Werben im Podcast: LEARN TO LEAD by Silke Küstner

In dieser Folge von Learn to Lead spricht Silke mit Karl Wendrich über Führung aus einer ungewöhnlichen Perspektive: an Bord eines Segelboots. Was passiert, wenn Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen und Persönlichkeiten auf engem Raum als Team funktionieren müssen? Wer übernimmt Verantwortung? Wann braucht es Diskussion – und wann eine klare Ansage? Und was können Führungskräfte aus Situationen lernen, in denen Entscheidungen unmittelbare Konsequenzen haben? Karl erzählt von seinen Erfahrungen auf See – von Vertrauen und wachsender Verantwortung bis hin zu einer Situation, in der das Boot manövrierunfähig wurde und die Crew unter enormem Druck gemeinsam handeln musste. 🎯 Themen:· Warum gute Führung den Führungsstil an Situation und Menschen anpasst· Wann Beteiligung wichtig ist – und wann es eine klare Entscheidung braucht· Wie Vertrauen entsteht, wenn Verantwortung Schritt für Schritt übertragen wird· Warum eine ehrliche Einschätzung der eigenen Grenzen ein Zeichen von Stärke sein kann· Was Krisensituationen über Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungsfähigkeit verraten· Warum unmittelbares Feedback dabei hilft, aus Fehlern zu lernen· Was Führungskräfte vom Zusammenspiel zwischen Skipper und Crew lernen können ✨ Key Takeaway:„Gute Führung bedeutet nicht, immer gleich zu führen – sondern zu erkennen, was Menschen und Situation gerade brauchen.“ 🎧 Jetzt reinhören und erfahren, was Führungskräfte vom Segeln über Vertrauen, Verantwortung und klare Entscheidungen lernen können! GAST-INFOS:Instagram: @kwendrichLinkedIn: @kwendrich

In dieser Folge von Learn to Lead spricht Silke mit Alexander Prinz – Falkner und Führungskraft – über die faszinierenden Parallelen zwischen der Arbeit mit Greifvögeln und moderner Mitarbeiterführung. Was wir von Falken über Vertrauen, Motivation und echte Führung lernen können, überrascht – und inspiriert.   🎯 Themen: · Warum echte Führung nicht über Kontrolle, sondern über Vertrauen funktioniert · Was Führungskräfte von der Falknerei über Motivation und Eigenverantwortung lernen können · Wie du ohne „Schema F“ individuell und wirksam führst · Warum Fehler, Rückschläge und Resilienz essenziell für gute Führung sind · Der schmale Grat zwischen Freiheit geben und Orientierung bieten  ✨ Key Takeaway: „Führung bedeutet, den Rahmen zu schaffen, in dem andere freiwillig ihr Bestes geben.“  🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen!  Kapitel: 00:00:13  Einführung und Begrüßung  00:00:32  Der Beruf als Falkner  00:02:17  Erste Schritte in der Falknerei  00:11:44  Training und Vertrauensbildung mit dem Vogel  00:13:01  Die erste Jagd und Taufe des Vogels  00:15:23  Eigenschaften eines guten Falkners  00:17:33  Herausforderungen und Lösungsansätze in der Falknerei  00:17:59  Falken und ihre individuellen Charaktere  00:22:35  Alexander's aktuelle Falken und ihre Geschichten  00:25:02  Übertragung der Falknerei-Prinzipien auf die Personalführung  00:25:52  Erste Erfahrungen und Herausforderungen in der Falknerei  00:32:06  Die Jagdart der Anwärterfalknerei  00:34:43  Der Hund in der Anwärterfalknerei  00:43:19  Übertragung der Falknerei-Prinzipien auf die Führungskraft  00:45:38  Parallelen zwischen Falknerei und Führung  00:48:18  Erfahrungen mit verlorenen Falken  00:49:33  Falknerei-Prinzipien für Führungskräfte  00:51:20  Persönliche Lernerfahrungen durch die Falknerei  00:52:18  Einstieg in die Falknerei  00:57:08  Erste Erfahrungen in der Falknerei  00:59:02  Unterschiede zwischen Habichten und Falken  01:02:42  Zeitaufwand und Training der Falken  01:07:04  Arten von Greifvögeln in der Falknerei  01:12:41  Falknerei-Prinzipien in der Unternehmensführung  MEIN INFOS:  🌐 Meine Homepage: https://www.dialogschmiede.eu  🎤 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/learn-to-lead-by-silke-k%C3%BCstner/id1567885969  🎙️ Spotify Podcast: https://open.spotify.com/show/5IHx0w3dZXtUT7Ia3gstZU?si=6asBr8ANR-q_TqbQS64AzA  📱 Instagram Account: https://www.instagram.com/dialogschmiede.eu?igsh=bDhscW5sc2s4NG11  👔 LinkedIn Account: https://www.linkedin.com/in/silke-kuestner  ✉️ Newsletter Anmeldung:   📺 YouTube Kanal:   https://youtube.com/@silkekustner3683?si=ErRBeuCIxg7CfT70

