Advertise on podcast: AkademUS

Veri hikayeleştirme, verileri anlatıcı bir hikaye veya anlatıya dönüştürme sürecidir. Verileri daha ilgi çekici ve anlaşılır bir şekilde sunmayı hedefler. Bu yöntem, verileri anlamak, iletmek ve insanların daha iyi kararlar almasını sağlamak için kullanılır.Veri hikayeleştirme, veri görselleştirme, anlatı oluşturma ve etkileyici sunum tekniklerini birleştirir. Veriler, grafikler, tablolar, infografikler ve diğer görsel araçlarla desteklenerek, izleyicilerin verileri daha kolay kavramaları ve analiz etmeleri sağlanır.Veri hikayeleştirme, iş dünyasında karar alıcılar arasında popüler hale gelmiştir çünkü verileri etkili bir şekilde sunmak ve anlatmak, daha iyi stratejik kararlar alınmasına, sorunların çözülmesine ve iş performansının artmasına yardımcı olabilir.Kazanımlar* Veri analizine odaklanma: Veri hikayeleştirme eğitimi, verilerin analiz edilmesi ve önemli bilgilerin çıkarılması için katılımcılara odaklanma becerisi kazandırır.* Veri görselleştirme becerileri: Veri hikayeleştirme, verileri görsel olarak etkileyici ve anlaşılır bir şekilde sunmayı gerektirir. Bu eğitim, grafikler, tablolar, infografikler ve interaktif görseller gibi araçlar kullanarak verilerin etkili bir şekilde görselleştirilmesini öğretir.* Etkili iletişim becerileri: Eğitim, katılımcılara veri analiz sonuçlarını net, etkili ve çekici bir şekilde ifade etme becerisi kazandırır.* Kitleye uyarlama: Farklı hedef kitlelerin ihtiyaçlarını ve beklentilerini anlama ve verileri onlara uygun bir şekilde sunma yeteneği üzerinde odaklanır.* Empati ve etkileşim: Veri hikayeleştirme, izleyicilerin verilere bağlanmasını ve onları etkilemeyi hedefler. Eğitim, empati becerilerini geliştirmeyi ve izleyicilerin duygusal bir bağlantı kurmasını sağlamayı öğretir.* İş stratejisi ve karar verme: Veri hikayeleştirme, iş stratejisi oluşturma ve verilere dayalı kararlar almayı destekler.

Stratejileri Hızlıca Planlamak ve Çevik olarak OKR ile hayata geçirmek için benzersiz Webinarda Stratejiyi Geliştirmenin en etkin ve hızlı yolunu keşfettik. Stratejinizi OKR ile çevik şekilde hayata geçirmenin detaylarını öğrendik.

Yeni dünyada rekabet etmek artık çok zor. Rekabetin yeni anahtarı ürün yönetiminde… Doğru pazarda, doğru segmente odaklanarak doğru müşterinin doğru ihtiyacını anlamak ile başlıyor herşey. Okunan doğru ihtiyaç ürün yönetiminin başlangıcı oluyor. Takibinden gelen fikirleştirme, business case ve ürünleştirme süreçleri ile ihtiyacın ürüne, ürünün de kazanca dönüştüğü bir süreç bizi bekliyor. Fakat birçok kurum ve organizasyonda ürün yönetimi konusunda bir otorite ve gücün olmadığını görüyoruz. Ürünün bir sahibi, savunucusu yok. Departmanların ve işlerin sahibi var. Asıl yönetilmesi gereken ve sahip çıkılması gereken şey ürünlerdir. Her bir ürün başlı başına kıymetli bir varlık olarak yönetilmelidir. Ki Apple, Amazon, Netflix, Volvo vb onlarca başarılı şirketin arkasında ürün yönetiminin başarısına şahit oluyoruz. Tasarım Odaklı Düşünme diğer bir deyişle Design thinking, yaratıcı servislerin, süreçlerin, ürünlerin, mekanların ya da fikirlerin geliştirilmesi için kullanılan özel yöntemler bütünüdür. Design Thinking kullanıcıları anlamayı, varsayımlara meydan okumayı, sorunları yeniden tanımlamayı ve prototip ve test için yenilikçi çözümler yaratmayı amaçlayan doğrusal olmayan, yinelemeli bir süreçtir ve 5 adımdan oluşur. * Empati Kur, * Prototiple * Problemi Tanımla, * Test Et. * Fikirleştir, Tasarım odaklı düşünme sürecini ürün yönetimi disiplini ile harmanlayarak hem verimli hem de uzun soluklu pozitif çıktı ortaya koyacak uzun soluklu bir eğitim programı yaratılmış oldu. Bu program ile ürün yönetimi noktasında gelişmek isteyen, olgunlaşmak isteyen yada ürün yönetim disiplinini kurum bünyesinde yaratmaya çalışan kurumlar ve kendisine ürün yöneticiliği noktasında bir kariyer yaratmaya çalışan herkes tarafından alınması gereken bir eğitim programı olarak tasarlanmıştır.

