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Je suis Stéphanie Fellen, fondatrice de Smart2Circle, et vous écoutez Business Impact. Un podcast dans lequel je donne la parole à des personnalités qui, à leur échelle, contribuent à faire évoluer notre rapport au business, à la société… et à la planète. Dans l’épisode du jour, on parle énergie, souveraineté énergétique, optimisation intelligente et transition concrète pour les entreprises. Des sujets plus que jamais d’actualité, complexes, mouvants, et pourtant essentiels pour les PME qui doivent aujourd’hui composer avec des marchés de l’énergie instables, des enjeux climatiques pressants et une réalité économique bien tangible. Mon invité est Julien Jirikoff, fondateur et CEO de Wise Energy. Wise Energy est une entreprise belge qui aide les organisations à reprendre le contrôle sur leur consommation et leur production d’énergie. Pas seulement en consommant moins, mais surtout en consommant mieux — et en produisant mieux. Avec Julien, on parle d’une approche très concrète : une solution capable d’arbitrer en continu entre prix de l’énergie, conditions techniques, production renouvelable et intensité carbone. Un peu comme si un expert était en permanence dans la salle IT, à analyser les données et à décider, minute après minute, de la meilleure stratégie énergétique possible. Ce qui est particulièrement intéressant, c’est le lien direct entre optimisation économique et réduction de l’empreinte carbone. Wise Energy permet non seulement de piloter intelligemment la consommation — pour des bureaux, des systèmes de climatisation ou la recharge de véhicules électriques — mais aussi de mesurer précisément l’impact carbone évité grâce à ces choix. Une manière très tangible de relier data, énergie et décarbonation. Dans cet épisode, on aborde aussi la notion de souveraineté énergétique comme enjeu stratégique pour les entreprises, le rôle clé des énergies renouvelables, et la manière dont la technologie peut devenir un véritable levier de transition — à condition de rester connectée à la réalité du terrain. Une conversation à la fois technique et accessible, qui montre que la transition énergétique n’est pas qu’une contrainte, mais aussi une opportunité de reprendre la main sur ses choix, ses coûts et son impact. J’espère que cet épisode vous plaira. S’il vous parle, n’hésitez pas à le liker, le commenter et le partager autour de vous. Très bonne écoute. Liens intéressants : ➡️ Contacter Julien Jirikoff ➡️ Site Wise Energy ➡️ Rejoindre la newsletter Smart2Circle ➡️ Rejoignez-moi sur Linkedin ➡️ Rejoignez-moi sur Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si votre business pouvait changer le monde ? Je suis Stéphanie Fellen, fondatrice de Smart2Circle, et vous écoutez Business Impact. Un podcast dans lequel je donne la parole à des personnes qui, à leur échelle, contribuent à faire évoluer notre rapport au business, à la société… et à la planète. Dans l’épisode 84, on parle énergie, climat, limites planétaires, responsabilité collective, mais aussi data, technologie et intelligence artificielle. Des sujets omniprésents, parfois anxiogènes, souvent complexes, et pourtant profondément liés à notre quotidien et à nos modèles économiques. Mon invité est Loïc Bar. Informaticien de formation et multi-entrepreneur, Loïc est notamment l’ancien CEO et cofondateur d’Opinum, une entreprise belge qui a accompagné pendant plus de dix ans la transition énergétique de villes, de gestionnaires de réseaux et d’acteurs publics en Belgique, en Europe et aux États-Unis, avant d’être revendue il y a quelques années. Dans cet épisode, Loïc revient sur son parcours — ses débuts dans le web, son passage en consultance chez McKinsey, la création puis la revente d’Opinum — et sur un fil rouge très clair : utiliser la data non pas pour optimiser à tout prix, mais pour mieux comprendre, mieux décider et réduire