Publicidad en podcasts en: Sin filtro ni tema

Hola, soy Eric Prince, ingeniero civil.He planificado innumerables tipos de proyectos: edificaciones, infraestructura, obras públicas y privadas, en distintas etapas y con distintos niveles de complejidad. Hoy quiero hablar de algo que muchos damos por sentado, pero que sigue generando debate:por qué Excel sigue siendo la opción número uno para quienes se dedican a la planificación de obra, y cuál es realmente su versatilidad en campo. El Last Planner System, como bien dice su nombre, es un sistema.Establece pautas claras y distintos niveles de planificación: plan maestro, planificación por fases, lookahead, planificación semanal y control de confiabilidad. Sin embargo, el sistema no especifica el uso de un software en particular. Y esto es clave. Porque el Last Planner se basa en principios de gestión de la producción: compromisos, conversaciones y confiabilidad. No en una herramienta digital específica. El entendimiento del sistema por parte de los planificadores es lo que hace que Excel siga siendo una opción moldeable, capaz de adaptarse al proyecto, en lugar de seguir un aplicativo rígido que, si bien puede interpretar el Last Planner, lo hace desde la visión de su diseñador, y no siempre desde la necesidad real del proyecto. Varias aplicaciones han querido tumbarse a Excel… pero Excel sigue vigente. Y sigue vigente porque permite ajustar la planificación a la realidad de la obra: a los cambios de contrato, a las restricciones reales y a la dinámica del equipo.Sin forzar al proyecto a adaptarse a una lógica cerrada. En muchos casos, estos softwares funcionan bien en oficina, pero presentan dificultades cuando la obra cambia, cuando los ritmos no son los previstos o cuando el equipo necesita reaccionar rápido. Excel, en cambio, permite modificar, corregir y aprender en el mismo momento en que ocurre el problema. Otro punto importante: no es necesario usar macros en Excel para aplicar correctamente el Last Planner System. De hecho, en muchos proyectos, la excesiva automatización termina alejando al equipo del entendimiento del sistema. En Excel, la simplicidad funciona mejor para el sistema Last Planner, porque facilita la participación del equipo, la transparencia de la información y la toma de compromisos reales. Cuando la herramienta se vuelve demasiado compleja, el sistema deja de ser del equipo y pasa a depender de quien diseñó el archivo o el software.Y eso va en contra de la esencia del Last Planner. El Last Planner no busca sofisticación tecnológica.Busca confiabilidad en la planificación. Si un Excel simple permite medir compromisos, identificar restricciones y mejorar semana a semana, entonces está cumpliendo correctamente con el sistema. Al final, la herramienta no hace al planificador. Lo que realmente genera planificación confiable es el criterio técnico, la experiencia en obra y el entendimiento profundo del sistema.

El Ing. Iván Rubio nos habla de su experiencia en la implementación Lean. Con la conducción de Eric Prince

Hola, este episodio decidí dividirlo en 5 partes. Asi que, cada semana reflexioanremos de: Parte 1: No todos queremos ser residentes o gerentes. Parte 2: ¿Producción sobre planeamiento? Parte 3: 16 años y parece que nada ha cambiado Parte 4: Planeamiento, más allá de Last Planner Parte 5: ¿Los planner lean compiten con los sub contratas de papel mural?

Bajemos la genba que, mientras planeas, ya pasó un día y tu obra cambió.

El papel aguanta todo, pero en campo..?

¿Porqué Scrum sigue siendo referido como un "método" para la "planificación de obras"? Cuando no es ni método y tampoco su fin es la planificación de obras...¿Qué opinas?.

¿Qué opinas?

El Ing. Ubiraic Lemes, profesor CEO de Produtime, es nuestro invitado del episodio 28. El tema de nuestro podcast es Acerca de Do Construcition y la mejora de la eficiencia de la constructión. Con la conducción de Eric Prince.

El Ing. Carlos Cornejo, actual CEO de CV Project, es nuestro invitado del episodio 27. El tema de nuestro podcast gira entorno al Fideicomiso y casos aplicados en Perú. Con la conducción de Eric Prince.

La Ing. Janeth Saravia, nos comenta acerca de Movuslab, sus propuestas de valor y la realidad peruana acerca de la investigación en movildad sostenible. Con la conducción de Eric Prince

El PhD. Mayu Tincopa Heredia, nos cuenta sus experiencias desarrollando proyectos de geotécnica, docencia y el actual reto con ConeTec. Con la conducción de Eric Prince

El PhD. José Luis Salvatierra, nos comenta acerca de sus inicios en el camino Lean, experiencias, anécdotas curiosas y su percepción acerca del pensamiento productivo en la industria de la construcción. Con la conducción de Eric Prince

El Ing. Abel Alva, es Jefe de producción en Consorcio Perú Health. En este episodio escucharemos su experiencia en la construcción del Hospital de Yungay Con la conducción de Eric Prince

Invitamos a Luly Farje y Jonatan Álvarez, encargados de la nueva imagen de Cefore, ellos nos contarán su experiencia de trabajar en la nueva marca. Con la conducción de Eric Prince

El Ing. José Apolinario, Gerente Inmobiliario en Bienestar Gestión Inmobiliaria, nos comenta acerca de la situación actual del sector inmobiliario en Perú. Con la conducción de Eric Prince