Werben im Podcast: Führungs-KRAFT - mehr Erfolg mit sozialem Verständnis und moderner Führung

Deine Führungskräfte sind ständig beschäftigt, aber wichtige Projekte kommen nicht voran? Wenn Führungskräfte keine klaren Prioritäten setzen, bleiben Entscheidungen liegen – und Du musst als Geschäftsführer immer wieder selbst eingreifen. Heute spreche ich darüber, warum viel Arbeit nicht automatisch Fortschritt bedeutet. Du erfährst, woran Du unklare Prioritäten in Deinem Führungsteam erkennst und wie Du dafür sorgst, dass wichtige Themen verbindlich vorankommen. Wo musst Du aktuell am häufigsten selbst eingreifen? Schreib es in die Kommentare und abonniere den Podcast für weitere Impulse zu wirksamer Führung.

Unklare Erwartungen, verschwiegene Fehler oder Überlastung: Nicht alles, was Dein Team beschäftigt, wird offen angesprochen. Helge A. Schräder zeigt Dir fünf Aussagen, die Mitarbeiter häufig für sich behalten, und erklärt, was dahinterstecken kann. Du erfährst, wie Deine Reaktionen, der Umgang mit Vorschlägen und fehlende Hintergründe zu Entscheidungen beeinflussen können, welche Informationen Dich als Führungskraft erreichen.

Ein Mitarbeiter droht mit dem Betriebsrat – wie solltest Du als Chef jetzt reagieren? Heute erkläre ich Dir, wie Du als Unternehmer oder Geschäftsführer souverän bleibst, das Mitarbeitergespräch klar führst und eine unnötige Eskalation vermeidest. Du erfährst, welche typischen Reaktionen die Situation zusätzlich verschärfen können, wie Du den eigentlichen Konflikt hinter der Aussage erkennst und das Gespräch sachlich und lösungsorientiert führst. Denn impulsiver Widerstand, Rechtfertigungen oder vorschnelle Entscheidungen können das Vertrauen endgültig beschädigen. In dieser Episode spreche ich darüber, wie Führungskräfte mit einer angedrohten Einschaltung des Betriebsrats professionell umgehen und auch in angespannten Situationen Klarheit, Ruhe und Führungsstärke bewahren. Wie würdest Du in einer solchen Situation reagieren? Schreib Deine Einschätzung gerne in die Kommentare und abonniere den Podcast für weitere Impulse rund um wirksame Führung und schwierige Mitarbeitergespräche.

Wie gelingt es, im Führungsalltag klarer und souveräner aufzutreten – gerade in stressigen Situationen? Stephan Kahlo ist Führungskraft im Rettungsdienst und berichtet, wie ihm klare Kommunikation, mehr innere Ruhe und ein bewussteres Auftreten dabei geholfen haben, seine Mitarbeiter wirksamer zu führen. In seinem anspruchsvollen Arbeitsalltag im Rettungsdienst erlebt Stephan täglich Situationen, in denen schnelle Entscheidungen getroffen, Probleme offen angesprochen und klare Erwartungen vermittelt werden müssen. Dabei hat er erkannt: Gute Führung bedeutet nicht, lauter, härter oder kontrollierender zu werden. Oft sind es kleine Veränderungen im Verhalten, die im Alltag den größten Unterschied machen. In diesem Interview mit Führungskräftecoach Helge Schräder geht es unter anderem um folgende Fragen: - Wie tritt man auch in stressigen Situationen ruhig und souverän auf? - Wie spricht man schwierige Themen klar und direkt an? - Warum müssen manche Anweisungen immer wieder wiederholt werden? - Wie vermittelt man Mitarbeitern, dass eine Aussage wirklich ernst gemeint ist? - Wie lassen sich Veränderungen dauerhaft in den Führungsalltag integrieren? - Warum ist Klarheit häufig wirksamer als zusätzliche Kontrolle? Stephan Kahlo berichtet, was sich durch die Zusammenarbeit konkret verändert hat und wie er die Erkenntnisse aus dem Coaching in seinen Führungsalltag im Rettungsdienst integriert. Er führt Gespräche heute klarer, bleibt in herausfordernden Situationen ruhiger und tritt seinen Mitarbeitern gegenüber souveräner auf. Wenn Du selbst Mitarbeiter führst und merkst, dass Du Dinge mehrfach ansprechen musst, schwierige Gespräche aufschiebst oder Dich im Führungsalltag schneller stressen lässt, bekommst Du in diesem Interview konkrete und ehrliche Einblicke.

In dieser Episode spreche ich darüber, warum Deine Mitarbeiter Dir möglicherweise nicht mehr die Wahrheit sagen. Wenn Probleme verschwiegen, Kritik nur noch unter Kollegen geäußert und Entscheidungen nicht mehr hinterfragt werden, erhältst Du als Führungskraft irgendwann nur noch die Informationen, die Du vermeintlich hören möchtest. Du erfährst, wie dieses gefährliche Schweigen entsteht, woran Du es erkennst und wie Du wieder eine offene und ehrliche Kommunikation in Deinem Team förderst.

Heute geht es um die fünf schwierigsten Mitarbeitertypen und ich zeige Dir, wie Du sie erkennst und richtig führst. Du erfährst, warum manche Mitarbeiter ständig diskutieren, Verantwortung vermeiden, Widerstand leisten oder die Stimmung im gesamten Team belasten. Welcher dieser fünf Mitarbeitertypen begegnet Dir in Deinem Unternehmen am häufigsten? Schreib es gerne in die Kommentare und abonniere den Kanal für weitere Impulse zu Führung, Mitarbeiterentwicklung und Unternehmenskultur.

Woran erkennst Du, dass Deine Mitarbeiter Dich als Führungskraft nicht ernst nehmen? Fehlender Respekt zeigt sich häufig nicht durch offene Ablehnung, sondern durch kleine Anzeichen im Arbeitsalltag: Entscheidungen werden infrage gestellt, Absprachen nicht eingehalten und klare Erwartungen immer wieder ignoriert. Heute spreche ich darüber, an welchen Warnsignalen Du erkennst, dass Deine Mitarbeiter Deine Führungsrolle nicht vollständig akzeptieren. Du erfährst, welche Führungsfehler dazu führen, dass Du an Autorität verlierst, warum mehr Kontrolle dieses Problem meistens noch verschärft und wie Du Dir den Respekt Deines Teams nachhaltig zurückholen kannst.

Warum musst Du trotz Führungskräften immer noch alles selbst führen? Wenn Deine Führungskräfte keine Verantwortung übernehmen und jede Entscheidung wieder bei Dir landet, liegt das häufig nicht an fehlender Motivation, sondern an einer unklaren Führungsstruktur. In dieser Episode spreche ich darüber, warum viele Geschäftsführer trotz eingesetzter Führungskräfte weiterhin tief im Tagesgeschäft feststecken. Du erfährst, weshalb Aufgaben zwar delegiert werden, die tatsächliche Verantwortung aber trotzdem bei Dir bleibt. Außerdem zeige ich Dir, woran Du erkennst, dass Deine Führungskräfte ihre Rolle noch nicht vollständig ausfüllen, und was Du verändern musst, damit sie Entscheidungen selbstständig treffen, Verantwortung übernehmen und Dich im operativen Alltag wirklich entlasten.

In diesem Episode spreche ich darüber, warum leistungsstarke Fachkräfte nach ihrer Beförderung plötzlich überfordert wirken – und weshalb das häufig weder an fehlender Motivation noch an mangelndem Einsatz liegt. Du erfährst: - warum gute Fachkräfte nicht automatisch gute Führungskräfte sind - welche typischen Fehler Unternehmen bei Beförderungen machen - warum neue Führungskräfte frühzeitig vorbereitet werden müssen - wie Du den Wechsel in eine Führungsposition erfolgreich begleiten - wie Du verhindern, dass Deine besten Mitarbeiter an ihrer neuen Rolle scheitern Wenn eine neue Führungskraft nicht wie erwartet funktioniert, liegt das Problem häufig nicht bei der Person. Oft wurde sie über Jahre fachlich gefördert, aber niemals auf Mitarbeiterführung vorbereitet.

Heute spreche ich in dieser Episode darüber, warum gute Mitarbeiter häufig nicht wegen zu viel Arbeit, Stress oder zu wenig Gehalt kündigen – sondern weil sie mit der Art, wie sie geführt werden, unzufrieden sind. Du erfährst, welche Führungsfehler dazu führen können, dass sich Mitarbeiter zunehmend zurückziehen, die Motivation verlieren und schließlich das Unternehmen verlassen. Außerdem zeigt Helge, warum es für Geschäftsführer und Führungskräfte entscheidend ist, bei einer Kündigung nicht nur nach äußeren Gründen zu suchen, sondern auch das eigene Führungsverhalten zu hinterfragen.

Warum beginnen Mitarbeitergespräche oft gut, aber wenige Wochen später wieder alles beim Alten ist. Ziele werden vereinbart, beide Seiten gehen mit einem guten Gefühl aus dem Gespräch – und trotzdem verändert sich das Verhalten nicht nachhaltig. Genau darum geht es heute in dieser Folge. Du erfährst, woran es liegt, dass vereinbarte Ziele im Alltag schnell wieder aus dem Fokus geraten und was Du als Führungskraft tun kannst, damit aus einem Mitarbeitergespräch tatsächlich nachhaltige Veränderung entsteht.

In dieser Episode spreche ich darüber, warum viele Unternehmer glauben, ihre Mitarbeiter seien unmotiviert – und warum die tatsächliche Ursache häufig ganz woanders liegt. Du erfährst, welche Rolle Führung bei der Mitarbeitermotivation spielt, warum mehr Druck nicht automatisch zu mehr Leistung führt und was Du als Geschäftsführer oder Führungskraft verändern kannst, damit Mitarbeiter wieder mehr Verantwortung, Eigeninitiative und Engagement zeigen.

In dieser Episode spricht Carolin Riese darüber, wie sich ihr Führungsalltag vor und während der Zusammenarbeit mit Führungskräftecoach Helge Schräder verändert hat. Carolin ist seit 16 Jahren Ergotherapeutin und führt seit elf Jahren ihre eigene Praxis mit mittlerweile zwölf Mitarbeitern. Was zunächst problemlos funktionierte, wurde mit dem Wachstum der Praxis zunehmend zur Herausforderung. Mitarbeiterprobleme, fehlende Abgrenzung und der Anspruch, es allen recht machen zu wollen, führten schließlich dazu, dass sie sich selbst als Führungskraft immer mehr verlor. Dabei werden unter anderem folgende Fragen beleuchtet: - Warum sich Führungskräfte mit wachsender Verantwortung selbst verlieren können - Wie man mit Problemen und Konflikten im Team richtig umgeht - Warum klare Kommunikation und Abgrenzung als Führungskraft entscheidend sind - Wie man Aufgaben delegiert, ohne dabei ein schlechtes Gewissen zu haben - Wie regelmäßige Mitarbeitergespräche die Zusammenarbeit im Team verändern - Wie man herausfindet, wer man eigentlich als Chef oder Chefin sein möchte Carolin berichtet außerdem, was sich durch die Zusammenarbeit konkret verändert hat: Sie kann Beruf und Privatleben heute deutlich besser trennen, Aufgaben abgeben, klarer kommunizieren und selbstbewusster als Führungskraft auftreten. Gleichzeitig hat sich auch die Kommunikation innerhalb ihres Teams verbessert und die Zusammenarbeit ist strukturierter geworden. Wenn Du selbst Mitarbeiter führst und merkst, dass Dich Konflikte, Verantwortung oder die Erwartungen Deines Teams zunehmend belasten, bekommst Du in diesem Interview einen ehrlichen Einblick, wie sich Führung verändern kann.

Heute erkläre ich, warum viele Unternehmen ihr Unternehmenswachstum unbewusst selbst ausbremsen – und weshalb das häufig nicht am Markt, sondern am eigenen Führungsteam liegt. Viele Geschäftsführer investieren in Vertrieb, Marketing oder neue Mitarbeiter, während die eigentliche Wachstumsbremse unentdeckt bleibt. Du erfährst, welche Fehler Führungsteams machen, warum Verantwortung häufig nicht übernommen wird und wie Du eine Führungskultur schaffst, die Wachstum ermöglicht. Wenn Du nachhaltig wachsen, Deine Führungskräfte stärken und Dein Unternehmen unabhängiger von Deiner eigenen Person machen möchten, dann ist diese Episode wie für Dich gemacht.

Heute geht es um die 7 größten Irrtümer moderner Führung und warum genau diese Denkfehler Unternehmen heute Mitarbeiter, Leistung und Vertrauen kosten. Viele Geschäftsführer und Führungskräfte handeln noch nach Prinzipien, die früher funktioniert haben – heute aber das Gegenteil bewirken. Heute erfährst Du welche Führungsmythen sich hartnäckig halten, warum gute Mitarbeiter deshalb kündigen und wie moderne Führung heute tatsächlich funktioniert. Wenn Du Verantwortung im Unternehmen trägst und weniger Fluktuation, mehr Eigenverantwortung und stärkere Teams aufbauen möchtest, solltest Du Dir diese Episode unbedingt bis zum Ende anhören.