Werben im Podcast: Suits & Sneakers

Vertrauen ist die Währung, über die in der digitalen Wirtschaft am seltensten gesprochen wird – und ohne die kein System funktioniert. Wem vertrauen wir noch, wenn Geld programmierbar und Identität digital wird? Und welche Rolle spielen die Unternehmen, die diese Infrastruktur bauen, ohne je im Rampenlicht zu stehen? Darüber spricht Gabriel von Mitschke-Collande, Group Chief Digital Officer und Mitglied der Geschäftsführung von Giesecke+Devrient, mit Podcast-Host Harald R. Fortmann in dieser Folge des Suits & Sneakers Podcasts. Im Mittelpunkt stehen die Transformation eines 174 Jahre alten Unternehmens vom Banknotendrucker zum globalen Security-Tech-Player, Führung per Nordstern sowie die Doppelrolle als Manager und Gesellschafter eines Familienunternehmens. Gabriel Mitschke-Collande macht deutlich: Die eigentliche Stärke liegt nicht im Entweder-oder von physisch und digital, sondern im Beherrschen beider Welten. Resilienz entsteht aus langfristigem Denken, klarer Richtung und einer Führungskultur, die ehrliches Feedback zulässt. Für Entscheider:innen heißt das – wer Vertrauen als zentrale Ressource versteht, Geschwindigkeit klug dosiert und Menschen mit auf die Reise nimmt, baut Unternehmen, die auch in bewegten Zeiten Bestand haben.

Aus einer Idee entstand innerhalb weniger Jahre eine Weltmarke: Emma – The Sleep Company – ist heute Europas führender Online-Matratzenhändler. In mehr als 25 Ländern ist das Unternehmen aktiv und mit über 750 Millionen Euro Jahresumsatz sowie rund 1.000 Mitarbeitenden eines der erfolgreichsten Consumer-Unternehmen Deutschlands. Bemerkenswert: Dieses Wachstum gelang ohne die für Tech-Start-ups üblichen großen Venture-Capital-Finanzierungen. Mitgründer und CEO Dr. Dennis Schmoltzi spricht mit den Podcast-Gastgebern Joy Edwin Thanarajah und Harald R. Fortmann über Unternehmertum, Führung und die eigene Entwicklung vom Macher zum CEO einer globalen Organisation. Im Gespräch macht Dennis Schmoltzi deutlich, dass sich seine Rolle mit dem Wachstum von Emma immer wieder neu erfinden musste – vom Micromanager der ersten Stunde zur Führungskraft, die bewusst entscheidet, wo sie eingreift. Er spricht offen über einen Konflikt im Gründerteam, der ihn zum Executive Coaching führte, über den Aufbau eines senioren C-Levels und darüber, warum er People & Organisation als strategische Funktion versteht.

Daten allein schaffen noch keine Relevanz. Und Technologie allein noch keine Wirkung. Die entscheidende Frage ist: Was passiert, wenn Künstliche Intelligenz auf Kreativität trifft? Wenn nicht nur Prozesse effizienter werden – sondern Ideen, Inhalte und Produkte selbst? Darüber spricht Prof. Peter Kabel, Pionier der deutschen Digitalwirtschaft sowie Gründer und CEO von Cogniwerk AI mit Podcast-Host Harald R. Fortmann in dieser Digital Edition des Suits & Sneakers Podcasts. Im Mittelpunkt des Gesprächs stehen die Auswirkungen von KI auf kreative Arbeit, Agenturmodelle, Führung und den Berufseinstieg junger Talente. Peter Kabel, Professor an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Hamburg (HAW), macht deutlich: KI ersetzt Kreativität nicht, sondern beschleunigt sie. Entscheidend bleiben Kontextverständnis, Urteilsfähigkeit, Qualitätsbewusstsein und Neugier. Für Unternehmen, Agenturen und Führungskräfte bedeutet das – wer sich schnell anpasst, Qualität klar definiert und neue Rollen versteht, kann die aktuelle Umbruchphase aktiv für sich nutzen.

