Werben im Podcast: Innovation Implemented by mgm.

In dieser Folge von Innovation Implemented nimmt Karsten Kneese seinen Freund Stephan Beuting mit auf den Tech Riders Summit in Köln – einen Journalisten, Moderator und Storytelling Coach, der zum ersten Mal als normaler Teilnehmer auf einer Technik- und KI-Konferenz war. Das Gespräch dreht den üblichen Ansatz um: Statt eines weiteren Insiders bringt Stephan den Außenblick eines Kommunikationsprofis mit und fragt, welche Narrative auf der Bühne wirklich tragen, warum die Werte-Frage so oft hinter Wachstumsrhetorik verschwindet, und was passiert, wenn eine Branche mit so viel Gestaltungsmacht das große Warum noch schuldig bleibt. Für Karsten ist es gleichzeitig ein Selbsttest: Wie sehr trübt die eigene IT-Bubble den Blick?

In dieser Folge von Innovation Implemented spricht Karsten Kneese auf der Noerd in Rostock mit Hauke Rickertsen aus dem Finanz- und Digitalisierungsministerium MV, Raik Writschan aus der Hanse- und Universitätsstadt Rostock und Marcus Warnke von mgm consulting partners darüber, was passiert, wenn Land und Kommunen echte gemeinsame Strukturen aufbauen: einen gemeinsamen Lenkungsausschuss, geteilte Programmverantwortung und eine konsolidierte Digitalisierungsstrategie, die nicht bei Komfortverbesserungen aufhört, sondern auf Effizienzgewinne und Automatisierung zielt. Das Gespräch ist ehrlich, konkret und für alle relevant, die selbst an ähnlichen Strukturen arbeiten oder wissen wollen, was es wirklich braucht, damit Verwaltungsdigitalisierung nicht im Abstimmungsmarathon stecken bleibt.

Ende Mai 2026 hat mgm technology partners seine A12 AI Low Code Plattform Open Source gestellt – ein Schritt, der in der Branche für Aufmerksamkeit gesorgt hat. A12 ist seit Jahren das Herzstück komplexer Softwareprojekte für Kunden aus der öffentlichen Verwaltung und der Privatwirtschaft. Im Interview erklärt Sergio Lerena, Mitglied der mgm-Geschäftsleitung, was hinter dieser Entscheidung steckt, wie die Vorbereitung aussah und was er sich für die Zukunft von A12 erhofft. Besonders hervorzuheben sind die detaillierte Erläuterung der technischen und organisatorischen Herausforderungen bei der Open-Source-Stellung, die praxisnahen Beispiele aus der öffentlichen Verwaltung, die offene Diskussion über interne Bedenken und Risikomanagement sowie die strategischen und kulturellen Überlegungen, die den Wandel begleiten.

Whether you are new to structured testing or a seasoned QA professional, understanding how to properly version your test artefacts can make or break project quality and traceability.

In dieser Folge von Innovation Implementiert gibt Projektmanagerin Merle Best einen ehrlichen und praxisnahen Blick hinter die Kulissen großer SAP-S/4HANA-Transformationen. Unter dem Motto „Zwischen Timelines, Tumulten und To-Dos“ spricht sie darüber, wie realistische Planung, klare Strukturen und konsequente Kommunikation helfen, komplexe Projekte sicher zu steuern. Merle erklärt, wie eine belastbare Projekt-Timeline entsteht, warum Tumulte in Testphasen, Datenmigration oder Rollenklärung so häufig auftreten – und wie Tools, Routinen und ein durchdachtes Qualitätsmanagement den Überblick im Projektalltag sichern. Sie teilt Erfahrungen aus mehreren Jahren Transformationsprojekten und gibt konkrete Tipps, wie Teams auch in turbulenten Phasen handlungsfähig bleiben. Eine Folge voller Insights für alle, die digitale Transformationen gestalten, SAP-Projekte leiten oder Projektmanagement in herausfordernden Umfeldern weiterdenken wollen.

Warum ringen IT-Organisationen immer wieder mit der Frage: „Brauchen wir adaptive, flexible Prozesse – oder geben feste Prozessframeworks wie ITIL, SIAM & Co. die notwendige Struktur?“ Sind agile Ansätze wirklich ein Innovations-Booster, oder riskieren wir damit Qualität und Compliance? Hören Sie rein, wenn Sie Ihre IT zukunftsfähig, agil und zugleich sicher machen wollen – und diskutieren Sie gerne auf LinkedIn oder direkt mit uns weiter!

In dieser Folge sprechen Jutta Krämer (ehemals Transformation-Managerin bei E.ON), Thomas Brugger und Marcus Warnke (mgm consulting partners) mit Moderator Karsten Kneese über die Herausforderungen und Learnings aus der tiefgreifenden IT- und Digital-Transformation bei E.ON – insbesondere im Rahmen der Integration von Innogy, einer der größten Fusionen in der europäischen Energiebranche.

Digitalisierung trotz knapper Kassen – geht das überhaupt? In Mecklenburg-Vorpommern lautet die Antwort: Ja – wenn man Zusammenarbeit ernst nimmt, Prozesse klar steuert und digitale Projekte gemeinsam anpackt. Im Interview mit Marcus Warnke von den mgm consulting partners berichten Hauke Rickertsen, OZG-Koordinator im Innenministerium des Landes Mecklenburg-Vorpommern, und Raik Writschan, Digitalisierungsverantwortlicher der Stadt Rostock, über ihre Learnings aus dem OZG-Umsetzungsprogramm.