les impacts. Il partage des exemples concrets qui montrent comment une meilleure lecture des données permet de révéler des gaspillages souvent invisibles, notamment en matière d’énergie et d’eau. Nous abordons aussi les réalités physiques de nos systèmes énergétiques, les défis liés aux énergies renouvelables, ainsi que les promesses et les limites de l’intelligence artificielle, loin des discours techno-solutionnistes simplistes. Enfin, Loïc nous parle de son projet Planet Is The Limit : une initiative pédagogique et non moralisatrice qui vise à vulgariser le concept des limites planétaires et à recréer du dialogue dans un monde de plus en plus polarisé. L’objectif est clair : relier les enjeux — climat, biodiversité, ressources, pollution — et aider chacun à comprendre avant d’agir. Une conversation accessible et structurante, qui invite à prendre du recul et à envisager la transition écologique comme un enjeu collectif, systémique et profondément sociétal. J’espère que cet épisode vous plaira. S’il vous parle, n’hésitez pas à le liker, le commenter et le partager autour de vous. Très bonne écoute. Liens intéressants : ➡️ Contacter Loïc Bar ➡️ Site de Planet Is The Limit ➡️ Rejoindre la newsletter Smart2Circle ➡️ Rejoignez-moi sur Linkedin ➡️ Rejoignez-moi sur Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si votre business pouvait changer le monde ? Je suis Stéphanie Fellen, fondatrice de Smart2Circle, agence de conseil en stratégie durable. Business Impact c’est un podcast dans lequel j'interviewe des personnalités inspirantes qui à leur échelle changent le monde grâce à leur business. Dans l’épisode du jour, on parle climat, biodiversité et entrepreneuriat à impact. Un sujet urgent. Parfois abstrait. Mais qui, dans le fond, nous concerne tous. Mes invités aujourd’hui, ce sont Aricia Evlard et Romain Ribéraud. Ils font partie des trois cofondateurs de PlantC, une entreprise belge qui agit très concrètement sur le terrain. En cinq ans, ils ont accompagné plus de 110 agriculteurs et forestiers, aménagé 23 sites d’entreprises, et planté plus de 180 000 arbres en Belgique. Avec PlantC, on ne parle pas seulement de planter des arbres. On recrée des haies, des mares, des zones humides. On ramène des habitats là où la nature avait disparu. Ce qui est particulier avec PlantC, c’est leur approche : ils ne travaillent pas dans des réserves naturelles fermées au public. Ils réinvitent la nature sur les terrains agricoles, dans les zones d’activités, autour des entreprises. Ils rappellent que même sur un site industriel, il peut y avoir de la vie, des oiseaux, des insectes, de l’ombre, de la fraîcheur. Avec Aricia et Romain, on a parlé de leur parcours de scientifiques devenus entrepreneurs. On a évoqué les effets très concrets du changement climatique qu’ils observent sur le terrain : la sécheresse, les inondations, l’érosion. On a parlé du prix d’un arbre, de la séquestration carbone, des freins des entreprises… Et de cette envie d’aller plus vite, de faire mieux, de créer des projets qui ont un vrai impact local. C’est une conversation très concrète, très incarnée, qui donne envie d’agir à son échelle et de regarder nos paysages autrement. J’espère que cet épisode vous plaira. Si c’est le cas, dites-le-moi, et surtout, partagez ce contenu autour de vous, parce que c'est le meilleur moyen d'inspirer un maximum de personnes à changer le monde grâce à leur business ! Je vous laisse découvrir notre conversation, très bonne écoute. Liens intéressants : ➡️ Contacter Aricia Evlard ➡️ Contacter Romain Ribéraud ➡️ Site de PlantC ➡️ Rejoindre la newsletter Smart2Circle ➡️ Rejoignez-moi sur Linkedin ➡️ Rejoignez-moi sur Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si votre business pouvait changer le monde ? Je suis Stéphanie Fellen, fondatrice de Smart2Circle, agence de conseil en stratégie durable. Avec Business Impact, je pars à la