Hayatımızın büyük bir kısmını başkalarına bir şeyler yaptırmak veya istemediğimiz şeyleri kendimize yaptırmamak için çabalayarak geçiriyoruz. Aynı zamanda hem etken hem de edilgen tarafız. Bu konuda başarıyı sağlamak için ise bazen karşı taraf ile çatışarak ilişkilerimizi zedeleyebiliyor, bazen de çatışmadan kaçınarak boyun eğebiliyoruz. Sonuçta ilişkilerimiz yıpranırken aynı zamanda da istediğimiz sonuçları elde edemiyoruz. Peki başkaları ile hem ilişkilerimizi geliştirmenin hem de istediğimiz şeylere sahip olabilmenin bir yolu var mıdır? Bunun yegane yolu müzakere becerilerimizi geliştirmektir. Müzakere bir sanattır, ustaca kullanıldığında her iki tarafı da memnun eden olaylar dizisidir. Evimizde ailemizle, dışarıda arkadaşlarımızla, iş yaşamımızda ise müşterilerimiz, yöneticilerimiz ve ekip arkadaşlarımızla güçlü, sağlam ve anlamlı ilişkiler kurmak için bu sanatı öğrenmemiz gerekmektedir. Bu eğitim dahilinde müzakerenin inceliklerini öğrenerek (özellikle iş) hayatınız her noktasında kullanabileceğiniz engin bir bilgi ve tecrübe haline getirebilirsiniz.

İş dünyası liderlerinin bir çoğu COVID-19'un kötü etkilerinin azalıyor olabileceğine dair umutlu. Ancak ekonomiler hızlandıkça enflasyon yükseldi. Tüketici fiyat endeksleri farklı ülkelerde inanması zor rekorlara koşuyor. Şirketlerin bir çoğu hızla artan maliyetlerle boğuşuyor. Fiyatları yükseltmek, müşteri ilişkilerine zarar verebilecek, satışları azaltabilecek ve marjları zedeleyebilecek bir seçenek. Artan maliyetlerin olduğu bir dönemde marjları sürdürmek için enflasyonist bir ortamda yeniden fiyatlandırma gerekli açık seçik görünüyor. Artık pek çok şirket, müşteri ilişkileri, tedarik zinciri, envanter sorunları, kredi zorlukları, işgücü eksikliklerini vb birçok farklı sorunlar başa çıkmak zorunda kaldı. Bu problemlerin bir kısmı ile ilk karşılaşmış ya da bu denli büyük ölçeklisi ile ilk kez yüzyüze kaldılar. Hem işletmeniz hem de müşterileriniz için satış odaklı fiyatlandırma yapmanıza yardımcı olacak beş yolu sizler için derlediğimiz yayınımızı keyifle dinleyebilirsiniz..

''TASARIM ODAKLI'' düşünme sürecini ürün yönetimi disiplini ile harmanlayarak hem verimli hem de uzun soluklu pozitif çıktı ortaya koyacak bir eğitim programı hazırladık. Ürün yönetimi noktasında gelişmek isteyen, olgunlaşmak isteyen yada ürün yönetim disiplinini kurum bünyesinde yaratmaya çalışan kurumlar ve kendisine ürün yöneticiliği noktasında bir kariyer yaratmaya çalışan herkes için ilham verici farkındalık semineri olarak tasarladığımız bu yayınımızı keyifle dinleyebilirsiniz.

