Werben im Podcast: People Culture Podcast

Leander Greitemann erklärt in dieser Folge die Methode, mit der er in seinen Seminaren am meisten arbeitet: The Work von Byron Katie. Vier Fragen und eine Umkehrung, mit denen man den Satz prüft, an dem man gerade leidet. Der schwierigste Teil ist der erste — überhaupt zu finden, welcher Gedanke es ist. Durchgespielt wird es an einem Satz, den fast jeder kennt: Mein Chef hätte mich nicht anlügen sollen. Der fühlt sich wie eine Tatsache an. Erst die zweite Frage, ob man das mit absoluter Sicherheit wissen kann, bringt ihn ins Wackeln. Die dritte zeigt, was der Gedanke mit einem macht: gereizt sein, unfair werden, alles anders lesen. Die vierte fragt, wer man ohne diesen Gedanken wäre. Am Ende steht eine unbequeme Rechnung: Er hat einmal gelogen, sich entschuldigt und es längst vergessen. Du bist seit drei Wochen sauer. Und dann kommen die Umkehrungen — aus "wenn ich das anspreche, verliere ich meinen Job" wurde bei einer Seminarteilnehmerin "wenn ich es nicht anspreche, verliere ich meinen Job", und dieser Satz war wahrer. Themen der Folge: warum der erste Schritt der schwerste ist: den eigenen Gedanken überhaupt findendie vier Fragen im Durchlauf, an einem ganz normalen Konflikt mit dem Chefwer wärst du ohne diesen Gedankendie Umkehrung, die den Satz vom Jobverlust auf den Kopf stelltwarum man sich bewusst für den Gedanken entscheiden darf, mit dem es einem besser gehtdie Methode allein durchspielen: Fragebogen, Sprachfunktion, ChatGPT — und wo die Grenze liegtdas Mitarbeitergespräch, das Führungskräfte seit Monaten vor sich herschiebenwarum selbst die Übung Angst macht und danach alle sagen, es war harmlosbei den lauten Nachbarn klingeln, obwohl die Blamage schon im Kopf istEin Hinweis von Leander selbst: Bei wiederkehrenden oder schwereren Themen ist professionelle Unterstützung nicht ersetzbar. Die Methode ist für den alltäglichen Ärger gedacht. Und hier ist der Kontakt zu Leander: ➡️  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/leandergreitemann/ ➡️  Webpage: https://leandergovinda.com/ 🎧 DER NEWSLETTER ZUM PODCAST Jede Woche die Folge zum Nachlesen: das Thema kompakt, Tipps zum Sofort-Umsetzen, drei unnütze Fakten und ein Gedanke zum Angeben. Kostenlos – und 10 % auf die erste Bestellung im Shop. 👉 https://peoplecultureshop.com/newsletter 👕 DAS PASSENDE SHIRT ZUR FOLGE Für alle, die HR mit Haltung machen. Bio-Baumwolle, kostenloser Versand in DE & EU. 👉 https://peoplecultureshop.com ⭐ Gefällt dir der Podcast? Eine Bewertung bei Apple Podcasts oder Spotify hilft uns mehr, als du denkst. Mehr über uns: https://www.denkmalzukunft.com

Was passiert, wenn Prozesse stocken, Lieferungen hängen oder Entscheidungen direkt auf dem Shopfloor getroffen werden müssen? Wie führt man Teams mit 50, 60 oder sogar 70 Mitarbeitenden? Und wie schafft man es, in Logistik, Supply Chain und Operations gleichzeitig Leistung, Stabilität und gute Führung zusammenzubringen? In dieser Folge spreche ich mit Stefan Steinkuhl. Er kommt aus der Logistik und hat über viele Jahre Führungsverantwortung in Operations und Supply Chain übernommen – unter anderem für Teams mit über 240 Mitarbeitenden. Heute arbeitet er als Interim Manager und Leadership Advisor und unterstützt Unternehmen genau dann, wenn es operativ oder organisatorisch anspruchsvoll wird. Wir sprechen darüber: Kennzahlenbasiert führen statt im Blindflug: Warum Input, Output und der Vergleich von Schichten helfen, Unterschiede sichtbar zu machen – und wie daraus konkrete Gespräche über Qualifizierung, Maschinenverfügbarkeit oder Prozessprobleme entstehen.Wie groß darf eine Führungsspanne eigentlich sein? Was passiert, wenn eine Führungskraft plötzlich 60 oder 70 Menschen führen soll – und warum kleinere Führungsspannen mehr Nähe, bessere Prozesse und gezieltere Entwicklung ermöglichen.Wenn erfahrene Mitarbeitende Veränderungen blockieren: Wie Führungskräfte damit umgehen können, wenn jemand seit Jahren dabei ist, sich aber gegen neue Aufgaben oder Arbeitsplätze wehrt – ohne den Menschen abzuwerten und trotzdem die Anforderungen des Unternehmens klarzumachen.Supply Chain ist mehr als Logistik: Warum hinter einem funktionierenden Betrieb eine lange Kette von Abhängigkeiten steckt – und weshalb Führung verstehen muss, wie diese Bereiche zusammenspielen.Entscheidungen dorthin geben, wo sie gebraucht werden: Warum gerade auf dem Shopfloor nicht jede Entscheidung erst über mehrere Hierarchiestufen laufen darf – und wie Budgets, klare Entscheidungsräume und Verantwortung Geschwindigkeit schaffen.Führung in Operations ist extrem nah an der Realität: Weshalb gute Führung hier immer die Balance braucht zwischen Zahlen, Prozessen und den Menschen, die jeden Tag dafür sorgen, dass der Laden läuft.Diese Folge zeigt: Gute Führung in Operations bedeutet nicht, alles selbst zu entscheiden. Sie bedeutet, Transparenz zu schaffen, Verantwortung abzugeben und Führungskräften wie Mitarbeitenden den Rahmen zu geben, in dem sie gute Entscheidungen treffen können. Denn wenn es operativ richtig knallt, zeigt sich sehr schnell, ob Führung nur auf dem Organigramm existiert – oder tatsächlich funktioniert. Jetzt reinhören – und erfahren, was gute Führung in Logistik, Supply Chain und Operations wirklich ausmacht. Und hier ist der Kontakt zu Stefan: ➡️  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/steinkuhl/ ➡️  Webpage: https://www.steinkuhl-consulting.de/ 🎧 DER NEWSLETTER ZUM PODCAST Jede Woche die Folge zum Nachlesen: das Thema kompakt, Tipps zum Sofort-Umsetzen, drei unnütze Fakten und ein Gedanke zum Angeben. Kostenlos – und 10 % auf die erste Bestellung im Shop. 👉 https://peoplecultureshop.com/newsletter 👕 DAS PASSENDE SHIRT ZUR FOLGE Für alle, die HR mit Haltung machen. Bio-Baumwolle, kostenloser Versand in DE & EU. 👉 https://peoplecultureshop.com ⭐ Gefällt dir der Podcast? Eine Bewertung bei Apple Podcasts oder Spotify hilft uns mehr, als du denkst. Mehr über uns: https://www.denkmalzukunft.com