rencontre de personnalités inspirantes qui, à leur échelle, façonnent un monde plus durable grâce à leur entreprise. Dans cet épisode, on parle inclusion, diversité et engagement réel — loin des slogans. Mon invitée, c’est Pascale Hardy-Amargil, fondatrice de Yes We Are, une agence de conseil spécialisée en inclusion qui accompagne les entreprises à intégrer la diversité dans leur stratégie, de façon durable et concrète. Ensemble, on explore comment faire de l’inclusion un levier de transformation profonde, et pas un simple exercice de communication. On parle de la loi sur l’emploi des personnes en situation de handicap, du diversity washing, du rôle essentiel des dirigeants et managers, et de la nécessité de former et sensibiliser l’ensemble des équipes pour déconstruire les biais. Pascale rappelle que les entreprises qui réussissent le mieux sont celles où l’inclusion est portée au plus haut niveau — au sein même du comité de direction. Et qu’une inclusion durable ne se décrète pas : elle se construit dans le temps, avec cohérence et conviction. « Chez Yes We Are, nous croyons qu’une inclusion durable se construit dans le temps, pas dans les discours. » — Pascale Hardy-Amargil Un épisode inspirant pour toutes celles et ceux qui veulent faire de la diversité un levier de performance humaine et durable. Très bonne écoute — et si cet épisode vous a plu, partagez-le pour faire grandir l’envie d’agir autour de vous. Liens intéressants : ➡️ ContacterPascale Hardy-Amargil ➡️ Site de l'agence Yes We Are ➡️ Rejoindre la newsletter Smart2Circle ➡️ Rejoignez-moi sur Linkedin ➡️ Rejoignez-moi sur Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si votre business pouvait changer le monde ? Je suis Stéphanie Fellen, fondatrice de Smart2Circle, agence de conseil en stratégie durable. Avec Business Impact, je pars à la rencontre de personnalités inspirantes qui, à leur échelle, façonnent un monde plus durable grâce à leur entreprise. 🎙 Dans cet épisode, on parle mobilité — mais pas n’importe laquelle. Une mobilité pensée comme un levier stratégique pour les organisations, alliant performance, cohérence et responsabilité. Mon invité, c’est Christian Pezzin, administrateur et Mobility Manager chez iBlue Drive & Solutions, une structure belge engagée qui aide les entreprises à repenser leur mobilité de façon durable et pragmatique. Avec Christian, on explore ce que signifie réellement construire une politique de mobilité alignée avec les enjeux écologiques et humains, comment faire vivre l’indépendance dans le conseil, et comment traduire les ambitions en actions concrètes. On aborde aussi les défis du moment : la fiscalité, le coût total de possession, les choix de véhicules, la culture interne… et l’importance du sens dans chaque trajet. « Chez iBlue, nous ne proposons pas de solutions toutes faites. Nous co‑créons avec chaque organisation une trajectoire de mobilité sur mesure, durable et cohérente. » Un épisode inspirant pour quiconque veut faire de la mobilité un levier de transformation. Très bonne écoute — et si ça vous a plu, partagez l’épisode pour faire infuser l’envie d’agir autour de vous 🌍Liens intéressants : ➡️ Contacter Christian Pezzin ➡️ Site iBlue ➡️ Rejoindre la newsletter Smart2Circle ➡️ Rejoignez-moi sur Linkedin ➡️ Rejoignez-moi sur Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si votre business pouvait changer le monde ? Je suis Stéphanie Fellen, fondatrice de Smart2Circle, agence de conseil en stratégie durable. Avec Business Impact, je pars à la rencontre de personnalités inspirantes qui, à leur échelle, façonnent un monde plus durable grâce à leur entreprise. 