In dieser Folge von Learn to Lead spricht Silke mit Rolf Küstner, Geschäftsführer des Autohofs Thiersheim und Unternehmer aus Leidenschaft. Aufgewachsen im Familienbetrieb, hat er früh gelernt, was es bedeutet, Verantwortung zu übernehmen und Führung im Alltag zu leben. Rolf gibt Einblicke in seine ganz persönliche Führungsphilosophie: nahbar sein, Verantwortung übertragen und gemeinsam mit dem Team wachsen. Dabei erzählt er offen von den Herausforderungen eines Familienunternehmens, von mutigen Entscheidungen und davon, warum echte Führung oft weniger mit Hierarchien und mehr mit Vertrauen zu tun hat.  🎯 Themen der Folge:· Führung im Familienbetrieb – vom Mithelfen zum Unternehmer· Warum Vertrauen und Verantwortung die Grundlage guter Teams sind· Wie man Mitarbeitende langfristig bindet und begeistert· Führung ohne starre Hierarchien: Jeder trägt Verantwortung· Mut zur Veränderung – wie Krisen neue Chancen eröffnen können ✨ Key Takeaway:„Führung bedeutet, gemeinsam Verantwortung zu tragen – und Menschen das Vertrauen zu geben, über sich hinauszuwachsen.“ 🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen! Kapitel: 00:00 Einführung und Vorstellung des Gastes 00:40 Erste Führungserfahrungen in der Familien-Raststätte 02:17 Aufgabenverteilung und Führungsstile innerhalb der Familie 02:40 Lernen durch Erfahrung und Anpassung an Veränderungen 11:51 Vergleich der Führungsstile im Laufe der Zeit 15:03 Übergang zur eigenständigen Führung im Thiersheim 15:51 Herausforderungen und Erfolge im Thiersheim 17:56 Mitarbeiterbindung und -akquise 19:50 Entwicklung des Teams und des Betriebs 21:34 Lernen aus der Vergangenheit und Anpassung der Arbeitsbedingungen 25:50 Ratschläge für Kollegen und die Bedeutung von Nähe zum Team 30:10 Übernahme von Verantwortung und Vertrauen in Mitarbeiter 33:58 Abgelegte Führungsstile und Lektionen aus der Vergangenheit 35:16 Hinter den Kulissen vom Europapark Rust 37:24 Entscheidungsfindung und strategische Planung 40:00 Corona-Pandemie 42:50 Neue Ideen und Veranstaltungen 45:26 Rückblick und Dankbarkeit