Krizler, Innovatif düşünme, esneklik, uyum ve çeviklik biraraya gelince ortaya neler çıkabiliyor. Hayatımızın büyük bölümü iş yerinde geçerken artık uzaktan çalışıyoruz ve bu da bizim realitemizi tüm çıplaklığıyla ortaya koyuyor. İş-yaşam dengesi diye bir şey yok aslında toplam yaşam kalitesi var. Tatmin edici bir yaşam için kendimiz üzerine çalışmayı hep ertelemedik mi? En iyi iş planları, en detaylı şirket stratejileri, P&L ve senaryolar, nakit akışı, fırsatlar, deneyimler, … en profesyonel bakış açısıyla işimiz için herşeyi yapmayı biliyoruz. Peki bu bilgi ve birikimle kendi hayatımız üzerine de düşünüp, bütün bu yöntemlerden esinlenip, ortak noktası İnsan olan bu çalışmayı “en büyük projemiz Kendi hayatımız”ı tasarlamak için kullanmaya kalkıştık mı hiç? Tatil zamanı gelince programdan programa koşturup, yapılacaklar listesini görev gibi tiklemek üzere tatiller yaptık. En iyi tasarlanmış, en şahane deneyimi yaratmanın peşinden koştuk. İyiki de yaptık. Şimdi zamanı geldi, artık daha kapalı ve güvenli guruplar içinde bir araya gelmeyi seçiyoruz. Nelerin sohbetini edeceğimizi seçmek istiyoruz. İlgi alanlarımızı da seçerek deneyimliyoruz. Çünkü dijitalleşen hayatımız aynı anda çok büyük bir bombardıman altında, herkes bireysel olarak kendi otantik halini yaşama fırsatı bulabilir bu ortamda, da nasıl? Kişiselleştirilmiş Yaşantını stratejik düşünceyi de en etkin kullanarak tasarla. Seçimlerini bilerek yap, yoksa rastgele yaşamak, bu kısa metrajlı filmin içinde kaybolmak çok mümkün. Hayallerine Yelken Aç’ın içeriğinde neler var konuşuyoruz. Başlarken neler oluyor, bittiğinde neler dönüşüyor anlatıyoruz. Ve bunu Sen deneyimlemek istersen hangi seçeneklerin var, nasıl yapabilirsin? Nerede yapabilirsin? Ne kadar zaman ayıracaksın? Nasıl odaklanacaksın? Kimlerle yapacaksın? Ve ne değişecek hayatının birkaç gününde? Kendine hayatta yeni bir yol alma şekli, bir bakış açısı kazandırmak eğlenceli de olabiliyor.

Global Kriz; İnsan kaynaklarında Momentum yarattı, Güçlü bir platforma oturttu, Sıradışı çalışan deneyimini ön plana çıkardı. Uzaktan çalışma ile IK için yeni yetenekler ön plana çıktı; Kurumsal Well-being, Empati, Verimlilik IK değişen arka planda daha çevik olmayı öğreniyor, alışılmışın dışında düşünmeye başlamalı-ve ekipleri-Network gibi yönetmeli Şirket vizyonunu, strateji ile tanımlayıp, Liderlik yetkinliklerini geliştirip hayata geçiririz, daha büyük ekiplerin olduğu bir alt seviyede kendine-liderlik etmek en önemli gündemimiz oldu. Ik profesyonellerinin performansı şirket rakamlarına nasıl yansıyor ölçümlenebilir. Üst Yönetim ve Liderler seviyesinde olduğu gibi, takımlar seviyesinde de ölçme ve değerlendirme ve bu sonuçlara yönelik aksiyonlar almak bu aksiyonların gelişimlerini de ölçümleyerek ilerlendiğinde, katma değer hesaplanabilir olmaya başlar. Sadeleşmiş ve kolay ulaşılabilir teknolojiyi hayata geçirerek esnek çalışmayı yönetebilirsiniz. Well-being geniş çerçevede nedir? Neler yaparak bütünsel well-being geliştirilir ve bunun iş sonuçlarına yansıması nasıl olur?