🎙 Dans cet épisode, on parle café — mais pas n’importe lequel. Un café qui a du sens, torréfié localement, porté par une équipe qui voit l’entreprise comme un levier de transition. Mon invité, c’est Florent Henry, co-fondateur de Torrefactory, une entreprise belge engagée qui vient d’obtenir la certification B Corp. Avec Florent, on parle de ce que ça signifie concrètement d’être une entreprise à impact aujourd’hui, des défis à relever au quotidien, de l’importance de la transparence, et de la cohérence entre discours et actions. On évoque aussi le rôle du produit dans une stratégie durable, le rapport à la croissance, le lien entre qualité et engagement… et, évidemment, de café ☕ « Chez Torrefactory, nous croyons que le succès d’une entreprise va de pair avec la création d’un monde meilleur. » Un épisode inspirant pour toutes celles et ceux qui cherchent à conjuguer performance économique et responsabilité sociétale. Car comme le dit Florent : « Chaque tasse de café que nous torréfions reflète notre engagement envers la durabilité, des plantations jusqu’à la tasse servie dans votre entreprise. » Très bonne écoute — et si ça vous a plu, partagez l’épisode pour faire infuser l’envie d’agir autour de vous 🌍Liens intéressants : ➡️ Contacter Florent Henry ➡️ Site Torrefactory ➡️ Rejoindre la newsletter Smart2Circle ➡️ Rejoignez-moi sur Linkedin ➡️ Rejoignez-moi sur Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si votre business pouvait changer le monde ? Je suis Stéphanie Fellen, fondatrice de Smart2Circle, agence de conseil en stratégie durable. Avec Business Impact, je pars à la rencontre de personnalités inspirantes qui, à leur échelle, façonnent un monde plus durable grâce à leur entreprise. Dans l’épisode du jour, on va parler marketing, mais pas n’importe lequel. Un marketing qui se pose de vraies questions, qui réfléchit à son impact, qui cherche à accompagner la transition, plutôt que de la freiner. Mon invité, c’est Nicolas Lambert. Il est consultant, professeur, conférencier, et surtout, un passionné de marketing au service de la durabilité. Nicolas a travaillé pour de grands groupes comme Unilever, puis dans la pub, avant de prendre la tête de Fairtrade Belgique. Autant dire qu’il a une vraie expérience de terrain. Si j'ai voulu interviewer Nicolas c'est parce qu'il a récemment écrit un livre "Le marketing peut-il sauver le monde" que j'ai beaucoup apprécié et j'ai eu envie d'en savoir plus. Avec Nicolas on a parlé du rôle du marketing dans la transition écologique et sociale, mais aussi de ses limites. Parce que non, le marketing ne sauvera pas le monde à lui seul. Et en même temps, sans marketing, on n’y arrivera pas non plus. On a parlé de l'importance du changement de comportement, de marketing bienveillant, du blues des marketeurs, de greenwashing, de greenhushing, des outils concrets, et des campagnes qui fonctionnent. J’espère que cet épisode vous plaira. Si c’est le cas, dites-le-moi, et surtout, partagez ce contenu autour de vous, parce que c'est le meilleur moyen d'inspirer un maximum de personnes à changer le monde grâce à leur business ! Très bonne écoute.Liens intéressants : ➡️ Contacter Nicolas Lambert ➡️ Site Nicolas Lambert ➡️ Livre Le marketing peut-il sauver le monde ?➡️ Le podcast Slow Marketing➡️ Rejoindre la newsletter Smart2Circle ➡️ Rejoignez-moi sur Linkedin ➡️ Rejoignez-moi sur Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si votre business pouvait changer le monde ? Je suis Stéphanie Fellen, fondatrice de Smart2Circle, agence de conseil en stratégie durable. Avec Business Impact, je pars à la rencontre de personnalités inspirantes qui, à leur échelle, façonnent un monde plus durable grâce à leur entreprise. Aujourd’hui, direction le secteur du recyclage avec Pierre-François Bareel, CEO de Comet. Comet, c’est un acteur clé du recyclage des métaux, un secteur crucial face aux défis de la transition écologique et de la gestion des ressources naturelles. L’entreprise a connu une croissance impressionnante : ils étaient 80 dans les années 2000, aujourd’hui ils sont 500. Et en 2024, ils ont traité un million de tonnes de métaux. Mais ce qui m’a surtout donné