In dieser Folge von Learn to Lead spricht Silke Küstner mit Dietmar Rieß, Oberstleutnant der Reserve und Führungsexperte, über die spannenden Parallelen zwischen Militär und Wirtschaft. Was kann moderne Unternehmensführung vom Militär lernen – und was lieber nicht?  🎯 Themen:  · Wie klare Strukturen und Kommunikation Führung effizienter machen  · Warum Vertrauen, Verantwortung und Fehlerkultur unerlässlich sind  · Was Führungskräfte aus dem militärischen „Lagevortrag“ lernen können  · Wie militärischer Drill im Ernstfall Leben rettet – und was das für Unternehmen bedeutet  · Warum junge Menschen (noch) schwer für Führung im Militär zu begeistern sind  · Wie Zusammenarbeit zwischen Zivilgesellschaft und Bundeswehr in Krisen funktioniert  ✨ Key Takeaway:  „Gute Führung beginnt mit klarer Kommunikation – nicht mit lauten Kommandos.“  🎧 Jetzt reinhören – für Führung mit Haltung, Klarheit und Konsequenz!  ----------------------------------------------------------------------   Kapitel:  00:00:00 : Intro und Begrüßung  00:00:41 : Vergleich zwischen Militär- und Wirtschaftsführung  00:02:26 : Hierarchie und Befehlsstruktur im Militär  00:09:09 : Informationsfluss und Entscheidungsfindung im Militär  00:15:06 : Erfahrungen und Rollen im Militär  00:15:32 : Militärkultur und Truppengattungen  00:22:46 : Führungsstile und Verantwortung im Militär  00:30:44 : Erfahrungen und Herausforderungen im Militärtraining  00:31:55 : Militärische Ausbildung und Wissensvermittlung  00:33:03 : Führung unter Druck und Entscheidungsfindung  00:45:19 : Zivilmilitärische Zusammenarbeit und Katastrophenmanagement  00:49:09 : Frauen in Führungspositionen im Militär  00:51:52 : Förderung der Arbeitgebermarke des Militärs  01:00:07 : Führung und Zielsetzung im Militär  01:03:37 : Agilität und Flexibilität in der Führung  01:04:26 : Abschluss und Dank     ----------------------------------------------------------------------   Links:  Gast Dietmar Rieß:  https://de.linkedin.com/in/dietmar-riess

In dieser Folge von Learn to Lead spricht Silke mit Diana Grillmeier – psychologische Beraterin und Gründerin von evolWing® . Diana teilt offen ihre bewegende Geschichte: von Essstörung und Alkoholerkrankung hin zu einem selbstbestimmten Leben voller Klarheit und Stärke. Gemeinsam sprechen wir darüber, warum Selbstführung der Schlüssel zu Heilung, Resilienz und guter Führung ist.  🎯 Themen: · Hochsensibilität als Ursprung von Sucht – und als Stärke · Wie Rückfälle Teil des Heilungswegs sein können · Routinen, Werte und Rituale als Anker der Selbstführung · Warum emotionale Intelligenz Führung nachhaltiger macht · Der Mut, offen über Scham, Schuld und Heilung zu sprechen  ✨ Key Takeaway: „Selbstführung heißt, mit sich selbst in Dialog zu treten.“  🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen!    ----------------------------------------------------------------------------------------- Kapitel:  00:00 : Intro  00:19 : Gäste Vorstellung und Hintergrund  01:13 : Erste Anzeichen und Erkenntnis der Sucht  03:41 : Hochsensibilität und Beginn der Essstörung  07:19 : Verstecken der Sucht, Wendepunkt  10:40 : Rückfälle und die Schwierigkeiten der Genesung  12:29 : Umfeld und Familie  13:41 : Schuld, Scham und Dankbarkeit  15:26 : Offenheit über die Sucht und Reaktionen darauf  18:53 : Bewältigungsstrategien und Selbstführung während der Therapie  22:26 : Bedeutung von Werten und Zielen in der Genesung  22:53 : Umgang mit Druck und Angst vor Rückfällen  26:46 : Bedeutung von Achtsamkeit und Annehmen  28:02 : Verbindung zur Therapiegruppe und Klinik nach der Therapie  30:18 : Alltag und Unterstützung  31:28 : Integration der Suchterfahrung in den Beruf  32:01 : Parallelen zwischen Sucht und Führung  33:23 : Bedeutung der Gefühlswelt in der Führung  34:27 : Aufklärung und Prävention in Unternehmen  35:26 : Angehörigenberatung und Begleitung  36:42 : Herausforderungen in der Gefühlswelt der Führung  39:57 : Bedeutung der Suchterfahrung für die Arbeit  41:03 : Verwendung des Therapiebuchs  42:50 : Selbstführung in der Genesung  43:09 : Bedeutung von Selbstführung  45:25 : Werte und Selbstführung in Entscheidungen  47:05 : Ratschläge für Menschen, die am Anfang ihrer Sucht stehen  49:47 : Abschluss und Schlussworte  -----------------------------------------------------------------------------------------   MEIN GAST:  🌐 Homepage: www.evolwing.de    MEIN INFOS:  🌐 Meine Homepage: https://www.dialogschmiede.eu  🎤 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/learn-to-lead-by-silke-k%C3%BCstner/id1567885969  🎙️ Spotify Podcast: https://open.spotify.com/show/5IHx0w3dZXtUT7Ia3gstZU?si=6asBr8ANR-q_TqbQS64AzA  📱 Instagram Account: https://www.instagram.com/dialogschmiede.eu?igsh=bDhscW5sc2s4NG11  👔 LinkedIn Account: https://www.linkedin.com/in/silke-kuestner  📺 YouTube Kanal:   https://youtube.com/@silkekustner3683?si=ErRBeuCIxg7CfT70