Yeni dönemin en büyük problemi "TURN OVER"...  Geçmişte turn over oranının 0'a yaklaşıyor olmasının kuruma nasıl zarar vereceğini konuşurken bir anda denklem bozuldu. 2 yıl öncesinde yazılan makalelerdeki kritik turn over oranı bazı sektörlerde artmayı geçin katlanmış durumda. Yeni dünyada çalışanı memnun ederek içeride tutmak için farklı şeylere ihtiyacımız var sanırım.  Bir çok güzel imkanlar veriyorsunuz ama yine gidiyorlar. Güzel maaşlar, kayda değer yan haklar, keyifli çalışma koşulları, eğitimler, koçlar, mentörler, home office imkanları ve cabası... Ama yine gidiyorlar.  Eksik olan ne? - Örtüşmeyen hayaller - Mutluluk - Hayaller - Yönetişim becerisi - Terfi - Kariyer - Tatmin duygusu - vb  Turn over oranının o kadar yükselmesi oldukça yıkıcı sonuçlara gebe; kurumların kültürleri yıpranıyor, yetenek varlıkları eriyor, knowhow güçleri zayıflıyor, insan etrafında gerçekleşen yatırımların tümü zarar ediyor.  Önümüzdeki dönemde kimsenin beklemediği bir rekabet yöntemi doğduğunun farkında mısınız?  Bu webinarda turn over'ın neden kaynaklandığını, kurumlara ne gibi zararlar verdiğini ve daha ne kadar kritik zararlar vereceğini konuştuk. Dahası turn over oranlarını azaltmak ve ideal noktaya çekmek için neler yapılabileceğini örnekleri ile anlattık. Tüm bunları ve daha fazlasını webinar kaydımızdan izleyebilirsiniz.  

Davranış, düşünce, aksiyon ve anlam arayışı dörtlüsünde yaşarken, aynılık insanın belli bir pattern içinde yaşamasına sebep olur. Farkındalık duygu ve düşüncelerimizi yakalayıp seçerek düşünmek ve hissetmektir.  Bunu yapabiliriz ve bırakmak istediklerimizi bırakabiliriz, açılan yere de daha iyilerini koyarız. Böylece yaşam kalitemizi ve hayattan aldığımız tatmin seviyemizi iyileştirebiliriz.  İşte bırakmak için çok uygun bir dönem Dolunay Zamanı, bizden daha büyük ve güçlü ay size hizmet edebilir.

Tatmin edici bir yaşam tasarlanabilir..   Geleceğimizi planlamayı, öngörülebilir ve stratejik bakış açısıyla bir gelecek yaratmak için neler yapabileceğinizi biliyor musunuz?     İşinizin Geleceğinde Gezinin.  Geleceğin yol göstericilerinin bakış açılarını kavrayın.  Geleceğin Paylaşımcı liderlik Kavramını benimseyin.   Ve Sonra;   Lider, ekip üyesi veya girişimci olarak yarattığınız gelecek haritasında  yol alın.  Geleceği Yaratmak İçin Günümüze Güvenin  Robotlar, yapay zeka ve otomasyon’a rağmen çok insani bir gelecek tasarımınız olsun.   Keyifli dinlemeler... https://www.akademus.org https://4biz.com.tr https://www.youtube.com/channel/UCeC1BcIlD8kr7VHuh-vL64Q  https://www.linkedin.com/company/akadem-us/?viewAsMember=true

Vision board; bir rüya tahtası veya vizyon panosu, bir ilham ve motivasyon kaynağı olarak hizmet etmek üzere tasarlanmış, kişinin hayallerinin ve arzularının onaylanması, resimler ve grafiklerden oluşan bir kolajdır. Bireysel Stratejinin en büyük motivasyon kaynağı ve ete kemiğe bürünmüş hali olan vision boardun nasıl yapılacağı ile ilgili bütün detayları konuşacağımız bu etkinlikte hayal ettiğini gibi bir 2022 yılını nasıl görselleştireceğinizi sizlere aktaracağız. https://www.akademus.org  https://4biz.com.tr https://www.youtube.com/channel/UCeC1BcIlD8kr7VHuh-vL64Q  https://www.linkedin.com/company/akadem-us/?viewAsMember=true