Meetings, Projektabgabe, Deadlines – im Unternehmensalltag ist die Zeit meist knapp. Für eine gute Teammotivation zu sorgen oder die Mitarbeiter auf die gemeinsamen Ziele zu fokussieren bleibt dann oft auf der Strecke. Vielleicht ist auch das ganze Team im Homeoffice und keiner zur gleichen Zeit erreichbar. Die eher introvertierten Mitarbeiter gehen dann manchmal unter, während die extrovertierten Teammitglieder aufblühen – so treten schnell Konflikte innerhalb des Teams auf. Die Liste der Herausforderungen, denen Teams und ihre Führungskräfte gegenüberstehen, ließe sich noch lange fortsetzen. Die Lösungen für all diese Herausforderungen und viele weitere Antworten auf wichtige Fragen rund um Teams, ihren Zusammenhalt und Team-Performance erläutere ich hier im Podcast. Und wie üblich bei Frank Peters | PowerTeams alles gewürzt mit einer Prise Humor.

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#105 Das große Team-Offsite - Motivation, Verantwortung und Kooperation

2026/08/21

Es geht um Motivation, Verantwortung übernehmen und um Kooperation vs. Wettbewerb. Nur diesmal berichte ich nicht aus meiner Arbeit mit Teams in Unternehmen, sondern von meinen Erlebnissen und Erkenntnissen aus meinem Familienurlaub in diesem Sommer. Wie sich die Episode mit dem blauen Ball oder mit den Waalwegen auf deine Teamarbeit übertragen lässt (oder auch nicht), erfährst du in dieser Folge.

#104 Was Teams und Führung vom Improtheater lernen können - Teil 2

2026/05/15

Vom Improtheater lernen heißt: Flexibler und offener im Denken und im Handeln werden. Dann reagiere ich auf die Ideen von meinen Mitarbeitenden auf einmal weniger mit Skepsis, sondern mit der Haltung: Wie können wir diese Idee gemeinsam zu einer grandiosen Idee machen? Wie würde sich die Arbeitswelt wohl verändern, wenn das Impro-Prinzip „den anderen glänzen lassen“ mehr und mehr um sich greifen würde?

#103 Was Teams und Führung vom Improtheater lernen können - Teil 1

2026/05/01

Improtheater und Führung? Oh ja! Es geht darum, erst in echtem Kontakt zu sein, bevor man kommuniziert. Ein Versprechen: Nach dieser Folge wirst du nicht mehr fragen „Verstehst du, was ich meine?“ Vielleicht ist die Haltung „Alles ist ein Angebot“ für dich zunächst unverständlich. Gerade dann solltest du dir diese Folge genau anhören, dann steckt da sicher der eine oder andere Aha-Moment für dich drin. Nach und nach macht sich die Erkenntnis breit: „Egal, was passiert, ich kann damit umgehen.“

#102 Führungsfeedback – aber richtig

2026/04/17

Woran liegt es eigentlich, dass viele Führungskräfte zwar nach Feedback von ihrem Team fragen, aber doch nur sehr wenig bekommen? Könnte sein, dass das mit dem Machtgefälle zu tun hat. Vielleicht fehlt es auch an Vertrauen oder psychologischer Sicherheit. Oder die Mitarbeitenden haben – so wie ich – schlechte Erfahrungen mit Feedback nach oben gemacht. Welche Alternativen es gibt und wie es gelingt, mehr ehrliches Feedback zu erhalten, darum geht es heute in PowerTeams.

#101 Warum leise Stimmen in Meetings untergehen

2026/04/03

„Du hast ja noch gar nichts gesagt.“ Für viele ist dieser Satz keine Einladung, sondern Druck. In dieser Folge geht es darum, warum stille Menschen im Team oft nicht deshalb still sind, weil sie nichts beizutragen hätten, sondern weil das Format sie nicht einlädt. Es geht um schlechte Meetinggewohnheiten, missverstandene Beteiligung und die Frage, was Führungskräfte tun können, um alle Perspektiven ihres Teams einzubeziehen und was gute Moderation anders macht.

#100 Konfliktparteien bitte nicht direkt ins Gespräch bringen!

2026/03/20

In der Konfliktklärung gibt es einige Schritte, die nicht so intuitiv wirken. Dazu gehört: Die Konfliktparteien sprechen nicht direkt miteinander, sondern sie schildern erst mal im 1:1 mir als Klärungshelfer, wie sie auf die Situation im Team schauen, was sie den anderen vorwerfen, wie sie die Entwicklung des Teams erlebt haben. Und noch etwas Ungewöhnliches: Das ist kein vertrauliches Zweiergespräch, die anderen hören hier bereits schon zu. Erst dann kommt der nächste Schritt: Das Gespräch mit allen.

#099 Zuhören 2.0 für Teams

2026/03/06

Was kann ich tun, wenn ich merke, dass mir mein Gesprächspartner gar nicht richtig zuhört oder gar eher sein Ding und damit seinen Monolog durchziehen will? Klar kann ich das Zuhören einfordern. Oder ich höre mal richtig hin, um was es meinem Gegenüber eigentlich geht. Was sind eigentlich dessen Intention und Bedürfnisse? Spannende Fragen.