Mit 26 Jahren die Geschäftsführung eines Familienunternehmens in achter Generation zu übernehmen – nicht aus Pflicht, sondern aus Überzeugung: Darüber spricht Jakob Schöffel, CEO der Schöffel Group, mit den Podcast-Gastgebern Joy Edwin Thanarajah und Harald R. Fortmann. Doch wie sieht ein Generationswechsel aus, der sowohl strategisch als auch menschlich funktioniert? Im Gespräch erläutert Jakob Schöffel, wie er den Balanceakt zwischen Respekt vor der Unternehmenstradition und dem Mut zur Erneuerung meistert. Er erläutert, warum Selbstreflexion kein Widerspruch zu klarer Führung ist – und weshalb die Frage „Bin ich überhaupt der Richtige?“ nicht nur vor dem Einstieg, sondern auch danach regelmäßig gestellt werden muss. Darüber hinaus beleuchtet er die strategische Positionierung von Schöffel im Premium-Outdoor-Segment inmitten wachsenden Preisdrucks, die Bedeutung einer gesunden Streitkultur in Familienunternehmen und was Neugier, Anpassungsfähigkeit und Zuversicht als Führungskompetenzen für die nächste Unternehmergeneration bedeuten.

In der Suits & Sneakers Sonderedition „The Power Shift“ spricht Podcast-Gastgeber Harald R. Fortmann mit ausgewiesenen Expertinnen und Experten über die größten Wirtschaftsmächte unserer Zeit – und darüber, was wir von ihnen lernen können. In dieser Folge geht es um Japan – eine Wirtschaft, die für viele von außen widersprüchlich wirkt: hochmodern und zugleich tief ritualisiert, technologisch und zugleich stark traditionsbewusst. Ein Land, das in Markenführung, Qualität und Kundenfokus seit Jahrzehnten Maßstäbe setzt – und in dem Respekt, Höflichkeit und Langfristigkeit weit mehr sind als kulturelle Floskeln. Was macht Japan wirtschaftlich und kulturell so besonders? Wie wird dort entschieden, geführt und kommuniziert? Und vor allem: Was können deutsche Führungskräfte aus dieser Logik wirklich praktisch übernehmen, ohne sie zu kopieren? Darüber spricht Podcast-Host Harald R. Fortmann mit Ina Sophia Schwientek, Senior Strategy Consultant der Agenturgruppe pilot, die im Rahmen eines internationalen Austauschs über das Netzwerk Local Planet mehrere Monate in Tokio gearbeitet und gelebt hat. Im Mittelpunkt des Gesprächs stehen ihre Beobachtungen aus dem japanischen Agentur- und Geschäftsalltag, die Rolle von Höflichkeit, Hierarchie und Vorbereitung sowie die Frage, wie japanische Markenführung Substanz, Tradition und Lokalstolz zu einem klaren Wettbewerbsvorteil verbindet. Ina Sophia Schwientek beschreibt, warum in Japan Vorbereitung wichtiger ist als Schlagfertigkeit, warum Beziehungen langfristig gedacht werden und welche Rolle Rituale, Ästhetik und Detailtiefe in Werbung und Markenführung spielen. Die Folge macht deutlich: Wer von Japan lernen will, muss nicht imitieren, sondern den Mut entwickeln, Substanz, Respekt und Handwerk wieder stärker in den Mittelpunkt unternehmerischer Entscheidungen zu rücken.