Squads, Tribes, Chapters – moderne Organisationsmodelle versprechen mehr Geschwindigkeit, Kundenzentrierung und Eigenverantwortung. Doch was ist dran am agilen Hype? In dieser Folge des CIO Debatten Podcasts diskutieren Olaf Terhorst und Nils Gralfs von den mgm consulting partners, ob crossfunktionale Teams wirklich zur schnelleren Wertschöpfung führen – oder ob sie klare Verantwortlichkeiten, Architekturstandards und Governance gefährlich aufweichen.

Cybersecurity beginnt im Kopf – und nicht in der Technik. In dieser Folge sprechen wir darüber, wie Unternehmen IT-Security erfolgreich und nachhaltig verankern – technisch, organisatorisch und kulturell. Unsere Gäste zeigen, warum Sicherheitskultur ein echter Enabler der Digitalisierung ist, wie man Veränderungsprozesse wirksam gestaltet und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen. Themen im Podcast: - Security by Design statt nachträglicher Flickschusterei - Change-Management als Hebel für Sicherheitsbewusstsein - Messbare Verhaltensänderung – KPIs & Kulturindikatoren - Interdisziplinäre Zusammenarbeit von Security & Change - Erfolgsfaktor: Transparenz & Vorbildfunktion der Führung - Ausblick: NIS2, KI & Lieferketten – was kommt auf Unternehmen zu?

Nachhaltige IT – Zukunftsinvestition oder teurer Imagecoup? In der dritten Folge ihres CIO-Advisory Debattenpodcasts diskutieren Olaf Terhorst und Nils Gralfs von den mgm consulting partners, ob nachhaltige bzw. Green IT tatsächlich Rendite bringt oder doch nur ein PR-Trend ist. Die beiden beleuchten Chancen, Herausforderungen und Fallstricke nachhaltiger IT – von Umweltschutz und Effizienzsteigerung bis zu Greenwashing und Modernisierungsstau. Am Ende gibt’s klare Empfehlungen, wie Unternehmen Green IT sinnvoll und messbar in ihre Strategie integrieren können.

Low Code und No Code – für die einen die Demokratisierung der IT, für die anderen der nächste Schritt in die Schatten-IT. In der zweiten Ausgabe ihres CIO-Debatten-Podcasts diskutieren Olaf Terhorst und Nils Gralfs über Chancen, Risiken und Zukunftsperspektiven rund um visuelle Entwicklungsplattformen und deren Einfluss auf Organisationen, IT-Abteilungen und strategische Steuerung. Das ist nicht zuletzt deshalb spannend, weil mgm mit A12 eine eigene Low Code Plattform für komplexe Enterprise Anwendungen anbietet und damit schon seit vielen Jahren sehr erfolgreich große Projekte realisiert.

Das Thema Digitale Souveränität bewegt gerade sehr viele Menschen. Nicht zuletzt aufgrund der weltpolitischen Situation stellt sich die Frage, mit welchen Anbietern von IT- und Softwareleistungen Unternehmen künftig zusammenarbeiten wollen und in welche Abhängigkeiten man sich begibt. Nils Gralfs und Olaf Terhorst von den mgm consulting partners haben ihre Perspektiven dazu in einer Pro- und Contra-Debatte dargestellt, in der sie jeweils Position zu beiden Perspektiven beziehen. Nils und Olaf haben in einer Vielzahl von Projekten CIOs und andere IT-Entscheider:innen beraten und Sie, liebe Zuhörerinnen und Zuhörer, erwartet nun in den nächsten rund 30 Minuten eine lebhafte Debatte mit einigen Anekdoten und Einblicken in die Praxis. Viel Spaß dabei!

Auf der Bitkom TRANSFORM hat Hanspeter Tiede, Geschäftsführer der Lother Gruppe zusammen mit Anne Bernemann und Thomas Brugger vom den mgm consulting partners über echte Transformation im Mittelstand gesprochen – ohne Floskeln und mit viel Praxisbezug. In dieser Episode hören Sie den Audiomitschnitt des Vortrags: Erfahren Sie, wie die Lother Gruppe ihr Geschäftsmodell angesichts eines schrumpfenden Marktes neu ausgerichtet hat – mit PV-Anlagen, Future Fuels und strategischem Change Management. Wir zeigen, wie IT- und Transformationsprojekte erfolgreich umgesetzt werden, welche Herausforderungen es zu meistern gilt und welche konkreten Maßnahmen Sie für Ihren eigenen Wandel mitnehmen können. Viel Spaß beim Zuhören!

Der Markt für Diesel und Heizöl schrumpft, und traditionelle Geschäftsmodelle stehen unter Druck. Die Lother Gruppe – ein mittelständisches, hanseatisches Unternehmen und seit 1938 durchgehend in Familienbesitz – erkannte diese Herausforderung früh und entschied sich für eine grundlegende Kursänderung. Neben ihren originären Geschäftsbereichen wie Heizölhandel und Tankstellenbetrieb, sind sie nun Produzent und Anbieter zukunftsweisender Energielösungen wie PV-Anlagen, Hybrid-Wärmepumpen und Future Fuels. Im Podcast berichtet Dirk Wullenweber, Director Marketing & Future Fuels, wie die Transformation des Unternehmens durch diverse Projekte in kürzester Zeit umgesetzt wurde und zum Erfolg geführt wurde, welchen Anteil die Begleitung durch die mgm consulting partners daran hatte und erzählt in Krimi-Manier die spannende Geschichte, wie BMW mit den Future Fuels von Lother 2024 Superbike-Weltmeister wurde.