Werben im Podcast: SHIFT - Podcast für Transformation in Zeiten des Wandels (mit Anne Grabs und ihren Gästen)

Kennst du Headlines wie "3 Gründe, warum dein Business nicht skaliert" oder "5 Dinge, die unbedingt tun musst als Entrepreneur"? Sie erzeugen FOMO - fear of mising out - oder auch Klickbomben. Doch genau genommen ist es eine permanente Kommunikation der Angst, die du da erzeugst und deiner Leserschaft spürt und merkt sich das. Es führt auch nicht immer zu den richtigen Entscheidungen, sodass du bei zu viel FOMO Marketing Gefahr läufst, Kund:innen zu enttäuschen. Doch es gibt auch noch andere Motivatoren, die du in deiner Kommunikation nutzen kannst. Harvard Business Review hat 300 Emotionen und Trigger analysiert, die du in deiner Kommunikation nutzen kannst. Die 10 wichtigsten emotionalen Trigger gehen auf das Bedürfnis nach Freiheit vs. Bindung zurück und werden in dieser Podcast-Folge genau erklärt.

Nicole Schneider ist Gründerin von LESSaFAIR, einem Ort für alle, die auf der Suche nach einem nachhaltigen und bewussten Leben sind. Mit Human Design, ätherischen Ölen, und intuitiver Körperarbeit erschafft sie einen Raum, der durch Selbstreflexion die innere Stärke aktiviert.

Redeleit & Junker machen aus guten Ideen starke Marken und Produkte. Die wertorientierte Agentur betreut in der gesamten DACH-Region verschiedenste Kunden aus den Bereichen Hotellerie, Gastronomie, Bio-Lebensmittelhersteller und Mittelstandsunternehmen. Die strategische Markenpositionierung und entsprechende übergreifende Kommunikation, sind die Hauptfokusbereiche von Redeleit & Junker. Sie arbeiten nachhaltig, sozial und fair und haben sich als B Corporation® zertifizieren lassen. Wir sprechen im SHIFT Podcast über seine größten Wendepunkte. Benjamin Redeleit wollte immer Künstler bzw. Bildhauer werden. Der Zufall wollte es, dass er heute Geschäftsführer, kreativer Ideengeber und strategischer Berater mit einem festen Team von 17 Mitarbeiter:inn bei Agentur Redeleit & Junker ist. Ich wollte von ihm wissen, wie sie der Verantwortung als Agentur nachkommen und wie sie mit Anfragen von Unternehmen umgehen, die nicht zur Agentur passen. "Nachhaltigkeit heißt für uns, der Verantworung nachzukommen, die Welt nachhaltiger für zukünftige Generationen zu gestalten." Benjamin Redeleit

Als Swantje van Uehm – die zuvor Produktmanagerin bei Chanel war – ihrer Leidenschaft für natürliche Kosmetik folgt und für Naturkosmetikmarken anfängt, bekommt sie nicht selten verwunderte Reaktionen aus ihrem Umfeld zu hören. “DU arbeitest als Produkt Managerin für Naturkosmetikmarke – Du siehst überhaupt nicht so aus. Du siehst irgendwie stylischer aus.” Das Feedback aus ihrem Umkreis macht Swantje bewusst, wie sehr Naturkosmetik bei Konsument:innen ein negatives Image anhaftet und eher für Öko oder Ökolatschen steht, als für ein stylisches Produkt. Das wollte sie ändern. Swantje macht sich auf, Naturkosmetik aus dieser Nische herauszuholen und von dem Stigma “Naturkosmetik ist gleich Öko” zu befreien. Sie entwickelt den perfekten knallroten veganen Lippenstift. Geboren war NUI. Mit NUI verfolgt Swantje das Ziel, Naturkosmetik in die Masse zu bringen, damit alle Menschen gesunde Produkte benutzen und dabei nicht auf schöne Farben und Design verzichten müssen. Im Interview erzählt sie von ihren Anfängen als Gründerin SAVUE BEAUTY und NUI COSMETICS, von Wegbegleitern und natürlich vom DHDL Deal mit Judith Williams. Außerdem teilt sie spannende Insights über die Instagram Stratgie von NUI und gibt Tipps an Gründerinnen und Gründer nachhaltiger Unternehmen.

