jours pour répondre aux besoins des structures associatives malmenées par la crise. Pourquoi écouter son témoignage ? Comment est-ce qu'on répond à un besoin d'engagement d'urgence en temps réel ? Quelles sont les difficultés, même quand son projet est à la base d'intérêt général ? - Parce qu'il rappelle à quel point l'important est le WHY, pourquoi fait-on les choses, et pas sa solution en soi. - Parce qu'il est un symbole de l'envie de se sentir utile et de comment passer à l'action. - Parce qu'il montre comment on peut répondre à un besoin d'engagement d'urgence en temps réel en se basant sur une solution existante. - Parce qu'il revient sur comment on pérennise ensuite un projet lancé pour répondre à une urgence. Si vous voulez contacter Yoann : https://www.linkedin.com/in/yoannkassivivier/

#Intrapreneurs4Good s'adapte au confinement et vous propose de découvrir le portrait d'intrapreneurs qui dès le début de la crise sanitaire ont identifié des besoins et ont cherché par tous les moyens d'y répondre, développant de nouvelles offres de services et de produits adaptés à l'urgence. Premier Intrapreneur à témoigner, Théophile Guettier. Qui est en fait un ex intrapreneur. En janvier 2020, il quittait Bosch après 4 années d'une expérience intrapreneuriale autour de l'impression 3D et de l'industrie du futur. Avec la crise sanitaire, il se rend vite compte qu'il peut proposer une réponse à la pénurie de matériel barrière comme les visières de sécurité, en mettant à profit ses compétences et les méthodes agiles acquises. Pourquoi écouter son témoignage ? - Parce qu'il est un formidable message de résilience et de reconversion, avec la capacité de répondre vite à un besoin de société fort. - Parce que l'on retrouve dans son parcours des caractéristiques qui semblent récurrentes chez les intrapreneurs : agilité, volonté de trouver un sens, capacité à tester et s'adapter, frugalité. - Parce qu'il nous rappelle que toute expérience a une utilité et peut-être mise à profit, et qu'il faut en finir avec la notion d'échec. - Parce qu'il permet de voir comment l'on peut passer d'un modèle de bénévolat au Business for Good sans dénaturer le sens de son action. Si vous voulez contacter Théophile ou en savoir plus sur les visières : https://www.linkedin.com/in/tguettier/ https://www.facebook.com/visierecovid19/ (Un merci tout particulier à mes voisins Virginie et Guillaume : agilité et solidarité ont aussi été requises pour la réalisation de ce podcast !)

On commence l’année 2020 avec Sophie Guignard, intrapreneure chez ENGIE et fondatrice de Energy Bay, une plateforme qui optimise les stocks et facilite l'échange de pièces de rechange dans l'industrie du secteur de l'énergie. Son projet valorise l'économie circulaire dans un secteur ayant encore peu défriché le sujet. Aujourd'hui, Sophie est à plein temps sur son Energy Bay, et travaille avec une équipe d'une dizaine de personnes avec un nouvel objectif en tête : mettre en place des partenariats avec des acteurs issus de différentes industries pour multiplier son impact. Son témoignage nous éclaire sur : - comment l'intrapreneuriat permet autant de développer les soft que les hard skills - comment le mode agile permet de lancer des projets à impact positif avec un vrai ancrage dans l’entreprise - le fait que l’intrapreneur.e et son entreprise peuvent ne pas avoir conscience dès le début de l’impact d’un projet - comment l’impact d’un projet peut prendre de plus en plus d’ampleur au fur et à mesure de son déploiement - la force de la coopération pour avancer sur des projets 4 Good - comment les modèles d'affaires des projets à impact bénéficient de la coopetition Pour rejoindre le mouvement #Intrapreneurs4Good, rejoignez-nous sur Twitter twitter.com/Intra4Good et Instagram instagram.com/Intrapreneurs4Good ! Vous voulez témoigner, échanger ? Contactez-nous !

