Werben im Podcast: Diagnose: Team

Erste Folge im Neustart – erstmals auch als Videocast. ACHTUNG: Die Folge ist sehr intensiv. Hinweis: Die Audiodatei wurde am 01.02.2026 21:19 korrigiert. Wir sprechen radikal ehrlich über Veränderung, die nicht freiwillig kommt: chronische Krankheit in der Familie, persönliche Krisen und was das mit Führung zu tun hat. Warum Widerstand oft alles schlimmer macht, wieso Akzeptanz nicht „aufgeben“ bedeutet und weshalb Teams (und Menschen) in Veränderung vor allem eins brauchen: gesehen werden. Plus: Warum Experimente der einzige Weg durch Komplexität sind – und weshalb „es endet, wenn du okay damit bist, dass es nicht endet“ mehr als nur ein Paradox ist.

Kai und ich haben uns im Vorfeld unabhängig voneinander fünf Fragen überlegt, die wir einander stellen wollen, fünf Check-in-Fragen, die wirklich Wumms haben, die wirklich in die Tiefe gehen. Du erfährst in dieser Folge, warum Check-in-Fragen Sinn machen, wo sie keinen Sinn machen und was wichtig ist, wenn man Check-in-Fragen verwendet und hast die Gelegenheiten mit uns in die Tiefe zu tauchen, die Fragen mit uns zu beantworten und zu erfahren, wie Du mithilfe von diesen zehn Fragen mehr Tiefe, mehr Verständnis füreinander und auch mehr Produktivität für Dich und Dein Umfeld erzielen kannst.

Wir kommen immer wieder an den Punkt, wo uns Menschen fragen: Product Owner Coaching- sollte ich tun als Führungskraft oder als Agile Coach oder Scrum Master, aber wie genau setzte ich das um? Was tue ich denn da genau? Ich weiß nicht recht, wo ich anfangen soll. In dieser Folge bekommst Du Antworten auf genau diese Fragen, was Du beachten solltest, wie Du wirklich Mehrwert für Deine Product Owner schaffen kannst und ihr damit zum Winning Team werdet für Euer Team und Eure Organisation. Viel Spaß damit!

Wir freuen uns total auf diese Folge, auch wenn wir ein bisschen Angst haben, sie auszuspielen. In dieser Folge reflektieren wir die letzten paar Monate. Warum es weniger Podcast-Folgen von uns die letzten paar Monate gab, diese waren nämlich nicht ganz so einfach. Wir reflektieren uns selbst als Individuen uns als Firma und geben dir ein Modell mit an die Hand, wie du dein Team, deine Organisation aber auch vielleicht dich selber unterstützen kannst, in der aktuell doch eher schwierigen Zeit.

Heute mit einem besonders tiefen aber auch sehr persönlichen Thema. Es geht um Projektionen: Kai und ich erörtern das Prinzip der Projektion an einem persönlichen Beispiel, das uns selbst widerfahren ist. Wir gehen darauf ein, wo es Projektion bei Individuen im Team gibt und auch so im Team-Organisations-Kontext. Wie gehen wir persönlich mit Projektion um und wie gehen wir auch im Coaching mit Projektion um, sodass wir als Individuen lernen können, heilen können und einfach in eine bessere Performance kommen, aber auch unsere Teams aus diesen Projektionsmomenten lernen können und als Team besser und performanter werden. Viel Spaß damit!

In dieser Episode des Agile Growth Podcasts spricht Kai mit Michael Mahlberg auf dem Retrospective Facilitators Gathering in Österreich über die Frage: Ist Agilität schon gestorben – und was entsteht aus der Asche? Gemeinsam blicken sie auf die Wellen der Agilität seit den 90ern, die Verwässerung des Begriffs durch den „Agile Industrial Complex“ und Parallelen zur Lean-Bewegung. Michael erklärt, warum es heute wichtiger denn je ist, zurück zu den Ursprüngen zu gehen, eine eigene Sprache in Organisationen zu finden und Facilitation als echte Führungsqualität zu verstehen. Ein tiefgehendes Gespräch über die Zukunft agiler Arbeit jenseits des Buzzwords.

In this episode, we sit down with Norman Kerth, a pioneering voice in the world of retrospectives and author of the Prime Directive. We explore the deeper meaning behind retrospectives—not as a meeting to assign blame, but as a ritual for collective learning and connection. Norm shares stories from his early experiences, including a tragic accident while sailing that shaped his understanding of reflection. Together, we discuss the power of venting, the role of emotions, and why true facilitation requires inner work, humility, and trust in the group process. A rich conversation on how retrospectives help teams—and communities—transform challenges into wisdom.