In dieser Folge von Learn to Lead spricht Silke mit Janneke Klasen – Geschäftsführerin von Hans Schmidt Werbeverpackungen GmbH – über ihren Weg vom Ferienjob im Familienbetrieb zur modernen Unternehmerin in fünfter Generation.  THEMEN: · Wie man als junge Mutter und Nachfolgerin Verantwortung übernimmt – ohne die eigene Identität zu verlieren · Warum Vertrauen und Teamspirit die Basis für gute Zusammenarbeit sind · Der tägliche Spagat zwischen Empathie und unternehmerischer Konsequenz · Wie Führungskräfte Transformation und Digitalisierung im Mittelstand meistern können · Warum persönliche Weiterentwicklung und Reflexion zur Führungsarbeit dazugehören  ✨ Key Takeaway: „Führung bedeutet für mich, das Wir-Gefühl zu stärken – auch wenn es unbequeme Entscheidungen braucht.“  🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen!  Kapitel: 00:00 : Einführung und Begrüßung 00:25 : Einstieg in das Familienunternehmen 00:58 : Bildungsweg und Interesse an Führung 01:33 : Übernahme der Führungsrolle im Familienunternehmen 03:17 : Anfänge als Führungskraft und ihre Herangehensweise 11:14 : Herausforderungen und Lernprozesse in der Führungsrolle 15:06 : Fehlerbehandlung und Mitarbeiterentwicklung 16:58 : Persönliche Entwicklung und Herausforderungen 17:54 : Ansatz zur Mitarbeiterkommunikation und Strategieentwicklung 19:18 : Unternehmensneupositionierung 21:59 : Persönliche Reflexion und Selbstzweifel 24:51 : Unterstützungsnetzwerk und Mentoren 28:19 : Erste Fehler und Lernprozesse als Führungskraft 30:55 : Werte und Anforderungen an neue Mitarbeiter 33:19 : Unterschiede zwischen Janneckes und ihres Vaters Führungsstil 35:17 : Arbeiten mit Familienmitgliedern und Trennung von Beruf und Privatleben 39:23 : Vereinbarkeit von Familie und Führung einer Firma 45:57 : Zukunftspläne für das Unternehmen 46:32 : Persönliche Ziele 47:09 : Herausforderungen für Führungskräfte in den nächsten Jahrzehnten 48:54 : Schlussworte MEIN INFOS:  🌐 Meine Homepage: ⁠https://www.dialogschmiede.eu⁠  🎤 Apple Podcast: ⁠https://podcasts.apple.com/de/podcast/learn-to-lead-by-silke-k%C3%BCstner/id1567885969⁠  🎙️ Spotify Podcast: ⁠https://open.spotify.com/show/5IHx0w3dZXtUT7Ia3gstZU?si=6asBr8ANR-q_TqbQS64AzA⁠  📱 Instagram Account: ⁠https://www.instagram.com/dialogschmiede.eu?igsh=bDhscW5sc2s4NG11⁠  👔 LinkedIn Account: ⁠https://www.linkedin.com/in/silke-kuestner⁠  📺 YouTube Kanal:   ⁠https://youtube.com/@silkekustner3683?si=ErRBeuCIxg7CfT70⁠