#098 High-Performance Teams identifizieren

2026/02/20

Ein High-Performance Teams macht einiges anders als ein durchschnittliches Team. Vor allem geht es anders mit Fehlern, Konflikten und Zielverfehlungen um. In dieser Folge bekommst du 6 Fragen an die Hand, die es dir erlauben, ein High-Performance Team klar zu identifizieren.

#097 Verpackte Vorwürfe kontern

2026/02/06

„Das ist jetzt kein Vorwurf, aber… “ und dann folgt der Vorwurf. Wer so widersprüchlich kommuniziert, verpackt unbequeme Botschaften auf etwas unbeholfene Art. Das kann anstrengend sein und auch mal heikel werden. Oft ist es nicht böse gemeint, hinterlässt aber doch häufig einen komischen Nachgeschmack. Wie es gelingt, aufrichtiger zu kommunizieren und vor allem: Wie du es schaffst, auf eine solche Kommunikation souverän zu antworten, erfährst du in der heutigen PowerTeams-Folge.

#096 Ist Pünktlichkeit eine Frage des Respekts?

2026/01/23

Es ist ein leidiges Thema in vielen Teams: Die Unpünktlichkeit in gemeinsamen Meetings. Die einen finden Unpünktlichkeit respektlos, die anderen verstehen gar nicht, warum die anderen sich so aufregen. Schnell greifen Teams und Führungskräfte zu Sanktionsmechanismen, die allzu oft kontraproduktiv sind. Fehlenden Respekt stellen diese Maßnahmen nicht her und manchmal verschärfen sie sogar die Unpünktlichkeit. Was du stattdessen im Team tun kannst, erfährst du in der heutigen Folge.

#095 Eigenverantwortung und die Rolle von Feedback

2026/01/09

„Mein Team übernimmt keine Verantwortung.“ Vielleicht liegt es ja daran, dass die Führungskraft Verantwortung nie richtig abgegeben hat. Was Zähneputzen mit Eigenverantwortung zu tun hat und warum Feedback die Übernahme von Verantwortung sogar gefährden kann, erfährst Du in der heutigen PowerTeams-Folge.

#094 Jenny Reichel – Teams menschlich machen

2025/12/19

Jenny Reichel ist zu Gast, die Frau mit den vielen Hüten. Es wird ein intensives Gespräch mit richtig viel drin: Wir wenden eine Liberating Structure direkt im Gespräch an, wir sind mal leicht, mal tief. Wir sprechen über Workshop-Floskeln im Kit Kat Club und wie es sich anfühlt, mit der Diagnose ADHS im Arbeitskontext anzuecken und sich einfach nur anders zu fühlen. Und es gibt konkrete Tipps, wie Du mit den unterschiedlichsten Menschen in Deinem Team so umgehst, dass Du das Beste rausholst und die Menschen sich auch noch wohlfühlen. Viel Spaß!

#093 Spannungen im Team

2025/11/28

Unsichtbare Spannungen sind das, was Teams am häufigsten bremst – und was am seltensten angesprochen wird. In dieser Folge erfährst Du, warum ruhige Teams nicht automatisch gesunde Teams sind und wie du als Führungskraft Spannungen erkennst, bevor sie eskalieren oder die Performance herunterziehen. Ich spreche darüber: - warum künstliche Harmonie gefährlicher ist als offener Streit - wie stille Abwertung, unterschwellige Konkurrenz und Loyalität nach oben Teamdynamiken sabotieren - welche 5 typischen Spannungen in Teams schwelen - wie Du als Führungskraft erkennst, dass etwas „im Raum steht“ - eine einfache Frage, mit der Du Spannungen sichtbar und ansprechbar machst Diese Folge ist perfekt für Führungskräfte, die mehr Klarheit und echte Zusammenarbeit im Team wollen.

#092 Den Raum nutzen

2025/11/14

Nur weil da schon Tische und Stühle auf eine bestimmte Weise stehen, muss ich das ja nicht so lassen. Viel wichtiger ist es, mir klar zu machen, was ich mit den Menschen in diesem Raum erreichen möchte, welches Ziel ich habe. Wenn ich das für mich klar habe, kann ich auch den Raum entsprechend anders gestalten, ob in Präsenz oder online oder hybrid. Welche Möglichkeiten es da so gibt und welche Erfahrungen ich mit Räumen in den vergangenen Wochen gemacht habe, erfährst Du in der heutigen Folge.

#091 Den Best Case planen

2025/10/24

Immer erst mal den Worst Case durchspielen, bevor Du Dich auf etwas Neues einlässt. Wer kennt es nicht? Heute geht es darum, wie mich Worst-Case-Szenarien immer wieder ausbremsen und warum es sich lohnt, öfter im Best Case zu denken. Du erfährst, wie Erwartungen unsere Zufriedenheit beeinflussen und warum es so kraftvoll ist, die beste Absicht bei anderen vorauszusetzen. Mit einer persönlichen Geschichte aus meinem Seminaralltag wird klar: Best Case zu planen ist kein naiver Optimismus, sondern eine echte Strategie für mehr Erfolg und Gelassenheit. Mach doch mal Verrücktes. Plane mal den Best Case. Am besten gemeinsam mit Deinem Team.