Publicidad en podcasts en: Grupo Gie

¿Por qué es tan importante? Porque una marca no solo se define por lo que vende, sino por cómo lo comunica y como demuestra  la empatía de sus públicos.  La voz de tu marca es su personalidad, su esencia, y el tono es cómo esa personalidad se ajusta a diferentes situaciones. Vamos a desglosar cómo puedes crear una guía de voz y tono efectiva para que tu marca siempre suene auténtica y coherente. ¿Listos? ¡Vamos a ello!  experto en branding y comunicación estratégica GRUPO GIE

A medida de las personas, el dato y la realidad del negocio. En este episodio exploramos la Transformación Digital de las pymes ¿Por qué muchas empresas aún luchan con tareas básicas como subir un documento a la nube mientras otras ya implementan inteligencia artificial? Entenderemos las claves para digitalizar nuestras empresas sin perder el enfoque en el recurso humano y en las verdaderas necesidades del negocio. ¿Cómo identificar las tecnologías que realmente necesitamos? ¿Qué implica preparar a nuestro equipo para el cambio? Únete a nosotros y descubre cómo llevar tu empresa al siguiente nivel digital sin deshumanizarla. ¡Dale play y sumérgete en el futuro de los negocios!

En Grupo GIE hemos dado un paso más allá: hemos convertido la monitorización de riesgos en un motor de innovación y reputación. Porque la comunicación no es solo lo que decimos, sino lo que hacemos, y eso define quiénes somos. En este podcast, compartimos cómo podemos anticiparnos a las crisis, liderar con transparencia, y utilizar la inteligencia artificial para medir y gestionar riesgos de manera efectiva. 🚀 www.gie.es Lee el artículo completo 👇: https://gie.es/blog/la-monitorizacion-de-las-crisis-una-oportunidad-para-innovar-desde-la-reputacion/

En este podcast de Grupo GIE, Raimundo Díaz, aborda el tema del arte y cómo podemos aprender del pintor barroco Caravaggio para aplicarlo en el mundo de los negocios. Caravaggio, conocido por su estilo de tenebrismo y la incorporación de figuras populares en sus cuadros religiosos, humanizaba lo divino de manera cruda y realista. Raymundo destaca un cuadro específico, "La decapitación de San Juan Bautista", donde Caravaggio firma con la sangre de la figura, un acto que se interpreta como un reconocimiento de su propia culpabilidad en un asesinato. Raimundo utiliza este ejemplo para reflexionar sobre la importancia de la autoría y la marca personal en los negocios. Argumenta que una empresa, especialmente familiar, debe transmitir la historia y el legado de sus fundadores, lo cual genera confianza y credibilidad en el mercado. Concluye que las empresas deben tener un carácter humano y auténtico, más allá de los beneficios económicos. Conoce más en www.gie.es

En este episodio, exploramos el concepto de stakeholders o grupos de interés donde entenderemos las relaciones entre grupos interesados en las actividades de la organización. Analizaremos cómo los clientes, empleados hasta los proveedores y la comunidad en general interactúan en la búsqueda de crear valor compartido. La comunicación estratégica utilizal el "mapa de poder de stakeholders" como herramienta esencial para identificar y gestionar estas relaciones clave.

La identidad de marca es lo que decidimos ser, la imagen es lo que proyectamos con nuestro servicio y actos, y la reputación es la evaluación  de los clientes u observadores, por ello es vital conocer la percepción de nuestra marca y saber que atributos, valores y cualidades nos atribuyen nuestros clientes, siendo estos uno de los principales grupos de interés (Stakeholders) de la compañía. dos características fundamentales  de la reputación afirmadas por Balmer, J., & Greyser, S. (2003) sobre la reputación  es que: Se crea en el tiempo Se basa en lo que ha hecho la organización y cómo se ha comportado. Lee todo el artículo en: https://gie.es/blog/imagen-e-identidad-de-marca-quien-decimos-ser-y-como-nos-perciben/