In this episode, recorded at the 21st Retrospective Facilitators Gathering in Austria, we sit down with renowned Agile thought leader Diana Larsen. We explore the power of learning, insight, and knowledge sharing within the Agile community. Diana reflects on the origins and evolution of this unique gathering, a small but deeply connected tribe of facilitators, and shares what makes it such a special space for growth and collaboration. Whether you're new to Agile or a seasoned practitioner, this conversation offers rich inspiration from one of the field's most respected voices.

Wir haben zuletzt mal wieder gehört, unsere Leute sind einfach nicht motiviert genug. Wenn jeder nur mit ein bisschen mehr Engagement arbeiten würde, dann hätten wir gar nicht so große Probleme. Solche Sätze hören wir immer wieder und in uns selbst zieht sich ganz schön viel zusammen und deswegen geht es in dieser Folge rund ums Thema Motivation. Warum Motivation keine Charaktereigenschaft ist, sondern eher ein Systemmerkmal, was wir tun können, damit wir Menschen helfen können, ihre intrinsische Motivation/Engagement zu finden.

Wir haben ganz zu Beginn, als wir angefangen haben unseren Podcast zu machen, schonmal eine Folge zu Feedback gemacht: Folge 2. Jetzt sind wir bei Folge 105. Es gibt neue Erkenntnisse, neue Modelle und vor allem ganz viel Selbstoffenbarung zum Thema Feedback in dieser Podcast-Folge. Und natürlich verlässt du die Folge auch mit konkreten Handlungshinweisen, wie du Feedback geben, Feedback nehmen, für dich selber in deinem Arbeitsalltag optimieren kannst und so zu mehr Performance kommen kannst. Wir freuen uns auf diese Folge mit dir.

In dieser Folge geht es rund um das Thema Verantwortung. Verantwortung steht in jeder Rollenbeschreibung und doch erleben wir in vielen Teams und bei vielen Führungskräften, dass sie niemand wirklich übernimmt. Wir sprechen darüber, warum Verantwortung nichts ist, was man zuweist, sondern etwas, was in Beziehungen entsteht. Wir schauen uns an, warum Rollenbeschreibungen vielleicht sogar hinderlich sind für Verantwortungsübernahme, was Teams wirklich brauchen, um in Verantwortung zu kommen und was die Psychologie, die Neurowissenschaften dazu sagen und wir geben dir auch Tools und Reflexionsfragen mit an die Hand, damit du in deinen Teams Verantwortung entstehen lassen kannst, damit dein Team Verantwortung nicht nur in der Rollenbeschreibung hat, sondern auch wirklich lebt.

Diesmal geht es um das Thema Führung: laute Führung vs. leise Führung und warum leise Führung vielleicht sogar ein bisschen mehr Macht hat, als laute Führung. Von unserer Disposition aus sind wir darauf geprägt, dass Führung oft laut sein darf, Präsenz zeigen muss, Position beziehen muss, vielleicht auch direktiv ist, was im agilen Raum dann gar nicht mehr so gut funktioniert, wo wir Selbstorganisation wollen, wo wir Verantwortungsübernahme vom gesamten System wollen. Wir zeigen dir anhand von zwei Studien, was du genau tun kannst, um in mehr innere Klarheit zu kommen, in mehr Präsenz zu kommen und in mehr Verbindung zu kommen und warum diese Art der Führung hocheffizient im agilen Raum ist.

Jasmine teilt in dieser Folge ihre Erfahrungen damit, ein sehr spezifisches Visionsformat zu verwenden, welches bei Salesforce stark im Einsatz ist und bei uns auch im persönlichen Kontext keinen Halt gemacht hat. In dieser Schritt für Schritt Anleitung lernst Du es auch in Deinen Kontexten einzusetzen, um Visionen erfolgreich einzurahmen.

In dieser Folge beantworten wir die Frage einer Hörerin. Nämlich wie rechtfertige ich meine Rolle als Scrum Master? Wie nutze ich Retros möglichst gewinnbringend? Wie helfe ich meinem Team über stürmische Phasen hinweg, ohne die Bedürfnisse meines Teams aus dem Blickfeld zu verlieren? Jasmine teilt dazu ihre Erfahrungen aus den letzten 12 Jahren und die Tools und Prozesse die sie nutzt, um sowohl die Bedürfnisse des Teams möglichst abzudecken, wie auch ihrer Rolle als Scrum Master gerecht zu werden.

Es war ein volles Jahr, es war ein intensives Jahr, es war auch ein Jahr der Auseinandersetzung mit künstlicher Intelligenz und anderen Trendthemen für uns. Höre in dieser Folge was unsere Highlights waren, welche Podcastthemen besonders gefeiert worden sind und wir haben uns auch ein paar Inspirationen mit für das kommende Jahr.