In dieser Folge von Learn to Lead spricht Silke Küstner mit Petra Dierck, Managerin des Outlet Centers in Selb. Im Mittelpunkt: eine Führung, die Menschen sieht – nicht nur Strukturen. Petra blickt zurück auf ihren Weg vom Einzelhandel ins Center Management. Sie erzählt von Mentorinnen, die sie geprägt haben, von mutigen Entscheidungen – und davon, warum sie Führung nie als Problem, sondern als Verantwortung erlebt.  THEMEN: · Klar führen – ohne laut zu werden · Teams stärken durch Empathie, Präsenz und echtes Danke · Talente erkennen, fördern und zum Wachsen bringen · Was klassische Führungskräfte vom Handel lernen können · Fehler zulassen – und Mensch bleiben  ✨ Key Takeaway: „Man muss Menschen mögen. Sonst hat man in der Führung nichts verloren.“  🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen!    Kapitel:  00:00 : Einführung 00:20 : Gastvorstellung und erste Führungserfahrungen 02:16 : Erste Führungsposition und Überforderung 02:52 : Rückkehr in die Verkäuferposition und Lernen 04:46 : Einfluss von Vorbildern und Mentoren 06:14 : Förderung und Entwicklung von Mitarbeitern 09:23 : Führung von Mietpartnern 11:14 : Führungsstil und Umgang mit Fehlern 13:22 : Verantwortung und Privatsphäre 15:05 : Karriere bei Hunkemöller und Aufgaben als Head of Retail 18:11 : Umgang mit Mietpartnern und Herausforderungen 19:12 : Anekdoten und Erfahrungen mit Filialleitungen 22:05 : Einschätzung der deutschen Führung in der Wirtschaft 24:16 : Erfahrungen als Mentorin und Lernprozesse 27:05 : Klare Kommunikation und Umgang mit Konflikten 30:13 : Kommunikation und Vertrauen im Team 33:27 : Verabschiedung von Mitarbeitern und persönliche Erfahrungen 34:04 : Umgang mit unterschiedlichen Nationalitäten im Team 37:57 : Umgang mit Vertrauensbruch und Kündigungen 41:17 : Delegation von Aufgaben und Kontrolle 44:51 : Zukunftspläne und Herausforderungen 45:26 : Wechsel von der Bankenfinanzierung und Unterschiede zum Onlinehandel 46:24 : Eröffnung von Outlets und Kundenerfahrungen 47:18 : Blick auf den Einzelhandel und Herausforderungen 47:49 : Bedeutung der Mitarbeiterausbildung und Quereinsteiger 49:11 : Einstellung von Mitarbeitern und Bedeutung von Ehrlichkeit 50:12 : Bedeutungslosigkeit von Zeugnissen und Fokus auf den Menschen 51:15 : Erwartungen und Ziele der Bewerber 53:45 : Schlussworte MEIN INFOS:  🌐 Meine Homepage: ⁠https://www.dialogschmiede.eu⁠  🎤 Apple Podcast: ⁠https://podcasts.apple.com/de/podcast/learn-to-lead-by-silke-k%C3%BCstner/id1567885969⁠  🎙️ Spotify Podcast: ⁠https://open.spotify.com/show/5IHx0w3dZXtUT7Ia3gstZU?si=6asBr8ANR-q_TqbQS64AzA⁠  📱 Instagram Account: ⁠https://www.instagram.com/dialogschmiede.eu?igsh=bDhscW5sc2s4NG11⁠  👔 LinkedIn Account: ⁠https://www.linkedin.com/in/silke-kuestner⁠  📺 YouTube Kanal:   ⁠https://youtube.com/@silkekustner3683?si=ErRBeuCIxg7CfT70⁠