Ce mois-ci, #Intrapreneurs4Good a tendu le micro à Christine Lamidel, intrapreneure chez BNP Paribas et fondatrice de Tilia, qui accompagne les aidants de personnes fragilisées par la maladie, le handicap ou le grand âge. On n'en parle encore pas assez, mais en France, plus de 11 millions de personnes endossent ce rôle, chronophage et peu reconnu. D'où l'envie pour la jeune femme de créer une application et un service pour alléger la charge mentale et simplifier l'organisation du quotidien comme la prise et le rappel de rendez-vous, le suivi des prestataires... Aujourd'hui, Tilia a un statut de startup interne, et est devenue une filiale du Groupe, avec des clients internes et externes, particuliers et entreprises. Le retour d'expérience de Christine est important pour comprendre : - l'importance du rôle du management dans la réussite d'un projet intrapreneurial - comment l'émotion sert la motivation et la force de conviction - la multiplicité des statuts qui peuvent exister, de la business unit à la startup interne - la difficulté de devoir prouver sa légitimité en permanence - comment l'intrapreneuriat demande un investissement similaire à celui d'un entrepreneur - comment l'intrapreneuriat est un levier efficace d'empowerment au féminin et de leadership - que l'on a le droit de se sentir profondément intrapreneur.e à impact, et pas forcément un.e entrepreneur.e en devenir Pour rejoindre le mouvement #Intrapreneurs4Good, rejoignez-nous sur Twitter twitter.com/Intra4Good et Instagram instagram.com/Intrapreneurs4Good ! Vous voulez témoigner, échanger ? Contactez-nous !

Ce mois-ci, nous vous proposons de faire la connaissance de Joan Bohan, intrapreneure chez Disney. Joan est la fondatrice de Dysnie, un projet d’édition de livres et dessins animés adaptés aux enfants DYS (dyslexie, dyspraxie, dysorthographie...). Son but ? Permettre plus d’inclusion bien sûr, mais aussi transformer la façon de voir les enfants DYS. Depuis qu’elle a intégré le programme d’intrapreneuriat de Disney, Joan a lancé plusieurs livres physiques et e-book, ainsi que des programmes animés. Elle a également pu faire la preuve de l’impact de son projet, et prouvé la réalité d’un nouveau modèle d’affaires. Nous publions son portrait en octobre pour une bonne raison : il s’agit du mois dédié à la sensibilisation des troubles DYS, le #DyslexiaAwarenessMonth, créé par l’International Dyslexia Association. Plus globalement vous pouvez aller sur le site de la Fédération Française des DYS pour en savoir plus. Le retour d’expérience de Joan est particulièrement intéressant pour comprendre : - comment un projet intrapreneurial peut naître simultanément d’une opportunité professionnelle et d’une problématique personnelle - comment convaincre et faire la preuve quand le Top Management est favorable à son projet mais n’en perçoit pas l’intérêt business - l’importance de la preuve par l’exemple pour diffuser l’intrapreneuriat et le 4 Good dans toutes les strates de l’entreprise - comment surmonter les difficultés après la phase euphorisante de l’incubation Vous avez aimé? Faites-le savoir et partagez, likez, notre podcast dédié aux #Intrapreneurs4Good !

Ce mois-ci, #Intrapreneurs4Good tend le micro à Zohra Lebel-Sedki (https://www.linkedin.com/in/zohra-lebel-sedki-a2a08388/)! Zohra, fonctionnaire d’Etat, a lancé il y a 2 ans Administration+ (https://beta.gouv.fr/startups/aplus.html), une plateforme de mise en relation des agents publics avec les aidants, pour dénouer des blocages dans les dossiers des usagers. Le service, développé au sein de l’incubateur d’Etat beta.gouv.fr, sera déployé à partir d’octobre dans les Maisons de services au public (https://www.maisondeservicesaupublic.fr/). Pourquoi l’écouter ? • Parce qu’elle nous rappelle que ce sont les collaborateurs sur le terrain qui sont les plus légitimes pour identifier les problèmes et apporter des solutions à forte valeur ajoutée. • Parce qu’elle revient sur les enjeux autour du développement personnel de l’intrapreneuriat : apprendre à oser, multiplier ses compétences, transformer sa façon de travailler… • Parce que l’intrapreneuriat lui a apporté un véritable équilibre en lui permettant de travailler en mode entrepreneure sans avoir la responsabilité d’une entreprise. • Parce qu’elle démontre que la mesure de l’impact se jauge aussi au bien-être apporté aux utilisateurs et aux économies réalisées, en réduisant les délais de résolution de dossiers compliqués. • Parce que Administration+ et les startup d’Etat favorisent une transformation publique en profondeur en favorisant les échanges entre plusieurs mondes qui ne se rencontraient pas. Bonne écoute ! Et si vous avez aimé, likez, partagez, pour diffuser l’intrapreneuriat à impact positif ! Pour rejoindre le mouvement #Intrapreneurs4Good, rejoignez-nous sur Twitter http://twitter.com/Intra4Good et Instagram http://instagram.com/Intrapreneurs4Good ! Vous voulez témoigner, échanger ? Contactez-nous !

Dans ce podcast, vous découvrirez Siham Laux, co-fondatrice d’Ôfildesvoisins (http://ofildesvoisins.house/). Siham a d’abord développé son projet dans le cadre du programme d’intrapreneuriat de La Poste, avant de poursuivre de ses propres ailes. Elle est aujourd’hui entrepreneure, et revient sur son expérience intrapreneuriale, fondamentale pour encourager à agir les collaborateurs sur le terrain et qui peuvent avoir un impact positif réel. Pour vous faciliter l’écoute, nous avons découpé l’entretien en plusieurs chapitres : 00:00 – Des études guidées par l’envie de découverte Mon parcours ne s’est pas fait de manière consciente, il s’agissait plus d’aller vers la découverte. Après mes études j’ai créé une entreprise pour monter en compétences sur certains sujets et gagner de l’argent en attendant de trouver l’emploi qui me correspondrait vraiment. 03:40 – Pas besoin d’attendre d’avoir le titre pour agir comme un.e intrapreneur.e Le parcours que j’ai eu à La Poste était finalement un parcours d’intrapreneure même si on n’appelait pas encore ça comme ça. J’étais une entrepreneure dans l’âme, j’ai agi en entreprise comme je l’aurais fait pour ma propre boîte. La notion de marque employeur pousse à innover, et encourage la tendance autour de l’intrapreneuriat. Cela permet d’attirer des profils atypiques qui iraient peut-être travailler en startup. 08:50 –Savoir détecter si son projet doit rester à l’intérieur ou s’émanciper La difficulté de l’intrapreneuriat, c’est de créer un projet qui suit une feuille de route et qui colle aux orientations stratégiques de son entreprise. Ce qui est difficile quand tu es mis à disposition pendant 18 mois à 100% de ton temps sur ton projet. 13:51 – Donner du sens, un pré-requis On doit faire des projets à impact, c’est sûr, mais surtout qui fassent sens pour les gens. Ce qui m’anime, c’est cela, le sens. La façon dont on construit le marché de l’immobilier aujourd’hui, ça n’en a pas. On demande aux gens de coller à des process qui ne correspondent pas à leurs valeurs, leur projet de vie. 16:00 – Comment trouver un bon projet ? En étant à l’écoute de ses besoins et en permettant aux autres d’exprimer les leurs Le projet est très inspiré de ma façon de vivre dans un environnement pensé par ses habitants. Je souhaitais que tout un chacun puisse avoir accès à un logement qui lui corresponde vraiment. 19:54 – Ne pas se sentir intra ou entrepreneur, mais avoir une posture d’acteur du changement J’ai l’impression de travailler pour quelque chose qui a un impact, ça valide le fait que je n’envisagerais pas désormais de travailler autrement. On parle peut-être d’intrapreneurs parce que cela fait encore un peu peur, que le chef d’entreprise ne sait pas travailler en équipe. Alors qu’au final on est juste des entrepreneurs en interne. 24:03 – L’intrapreneuriat pour encourager les acteurs du terrain à développer des projets à impact Ma conviction c’est que ceux qui savent le mieux ce qui va avoir un impact, ce sont les gens du terrain. Il faut développer l’intrapreneuriat auprès de ces personnes-là, car ce sont eux qui auront un réel impact positif et économique. Rejoignez le mouvement #Intrapreneurs4Good sur Twitter twitter.com/Intra4Good et Instagram instagram.com/Intrapreneurs4Good ! Vous voulez témoigner, échanger? Contactez-nous!