In dieser Folge spricht Svenja Beyer mit Leander Greitemann über People Pleasing — und darüber, was es kostet, allen gefallen zu wollen. Leander ist Lebensphilosoph, Speaker und Autor von "Unfog Your Mind". Sein Punkt: Der Preis ist, dass man alle Menschen auf diesem Planeten zufriedenstellt außer sich selbst — und dabei die Achtung vor sich verliert. Und wer sich selbst nicht mehr mag, gibt nicht mehr aus Freude, sondern erwartet etwas zurück. Damit hängt die eigene Stimmung daran, dass der andere nett bleibt. Deshalb ist Klarheit am Ende die nettere Variante, auch wenn sie im Moment nicht so wirkt. Dazu kommt der Rückstau: Wer fünfmal nicht Nein sagt, explodiert beim Sechsten, der zum ersten Mal überhaupt etwas gefragt hat und keine Ahnung hat, was los ist. Sein Gegenmittel ist unspektakulär — dreimal durchatmen, bevor man den Hörer in die Hand nimmt, und die eigene Situation erklären statt über die Absicht des anderen zu mutmaßen. Themen der Folge: der Preis des People Pleasing: alle zufrieden, nur man selbst nichtwarum Geben zur Erwartung wird, wenn die Selbstachtung fehltauf die Grenze schauen: wie lange kann ich noch mit Freude helfendas Ja zum Kollegen, das die Verabredung mit den Kindern kostetein Nein mit Angebot: ab Mitte September gern, vorher bin ich dichtder Sechste, der die Explosion abbekommt — und was dreimal durchatmen bringtdie ehrliche Absage, auf der fast nie bestanden wirdMachtverhältnisse: wann man die Entscheidung bewusst anders trifftdas falsche Umfeld erkennen, indem man anfängt offen zu kommunizierenwarum wir über Situationen reden statt über unsere WahrnehmungEpiktet: wir leiden an unserer Deutung, nicht am Ereignisder Glaubenssatz "ich bin nur wert, was ich leiste" — und was Schwäche zugeben verändertUnd hier ist der Kontakt zu Leander: ➡️  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/leandergreitemann/ ➡️  Webpage: https://leandergovinda.com/ Mehr von People Culture: peoplecultureshop.com 🎧 DER NEWSLETTER ZUM PODCAST Jede Woche die Folge zum Nachlesen: das Thema kompakt, Tipps zum Sofort-Umsetzen, drei unnütze Fakten und ein Gedanke zum Angeben. Kostenlos – und 10 % auf die erste Bestellung im Shop. 👉 https://peoplecultureshop.com/newsletter 👕 DAS PASSENDE SHIRT ZUR FOLGE Für alle, die HR mit Haltung machen. Bio-Baumwolle, kostenloser Versand in DE & EU. 👉 https://peoplecultureshop.com ⭐ Gefällt dir der Podcast? Eine Bewertung bei Apple Podcasts oder Spotify hilft uns mehr, als du denkst. Mehr über uns: https://www.denkmalzukunft.com

Warum suchen wir bei Fehlern so schnell nach einem Schuldigen? Was passiert, wenn Mitarbeitende eine Transformation eigentlich gar nicht mitgehen wollen? Und warum kann ein klarer Konflikt manchmal mehr Vertrauen schaffen als Harmonie um jeden Preis? Marinka Zeiss hat viele Jahre als CHRO und Head of HR gearbeitet, ist heute Mentorin, Beirätin und Speakerin und hat das Buch „F**k Up and Forward“ geschrieben. Im Gespräch geht es deshalb nicht darum, Fehler schönzureden – sondern darum, was wir aus ihnen machen können. Wir sprechen darüber: Fehler sind keine Katastrophe: Warum wir wegkommen müssen von der Suche nach dem Schuldigen und stattdessen fragen sollten: Was ist passiert – und was können wir daraus lernen?Transformation braucht mehr als eine Strategie: Marinka erzählt von einer großen Transformation und ihrem wichtigsten Learning: Gerade das Mittelmanagement darf nicht einfach vorausgesetzt werden. Es braucht mehr Kommunikation, Qualifizierung und Zeit.Kleine Gruppen, große Offenheit: Warum klassische Belegschaftsveranstaltungen vor allem informieren – aber echte Diskussionen oft erst in kleinen, geschützten Runden entstehen.Nicht jeder will den neuen Weg mitgehen: Was passiert, wenn Mitarbeitende oder Führungskräfte eine Veränderung nicht mittragen wollen? Und warum Klarheit darüber für beide Seiten fairer sein kann.Klarheit statt Harmonie um jeden Preis: Warum ein klares Nein, eine klare Erwartung oder ein offener Konflikt manchmal viel wertschätzender ist als ständiges Herumdrucksen.Sichtbarkeit beginnt mit dem Mut, nicht perfekt zu sein: Marinka spricht über ihre eigenen F**k-ups, ihren Weg auf die Bühne und darüber, warum wir viel öfter zeigen sollten, dass auch vermeintlich souveräne Menschen einmal ganz am Anfang standen.Diese Folge zeigt: Fehler passieren. Die entscheidende Frage ist nicht, ob wir sie vermeiden können, sondern ob wir bereit sind, aus ihnen zu lernen. Und manchmal bedeutet Entwicklung eben auch, unbequem zu werden, Klarheit auszusprechen und sich selbst sichtbar zu machen. Denn hinter jedem F**k-up steckt im besten Fall nicht das Ende – sondern ein ziemlich gutes Learning. Jetzt reinhören und gemeinsam mit Marinka Zeiss herausfinden, warum „F**k Up and Forward“ vielleicht genau die richtige Haltung für Führung, HR und Veränderung ist. Und hier ist der Kontakt zu Marinka: ➡️  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marinka-zeiss/ ➡️  Buch: https://amzn.eu/d/0fQJvAUp 🎧 DER NEWSLETTER ZUM PODCAST Jede Woche die Folge zum Nachlesen: das Thema kompakt, Tipps zum Sofort-Umsetzen, drei unnütze Fakten und ein Gedanke zum Angeben. Kostenlos – und 10 % auf die erste Bestellung im Shop. 👉 https://peoplecultureshop.com/newsletter 👕 DAS PASSENDE SHIRT ZUR FOLGE Für alle, die HR mit Haltung machen. Bio-Baumwolle, kostenloser Versand in DE & EU. 👉 https://peoplecultureshop.com ⭐ Gefällt dir der Podcast? Eine Bewertung bei Apple Podcasts oder Spotify hilft uns mehr, als du denkst. Mehr über uns: https://www.denkmalzukunft.com

In dieser Folge spricht Svenja Beyer mit Kristina Haibel über positive Psychologie — und darüber, dass Glück keine Veranlagung ist, sondern eine Denkweise, die man trainieren kann. Kristinas Ausgangspunkt ist eine Schieflage im Kopf: Eine unangenehme Mail vom Kunden bleibt stärker haften als ein ganzer Tag, der eigentlich gut gelaufen ist. Das ist evolutionär angelegt — das Gehirn wurde darauf trainiert zu wissen, wo der Säbelzahntiger lauert, nicht darauf, den schönen Sonnenaufgang abzuspeichern. Genau deshalb müssen positive Gedanken bewusst trainiert werden. Ihre Lieblingsübung dafür ist Three Good Things: abends drei Dinge notieren, die gut gelaufen sind. Nichts Großes, nichts Spektakuläres — das Lob vom Chef, ein zufriedenes Team, ein guter Podcast auf dem Weg ins Büro. Klingt banal, und genau darin liegt der Punkt: Das Machen macht den Unterschied. Themen der Folge: warum negative Gedanken evolutionär besser haften und was daraus folgtThree Good Things: die Übung, die auch mit Kindern funktioniertRandom Acts of Kindness — und warum sie vor allem auf das eigene Glücksempfinden einzahlendie zehn Euro an der Kasse und der zweite Coffee to go für die Bäckereiverkäuferinwas Führungskräfte konkret tun können: Schokonikolaus mit handgeschriebenem Zettel, eingetragener Geburtstag, Postkarte aus dem Urlaubaktiv zuhören im Personalgespräch und das passende Buch mitbringendas PERMA-Modell und warum Beziehungsqualität für Kristina die stärkste Säule istPeople Business: Menschen arbeiten mit Menschen, am Ende zählt die BeziehungZum Thema Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden gibt es eine eigene Folge mit Christine — hört da gerne noch einmal rein. Mehr von People Culture: peoplecultureshop.com 🎧 DER NEWSLETTER ZUM PODCAST Jede Woche die Folge zum Nachlesen: das Thema kompakt, Tipps zum Sofort-Umsetzen, drei unnütze Fakten und ein Gedanke zum Angeben. Kostenlos – und 10 % auf die erste Bestellung im Shop. 👉 https://peoplecultureshop.com/newsletter 👕 DAS PASSENDE SHIRT ZUR FOLGE Für alle, die HR mit Haltung machen. Bio-Baumwolle, kostenloser Versand in DE & EU. 👉 https://peoplecultureshop.com ⭐ Gefällt dir der Podcast? Eine Bewertung bei Apple Podcasts oder Spotify hilft uns mehr, als du denkst. Mehr über uns: https://www.denkmalzukunft.com

Die Bahn kommt zu spät – und plötzlich ist der ganze Tag im Arsch. Die Chefin reagiert komisch – und im Kopf läuft schon der Film, was wir wohl falsch gemacht haben. Das schwierige Gespräch schieben wir seit Wochen vor uns her, weil wir uns längst ausgemalt haben, wie unangenehm es werden könnte. Aber was davon ist eigentlich wirklich passiert – und was davon existiert nur in unserem Kopf? In dieser Folge spreche ich mit Leander Greitemann. Leander ist Live-Philosoph, Speaker, Autor und seit vielen Jahren beim Institut für angewandte Kreativität. In seinem Buch „Unfog Your Mind“ beschäftigt er sich mit der Frage, wie unsere Gedanken unsere Wahrnehmung der Welt beeinflussen – und wie wir es schaffen können, den Nebel im Kopf wieder etwas zu lichten. Denn häufig sind es gar nicht die Situationen selbst, die uns das Leben schwer machen. Es sind die Geschichten, die wir daraus bauen. Wir sprechen darüber: Wenn aus einem Gedanken eine ganze Geschichte wird: Warum unser Kopf Situationen interpretiert, mit vergangenen Erfahrungen und Glaubenssätzen verbindet – und daraus manchmal Szenarien konstruiert, die mit der Realität nur noch wenig zu tun haben.Der Mindfog im Alltag: Wie aus einer verspäteten Bahn ein beschissener Tag werden kann – oder aus einem ungeklärten Konflikt eine Belastung, die uns wochenlang begleitet.Gedanken bewusst unterbrechen: Welche einfachen Methoden helfen können, aus Gedankenspiralen auszusteigen – von einem bewussten „Stopp“ bis zu den vier Fragen von Byron Katie.Warum wir unbedingt gemocht werden wollen: Was People-Pleasing mit unseren inneren Geschichten zu tun hat und warum die Angst vor Ablehnung unser Verhalten stärker beeinflussen kann, als uns bewusst ist.Angst haben und es trotzdem tun: Warum Mut nicht bedeutet, keine Angst zu haben – sondern das schwierige Mitarbeitergespräch zu führen oder im Meeting den Mund aufzumachen, obwohl der eigene Kopf gerade hundert Gründe dagegen liefert.Perspektivwechsel als Führungsfähigkeit: Weshalb es gerade für Führungskräfte wichtig ist, die eigene Interpretation nicht automatisch für die Wahrheit zu halten – und wie ein anderer Blick auf Menschen und Situationen Zusammenarbeit verändern kann.Diese Folge zeigt: Nicht jeder Gedanke verdient es, dass wir ihm glauben. Wir alle haben Ängste, Glaubenssätze und Geschichten im Kopf. Entscheidend ist nicht, sie komplett loszuwerden – sondern zu erkennen, wann unser Kopf gerade wieder seine eigene Version der Realität schreibt. Jetzt reinhören – und herausfinden, wie viel von dem, was dich gerade beschäftigt, wirklich passiert – und wie viel davon nur in deinem Kopf stattfindet. Und hier ist der Kontakt zu Leander: ➡️  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/leandergreitemann/ ➡️  Webpage: https://leandergovinda.com/ 🎧 DER NEWSLETTER ZUM PODCAST Jede Woche die Folge zum Nachlesen: das Thema kompakt, Tipps zum Sofort-Umsetzen, drei unnütze Fakten und ein Gedanke zum Angeben. Kostenlos – und 10 % auf die erste Bestellung im Shop. 👉 https://peoplecultureshop.com/newsletter 👕 DAS PASSENDE SHIRT ZUR FOLGE Für alle, die HR mit Haltung machen. Bio-Baumwolle, kostenloser Versand in DE & EU. 👉 https://peoplecultureshop.com ⭐ Gefällt dir der Podcast? Eine Bewertung bei Apple Podcasts oder Spotify hilft uns mehr, als du denkst. Mehr über uns: https://www.denkmalzukunft.com

In dieser Folge spricht Svenja Beyer mit Oliver Hoffmann über Inkonsequenz — und darüber, warum mehr Willenskraft der falsche Hebel ist. Sein Vorschlag klingt banal und funktioniert genau deshalb: eine Uhrzeit festlegen, zu der die drei unangenehmen E-Mails geschrieben werden, notiert am Tag vorher. Klingelt der Wecker, entscheidet nicht mehr die Tagesform, sondern die Uhr. Dazu die Einstiegshürde so weit senken, dass kaum Widerstand übrig bleibt — erst nur drei Wörter aufschreiben, erst nur drei Minuten Sport. Routinen nehmen einem die Entscheidung von den Schultern und schaufeln mentale Energie frei für das, worauf es inhaltlich ankommt. Oliver nimmt das Thema deutlich ernster, als es im Alltag verhandelt wird. Inkonsequenz wird gern als lustige Prokrastination abgetan, belastet viele Menschen aber wirklich. Und sie ist auch ein wirtschaftliches Thema: Er schätzt, dass 10 bis 15 Prozent der Leistung in Unternehmen durch Inkonsequenz liegen bleiben, weil sich lauter Kleinigkeiten summieren. Themen der Folge: der Wecker um 10.30 Uhr: wie man den eigenen Willen aushebelt, statt gegen ihn zu arbeitenerst drei Wörter, erst drei Minuten — warum die kleine Einheit der Trick istwarum das Ausmalen meistens länger dauert als das ErledigenInkonsequenz als echte Belastung, nicht als humorvolle Randnotizder Energiesparmodus aus der Evolution und eine Arbeitsorganisation, die nicht dazu passtdie Schätzung: 10 bis 15 Prozent Leistung, die in Unternehmen liegen bleibendas Mitarbeitergespräch, das aus Angst monatelang verschoben wird — und was es indirekt kostetder erste Schritt für Führungskräfte: den eigenen Arbeitstag analysieren, statt pauschal mehr Disziplin zu fordernbewusst inkonsequent sein dürfen: Energie auf die Themen fokussieren, bei denen es sich lohntUrsache verstehen oder Routine bauen — wann welcher Weg der schnellere ist🎧 DER NEWSLETTER ZUM PODCAST Jede Woche die Folge zum Nachlesen: das Thema kompakt, Tipps zum Sofort-Umsetzen, drei unnütze Fakten und ein Gedanke zum Angeben. Kostenlos – und 10 % auf die erste Bestellung im Shop. 👉 https://peoplecultureshop.com/newsletter 👕 DAS PASSENDE SHIRT ZUR FOLGE Für alle, die HR mit Haltung machen. Bio-Baumwolle, kostenloser Versand in DE & EU. 👉 https://peoplecultureshop.com ⭐ Gefällt dir der Podcast? Eine Bewertung bei Apple Podcasts oder Spotify hilft uns mehr, als du denkst. Mehr über uns: https://www.denkmalzukunft.com

Kannst du richtig gut in deinem Job sein – und trotzdem bei der nächsten Chance übersehen werden? Warum reicht Leistung allein manchmal nicht aus, um beruflich weiterzukommen? Und wie baut man eigentlich ein Netzwerk auf, ohne dass es sich nach Visitenkartentausch und unangenehmem Small Talk anfühlt? In dieser Folge spreche ich mit Janina Ostendorf – Gründerin von JULES, Netzwerk- und Sichtbarkeitsexpertin, Moderatorin, Speakerin, Botschafterin von #ONEMILLIONWOMEN und Host der Fast & Curious Circles. Netzwerken ist nicht nur für Selbstständige und Vertriebler wichtig. Auch als Angestellter entscheidet dein Netzwerk mit darüber, welche Menschen dich kennen, welche Möglichkeiten sich ergeben und ob du bei der nächsten Fach- oder Führungsrolle überhaupt auf dem Radar bist. Wir sprechen darüber: Netzwerken beginnt vor dem ersten Gespräch: Warum du zunächst Klarheit darüber brauchst, wer du bist, wofür du stehst und was du eigentlich erreichen möchtest.Netzwerkveranstaltungen strategisch nutzen: Warum es sich lohnt, vorab Themen, Teilnehmer und Gästelisten anzuschauen – statt einfach hinzugehen und zu hoffen, die richtigen Menschen zu treffen.Der wichtigste Teil kommt danach: Weshalb ein nettes Gespräch am Abend noch kein Netzwerk ergibt und wie aus einem ersten Kontakt eine echte, langfristige Beziehung entstehen kann.Raus aus der eigenen Komfortzone: Was Glaubenssätze und die Angst vor dem Ansprechen fremder Menschen mit Networking zu tun haben – und wie man trotzdem den ersten Schritt macht.Internes Netzwerken als Karrierefaktor: Warum Sichtbarkeit innerhalb eines Unternehmens wichtig ist und wie gute Beziehungen über Abteilungsgrenzen hinweg Türen öffnen und Silos aufbrechen können.Was HR dafür tun kann: Wie Lunch-Dates, interne Netzwerkformate und bewusst geschaffene Begegnungen Menschen zusammenbringen können, die im normalen Arbeitsalltag vielleicht nie miteinander sprechen würden.Diese Folge zeigt: Netzwerken bedeutet nicht, möglichst viele Menschen zu kennen. Es bedeutet, bewusst Beziehungen aufzubauen, sichtbar zu werden und Verbindungen zu schaffen, von denen beide Seiten profitieren. Und manchmal beginnt die nächste große berufliche Chance eben nicht mit einer Bewerbung – sondern mit einem Gespräch. Jetzt reinhören – und erfahren, wie du dein Netzwerk strategisch aufbaust, pflegst und für deine berufliche Entwicklung nutzt. Und hier ist der Kontakt zu Janina: ➡️  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janina-ostendorf/ ➡️  Webpage: https://www.jules-connect.org/ 🎧 DER NEWSLETTER ZUM PODCAST Jede Woche die Folge zum Nachlesen: das Thema kompakt, Tipps zum Sofort-Umsetzen, drei unnütze Fakten und ein Gedanke zum Angeben. Kostenlos – und 10 % auf die erste Bestellung im Shop. 👉 https://peoplecultureshop.com/newsletter 👕 DAS PASSENDE SHIRT ZUR FOLGE Für alle, die HR mit Haltung machen. Bio-Baumwolle, kostenloser Versand in DE & EU. 👉 https://peoplecultureshop.com ⭐ Gefällt dir der Podcast? Eine Bewertung bei Apple Podcasts oder Spotify hilft uns mehr, als du denkst. Mehr über uns: https://www.denkmalzukunft.com

Warum fragen sich gerade so viele Mitarbeitende still, wieso sie dir eigentlich noch folgen? Warum reicht eine Strategie am Whiteboard nicht mehr aus, wenn draußen alles wackelt? Und was, wenn Quiet Quitting gar keine Haltungsfrage einer Generation ist, sondern die logische Antwort auf einen gebrochenen Deal? In dieser Folge spreche ich mit Ben über Führung in einer Zeit, in der Sicherheit zur Mangelware geworden ist. Seine Kernbotschaft: Menschen geben Macht ab und erwarten dafür Sicherheit. Wer diese Gegenleistung nicht mehr liefern kann, muss etwas anderes liefern — Haltung, Richtung und den Beweis, dass er selbst im Griff hat, was er von anderen verlangt. Wir sprechen darüber: Der Pakt, den unsere Spezies vor sehr langer Zeit geschlossen hat: wir geben Macht ab, wir bekommen SicherheitWas passiert, wenn die Sicherheit wegfällt — neun kommen, fünf gehen, halber Tag TikTokDer Kapitän und das Schiff: warum die Mannschaft springt, sobald Land in Sicht istWarum Führung nicht bei E-Mails und Strategien beginnt, sondern bei dem, was Menschen dir zutrauenEmpathie zuerst für sich selbst: wie kann ich von anderen verlangen, was ich selbst nicht beherrsche?Verletzlichkeit als Stärke — ich bin auch noch im Werden, aber ich lerne schneller als ihrDas faule Gehirn: warum es bei Chaos auf Sparflamme schaltet und abbaut, was gerade nicht dienlich istWas du an die Maschine auslagerst, verschwindet aus deinem Kopf — siehe TelefonnummernWarum Psychologie reale ökonomische Konsequenzen hat und kein Wohlfühlthema istHandy aus von Freitagabend bis Montagmorgen — und warum damals alle pünktlich an der Bäckerei standenDiese Folge zeigt: Wer Sicherheit nicht mehr garantieren kann, muss Orientierung geben. Sonst geht die Mannschaft von Bord. 🎧 DER NEWSLETTER ZUM PODCAST Jede Woche die Folge zum Nachlesen: das Thema kompakt, Tipps zum Sofort-Umsetzen, drei unnütze Fakten und ein Gedanke zum Angeben. Kostenlos – und 10 % auf die erste Bestellung im Shop. 👉 https://peoplecultureshop.com/newsletter 👕 DAS PASSENDE SHIRT ZUR FOLGE Für alle, die HR mit Haltung machen. Bio-Baumwolle, kostenloser Versand in DE & EU. 👉 https://peoplecultureshop.com ⭐ Gefällt dir der Podcast? Eine Bewertung bei Apple Podcasts oder Spotify hilft uns mehr, als du denkst. Mehr über uns: https://www.denkmalzukunft.com

Was passiert, wenn ein Mitarbeiter plötzlich nicht mehr zur Arbeit kommt? Wenn ein Mensch aus dem Team verstirbt? Wenn ein Suizid die Kollegen völlig unvorbereitet trifft? Oder wenn psychische Belastungen längst sichtbar waren – aber niemand wusste, wie man damit umgehen soll? Über mentale Gesundheit wird in Unternehmen inzwischen viel gesprochen. Aber sind HR und Führungskräfte auch vorbereitet, wenn es wirklich ernst wird? In dieser Folge spreche ich mit Dr. Silke Franzen – Diplom-Psychologin, psychologische Psychotherapeutin, Autorin und Beraterin. Seit über 20 Jahren begleitet sie Unternehmen und Einzelpersonen rund um Mental Health, Resilienz, Stressverarbeitung und psychische Gesundheit im beruflichen Kontext. In ihrem Buch „Das unsichtbare Gepäck – Wie HR und Führungskräfte mit mentalen Belastungen im Team wirksam umgehen“ beschäftigt sie sich genau mit diesen Situationen. Denn jeder bringt sein eigenes unsichtbares Gepäck mit zur Arbeit – die Frage ist, wie Unternehmen damit umgehen. Wir sprechen darüber: Auf den Ernstfall vorbereitet sein: Was passiert, wenn ein Mitarbeiter verstirbt – und warum Unternehmen vorher klären sollten, wer mit Angehörigen kommuniziert, wer intern informiert und welche Prozesse greifen.Wenn ein Suizid das Team erschüttert: Wie Unternehmen mit Trauer, Schuldgefühlen und Fragen wie „Hätten wir etwas merken können?“ umgehen können – und warum auch die verbleibenden Kollegen Unterstützung brauchen.Mental Health in den Alltag holen: Warum psychische Gesundheit nicht erst thematisiert werden sollte, wenn jemand ausfällt – und wie Teammeetings, Aktionstage oder einfache Fragen einen niedrigschwelligen Einstieg ermöglichen.„Wie geht es dir wirklich?“: Welche Rolle Führungskräfte spielen und warum es wichtig ist, Belastungen frühzeitig anzusprechen, statt darauf zu warten, dass Mitarbeitende selbst um Hilfe bitten.Angebote reichen nicht – sie müssen bekannt sein: Warum viele Unternehmen bereits Unterstützungsangebote haben, diese aber kaum genutzt werden, weil Mitarbeitende sie nicht kennen oder nicht wissen, wie sie darauf zugreifen können.Die Angst vor Hilfe nehmen: Weshalb Vertraulichkeit und Vertrauen entscheidend sind – und warum Mitarbeitende sicher sein müssen, dass ihnen kein Nachteil entsteht, wenn sie psychologische Unterstützung in Anspruch nehmen.Diese Folge zeigt: Mentale Gesundheit im Unternehmen beginnt nicht erst bei Burnout, Krise oder Ausfall. HR und Führung können lange vorher Strukturen schaffen, Gespräche ermöglichen und dafür sorgen, dass psychische Belastungen kein Tabuthema sind. Denn im Ernstfall zum ersten Mal darüber nachzudenken, was zu tun ist, ist zu spät. Jetzt reinhören – und erfahren, wie Unternehmen mentale Gesundheit präventiv und ganz praktisch in ihren Alltag integrieren können. Und hier ist der Kontakt zu Silke: ➡️  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-silke-franzen-32393bb4/ ➡️  Webpage: https://silkefranzen.de/ ➡️  Buch: https://amzn.eu/d/0bUnpcUx Ein Hinweis: In dieser Folge geht es unter anderem um Tod und Suizid am Arbeitsplatz. Wer selbst belastet ist, findet bei der Telefonseelsorge rund um die Uhr Unterstützung unter 0800 111 0 111 und 0800 111 0 222. 🎧 DER NEWSLETTER ZUM PODCAST Jede Woche die Folge zum Nachlesen: das Thema kompakt, Tipps zum Sofort-Umsetzen, drei unnütze Fakten und ein Gedanke zum Angeben. Kostenlos – und 10 % auf die erste Bestellung im Shop. 👉 https://peoplecultureshop.com/newsletter 👕 DAS PASSENDE SHIRT ZUR FOLGE Für alle, die HR mit Haltung machen. Bio-Baumwolle, kostenloser Versand in DE & EU. 👉 https://peoplecultureshop.com ⭐ Gefällt dir der Podcast? Eine Bewertung bei Apple Podcasts oder Spotify hilft uns mehr, als du denkst. Mehr über uns: https://www.denkmalzukunft.com

Warum liest niemand das Wiki, an dem du wochenlang gesessen hast? Warum wandert Firmenwissen in WhatsApp-Gruppen, in denen der Chef nicht dabei ist? Und was, wenn dir gar nicht die Dokumentation fehlt, sondern der Zugriff darauf? In dieser Folge spreche ich mit Maurice über Wissenssicherung im Unternehmen – jenseits von Handbuch, SharePoint und ISO-Ordner. Seine Kernbotschaft: Wissen ist in den meisten Unternehmen längst aufgeschrieben. Entschieden wird im Moment der Frage, und da gewinnt immer der Weg mit der niedrigsten Hemmschwelle. Wir sprechen darüber: Die WhatsApp-Nachricht um 7 Uhr morgens: wo ist nochmal der Schlüssel, wie komme ich in den Keller – und warum das Führungskräfte aus ihrer eigentlichen Arbeit reißtWarum Maurice sein Notion-Wiki mühsam gepflegt hat und trotzdem niemand hineingeschaut hatDie stillen Neuen: wer sich nicht traut, ein zweites Mal zu fragen, erfindet seinen eigenen ProzessWie Wissen in die WhatsApp-Gruppe ohne Vorgesetzte wandert – und welches gefährliche Halbwissen dort entstehtDas falsche Silikon aus dem Baumarkt: warum gut gemeinte Eigenentscheidungen Qualitätsprobleme erzeugenBrauchbare Illegalität nach Niklas Luhmann: warum Abweichung vom Prozess manchmal der einzige Weg ist – und wo dabei Innovation entstehtWarum das Buddy-System mit halbjähriger Überlappung wirtschaftlich kaum noch vorkommtWas Wissenssicherung heute braucht: eine menschlich gepflegte Grundlage plus Zugriff, der zur Situation passt – Podcast auf dem Weg zum Einsatz, Video auf dem Sofa, Assistent im Ohr vor OrtDiese Folge zeigt: Wissenssicherung ist keine Dokumentationsfrage, sondern eine Frage des Zugriffs im entscheidenden Moment. Jetzt reinhören – und aufhören, das eigene Wiki gegen eine WhatsApp-Nachricht antreten zu lassen. Struktur übernommen aus deinem Martha-Beispiel: Hook-Fragen, Kernbotschaft des Gastes, Stichpunkte aus konkreten Bildern der Folge, Fazitsatz, Abschluss-Call. Format habe ich im Projekt hinterlegt, damit es bei den nächsten Folgen direkt mitkommt. 🎧 DER NEWSLETTER ZUM PODCAST Jede Woche die Folge zum Nachlesen: das Thema kompakt, Tipps zum Sofort-Umsetzen, drei unnütze Fakten und ein Gedanke zum Angeben. Kostenlos – und 10 % auf die erste Bestellung im Shop. 👉 https://peoplecultureshop.com/newsletter 👕 DAS PASSENDE SHIRT ZUR FOLGE Für alle, die HR mit Haltung machen. Bio-Baumwolle, kostenloser Versand in DE & EU. 👉 https://peoplecultureshop.com ⭐ Gefällt dir der Podcast? Eine Bewertung bei Apple Podcasts oder Spotify hilft uns mehr, als du denkst. Mehr über uns: https://www.denkmalzukunft.com

Was passiert mit dir, wenn morgens plötzlich verkündet wird: Wir verändern uns. Was bedeutet das für meinen Job? Welche Aufgaben werde ich künftig haben? Kann ich das überhaupt? Und mit wem werde ich morgen eigentlich zusammenarbeiten? Ich spreche mit Jörg Leupold, der selbst zwei kurz aufeinanderfolgende Transformationsprozesse erlebt hat und heute Unternehmen als Reisebegleiter für transformative Vorhaben durch Veränderungsprozesse begleitet. Seine Erfahrungen und Erkenntnisse hat er auch in seinem Buch „Don’t Panic. Dein Reiseführer durch das Change-Chaos“ verarbeitet. In unserem Gespräch erzählt er sehr offen, was Veränderung mit ihm als Mitarbeiter gemacht hat – von den ersten Ängsten und Gedanken bis zu der Frage, wie man selbst wieder ins Handeln kommt. Wir sprechen darüber: Wenn Veränderung plötzlich persönlich wird: Was im Kopf passiert, wenn die Nachricht einer Transformation kommt – und welche Ängste und Unsicherheiten tatsächlich entstehen.Die Fragen hinter der Angst: Warum Mitarbeitende nicht nur wissen wollen, ob ihr Arbeitsplatz sicher ist, sondern vor allem: Wie sieht mein Alltag morgen aus? Was wird meine Aufgabe? Kann ich das? Und mit wem werde ich arbeiten?Kommunikation im Change: Wie viel Information brauchen Mitarbeitende wirklich, kann man auch zu viel kommunizieren und welche Rolle der Austausch mit Kollegen und Führungskräften spielt.Raus aus der Zuschauerrolle: Warum auch Mitarbeitende Verantwortung im Change übernehmen müssen – Informationen einfordern, Fragen stellen und aktiv versuchen, die Veränderung zu verstehen.Veränderung als persönliche Standortbestimmung: Warum ein Change auch der richtige Moment sein kann, sich selbst zu fragen: Bin ich hier eigentlich noch richtig? Was will ich? Was kann ich? Und wie möchte ich zukünftig arbeiten?Was HR und Führung daraus lernen können: Welche Bedürfnisse sichtbar werden, wenn man Transformation einmal konsequent durch die Augen der Mitarbeitenden betrachtet – und was das für die Begleitung von Veränderung bedeutet.Diese Folge zeigt: Mitarbeitende müssen Veränderung nicht einfach über sich ergehen lassen. Unternehmen und Führungskräfte tragen Verantwortung für einen guten Change – aber auch jeder Einzelne kann entscheiden, ob er nur darauf wartet, was passiert, oder selbst beginnt, Fragen zu stellen, Klarheit zu suchen und die eigene Zukunft mitzugestalten. Jetzt reinhören – und Change Management einmal aus der Perspektive erleben, über die viel zu selten gesprochen wird. Und hier ist der Kontakt zu Jörg: ➡️  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/joergleupold/ ➡️  Webpage: https://joergleupold.coach/ ➡️  Buch: https://www.vahlen.de/leupold-dont-panic/product/39860802 🎧 DER NEWSLETTER ZUM PODCAST Jede Woche die Folge zum Nachlesen: das Thema kompakt, Tipps zum Sofort-Umsetzen, drei unnütze Fakten und ein Gedanke zum Angeben. Kostenlos – und 10 % auf die erste Bestellung im Shop. 👉 https://peoplecultureshop.com/newsletter 👕 DAS PASSENDE SHIRT ZUR FOLGE Für alle, die HR mit Haltung machen. Bio-Baumwolle, kostenloser Versand in DE & EU. 👉 https://peoplecultureshop.com ⭐ Gefällt dir der Podcast? Eine Bewertung bei Apple Podcasts oder Spotify hilft uns mehr, als du denkst. Mehr über uns: https://www.denkmalzukunft.com

Warum bleibt eine Aufgabe drei Tage liegen, obwohl sie nur 30 Sekunden dauert? Warum geht die klassische Eisenhower-Matrix an der Realität vieler Menschen vorbei? Und was, wenn dir gar nicht Zeit fehlt, sondern Energie? In dieser Folge spreche ich mit Martha über Aufgaben-Priorisierung jenseits von „wichtig und dringend". Ihre Kernbotschaft: Wer nach Energie und Gefühl statt nur nach Dringlichkeit sortiert, arbeitet nicht nur produktiver, sondern auch gesünder und freundlicher zu sich selbst. Wir sprechen darüber: Die Bratpfanne, die dich drei Tage anschaut: warum Aufschieben kein Zeit-, sondern ein Energieproblem istWie die Eisenhower-Matrix funktioniert – und warum Martha sie kritisch siehtWarum „Delegieren" ein Privileg ist, das längst nicht alle habenDas A/B-Problem: Wichtiges wird oft erst wichtig, wenn es schon dringend istMarthas drei Grundregeln: Es geht nie Zeit, sondern Energie / Nein heißt Nein / hör auf deinen KörperDie vier Boxen der Magenkrampf-Matrix: schnell & einfach, mit Freude, mit Konzentration – und die „Warteliste wegen Bauchweh"Warum kleine, schnelle Erfolge (und die „Zero Inbox") echte Dopamin-Kicks sindWarum es okay ist, Aufgaben liegen zu lassen, die körperlich blockieren – ohne SelbstvorwürfeDiese Folge zeigt: Gute Priorisierung ist keine reine Effizienzfrage, sondern eine Frage von Energie, Grenzen und Selbstfürsorge. Jetzt reinhören – und eine Priorisierungs-Methode mitnehmen, die zu echten Menschen passt. 👕 & hier bekommt Ihr das passende T-Shirt zur Folge!  🛒 https://peoplecultureshop.com Und wenn Ihr mehr über uns erfahren wollt, findet Ihr uns unter --> www.peopleandculturebase.com 🎧 DER NEWSLETTER ZUM PODCAST Jede Woche die Folge zum Nachlesen: das Thema kompakt, Tipps zum Sofort-Umsetzen, drei unnütze Fakten und ein Gedanke zum Angeben. Kostenlos – und 10 % auf die erste Bestellung im Shop. 👉 https://peoplecultureshop.com/newsletter 👕 DAS PASSENDE SHIRT ZUR FOLGE Für alle, die HR mit Haltung machen. Bio-Baumwolle, kostenloser Versand in DE & EU. 👉 https://peoplecultureshop.com ⭐ Gefällt dir der Podcast? Eine Bewertung bei Apple Podcasts oder Spotify hilft uns mehr, als du denkst. Mehr über uns: https://www.denkmalzukunft.com

Unsere Arbeitswelt verändert sich schneller als je zuvor – aber unser Gehirn funktioniert im Kern noch immer wie vor Tausenden von Jahren. Wie können wir mutig mit Unsicherheit umgehen, wenn unser Gehirn eigentlich Sicherheit sucht? Und warum müssen Führungskräfte erst lernen, sich selbst zu führen, bevor sie andere durch Veränderung führen können? In dieser Folge spreche ich mit Benjamin Bargetzi über Innovation Leadership, Neurowissenschaft und die Frage, was moderne Führung in einer Welt braucht, die immer weniger planbar wird. Wir sprechen darüber: Steinzeit-Gehirn trifft moderne Arbeitswelt: Warum sich unser Umfeld radikal verändert hat, unsere biologischen Mechanismen aber noch immer dieselben sind – und was das mit unserem Verhalten in Veränderung zu tun hat.Mut beginnt mit Selbstreflexion: Warum Führungskräfte ihre eigenen Muster, Ängste und Reaktionen verstehen müssen, bevor sie andere durch Unsicherheit führen können.Disziplin wird überschätzt: Weshalb es so schwer ist, alte Routinen einfach abzulegen – und warum es wirksamer ist, das eigene Umfeld so zu verändern, dass neues Verhalten leichter wird.Der alte Deal von Führung funktioniert nicht mehr: Früher bekamen Führungskräfte Macht und Mitarbeitende dafür Sicherheit. Doch was passiert mit Führung, wenn Unternehmen diese Sicherheit heute gar nicht mehr versprechen können?Vertrauen statt Kontrolle: Warum die menschliche Beziehung wichtiger wird, je unsicherer die Welt um uns herum wird – und wie Führungskräfte trotz fehlender Antworten Orientierung geben können.Technologie braucht Menschlichkeit: Wie wir neue Technologien nutzen können, ohne dabei genau das zu verlieren, was Führung am Ende ausmacht: Empathie, Vertrauen und echte Verbindung.Diese Folge zeigt: Innovation Leadership beginnt nicht mit der nächsten Methode oder Technologie. Es beginnt mit der Fähigkeit, sich selbst zu verstehen und zu führen. Denn wer Veränderung gestalten will, muss zuerst verstehen, warum wir Menschen uns so verdammt schwer mit ihr tun. Jetzt reinhören – und erfahren, was Neurowissenschaft über Mut, Veränderung und die Führung der Zukunft verrät. Und hier ist der Kontakt zu Benjamin: ➡️  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/benjamin-b-bargetzi/ ➡️  Webpage: https://benjaminbargetzi.com/ 🎧 DER NEWSLETTER ZUM PODCAST Jede Woche die Folge zum Nachlesen: das Thema kompakt, Tipps zum Sofort-Umsetzen, drei unnütze Fakten und ein Gedanke zum Angeben. Kostenlos – und 10 % auf die erste Bestellung im Shop. 👉 https://peoplecultureshop.com/newsletter 👕 DAS PASSENDE SHIRT ZUR FOLGE Für alle, die HR mit Haltung machen. Bio-Baumwolle, kostenloser Versand in DE & EU. 👉 https://peoplecultureshop.com ⭐ Gefällt dir der Podcast? Eine Bewertung bei Apple Podcasts oder Spotify hilft uns mehr, als du denkst. Mehr über uns: https://www.denkmalzukunft.com

Ist HR in einer Restrukturierung nur Verwaltung und Formulare? Warum müssen Personal und Controlling plötzlich am selben Excel-File sitzen? Und warum wird kein Programm am Ende so umgesetzt, wie es geplant war? In diesem Nugget spreche ich mit Prof. Rupert Felder – Arbeitsrechtler und ehemaliger Personalleiter – über die eigentliche Rolle von HR im Umbau. Seine Kernbotschaft: Restrukturierung ist keine Verwaltungsaufgabe, sondern Planung, Business Case und Verhandlung – und genau da zeigt HR seinen Wert. Wir sprechen darüber: Warum zuerst die unternehmerische Entscheidung und das Zukunftsbild stehen müssen – dann wählt HR die Instrumente„Habt keine Angst vor Excel": warum Personal und Controlling eng zusammenarbeiten müssenRestrukturierung als Business Case – von Abfindungen bis TransfergesellschaftPredictive HR: in Szenarien und Varianten denken statt in VerwaltungDie „Verhandlungsarena" mit Betriebsrat und Gewerkschaft – und die Zuschauer im HintergrundWarum auch Betriebsräte und Gewerkschaften gute Ideen einbringen – und mitverantwortlich werdenWarum kein Programm am Ende so läuft, wie es am Anfang geplant warDiese Folge zeigt: In der Restrukturierung ist HR kein ausführendes Organ, sondern Planer, Rechner und Verhandler – und trägt echte Verantwortung für die Zukunft des Unternehmens. Jetzt reinhören – und verstehen, was HR im Ernstfall wirklich leisten muss. 🎧 DER NEWSLETTER ZUM PODCAST Jede Woche die Folge zum Nachlesen: das Thema kompakt, Tipps zum Sofort-Umsetzen, drei unnütze Fakten und ein Gedanke zum Angeben. Kostenlos – und 10 % auf die erste Bestellung im Shop. 👉 https://peoplecultureshop.com/newsletter 👕 DAS PASSENDE SHIRT ZUR FOLGE Für alle, die HR mit Haltung machen. Bio-Baumwolle, kostenloser Versand in DE & EU. 👉 https://peoplecultureshop.com ⭐ Gefällt dir der Podcast? Eine Bewertung bei Apple Podcasts oder Spotify hilft uns mehr, als du denkst. Mehr über uns: https://www.denkmalzukunft.com