In dieser Folge von Learn to Lead spricht Silke mit Johannes Herzog – Vorstand der VR Bank Fichtelgebirge Frankenwald – über die Herausforderungen und Werte moderner Führung. THEMEN: · Warum Vertrauen, Offenheit und klare Werte die Basis guter Führung sind · Wie sich Führungskultur verändert hat – und warum autoritäre Strukturen nicht mehr funktionieren · Der Spagat zwischen Professionalität und Menschlichkeit als Führungskraft · Wie Unternehmen junge Talente für Führung begeistern und gezielt fördern können · Warum lebenslanges Lernen auch für Führungskräfte essenziell ist ✨ Key Takeaway: „Führung bedeutet, Menschen zu gewinnen – nicht nur Aufgaben zu verteilen.“ 🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen! Kapitel: 00:00:00 : Einführung 00:00:20 : Gesprächsbeginn: Gast Johannes Herzog 00:00:31 : VR-Bank Fichtelgebirge Frankenwald 00:00:54 : Aufgabenbereiche 00:02:52 : Eigenschaften und Werte einer guten Führungskraft 00:05:02 : Führungskultur bei der VR-Bank 00:10:57 : Herausforderungen und Stolpersteine in der Führung 00:11:16 : Veränderung der Führungskultur 00:15:07 : Strategie und Veränderungen bei der VR-Bank 00:15:34 : Fokussierung auf bestimmte Branchen und Strategie 2030 00:16:40 : Glaubwürdigkeit und Mitarbeiterbindung 00:17:35 : Notwendigkeit der Einfachheit 00:18:49 : Die Herausforderung der Führung mehrerer Generationen 00:19:08 : Weiterentwicklung und Veränderung 00:20:09 : Einführung eines Onboarding-Prozesses 00:23:29 : Mentoren und Schlüsselerlebnisse 00:27:57 : Mitarbeitergespräche und Kommunikation 00:30:14 : Feedback und Entscheidungsfindung 00:30:43 : Vorstand und die Zusammenarbeit mit dem Aufsichtsrat 00:43:22 : Authentizität und Teilnahme am öffentlichen Leben 00:43:50 : Verantwortung einer Führungskraft 00:45:56 : Erfahrungen im 40. Stock und die Erkenntnis der Fachlichkeit 00:49:22 : Möglichkeit der Weiterentwicklung und Veränderung im Job 00:50:20 : Schlussworte MEIN INFOS:  🌐 Meine Homepage: ⁠https://www.dialogschmiede.eu⁠  🎤 Apple Podcast: ⁠https://podcasts.apple.com/de/podcast/learn-to-lead-by-silke-k%C3%BCstner/id1567885969⁠  🎙️ Spotify Podcast: ⁠https://open.spotify.com/show/5IHx0w3dZXtUT7Ia3gstZU?si=6asBr8ANR-q_TqbQS64AzA⁠  📱 Instagram Account: ⁠https://www.instagram.com/dialogschmiede.eu?igsh=bDhscW5sc2s4NG11⁠  👔 LinkedIn Account: ⁠https://www.linkedin.com/in/silke-kuestner⁠  📺 YouTube Kanal:   ⁠https://youtube.com/@silkekustner3683?si=ErRBeuCIxg7CfT70⁠

In dieser Folge von Learn to Lead by Silke Küstner spricht Silke mit Wolfgang Bötsch – Trainer, Wirtschaftsmediator und leidenschaftlicher Netzwerker – über die Kernfragen moderner Führung.  THEMEN:  · Warum Fehlerkultur so entscheidend ist und wie Unternehmen von einer lösungsorientierten Haltung profitieren ·   Was eine außergewöhnliche Führungskraft ausmacht und warum Führung eine bewusste Entscheidung ist  ·   Wie Zuhören und Authentizität echte Veränderungen bewirken können  ·   Und warum Disziplin, Werteorientierung und Reibung wichtige Elemente von Führung sind.   Key Takeaway: „Führung ist ein Privileg, kein Status.“  🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen!  MEIN INFOS:  🌐 Meine Homepage: https://www.dialogschmiede.eu  🎤 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/learn-to-lead-by-silke-k%C3%BCstner/id1567885969  🎙️ Spotify Podcast: https://open.spotify.com/show/5IHx0w3dZXtUT7Ia3gstZU?si=6asBr8ANR-q_TqbQS64AzA  📱 Instagram Account: https://www.instagram.com/dialogschmiede.eu?igsh=bDhscW5sc2s4NG11  👔 LinkedIn Account: https://www.linkedin.com/in/silke-kuestner  📺 YouTube Kanal:   https://youtube.com/@silkekustner3683?si=ErRBeuCIxg7CfT70

Leistungsdruck, Stress und die eigenen Erwartungen sind Belastungen, denen die meisten Führungskräfte im täglichen Business-Alltag permanent ausgesetzt sind. Deshalb wird es immer wichtiger, dass sich Führungskräfte über ihre persönliche Werte, Emotionen und Denkmuster klar werden. Nur dann können sie die nötige soziale Kompetenz entwickeln, die sie in unserer immer komplexeren Welt brauchen, um andere und sich selbst gut führen zu können. Mit Ilja habe ich darüber gesprochen, wie es gehen kann Emotionen – insbesondere in der Führungsetage – als Potenzial, anstatt als Schwäche zu nutzen.