La transformación digital, Inteligencia artificial y negocios digitales Invitada: Laura Prado- Abogada experta en Legaltech En el dinámico mundo empresarial actual, la transformación digital se ha convertido en una necesidad apremiante para los abogados. Laura Prado, experta en Legal Tech, nos ofrece una visión esclarecedora sobre cómo esta revolución tecnológica está remodelando el paisaje jurídico. Históricamente, los abogados han sido percibidos como figuras estáticas, confinadas a sus despachos, alejadas del vertiginoso mundo de la tecnología. Sin embargo, este paradigma ha sufrido un cambio radical. Ahora, más que nunca, los abogados deben ser agentes de cambio, adaptándose ágilmente a las nuevas tecnologías para satisfacer las necesidades de sus clientes en un entorno empresarial en constante evolución. La digitalización ha provocado un cambio de paradigma en la práctica legal. Ya no basta con entender la ley; los abogados deben familiarizarse con el entorno digital en el que operan sus clientes. Desde comprender cómo la tecnología transforma los procesos de trabajo hasta identificar las necesidades específicas de cada cliente y sector, los abogados deben ser versátiles y estar preparados para asumir riesgos. Esta adaptabilidad es crucial en un mundo donde la velocidad del cambio es vertiginosa. Antes, un abogado podía mantener un enfoque estático en su práctica durante décadas. Sin embargo, en la actualidad, la capacidad de adaptación es esencial para mantenerse relevante y competitivo. El papel del abogado ya no se limita a proporcionar asesoramiento jurídico; ahora se espera que actúen como líderes empresariales, ofreciendo orientación estratégica y colaborando estrechamente con los clientes en todas las etapas de sus proyectos. Esto incluye no solo comprender las necesidades legales, sino también tener una comprensión profunda del modelo de negocio del cliente y del entorno digital en el que operan. La digitalización no solo mejora la eficiencia y reduce los costos, sino que también permite una mayor escalabilidad y adaptabilidad a los cambios del mercado. Sin embargo, muchos clientes pueden resistirse al cambio por temor a lo desconocido o por una falta de comprensión sobre qué tecnologías son las más adecuadas para su negocio. Es responsabilidad del abogado educar y guiar a sus clientes en este proceso de transformación digital, mostrando cómo la tecnología puede optimizar sus operaciones y mantenerlos competitivos en un mercado en constante cambio. La pandemia ha acelerado esta necesidad de digitalización, obligando a las empresas a adoptar soluciones tecnológicas para mantenerse operativas. Aquellos que no se adaptaron se encontraron en una posición precaria, incapaces de competir en un entorno empresarial cada vez más digitalizado. Para los abogados, esto significa no solo estar al tanto de las últimas tendencias tecnológicas, sino también comprender cómo estas tecnologías pueden integrarse en la estrategia empresarial de sus clientes. Desde la digitalización de documentos hasta la implementación de herramientas de gestión integral, los abogados deben liderar el camino hacia una mayor eficiencia y competitividad. La colaboración y la adaptabilidad son clave en este nuevo panorama legal. Los abogados deben estar dispuestos a trabajar en estrecha colaboración con otros profesionales, como consultores tecnológicos y expertos en negocios, para brindar a sus clientes un servicio integral y adaptado a sus necesidades específicas. #GrupoGIE “Nuestra confianza, tu garantía" Contacta con nosotros 👇👇 ✅www.gie.es - 📩 [email protected]. ☎️913 173 148 - 📲+34 615 406 504

Os queremos compartir la relevancia que tienen las subvenciones en el panorama empresarial, subrayando su papel fundamental en el impulso y sostenibilidad de los emprendimientos. En particular, se destaca la participación de ADI Gestiona como un aliado estratégico de Grupo Gie especializado en la gestión de estas ayudas, enfocado en facilitar el acceso a fondos europeos y otras formas de financiamiento gubernamental y las facilidades que tienen los clientes de GRUPO GIE para la fácil gestión documental de las subvenciones gracias a sus partners y su documentación en la nube. Se hecho hincapié en la importancia de la digitalización empresarial y cómo las subvenciones en este ámbito pueden ser un catalizador para el crecimiento y la visibilidad de las empresas en el mercado actual. Se instó a los empresarios a mantenerse informados sobre las oportunidades de financiamiento disponibles, con la promesa de un acceso directo a asesoramiento personalizado a través de ADI Gestiona. Asimismo, se brindan valiosos consejos para emprendedores, resaltando la necesidad de desarrollar habilidades como la comunicación efectiva, la perseverancia y la capacidad de adaptación. Estos aspectos se consideraron cruciales para afrontar los desafíos inherentes al proceso emprendedor. la importancia estratégica de las subvenciones y la colaboración con Gestiona como un recurso vital para maximizar su aprovechamiento en beneficio de los empresarios y emprendedores. #GrupoGIE “Nuestra confianza, tu garantía" Contacta con nosotros 👇👇 ✅www.gie.es - 📩 [email protected]. ☎️913 173 148 - 📲+34 615 406 504