envie d’inviter Pierre-François, c’est son parcours. De doctorant en recyclage des métaux à CEO, en passant par des rôles d’ingénieur et de directeur de la recherche… S’il y en a un qui maîtrise son sujet, c’est bien lui. Dans cet épisode, nous avons abordé des sujets concrets : • Le recyclage des éoliennes et les défis des métaux critiques • L’avenir des batteries de voitures électriques • Ces matériaux qu’il rêve de recycler mais qu’il ne peut pas encore traiter Un échange passionnant qui vous plongera au cœur des défis et opportunités du recyclage des métaux. Si cet épisode vous plaît, dites-le-moi et surtout, partagez-le. C’est le meilleur moyen d’inspirer d’autres entrepreneurs à créer un impact positif. Très bonne écoute.Liens intéressants : ➡️ Contacter Pierre-François Bareel ➡️ Site Comet ➡️ Rejoindre la newsletter Smart2Circle ➡️ Rejoignez-moi sur Linkedin ➡️ Rejoignez-moi sur Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si votre business pouvait changer le monde ? Je suis Stéphanie Fellen, fondatrice de Smart2Circle, agence de conseil en stratégie durable. Business Impact c’est un podcast dans lequel j'interviewe des personnalités inspirantes qui à leur échelle changent le monde grâce à leur business.   Dans l'épisode du jour on va parler déchets ou plutôt de matières. Parce que mon invité, à juste titre, préfère parler de matières plutôt que de déchets et je le rejoins sur ce point. Mon invité, ce n'est autre que Mark Thys, COO de Renewi. Je pense que vous connaissez Renewi, si ce n'est pas le cas, en quelques chiffres Renewi c'est 6000 personnes, 150 sites de traitement de déchets, 3000 camions, et 13,9 millions de tonnes de déchets industriels traités par an. J'ai adoré enregistrer cet épisode avec Mark, parce que d'une part, il a une vision très optimiste et pragmatique du sujet, mais aussi parce qu'on a pu parler très ouvertement et avec beaucoup d'authenticité des défis du secteur, tant sur le volet technique, que politique, législatif, et des freins qui existent en matière de revalorisation. Concrètement, par exemple, faire du plastique recyclé est possible, mais il coûte plus cher que du plastique vierge importé de Chine ou d'ailleurs. Autre exemple, en Belgique, les législations sont différentes en Wallonie, en Flandre et à Bruxelles. Il suffit d'exporter des déchets de Flandre vers la Wallonie pour qu'on puisse ensuite les exporter ailleurs. De vraies questions se posent quant à la compétitivité de l'industrie européenne, de sa capacité à investir pour faire en sorte que les déchets ne finissent pas incinérés ou enfouis, mais qu'ils redeviennent de la matière exploitable et surtout rentable. C'est comme cela que l'économie deviendra plus circulaire, tout en restant rentable et compétitive. Bref, sujet passionnant, et qui mène à des réflexions plus larges que le simple traitement du déchet.   J’espère que cet épisode vous plaira. Si c’est le cas, dites-le-moi, et surtout, partagez ce contenu autour de vous, parce que c'est le meilleur moyen d'inspirer un maximum de personnes à changer le monde grâce à leur business ! Je vous laisse découvrir notre conversation, très bonne écoute. Liens intéressants :➡️ Vidéo de Ray Anderson: The business logic of sustainability ➡️ Contacter Mark Thys ➡️ Site web Renewi ➡️ Rejoindre la Newsletter       ➡️ Rejoignez-moi sur Linkedin  ➡️ Rejoignez-moi sur Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si votre business pouvait changer le monde ? Je suis Stéphanie Fellen, fondatrice de Smart2Circle, agence de conseil en stratégie durable. Business Impact c’est un podcast dans lequel j'interviewe des personnalités inspirantes qui à leur échelle changent le monde grâce à leur business.   