Was ist der Erfolgsfaktor eines wirklich erstklassigen Orchesters? Wie kann der Dirigent sein Team – in diesem Fall seine Musiker – so führen, dass jeder sein Bestes geben will? Und wie muss der Dirigent einen Raum gestalten, damit jeder einzelne Topmusiker zusammen mit seinem Instrument wirklich klingen und sich voll entfalten kann? Diese Fragen hat mir Angelika Wimmer in unserem Gespräch beantwortet. Sie spielt Violine und hat ein Start-up gegründet in dem Dirigenten Workshops zum Thema Leadership durchführen. Ihr Leitsatz ist: Ein guter Leader ist jemand, der spürt, was die Menschen im richtigen Moment brauchen.

Haben Hierarchien in Unternehmen und Organisationen in Zukunft ausgedient? Wie sind Strukturen und Entscheidungswege in holokratisch geführten Unternehmen organisiert und wie funktioniert Holacracy grundsätzlich? Spannende Fragen über die ich mit Patrick Scheuerer von der Firma XPRENEURS ein Interview geführt habe. Er gibt interessante Einblicke, was die Einführung dieses Organisationsmodells betrifft, und räumt mit Vorurteilen auf. Außerdem sprechen wir darüber welche Hindernisse und Schwierigkeiten bei der Implementierung dieses Modells in Unternehmen auftauchen, aber auch darüber was es für die Beteiligten bedeutet mit dieser neuen Form der Verantwortung umgehen zu dürfen. Mehr zur Dialogschmiede: www.dialogschmiede.eu Mehr Infos zu Patrick Scheuerer: www. www.xpreneurs.co

»Die Gefühlswelt kann nicht an der Stempeluhr abgestempelt werden« (Wolfang Roth) Gesundes Führen, Resilienz in den Führungsetagen, Selbstführung. Alles Schlagworte die immer mehr in den Fokus wirtschaftlicher Unternehmen rücken. Aber was ist das drängendste Problem im Management? Wissen Führungskräfte eigentlich was gesunde Selbstführung ist und wie das geht? Zu diesem Thema habe ich mit Wolfgang Roth (Diplom-Psychologe, Führungskräfte-Coach und Gründer des Instituts für Resilienz) gesprochen. Seit über 30 Jahren kämpft er dafür, dass die Gefühlswelt jedes einzelnen nicht an der Stempeluhr „abgestempelt“ werden kann und braucht dabei einen sehr strapazierfähigen Geduldsmuskel, wie er sagt. Mehr zur Dialogschmiede gibt es unter https://www.dialogschmiede.eu/. ___________ Mehr Infos zu Wolfgang Roth: • www.institut-fuer-resilienz.de Bücher: • "Die resiliente Führungskraft" (erschienen im Springer Gabler-Verlag) • "Der Führerschein zum Resilienz-Coach" (Verlagsportal: bookmundo)

Welchen Fehler sollten Sie als Führungskraft in den Niederlanden vermeiden? Was können wir von den Niederländern in Sachen Führungskultur lernen? Und welche ist die größte Herausforderung für typisch deutsche Karriereautisten in der Zusammenarbeit mit Niederländern? Darüber spreche ich mit Anouk Ellen Susan. Als Niederländerin die in Deutschland lebt, schlagen zwei Herzen in ihrer Brust. Sie versteht und liebt beide Länder mit all ihren Unterschieden. Seit ihrem 16. Lebensjahr arbeitet sie in und mit deutsch-niederländischen Firmen und kennt die Herausforderungen, aber auch die Stärken einer gesunden Mischung beider Kulturen, aus eigener Erfahrung. Mehr zur Dialogschmiede gibt es unter https://www.dialogschmiede.eu/. ___________ Mehr Infos zu Anouk Ellen Susan: • Website: https://www.anoukellensusan.de/ • Facebook: https://www.facebook.com/anouk.susan/ • Instagram: https://www.instagram.com/anoukellensusan/ • LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anouk-ellen-susan-87163b5/

Als Trennungsspezialist und Krisenmanager spricht Everhard Uphoff mit mir über die Trennungskultur in Unternehmen. Er plaudert dabei aus seinem reichen Erfahrungsschatz und erzählt wie betroffene Arbeitnehmer damit umgehen. Außerdem unterhalten wir uns darüber wie die neue, aber auch die alte Arbeitswelt speziell in diesem Thema tickt. Buch „Gekündigt zum Glück“ ISBN – 978-3-347-11477-7 Autor: Everhard Uphoff Die Dialogschmiede: https://www.dialogschmiede.eu/