Melina ist Autorin und Gründerin des Online-Magazins Vanilla Mind. Seit 2014 macht sie dort zurückhaltenden Menschen Mut, selbstbewusster über sich und ihre Arbeit zu sprechen. Ihr erstes Buch „Verstecken gilt nicht“ erschien 2017 in der Random House Verlagsgruppe. Ihr zweites Buch, "Trau dich, Mut steht dir!", welches sie zusammen mit ihrem Mann Timon Royer geschreiben hat, ist 2019 erschienen. Ihre Mission ist, leisen Menschen eine Stimme in der lauten Business Welt zu geben. Dafür bloggt sie auf Vanilla Mind, inspiriert mit ihrem Mut-Letter und gibt leisen und schüchterten Menschen Tipps und Anregungen im „Still & Stark“ Podcast. Ich sprach mit Melina über ihre größten SHIFTS im Leben und warum sie sich entschieden hat, Identifikationsfigur für Introvertierte zu sein. Auf Instagram teilt sie regelmäßig ihre Mutausbrüche und ich wollte wissen, welche Rolle der Kanal für sie spielt.

Das Michelberger Hotel hatte ich immer als Institution für Musikschaffende und als das Berliner Zuhause für berühmte DJs wahrgenommen. Wo ich früher Afterhours feierte, mache ich heute Yoga. Doch das Michelberger Hotel ist seit über 10 Jahren ein multikultureller Ort, der Dinge gerne auf seine eigene Art macht. Es ist mehr als nur ein Zuhause für berühmte Bands, botanische Cocktails und Kokoswasser. Es ist ein Zufluchtsort für Kreative und ein Zukunftsort, in dem permanent das Morgen geprobt wird. 2003 trifft sie Tom Michelberger und beim zweiten Treffen sprechen sie bereits über ein Hotel, der als sozialer Ort fungiert. Es dauerte einige Umwege, persönliche Weiterentwicklung und wichtige berufliche Zwischenstationen beim Quartiersmanagement bis sie 2007 einen Mietvertrag für das Hotel unterschreiben, 2008 umbauen und 2009 eröffnen. Nadine und Tom kreieren mit dem Hotel einen Ort, der als Plattform funktioniert, als Ort für Begegnungen, als Ort, wo sie ins Gespräch kommen können. Sie sehen das Hotel seit der Gründung als ein offenes Experiment, dass nie "fertig" ist. Jede persönliche Entwicklung hat sich unmittelbar in eine Entwicklung des Hotels niedergeschlagen. Sie wollen nicht, dass es fertig wird, sondern sie genießen den Prozess und den Weg. Frei und offen zu bleiben, und nicht dem Status Quo der Vergangenheit nachzueifern, ist die Grundmaxime des Michelbergers. In diesem Zusammenhang zitieren sie gerne Byron Katie, die sie stark auf ihrem Weg begleitet hat. "Das gute an der Vergangenheit ist, dass sie vorbei ist." Das Michelberger ist nach wie vor ein sich ständig weiterentwickelndes modernes Familienunternehmen, eine kollektive Kreation, ein lebenslanges Experiment. Was Nadine und Tom dabei antreibt, sind Antworten auf die Fragen von heute und Wege und Modelle zu finden, wie eine mögliche Zukunft aussehen kann.

NAKT steht für Nachhaltiges AbschminKTuch und gemessen an den ESG-Kriterien Ökologie, Ökonomie und Soziales erfüllt es ziemlich viele Kritieren. Das wichtigste zuerst: Es braucht nur Wasser, um sich damit abzuschminken, keine weiteren Öle oder Wässerchen. Das liegt an der besonderen Webart. Die kleinen Fasern sind fettanziehen und noch dazu sehr hautfreundlich. Außerdem wird es lokal in Deutschland und Österreich produziert, ist wiederverwendbar und waschbar, komplett vegan und kompostierbar. Sogar das Schnittmuster ist Zero Waste. Hier hat das Gründerteam wirklich seine Hausaufgaben gemacht und es geschafft, das nachhaltigste Abschminktuch der Welt zu entwickeln. Dafür mussten sie auch sehr viel Arbeit in die Entwicklung stecken. 1 Jahr lang haben Louisa Wenkemann und ihr Mitgründer Sebastian an dem Abschminktuch geforscht und nach einer Lösung gesucht, die Nachhaltigkeit und Funktionalität vereint. Im Podcast spricht Louisa darüber, wie die Gründungsidee entstand, welches Ups & Downs es gab und mit welchem Online Trick sie es geschafft haben, innerhalb von 24h 50% des Crowdfundingziels zu erreichen.