Aujourd'hui dans le podcast je vous propose de découvrir Stephan Delhez, co-dirigeant de l'entreprise Delhez. Delhez c'est une PME spécialisée dans le traitement de la tôle, qui au-delà de ses activités est très avancée et très active sur tous les sujets liés à l'ESG, donc à l'environnement, au social et à la gouvernance. Si j'ai voulu interviewer Stephan c'est parce nous avons pu les découvrir pendant environ 1 an avec nos équipes de Smart2Circle, au moment de l'élaboration de leur bilan carbone et de leur stratégie ESG et que je pense que tout ce qu'ils mettent en place, à l'échelle d'une PME, et surtout les valeurs qui les portent méritent d'être connues pour en inspirer d'autres. Avec Stephan nous avons parlé justement de ces valeurs très fortes qui sont dans leur ADN depuis toujours, comme il le dit très bien, ils ne travaillent pas pour l'argent d'abord, mais dans le l'intérêt du bien commun d'abord que ce soit au niveau environnemental ou sociétal. Et force est de constater que le profit suit assez naturellement. On a parlé des actions concrètes mises en place au sein de l'entreprise, de leurs réussites, mais aussi de leurs défis, surtout en matière d'approvisionnement en matières premières.   J’espère que cet épisode vous plaira. Si c’est le cas, dites-le-moi, et surtout, partagez ce contenu autour de vous, parce que c'est le meilleur moyen d'inspirer un maximum de personnes à changer le monde grâce à leur business ! Je vous laisse découvrir notre conversation, très bonne écoute. Liens intéressants :➡️ Vidéo de OLIVIER HAMANT | TEDxQuartierLatin sur la robustesse ➡️ Podcast Fifty States ➡️ Contacter Stephan Delhez ➡️ Site web DELHEZ ➡️ Rejoindre la Newsletter         ➡️ Rejoignez-moi sur Linkedin  ➡️ Rejoignez-moi sur Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si votre business pouvait changer le monde ? Je suis Stéphanie Fellen, fondatrice de Smart2Circle, agence de conseil en stratégie durable. Business Impact c’est un podcast dans lequel j'interviewe des personnalités inspirantes qui à leur échelle changent le monde grâce à leur business.   Aujourd'hui, j'ai le plaisir de vous présenter Laure Courty, fondatrice et dirigeante de Waresito. Waresito est une entreprise innovante dans le secteur de la logistique, qui permet la mutualisation des espaces de stockage et l'optimisation des ressources. Plus concrètement, Waresito permet d'utiliser les M2 d'entrepôts pour les mettre disposition d'entreprises qui ont besoin de stockage. Pour vous donner un ordre de grandeur, rien qu'en France, on compte pas moins de 10 millions de m2 vacants. Si j'ai voulu interviewer Laure, c'est parce que le secteur de la logistique connait un défi de taille en matière de durabilité. Rendre la logistique verte, vous le comprendrez dans l'épisode, n'est pas une mince affaire. Laure a commencé son parcours en créant Je Stocke en 2014, une marketplace dédiée au stockage entre particuliers, avant de se lancer dans Waresito en 2021. Aujourd'hui, l'entreprise compte une cinquantaine de collaborateurs, a un réseau de plus de 1500 partenaires, et sert environ 400 clients issus de divers secteurs, en Belgique, en France, et en Espagne. Waresito parvient à réduire de près de 30% les émissions carbone de ses clients grâce à la multiplication des barycentres (emplacement idéal d'un dépôt logistique). Avec Laure on a discuté de son parcours, de sa vision d'une logistique plus verte, d'IA, des défis auxquels font face les entreprises aujourd'hui, notamment en matière d'agilité et de résilience dans leur supply chain. L'année dernière, Waresito a réussi à éviter l'émission de 40 000 tonnes de CO2 grâce à la mutualisation des espaces de stockage. Bref, un épisode passionnant, et énergisant. J'ai beaucoup apprécié enregistrer cet épisode avec Laure, pour l'énergie et l'optimisme qu'elle dégage. Et j’espère que cet épisode vous plaira. Si c’est le cas, dites-le-moi, et surtout, partagez ce contenu autour de vous, parce que c'est le meilleur moyen d'inspirer un maximum de personnes à changer le monde grâce à leur business ! ➡️ Contacter Laure Courty ➡️ Site web Waresito ➡️ Rejoindre la Newsletter         ➡️ Rejoignez-moi sur Linkedin  ➡️ Rejoignez-moi sur Instagram   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si votre business pouvait changer le monde ? Je suis Stéphanie Fellen, fondatrice de Smart2Circle, agence de conseil en stratégie durable. Business Impact c’est un podcast dans lequel j'interviewe des personnalités inspirantes qui à leur échelle changent le monde grâce à leur business.   