Advertise on podcast: Leven, lessen en leiderschap

The last months I spent traveling from Ireland to Kazakhstan, a.o. launching the Alpha Youth Series 3.0 across continents. Dublin. Almaty. Seoul. Australia. Dubai. Poland. Germany. Austria. Switzerland. Romania. London. Somewhere over the Indian Ocean—or maybe Central Asia, they started blurring together—I realized something: I was moving constantly but what did I start with building? Then in a hotel room in Zurich (or Vienna or was it at home?), I read about Abraham. 137 years old. Just lost his wife. God's promises still unfulfilled. And what did he do? He didn't wait for another burning bush moment. He rose from grief and acted. That one decision changed everything about how I see "building the future."When you're caught in the whirlwind of urgent tasks, how do you know if you're building something that matters—or just surviving the calendar? Here my thoughts about this collision between motion and meaning.

For years, I completely misread a 3,000-year-old story about a father and his disappointing son. Turns out, I was the one who needed the lesson. Isaac loved Esau—even though Esau made terrible decisions, married the wrong people, and seemed to embody everything opposite to his family's values. Why? Because Isaac had witnessed the cost of conditional love in his own family. This hit me hard: How often do I practice conditional love disguised as "accountability"? Here is my latest episode—it's about what unconditional love actually looks like (spoiler: it's not uncritical, it's unbreakable).

🎯 Leiderschap: Een pad van Vallen en Opstaan"Het is niet de criticus die telt..." - Theodore Roosevelt's woorden resoneren nog steeds. Want leiderschap is niet voor kleinzielige mensen.Net als de Bijbelse Jakob, maken mensen in leiderschap periodes van twijfel en tegenslag door. Maar wat onderscheidt hen van de anderen? Hun vermogen om telkens weer op te staan.De winnaars zijn niet degene die nooit falen, maar die niet opgeven.

Het is dus goed om te weten hoe de splitsing van de Rode Zee gebeurde, maar er blijft een diepte in het bijbelse verhaal die nooit kan worden uitgeput door computersimulaties en ander historisch of wetenschappelijk bewijs. Er zit een opzettelijke en delicate dubbelzinnigheid van het verhaal. Het leert ons dat technologie zijn grens heeft en dat de machtigen machteloos worden.

Look up, de werkelijkheid is primitief, het gaat om emoties. Hoe maak je mensen bekwaam zodat zij het beste uit zichzelf halen en de leider niet al het werk hoeft te doen. Een leider bepaalt hoe een groep reageert, daarom ben je een voorbeeld, zelfs als je niks zegt. En daar komen de emoties in het spel... Naar voorbeelden van Mozes, koning David en vele anderen bespreken hoe een leider zijn mensen inspireert, zowel verbaal en non-verbaal, om het heft in eigen handen te nemen.

Stel je voor dat je de leider bent van een volk dat meer dan twee eeuwen ballingschap heeft geleefd, is onderdrukt en tot slaaf gemaakt. Nu staat het, na een reeks wonderen, op het punt om vrijheid tegemoet te gaan! Je verzamelt het volk om hen toe te spreken. Verwachting wachten ze op jouw woorden. Dit is het bepalende moment dat ze nooit zullen vergeten. Waar ga je het over hebben in jouw speech?! Abraham Lincoln sprak over vrijheid in de Gettysburg toespraak toen hij de herinnering opriep aan "een nieuwe natie, ontstaan in vrijheid", en vooruit keek naar "een nieuwe geboorte van vrijheid". Anderen zouden het volk inspireren door te praten over de bestemming die voor hen lag, het "land dat overvloeide van melk en honing". Weer anderen zeggen dat ze de mensen zouden waarschuwen voor de gevaren en uitdagingen die ze zouden tegenkomen op wat Nelson Mandela "de lange weg naar vrijheid" noemde. Mozes, de leider die het Joodse volk uit slavernij uit Egypte naar de vrijheid bracht had een andere aanpak. Dat is wat hem een unieke leider maakte. Hij koos voor deze drie thema’s. kinderen, onderwijs en de verre toekomst. Twee van de grootste leiders van de twintigste eeuw, Churchill en Ben Gurion, waren ook vooraanstaande historici. Door het verleden te kennen, konden ze op de toekomst anticiperen. Ze waren als schaakmeesters die, omdat ze duizenden zetten hadden bestudeerd, bijna onmiddellijk de gevaren en mogelijkheden in elke configuratie van de stukken op het bord herkennen. Ze wisten wat er zou gebeuren als je deze zet of die zet zou doen. Als je een geweldige leider wilt zijn op welk gebied dan ook, van premier tot ouder, dan is het essentieel om te denken op de langere termijn. Kies nooit de gemakkelijke optie omdat deze eenvoudig of snel is of directe voldoening oplevert. Je zult er later een hoge prijs voor betalen. Mozes was een groot leider omdat hij verder dacht dan wie dan ook. Hij wist dat echte verandering in menselijk gedrag het werk is van vele generaties. Daarom moeten we het onderwijzen van onze kinderen in onze idealen als onze hoogste prioriteit stellen, zodat wat we beginnen, zij zullen voortzetten totdat de wereld verandert omdat we zijn veranderd. Deze podcast is geïnspireerd door de wekelijkse lezing Parasha Bo (Kom) van Rabbi Jonathan Sacks uit zijn boek Lessons in Leadership.

Heb je weleens stil gestaan waarom wij in het Westen geloven dat mensen kunnen veranderen? Dat is gezien onze geschiedenis niet een logisch idee. Veel culturen waardoor wij ons hebben laten inspireren hadden niet die lijn van denken. En toch geloven we in dit radicale idee. 

Er heerst een gedachte in de christelijke wereld dat de ‘buitenwereld’ niet op christelijk muziek zit te wachten. En dat klopt! Maar niet om de redenen die vaak gegeven worden. Ik noem er een paar, zoals: ‘ze zijn tegen ons’, of ‘ze boycotten ons vanwege het geloof’. Dagelijks worden er 60.000 tracks geüpload naar Spotify. Dat is 1,4 track per seconde. Als radiostation, media of playlist eigenaar kun je geen aandacht aan al die muziek geven.

Het is belangrijk om je successen te vieren. Het geeft je eigenwaarde een boost en je deelt het succes met anderen die mee kunnen vieren. Geïnspireerd door een verhaal in Exodus wil ik je meegeven dat mislukking niet het einde is, dat we gemaakt zijn om onze talenten te gebruiken en dat we daarin een zegen mogen zijn voor onszelf en anderen. We zijn gemaakt om mooie en grote dingen te creëren. En als dat af is, dan mogen we daarover feestvieren!

Onze acties bestaan voor 95% uit onbewust gedrag. En in ons onderbewust-zijn liggen onze diepere drijfveren.

Jaarlijks gaan we met het Alpha Nederland kantoor naar de GLS. Dit jaar was het digitaal. Je krijgt tijdens zo'n conferentie heel veel horen, maar wij krijgen de opdracht mee om vier punt mee te nemen en die te implementeren in ons werk of persoonlijke leven.