En el complejo entorno empresarial actual, la gestión efectiva de conflictos laborales es fundamental para el éxito de las compañías. Los empresarios deben comprender la importancia de adquirir habilidades, conocimientos y estrategias para abordar y resolver disputas entre y con sus empleados. La capacidad de manejar conflictos de manera constructiva no solo fortalece la cultura organizacional, sino que también impulsa la productividad y el bienestar de la organización. Contacta con nosotros https://wa.link/rcsyfz #Grupo Gie estamos contigo. www.gie.es Av. de la Verbena de la Paloma, 12, 28041, Madrid [email protected] 17 31 48 615 406 504

El empresario desea abaratar sus costes fijs siendo cada vez más sostenible y rentable, y para ello el primer paso es contar con estrategias basadas en las personas de su compañía, llevando a estas al centro para la creación de valor como la búsqueda de ideas que impacten en su vida laboral y personal donde la conciliación familiar es la joya de la corona. Sin dejar a un lado la monitorización constante de los recursos de las instalaciones que es donde la tecnología y la consultoría profesional especializada le da una ventaja competitiva a los empresarios en los gastos fijos, pero no para allí la formula ya que la escucha y la motivación a los equipos para una constante innovación en los servicios da un impulso a la productividad sumado a un liderazgo auténtico que inspire confianza donde se refleja la búsqueda constante del bienestar del equipo, se crea una fórmula de sostenibilidad y liderazgo, ya que no es solo es cuestión de recursos para camino un verde, es de personas. #GrupoGIE “Nuestra confianza, tu garantía" Contacta con nosotros 👇👇 https://gie.es/servicios-abogados-startups-madrid/ ✅www.gie.es - 📩 [email protected]. ☎️913 173 148 - 📲+34 615 406 504 📍Av. de la Verbena de la Paloma, 12, 28041, #Madrid ✅ Redes Sociales https://www.instagram.com/grupogie/ https://www.facebook.com/grupogie

Gie For Startups - Consultores y abogados para emprendedores https://gie.es/servicios-abogados-startups-madrid/ Requisitos para certificarte como Startup en España El 22 de julio de 2023, entró en vigor la Orden PCM/825/2023, de 20 de julio, por la que se regulan los criterios y el procedimiento de certificación de empresas emergentes que dan acceso a los beneficios y especialidades reconocidas en la Ley 28/2022, de 21 de diciembre, de Fomento del ecosistema de las empresas emergentes. Esta Orden Ministerial regula el procedimiento para que ENISA califique a las sociedades mercantil como Startups, consistiendo básicamente en la presentación de una solicitud a la que se acompañará la documentación necesaria que acredite la concurrencia de los requisitos establecidos en el artículo 3.1 de la Ley 28/2022, de 21 de diciembre, de conformidad con lo previsto en el artículo 7.2 de la presente orden; a saber: a) Documentación acreditativa de la empresa solicitante.  b) Número de identificación fiscal.  c) Escritura pública de constitución.  d) Cuentas anuales cerradas del último ejercicio.  e) Certificado de estar al corriente de pagos con Hacienda. f) Certificado de estar al corriente de pagos con la Seguridad Social. g) Declaración responsable del cumplimiento de requisitos de los artículos 3 y 6 de la Ley 28/2022, de 21 de diciembre.  h) Plan de negocio.

Hoy hablaremos de la metodología BETA CONSTANTE. Para trabajar con una startup debemos tener una mentalidad experimental. El origen de este término procede del mundo informático, donde se presentaba un producto como versión beta, que era completa pero sujeta a variaciones. Es, en pocas palabras, un testeo sobre el que se harán correcciones para luego sacar una versión final. Y con esa mentalidad hay que trabajar con una startup. Siempre con ciclos de prueba y mejora, de retroalimentación y feedback. No debemos buscar la perfección absoluta, sino solo el mínimo producto viable. En esta era digital y en la revolución 4.0. el cambio es lo único constante. No podemos manejar las compañías del siglo XXI como hacíamos en el siglo XX. En poco tiempo, un cambio tecnológico puede influir decisivamente en un producto. Las funcionalidades varían no sólo por la valoración de los clientes, sino por el estado de la tecnología. Por todo ello, si adaptamos la mentabilidad beta constante a nuestra compañía, tenemos que tener claro una serie de pautas: -El usuario de nuestro producto o servicio debe saber que estamos en un proceso de constante mejora. -Debemos estar siempre abiertos a las valoraciones y opiniones de nuestros clientes o usuarios y, por tanto, hay que se proactivos en recabar ese feedback. -No debemos volvernos loco con el desarrollo tecnológico. No se trata de que esté perfecto nuestro producto, sino de que sirva. -Y por último, a nuestro equipo, a nuestro cliente interno, debemos hacerle ver y comprender que la compañía no es que sea inestable, es que está en constante cambio y que, por consiguiente, no se darán nunca las condiciones para la acomodación, sino para la evolución. Así que espero hayas tomado nota y apliques estos consejos en tu próximo negocio.

Como sabéis una startup se caracteriza, entre otras cosas, por rápido crecimiento a base de inversión y capital. Y, también en ocasiones, la entrada de un socio capitalista o inversor puede convertirse en algo comprometido porque algunos socios quieran vender, otros no o incluso se corra el riesgo de que las acciones se diluyan y los socios fundadores pierdan poder y control en la compañía. Por ese motivo os voy explicar brevemente 3 supuestos de derechos que se pueden o bien limitar o bien promover para favorecer o no la entrada de nuevos socios. DERECHO DE ARRASTRE (DRAG ALONG) En el supuesto de que un tercero realice una oferta de compra de la sociedad por la totalidad del capital social, el socio que tenga el derecho de arrastre podrá obligar al resto de socios a que vendan sus participaciones al comprador. El derecho de arrastre lo poseerá el socio o socios mayoritarios que tengan al menos el 75% del capital social. En caso de ejercitarse el derecho de arrastre, todos los socios tendrán derecho a vender su participación en las mismas condiciones que el socio o socios que recibieron la primera oferta. DERECHO DE ACOMPAÑAMIENTO (TAG ALONG) En el supuesto de que alguno de los socios recibiera una oferta para adquirir parte o la totalidad de sus participaciones por parte de un tercero (en adelante el oferente), los demás socios tendrán el derecho a vender conjuntamente al oferente con dicho socio, al mismo precio y condiciones que las ofrecidas a éste y en proporción a sus respectivas participaciones en el capital social. DERECHO DE TANTEO En el supuesto de que alguno de los socios recibiera una oferta para adquirir parte o la totalidad de sus participaciones por parte de un tercero (en adelante el oferente), los demás socios tendrán el derecho a comprar esas opciones con prioridad respecto a terceros siempre que igualen las condiciones de las ofertas recibidas. Todos los socios podrán optar a ampliar su porcentaje proporcionalmente a su participación en la sociedad. En caso de que alguno de los socios renuncie a su derecho de tanteo, el resto de socios podrá adquirir la participación proporcionalmente a su participación en la sociedad. Como veis, es un tema un tanto técnico, desde el punto de vista legal. Por eso, es importante estar asesorado para, llegado el momento, suscribir un PACTO DE SOCIOS que contemple de manera extensiva o limitativa, según lo que se desee, estos derechos. Así que suerte y, recuerda, protege tus derechos con un PACTO DE SOCIOS.

El Lifetime Value es el valor neto de los ingresos que nos genera un cliente durante el tiempo que permanece en nuestra cartera. Este valor es una previsión, es algo futurible, pues, en principio, nadie conoce con certeza cuál va a ser el ingreso total que un cliente nos va a dejar durante toda su vida útil. Es difícil calcular cuánto nos va a comprar un cliente, cuántas veces o con qué frecuencia. Sin embargo, cuando el ingreso es recurrente (de ahí que muchas veces aconsejemos montar negocios basados en ingresos recurrentes) es mucho más fácil de calcularlo. Conoce más en: https://gie.es/servicios-abogados-startups-madrid/ ¿Cómo se calcula el Lifetime Value? Existen fórmulas diversas para calcular este valor, dependiendo de la cantidad de variables que se midan, pero la más sencilla es la siguiente: LTV= Gasto Medio x Recurrencia Adquisición x Vida Cliente Es decir: el gasto medio que realiza el cliente en cada compra que nos hace, multiplicado por recurrencia de adquisición de nuestros productos durante un año y multiplicado por la vida del cliente (el número de años que es nuestro cliente). Obviamente este KPI es importantísimo para un negocio ya que la probabilidad de vender a un cliente potencial suele ser de entre el 5% y el 20%, mientras que este porcentaje se eleva al 60-70% cuando se trata de vender a un cliente que ya ha comprado una vez. De ahí que muchas veces insistamos en formular acciones de venta cruzada, para lograr, precisamente, esa reincidencia del cliente en comprarnos. Por lo tanto, el coste de adquisición de un cliente (CAC) debe ser menor que el lifetime value (LTV), ya que nos estaría costando menos captar un cliente que lo que obtenemos de él. ¿Y qué es el coste de adquisición de un cliente?, pues os lo voy a explicar. El CAC es la cantidad de dinero que una empresa gasta para obtener un nuevo cliente. Ayuda a medir el retorno de la inversión de los esfuerzos para aumentar su clientela. Y este concepto está relacionado con otro, que es el retorno sobre la inversión (ROI), es decir, si esa inversión que hemos hecho para captar a un cliente la hemos recuperado o no, es positiva o negativa. ¿Y cómo se mide?. Pues el ROI = facturación generada – (inversión y el coste de adquisición). Como veis un emprendedor debe manejar varios KPI y métricas para la gestión de su negocio. Como digo siempre, es muy difícil pilotar el barco a ciegas, sobre todo a la hora de tomar decisiones y prevenir las pérdidas. Y os voy a poner un ejemplo: En 2008, Howard Schultz, CEO de Starbucks decidió cerrar 7.000 tiendas en todo Estados Unidos porque la compañía había bajado la calidad del café. ¡Imaginaos cerrar 7.000 tiendas a la vez!. ¿El coste?. 30 millones de dólares. ¿Y por qué el CEO de Starbucks tomó una decisión tan extrema?. Pues porque las métricas le decían que si bajaba la calidad de su café, las pérdidas serían mucho más que 30 millones de dólares. Starbucks decidió reestructurarse, invertir en la adquisición del cliente y en alargar su vida útil. Los clientes son el mayor de los activos. Recordad que cuánta mayor sea su vida con nosotros, mayor será la ganancia. Suerte navegantes.

El término bootstraps significa en inglés “cordones de botas” y su expresión en el contexto del emprendimiento se remonta al siglo XVIII, cuando el Barón Münchausen narró sus aventuras por el mundo y de cómo consiguió salir del mar ayudándose tan solo con los cordones de sus botas. Esta actitud de empuje con escasos recursos es la que caracteriza a la mayoría de los emprendedores. Emprender con lo poco que se tiene. En el contexto del siglo XXI, el bootstrapping se puede aplicar al crecimiento de los negocios al paso y en la medida en que obtienen financiación para su proyecto. Por eso quiero darte tres consejos para que puedas emprender con tus propios recursos con éxito. El primero es que debes emprender no solo de puertas para dentro, sino también de puertas para fuera. Es decir, tu negocio debe tener el suficiente atractivo para que posibles inversores se fijen en él. Debes apostar por tanto por una imagen y diseño que tenga la capacidad de captar la atención de los demás. Mantén expectativas realistas. Esto es, no te pongas metas que no puedas alcanzar. De lo contrario, conseguirás no solo decepcionarte sino mostrarte demasiado utópico de cara a posibles inversores. Y ya sabes que la utopía es la mayor de las estupideces. Insisto, tus metas deben ser a corto plazo y realistas. Cuenta con los suficientes fondos como para cubrir tus gastos fijos. Al principio tienes que enfocarte mucho en reducir y controlar tus gastos fijos, pero, a la vez, en poder mantenerlos, porque de ellos dependerá tu crecimiento. Y si no quieres fracasar a las primeras de cambio, debes contar con la suficiente financiación como para sufragar los gastos más elementales. Con estar tres pautas podrás crecer y escalar tu negocio al ritmo en que vas obteniendo financiación. Esto te va a dar, además, una perspectiva de control, ya que en todo momento tu manejas el timón de tu empresa, ya que la inversión la haces con tus propios recursos. Por último, voy a hablarte de una de las capacidades que más me asombran de los emprendedores. Y es la capacidad de reinventarse. Verás, recientemente he leído que Netflix, a pesar de tener grandes beneficios en plena pandemia, prevé una caída de sus ventas próximamente. Y al igual que en su momento, supo reinventarse, y pasar del DVD al streaming, ahora va a apostar por los videojuegos. No te extrañes si dentro de poco, no sólo puedas descargarte los nuevos episodios de tu serie favorita, sino videojuegos en línea. Y es que el emprendedor debe estar siempre dispuesto a reinvertarse. A pensar fuera de la caja y crear oportunidades en océanos azules. Si no estás en constante innovación, tu negocio, tarde o temprano, terminará extinguiéndose como los dinosaurios.