Guya Merkle ist ein tolles Beispiel dafür, wie sehr es sich lohnt, für die eigene Sache und die eigene Vision zu kämpfen. Guya ist Gründerin von VIERI Fine Jewellery, einem Schmucklabel welches Gold ausschließlich aus recycelten und verantwortungsvollen Quellen bezieht. Ihre Vision ist es, ein Unternehmen aufzubauen, das nicht nur verantwortungsbewusst handelt und produziert, sondern durch seine Produkte einen direkten und lebensverbessernden Impact für die Menschen vor Ort schafft. Im Podcast erzählt sie, wie diese Vision entstanden ist.

Iris Braun hat schon so ziemlich jede Unternehmens- und Organisationsform ausprobiert bis sie schließlich das Social Entrepreneurship als den besten Weg für sich erkannte, schnelle und effektive Entwicklungshilfe zu leisten und soziale Ungerechtigkeit zu bekämpfen. Deshalb hat sie gemeinsam mit Sebastian Stricker, Ben Unterkofler und Tobias Reiner share gegründet. Iris hat schon immer interessiert, ob man mit dem Drive und der Innovationskraft von Unternehmen,auch aktiv etwas Gutes für die Gesellschaft tun kann. Für die Mission "Teilen für eine bessere Welt" setzt share auf das 1+1-Prinzip. Das bedeutet, mit jeder von share gekauften Wasserflasche spendest du einen Tag Trinkwasser an Menschen in Not. Das gleiche Prinzip gilt für alle anderen share Produkte wie Seifen, Müsliriegel und Schokolade und mittlerweile auch Mehl, Reis und Pasta. Nach ihrem Studium hat Iris zunächst in der Unternehmensberatung gearbeitet und vor allem internationale Konsumgüter betreut, was ihr heute als Produktentwicklerin bei share zugute kommt. Später war sie Beraterin bei der UN, danach bei der Weltbank, und hat anschließend wieder im Angestelltenverhältnis bei einem mittelständigen Forschungsunternehmen in Indien gearbeitet. Sie hat ein Praktikantin beim Wirtschaftsministerium gemacht und kleine Forschungsstartups in Ruanda beraten. Sie hat immer geschaut, welche Organisationsform ihr am besten zusagt, das heißt wo sie den meisten Nutzen für die Gesellschaft schaffen kann. Ihren hohen Anspruch, die Welt zu einem besseren Ort zu machen, hat sie schließlich durch die Gründung von share verwirklichen können. Im Interview sprachen wir darüber, wie es um die Entwicklungshilfe steht und Iris hat gleich einmal eine total positive Nachricht zu Beginn: Mehrere hundert Millionen Menschen sind in den letzten Jahrzehnten aus der absoluten Armut (1 bis 2 U$D pro Tag) herausgekommen. Dennoch gibt es immer noch 800 Millionen Menschen, die am akuten oder chronischen Hunger leiden. Genau da setzt share an und baut auf gut erforschten und bewährten Konzepten auf, wie zum Beispiel Brunnenbau und schnürt aus den gewonnenen Spenden Maßnahmenpakete, die für den Erfolg solcher Projekte wichtig sind (z.B. auch der Straßenbau vor Ort etc.). Iris ist keine "Kapitalismusgegnerin" wie sie selbst sagt, aber sie war schon immer sehr fasziniert von Menschen, die sich für ihre Arbeit im öffentlichen Bereich und in der Forschung aufopfern. Durch ihren Werdegang kennt sie beide Seiten und ich wollte von ihr wissen, wie sie mit den Meinungen aus beiden Lagern - Wirtschaft und NGO - umgeht. Außerdem wollte ich von ihr wissen, wie sie mit der Kritik gegenüber share in Bezug auf Plastik umgegangen ist und was sie daraus gelernt hat. Dass Iris für ihre Sache brennt, zeigt auch der Schlusssatz der Folge.