Aujourd'hui je vous propose de rencontrer Jonathan Bouhy, CEO d'Elneo. Elneo c'est une PME de 95 personnes spécialisée dans l'air comprimé. Si j'ai voulu interviewer Jonathan sur le podcast c'est parce que ce qu'ils mettent en place dans cette PME familiale qui existe depuis 50 ans est assez remarquable en matière de développement durable, de circularité et de gouvernance. Et pour les avoir accompagnés avec Smart2circle il y a 2 ans, je confirme que l'entreprise mérite d'être connue, et puis surtout, pourrait en inspirer d'autres. Avec Jonathan on a parlé de son parcours chez Elneo, il faut savoir que l'entreprise a été créée par son grand-père, il est donc la 3e génération à diriger l'entreprise. On a parlé de la façon dont ils ont, petit à petit, instauré un mode de fonctionnement très autonome au sein des équipes, de leur bilan carbone, des projets en cours de développement en matière de circularité comme la reprise de compresseurs, la récupération de chaleur et l'économie de la fonctionnalité. On a aussi parlé de la manière dont ils ont procédé l'année dernière pour ouvrir le capital aux employés de l'entreprise. Résultat de cette ouverture: 1/3 des employés sont désormais actionnaires pour un montant d'1 demi-million d'euros. On a longuement parlé gouvernance, et des projets pour le futur de cette PME qui ne cesse de grandir.     J’espère que cet épisode vous plaira. Si c’est le cas, dites-le-moi, et surtout, partagez ce contenu autour de vous, parce que c'est le meilleur moyen d'inspirer un maximum de personnes à changer le monde grâce à leur business ! Je vous laisse découvrir notre conversation, très bonne écoute. ➡️Contacter Jonathan Bouhy       ➡️Rejoindre la Newsletter    ➡️Lire les notes de l'épisode            ➡️Rejoignez-moi sur Linkedin  ➡️Rejoignez-moi sur Instagram   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si votre business pouvait changer le monde ? Je suis Stéphanie Fellen, fondatrice de Smart2Circle, agence de conseil en stratégie durable. Business Impact c’est un podcast dans lequel j'interviewe des personnalités inspirantes qui à leur échelle changent le monde grâce à leur business.   Aujourd'hui je vous propose un épisode à 3, puisque je n'ai pas 1 mais 2 invités à vous faire découvrir aujourd'hui, j'ai nommé Marc-Antoine et Barthelemy de Callatay. Les deux ne sont pas frères mais cousins, ils vous expliqueront dans l'épisode d'ailleurs comment l'idée est née et comment il est apparu comme une évidence qu'ils devaient s'associer pour créer Coliseum. Coliseum c'est une toute jeune entreprise spécialisée dans le réemploi de matériaux de construction. La construction ils connaissent très bien puisque Marc-Antoine est ingénieur en construction et a travaillé dans un grand groupe à l'international pendant 15 ans, et Barthelemy quant à lui, avocat de formation, a rapidement orienté sa carrière dans le secteur du bâtiment d'abord, pour ensuite être responsable des bâtiments chez Exki pendant de nombreuses années. S'ils ont voulu créer Coliseum c'est pour faciliter le réemploi dans le monde de la construction, et avoir de l'impact. On a parlé de leur parcours, de leur rencontre, de leurs défis, de la manière dont il sont de l'impact, de quelques projets concrets, mais aussi des chiffres dans le secteur, comme par exemple le fait qu'utiliser des matériaux de réemploi permet d'obtenir un bilan carbone 80% moins élevé que du neuf. J’espère que cet épisode vous