In der Suits & Sneakers Sonderedition „The Power Shift“ spricht Podcast-Gastgeber Harald R. Fortman mit ausgewiesenen Expertinnen und Experten über die größten Wirtschaftsmächte unserer Zeit – und darüber, was wir von ihnen lernen können. In dieser Episode geht es um die USA, die für Geschwindigkeit, Risikobereitschaft, Unternehmertum und einen fast grenzenlosen Glauben an Wachstum stehen. Gleichzeitig steht die Nation für Extreme, für Polarisierung – und für ein Wirtschaftssystem, das anders tickt als unseres. Was macht die USA wirtschaftlich so dominant? Warum entstehen dort Innovationen schneller, größer und radikaler? Und was bedeutet das für deutsche Unternehmen, die zwischen Perfektion, Regulierung und Risikovermeidung stecken? Darüber spricht Podcast-Host Harald R. Fortmann mit Philipp Depiereux, Investor, Unternehmer, Digitalbeirat und Autor der Bücher „Werdet Weltmutführer“ sowie dem frisch erschienen „Mut zur KI“. Philipp lebt seit rund vier Jahren nun in den USA. Im Mittelpunkt des Gesprächs stehen das amerikanische Mindset, der Umgang mit Risiko, Geschwindigkeit, Fehlerkultur und Skalierung sowie die Rolle von Technologie und KI im wirtschaftlichen Alltag. Philipp Depiereux beschreibt, warum die USA in vielen Bereichen schneller, mutiger und umsetzungsstärker agieren, aber auch, wo Deutschland aus seiner sozialen, kulturellen und wertebasierten Perspektive Vorteile hat. Die Folge zeigt, dass es nicht darum geht, die USA zu kopieren, sondern aus ihrem Umgang mit Wandel, Innovation und Leadership die richtigen Schlüsse für Deutschland zu ziehen.

In der Suits & Sneakers Sonderedition „The Power Shift“ spricht Podcast-Gastgeber Harald R. Fortman mit ausgewiesenen Expertinnen und Experten über die größten Wirtschaftsmächte unserer Zeit – und darüber, was wir von ihnen lernen können. In dieser Folge vertiefen wir den Blick auf China – mit einem Gast, der das Land nicht aus der Distanz beobachtet, sondern über drei Jahre an der Schnittstelle von globaler Markenführung, Technologie und kulturellen Systemunterschieden vor Ort gearbeitet hat. Nach der ersten China-Episode mit Moonie Zhu geht es heute unter anderem um die Perspektive der Automobilindustrie – einem der Sektoren, in denen der Wettbewerb zwischen Europa und China am deutlichsten spürbar ist. Was kann die deutsche Autoindustrie von den Chinesen lernen? Warum gehört KI in China zur Infrastruktur und ist kein Pilotprojekt mehr? Und wie treffen chinesische Konsumenten Kaufentscheidungen? Darüber spricht Podcast-Host Harald R. Fortmann mit Jochen Sengpiehl, einer der bekanntesten Marketing-Persönlichkeiten der europäischen Automobilindustrie, zuletzt Global CMO der Volkswagen Gruppe und anschließend CMO der Volkswagen Gruppe in China. Im Mittelpunkt stehen Chinas strukturelle Vorteile im Zusammenspiel von Plattformen, Daten und KI und die Veränderung der Konsumentenerwartungen. Jochen Sengpiehl beschreibt, warum China nicht einfach ein Markt ist, sondern ein Betriebssystem – mit integrierter KI, Echtzeit-Datenverarbeitung und einer Geschwindigkeit, die in Europa systemisch kaum abbildbar ist. Die Folge macht deutlich: Wer nicht nur in China noch relevant sein will, muss Silo-Strukturen auflösen, KI als Infrastruktur begreifen und Markenführung als Teil der gesamten Wertschöpfungskette neu denken.

In der Suits & Sneakers Sonderedition „The Power Shift“ spricht Podcast-Gastgeber Harald R. Fortman mit ausgewiesenen Expertinnen und Experten über die größten Wirtschaftsmächte unserer Zeit – und darüber, was wir von ihnen lernen können. In dieser Folge geht es um Indien – ein Land, das oft unterschätzt und selten wirklich verstanden wird. Indien ist die bevölkerungsreichste Demokratie der Welt, mit starkem Wachstum, einem riesigen Talentpool und einer jungen Bevölkerung. Gleichzeitig aber auch ein Land voller Widersprüche, struktureller Herausforderungen und enormer Komplexität. Für die einen ist Indien das „nächste China“. Für andere ein Markt, der zu schwierig, zu langsam oder zu chaotisch ist. Was davon stimmt wirklich? Was treibt Indien wirtschaftlich tatsächlich an? Und vor allem: Was bedeutet der Aufstieg Indiens für deutsche Unternehmen, für Führung – und für unsere Vorstellung von Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit? Darüber spricht Harald R. Fortmann mit Prof. