Advertise on podcast: Podcast pour la maîtrise et l'audit des risques

Dans cet épisode, je vous propose une grille simple pour évaluer la maturité de votre contrôle interne de façon factuelle et objective, puis en déduire un plan d’actions pour progresser. ✅ Le modèle en 5 niveaux : Contrôles implicites (conscience professionnelle) Procédures existantes mais application hétérogène (beaucoup de contrôles manuels) Contrôles positionnés dans les processus selon les risques, mais analyse causale encore limitée Contrôles intégrés aux processus et SI, avec une forte dimension préventive Contrôles reliés à des indicateurs de performance et couvrant les chaînes de valeur.👉 Pour aller plus loin : retrouvez mes formations e-learning audit, risques et contrôle interne sur formaconseils.fr. Me contacter : [email protected] Retrouvez toutes les ressources sur : www.formaconseils.fr Jean-François Caron - Président de FormaConseils Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, je vous propose une méthode simple pour piloter une direction d’audit interne grâce à des indicateurs de performance réellement utiles, alignés sur votre stratégie d’audit et les attentes de la gouvernance. Vous découvrirez 4 familles d’indicateurs à mettre en place pour suivre l’activité d’audit sans tomber dans la “mesure pour la mesure” : 1) Indicateurs d’efficacité Avancement du plan d’audit (réalisé vs prévu) Respect des délais de restitution des rapports Suivi des actions : nombre d’actions en retard / taux de mise en œuvre 2) Indicateurs relationnels Satisfaction des entités auditées (clarté, utilité, pragmatisme) Satisfaction de la gouvernance / comité d’audit (valeur ajoutée, couverture des risques) 3) Indicateurs de productivité Ressources mobilisées vs charge d’audit Optimisation des coûts / allocation des efforts Part d’audits appuyés par l’analyse de données et/ou l’IA 4) Indicateurs de développement Heures de formation et montée en compétences Certifications et professionnalisation de l’équipe Développement des compétences numériques (data, outils, IA) 👉 Pour aller plus loin : retrouvez mes formations e-learning en audit, gestion des risques et contrôle interne sur https://www.formaconseils.fr/catalogue-formations-elearning-audit-management-risques-comptabilit%C3%A9-finances Me contacter : [email protected] Retrouvez toutes les ressources sur : www.formaconseils.fr Jean-François Caron - Président de FormaConseils Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment améliorer la qualité d’une fonction d’audit interne ?Dans cet épisode, nous expliquons pourquoi une direction d’audit interne doit s’appuyer sur une démarche d’amélioration qualité et d’auto-évaluation (QAIP) afin de se mettre dans les meilleures conditions pour évaluer l’organisation. Nous proposons une grille d’objectifs à couvrir dans l’auto-évaluation : vérifier le respect des normes internationales d’audit interne et des exigences déontologiques s’assurer de l’existence et de l’appropriation de la charte d’audit interne (droits, obligations, prérogatives) évaluer la valeur ajoutée des missions (gouvernance, gestion des risques, contrôle interne, qualité des données) apprécier l’exhaustivité de la couverture de l’univers d’audit (plan pluriannuel et plan annuel) mesurer la contribution des recommandations à l’efficacité et à l’efficience des processus Objectif : structurer une auto-évaluation utile, orientée conformité aux normes, couverture des risques et création de valeur durable. Pour approfondir : [email protected] – www.formaconseils.frJean-François Caron, FormaConseils Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment lutter efficacement contre la corruption en entreprise ? Dans cet épisode consacré à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques, nous analysons les différentes formes de corruption ainsi que les leviers structurants permettant de les prévenir et de les détecter. Nous distinguons notamment quatre catégories principales : le conflit d’intérêts le trafic d’influence les cadeaux illicites ou non autorisés l’extorsion de fonds Au-delà de la typologie des risques de corruption, nous présentons trois leviers majeurs de maîtrise : ✔ la transparence et la traçabilité des décisions✔ la gestion et la déclaration des conflits d’intérêts✔ la détectabilité des signaux d’alerte (analyse des fournisseurs, seuils d’engagement, modifications des cahiers des charges, récurrence de prestations…) Cet épisode s’adresse aux : auditeurs internes responsables conformité (compliance) directions financières risk managers membres de la gouvernance Objectif : structurer un dispositif de contrôle interne réellement efficace face aux risques de corruption et de fraude. Pour approfondir ces sujets liés à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :[email protected] Jean-François CaronPrésident – FormaConseils Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment exploiter le contrôle interne pour stabiliser la performance d’une organisation ? Dans cet épisode consacré à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques, nous analysons comment réduire la variabilité du modèle économique afin de sécuriser une performance durable. Une performance instable ne signifie pas nécessairement un échec…mais elle génère : des tensions de trésorerie des coûts directs et indirects une augmentation du besoin en fonds de roulement des risques de non-qualité une dépendance excessive aux fournisseurs une fragilité des systèmes d’information Nous illustrons concrètement comment le contrôle interne peut réduire ces facteurs de variabilité à travers : ✔ la maîtrise de la facturation et des avoirs commerciaux✔ le contrôle des processus qualité✔ la diversification des fournisseurs et la due diligence✔ la gouvernance des systèmes d’information et des données✔ la séparation des responsabilités Cet épisode s’adresse aux : auditeurs internes directions financières risk managers responsables contrôle interne dirigeants souhaitant stabiliser leur performance économique Objectif : transformer le contrôle interne en levier stratégique de pilotage et de robustesse du modèle économique. Pour approfondir ces sujets liés à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :[email protected] Jean-François CaronPrésident – FormaConseils Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment détecter efficacement la fraude en entreprise ? Dans cet épisode consacré à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques, nous analysons les questions fondamentales à se poser pour distinguer une erreur d’un acte frauduleux et identifier les mécanismes de contournement des procédures. La fraude est un acte intentionnel visant à tromper ou dissimuler afin d’obtenir un avantage personnel ou indirect, au détriment de l’organisation. Nous structurons la détection de la fraude autour de quatre axes essentiels : ✔ distinguer l’erreur de la fraude (intentionnalité et éléments probants)✔ identifier les possibilités de contournement des procédures✔ analyser les mécanismes de dissimulation✔ déterminer à qui profite réellement l’opération Nous abordons notamment : la traçabilité complète des opérations l’analyse des exceptions aux procédures l’identification des bénéficiaires directs ou indirects le rôle du contrôle interne et de l’audit interne dans la prévention et la détection Cet épisode s’adresse aux : auditeurs internes contrôleurs internes responsables conformité directions financières risk managers Objectif : renforcer la capacité d’analyse critique face aux risques de fraude et structurer une approche d’investigation méthodique. Pour approfondir les thématiques liées à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :[email protected] Jean-François CaronPrésident – FormaConseils Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment prévenir efficacement les conflits d’intérêts en entreprise ? Dans cet épisode consacré à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques, nous analysons les situations typiques de conflits d’intérêts et les dispositifs clés permettant de les prévenir et de les encadrer. Nous identifions notamment cinq situations courantes : liens familiaux ou amicaux avec un fournisseur, client ou partenaire participation financière d’un collaborateur dans une société tierce activité secondaire en lien avec la relation d’affaires cadeaux ou avantages susceptibles d’influencer une décision favoritisme potentiel via le recrutement d’un proche Au-delà de l’identification des risques, nous détaillons les leviers de prévention : ✔ mise en place d’un processus déclaratif formalisé✔ contrôles de second niveau et tests d’audit interne✔ formalisation d’un registre des conflits d’intérêts✔ double validation des décisions sensibles✔ information régulière de la gouvernance Cet épisode s’adresse aux : auditeurs internes responsables conformité (compliance) directions financières risk managers membres de la gouvernance Objectif : structurer un dispositif de contrôle interne robuste pour prévenir les conflits d’intérêts et sécuriser la régularité des opérations. Pour approfondir les thématiques liées à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :[email protected] Jean-François CaronPrésident – FormaConseils Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Qu’est-ce que le triangle de la fraude et comment l’exploiter en audit interne et en contrôle interne ? Dans cet épisode consacré à la fraude en entreprise, nous analysons le modèle du triangle de la fraude, qui repose sur trois conditions expliquant le passage à l’acte frauduleux : la pression l’opportunité la rationalisation Nous détaillons comment ces trois facteurs interagissent dans les organisations et comment les auditeurs internes et les contrôleurs internes peuvent les utiliser pour renforcer la prévention et la détection de la fraude. Nous abordons notamment : ✔ les pressions personnelles, professionnelles et organisationnelles✔ les faiblesses du contrôle interne créant des opportunités✔ la concentration des tâches et les vulnérabilités des processus✔ les mécanismes de rationalisation (“tout le monde fait pareil”, “je mérite davantage”)✔ l’analyse des signaux faibles dans les discours des collaborateurs Objectif : utiliser le triangle de la fraude comme outil d’analyse pour évaluer les dispositifs de maîtrise du risque de fraude et structurer des contrôles adaptés. Cet épisode s’adresse aux : auditeurs internes responsables contrôle interne risk managers responsables conformité directions financières Pour approfondir les thématiques liées à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :[email protected] Jean-François CaronPrésident – FormaConseils Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment déterminer le niveau de conformité d’un dispositif de contrôle interne ou d’un test de conformité ? Dans cet épisode, nous analysons la méthode permettant d’évaluer le niveau de conformité dans le cadre : d’un audit interne d’un contrôle permanent de second niveau d’une fonction compliance Nous abordons notamment : ✔ l’identification des critères de conformité (réglementation, règles internes, exigences contractuelles)✔ la qualification des non-conformités (formelles ou structurelles)✔ la mesure de l’impact (fréquence, extrapolation, gravité)✔ la classification en trois niveaux de conformité À partir d’exemples concrets (KYC incomplet, absence de supervision, manquements réglementaires), nous proposons une approche structurée permettant de relier conformité, contrôle interne et gestion des risques. Cet épisode s’adresse aux : auditeurs internes responsables conformité contrôleurs permanents directions financières professionnels du risk management Pour approfondir ces sujets liés à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques,vous pouvez me contacter à : [email protected] Plus de ressources sur : www.formaconseils.fr Jean-François CaronPrésident – FormaConseils Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quelle posture adopter pour renforcer la qualité des contrôles et des missions d’audit interne ? Dans cet épisode consacré au contrôle interne et à l’audit interne, nous analysons les trois principes fondamentaux qui structurent la posture du contrôleur : la neutralité et l’objectivité le principe de contradiction la priorisation des constats La neutralité impose d’éviter tout biais de confirmation et de distinguer clairement le fait constaté, l’analyse, l’interprétation et la conclusion. Le principe de contradiction renforce la solidité des constats en confrontant les résultats des tests aux explications de l’entité contrôlée ou auditée. La priorisation des constats permet de différencier : ✔ anomalies ponctuelles et dysfonctionnements systémiques✔ impacts mineurs et impacts majeurs✔ non-conformités formelles et non identifiées✔ risques juridiques, financiers, réputationnels ou de conformité Objectif : renforcer la crédibilité des rapports d’audit et structurer des recommandations pertinentes fondées sur une analyse rigoureuse des risques. Cet épisode s’adresse aux : auditeurs internes contrôleurs internes responsables conformité directions financières risk managers Pour approfondir les thématiques liées à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :[email protected] Jean-François CaronPrésident – FormaConseils Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment exploiter efficacement la piste d’audit en audit interne et en contrôle interne ? Dans cet épisode, nous analysons le rôle central de la piste d’audit dans la traçabilité des opérations et la maîtrise des risques. La piste d’audit consiste à être en capacité de retracer le chemin complet d’une opération : qui a réalisé l’opération sur quoi porte l’opération où elle a été traitée quand elle a été effectuée comment elle a été exécutée combien d’opérations sont concernées pourquoi elle a été réalisée Nous expliquons comment exploiter la piste d’audit pour : ✔ vérifier la conformité aux règles internes, réglementaires et contractuelles✔ identifier les zones de risques opérationnels✔ évaluer les dispositifs de contrôle existants✔ analyser l’efficacité et l’efficience des processus Cet épisode s’adresse aux : auditeurs internes responsables contrôle interne risk managers directions financières professionnels de la conformité Objectif : transformer la piste d’audit en outil d’analyse stratégique au service de la performance et de la maîtrise des risques. Pour approfondir les thématiques liées à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :[email protected] Jean-François CaronPrésident – FormaConseils Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment déterminer des tests de contrôle réellement efficaces en audit interne et en contrôle interne ? Dans cet épisode, nous analysons les cinq principes essentiels permettant de structurer des tests de contrôle pertinents, proportionnés et fiables. Pour qu’un test de contrôle soit efficace, il doit respecter : un principe de finalité (définir clairement l’objectif du test) un principe de pertinence (cibler les zones de risques significatives) un principe de proportionnalité (adapter la profondeur et le volume des contrôles) un principe méthodologique (définir périmètre, méthode et période) un principe de fiabilité (reposer sur des éléments probants traçables) Nous expliquons notamment : ✔ comment s’appuyer sur la cartographie des risques pour cibler les tests✔ comment distinguer revue globale et test de détail✔ comment documenter les éléments probants (preuves écrites, électroniques, orales)✔ comment structurer un dossier de travail conforme aux exigences de supervision Objectif : renforcer la qualité des missions d’audit interne et garantir la robustesse des dispositifs de contrôle interne. Cet épisode s’adresse aux : auditeurs internes contrôleurs internes responsables conformité directions financières risk managers Pour approfondir les thématiques liées à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :[email protected] Jean-François CaronPrésident – FormaConseils Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment comprendre les concepts fondamentaux de la gestion des risques en organisation ? Dans cet épisode, nous revenons sur les notions essentielles qui structurent toute démarche de gestion des risques et de contrôle interne. Nous analysons quatre concepts clés : le risque, défini comme l’effet de l’incertitude sur l’atteinte des objectifs la cause, c’est-à-dire les facteurs favorisant la survenance d’un événement redouté la conséquence, autrement dit les impacts financiers, opérationnels, juridiques ou réputationnels le contrôle, entendu comme dispositif de maîtrise des risques Nous distinguons notamment : ✔ les impacts financiers✔ les impacts opérationnels✔ les impacts de conformité✔ les risques juridiques✔ les risques humains et réputationnels Objectif : poser les bases d’une démarche structurée de gestion des risques applicable aux organisations publiques et privées. Cet épisode s’adresse aux : auditeurs internes responsables contrôle interne risk managers directions financières professionnels intervenant dans les marchés publics Pour approfondir les thématiques liées à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :[email protected] Jean-François CaronPrésident – FormaConseils Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment optimiser la gestion des risques et les contrôles internes au sein d’une organisation ? Dans cet épisode, nous analysons comment concilier efficacité et efficience dans le déploiement des dispositifs de maîtrise des risques. La gestion des risques ne consiste pas uniquement à réduire les risques à un niveau acceptable.Elle implique également d’optimiser les moyens engagés pour éviter des surcoûts inutiles et des contrôles disproportionnés. Nous abordons notamment : ✔ le rôle central d’une fonction dédiée à la coordination de la gestion des risques✔ l’intégration des contrôles internes au cœur des processus opérationnels✔ la priorisation des risques opérationnels✔ la supervision permanente des dispositifs de contrôle✔ le suivi des incidents et les retours d’expérience✔ l’implication de la gouvernance dans l’optimisation continue Objectif : structurer un dispositif de contrôle interne cohérent, homogène et efficient, capable de réduire les risques sans compromettre la performance. Cet épisode s’adresse aux : auditeurs internes responsables contrôle interne directions financières risk managers dirigeants impliqués dans le pilotage des risques Pour approfondir les thématiques liées à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :[email protected] Jean-François CaronPrésident – FormaConseils Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment prévenir la manipulation des données comptables en entreprise ? Dans cet épisode consacré à l’audit financier et au contrôle interne, nous analysons les principales zones sensibles exposées au risque de manipulation comptable. La comptabilité constitue la principale source d’information financière d’une organisation.Toute manipulation peut affecter la sincérité des états financiers et altérer la fiabilité de l’information utilisée par les dirigeants, les investisseurs et les autorités fiscales. Nous identifions notamment plusieurs zones de risque : les dépréciations d’actifs (amortissements et provisions) la valorisation des actifs, notamment en normes IFRS la détermination de la juste valeur la reconnaissance anticipée du chiffre d’affaires la sous-valorisation ou le décalage des charges l’utilisation de comptes techniques pour dissimuler des flux Nous expliquons comment l’audit interne, l’audit financier et les dispositifs de contrôle interne peuvent : ✔ analyser les estimations comptables✔ challenger les hypothèses retenues✔ vérifier la cohérence des méthodes✔ détecter les anomalies significatives✔ prévenir les risques de fraude ou de dissimulation Objectif : sécuriser la fiabilité des états financiers et renforcer la maîtrise des risques comptables. Cet épisode s’adresse aux : auditeurs internes auditeurs financiers directions financières responsables contrôle interne risk managers Pour approfondir les thématiques liées à l’audit interne, à l’audit financier et à la gestion des risques :[email protected] Jean-François CaronPrésident – FormaConseils Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.