plaira. Si c’est le cas, dites-le-moi, et surtout, partagez ce contenu autour de vous, parce que c'est le meilleur moyen d'inspirer un maximum de personnes à changer le monde grâce à leur business ! ➡️Contacter Marc Antoine de Callatay        ➡️Contacter Barthelemy de Callatay ➡️Rejoindre la Newsletter    ➡️Lire les notes de l'épisode            ➡️Rejoignez-moi sur Linkedin  ➡️Rejoignez-moi sur Instagram   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l'épisode du jour j'ai le plaisir de vous faire découvrir Stéphanie Galantine Heller, fondatrice et managing partner de Bootstrap Europe. Originaire de Normandie avec des racines franco-allemandes et guadeloupéennes, Stéphanie a tracé un parcours professionnel assez remarquable dans le secteur bancaire, d'abord à Londres avant de pivoter vers une carrière plus entrepreneuriale et significative dans le domaine de l'investissement en Suisse. C'est en 2011 que Stéphanie démarre dans les premiers prêts, avec une première entreprise appelée The real Economy effect, et quelques années plus tard crée Bootstrap Europe. Bootstrap Europe c'est donc un moyen de financement d'entreprises à risques (principalement d'entreprises technologiques), à travers de la dette, ce qui offre une alternative moins dilutive aux capitaux-risques traditionnels. Avec Stéphanie on a parlé de son parcours, de la manière dont les critères ESG sont intégrés dans leur réflexion, comment Bootstrap a financé en quelques années seulement déjà 360 millions d'euros, mais aussi de l'importance de la diversité et de l'inclusion dans le monde de l'investissement pour avoir un réel impact positif. Stéphanie nous a partagé quelques metrics sur les critères ESG dans les entreprises financées, comme par exemple le fait que 30% d'entre elles mesurent leur empreinte carbone. J’espère que cet épisode vous plaira. Si c’est le cas, dites-le-moi, et surtout, partagez ce contenu autour de vous, parce que c'est le meilleur moyen d'inspirer un maximum de personnes à changer le monde grâce à leur business ! Je vous laisse découvrir notre conversation, très bonne écoute. ➡️Contacter Stéphanie Heller        ➡️Rejoindre la Newsletter    ➡️Lire les notes de l'épisode            ➡️Rejoignez-moi sur Linkedin  ➡️Rejoignez-moi sur Instagram   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode du jour je vous propose de rencontrer Yasmine Dahmane, co-fondatrice de BIBAK. BIBAK c’est une entreprise française, créée il y a 5 ans, et qui a pour but de proposer une solution clé en main pour mettre en place la consigne sur les emballages à usage unique de façon simple et efficace. Concrètement, BIBAK installe une borne de reprise, fournit les emballages, optimise le taux de retour des emballages, gère le paiement de la consigne au consommateur et assurer, si besoin, le lavage des emballages. Aujourd’hui BIBAK c’est 250 bornes installées, 35 collaborateurs, une levée de fonds de 6 millions d’euros en 2023 qui a permis de poursuivre son développement et un taux de retour des emballages de 98% en moyenne. Avec Yasmine on a parlé de son parcours, elle est ingénieure de formation, et a commencé sa carrière dans l’exploration pétrolière, avant d’aller dans le conseil stratégique pour finalement, à 30 ans, créer BIBAK. On a parlé de l’impact des emballages, du nombre de retours nécessaires selon le type d’emballage, plastique ou verre avant que ça ne soit favorable en matière de bilan carbone, de rentabilité du modèle BIBAK mais aussi de la preuve de la rentabilité du modèle de consigne pour les restaurateurs et autres utilisateurs de BIBAK, ou encore de lla législation sur le sujet. Bref, un épisode passionnant et invitée inspirante ! ➡️Contacter Yasmine Dahmane        ➡️Rejoindre la Newsletter    ➡️Lire les notes de l'épisode            ➡️Rejoignez-moi sur Linkedin  ➡️Rejoignez-moi sur Instagram   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.