Nachhaltige Marken und Unternehmen mit einem starken Purpose bieten eine übergeordnete Geschichte, ein Thema, dem sich Menschen anschließen können und an dem sie im besten Fall teilhaben wollen. Der Wandel ist das Abenteuer, der Held ist das Unternehmen. Dargestellt wird dieser Held vom CEO, von Manager:innen oder vom Kollektiv der Mitarbeiter:innen, je nachdem in welcher Organisationsform (pyramidal oder holokratisch) sich das Unternehmen befindet. In einem sind jedoch alle gleich. Sie sind getrieben von einem Mindset, von Werten und Einstellungen, in deren Fokus die Sinnhaftigkeit und Lebensdienlichkeit ihre wirtschaftlichen Tuns steht. Sich als Unternehmen zu wandeln, ist nicht immer einfach. Es gilt eine gute Balance zwischen Innovation und Integration zu etablieren. Ein Unternehmen, welches sich permanent erneuert, fängt irgendwann an zu wuchern. Keine Erneuerung und Stillstand führen indes zu Sklerose oder Herzinfarkt. In Zeiten von Corona ist diese Balance kaum oder gar nicht gegeben. Das sehen wir bei Unternehmen, die sich gerade in Turbogeschwindigkeit digitalisieren. Microsoft CEO Satya Nadella brachte es so treffend auf den Punkt “Wir haben zwei Jahre Digitalisierung in zwei Monaten erlebt”. Was hinter dem Zitat jedoch nicht zu lesen ist, aber dennoch ganz klar auf der Hand liegt: Dieser Turbo-Wandel bedeutet auch Wachstumsschmerzen und genau bei diesen Wachstumsschmerzen hilft das Storytelling.

Nach 20 Jahren Bankerkarriere stellte er fest, dass er sich zu wenig mit sich selbst und seiner Vergangenheit beschäftigt hat. "Ich bin immer nach vorne geprescht, ohne hinten aufzuräumen und irgendwann hat mich die Vergangenheit eingeholt." Mit Ende 30 beendete er seine Bankerkarriere, ging zunächste ins Kloster, dann auf Reisen und lies sich schließlich zum Koch ausbliden. Heute bringt er mit veganen Kocherlebnissen Menschen zusammen und setzt mit geretteten Lebensmitteln seinen Dinnern und Supper Clubs das i-Tüpfelchen auf.

Was Mode angeht, ist ein bewussterer, besserer, nachhaltigerer Konsum für Judith Finsterbusch die einzige Option. Im Interview sprachen wir über diese 10-jährige Reise als Selbständige. Judith erzählt davon, was ihren Kundinnen und Kunden am Wertvoll Konzept lieben. Wir sprachen darüber, wie sich bei Kunden, Marken und im Allgemeinen die Sicht auf Nachhaltige Mode und Fair Fashion verändert hat und ob sie glaubt, dass Fair Fashion irgendwann einmal Fast Fashion ersetzen kann. Auf der einen Seite freut es Judith, dass das Thema auch in den Medien und teilweise in Schulen aufgegriffen wird und dennoch wünscht sie sich, dass auch andere Unternehmen “Nachhaltigkeit einfach mal machen” und nicht so viel darüber diskutieren. Wenn es um Nachhaltigkeit geht, hat Judith einen extrem hohen Anspruch und ein sehr starke Haltung. Alle Produkte prüft Judith genauestens auf Herz und Nieren, denn sie möchte, dass sie für die Ewigkeit gekauft werden. Ein Jahr vor der Ladenöffnung hat sie Produkte nur getestet, getestet, getestet. Dass sie auch beim Grünen Knopf etwas zwiegespalten ist, wundert daher nicht. Nachhaltigkeit bedeutet für Judith nicht nur Qualität, Herstellung und Transparenz, sondern auch nachhaltiges Wachstum. “Ich habe nicht so einen starken Profitgedanken und habe mich bewusst gegen weitere Filialen oder ein Franchise-Konzept entschieden. Das bedeutet für mich eben auch Nachhaltigkeit.” Hast du auch ein nachhaltiges Unternehmen und brauchst Unterstützung bei deinem Social Media Marketing? Dann nutze meine Social Media Beratung https://annegrabs.de/services/social-media-beratung/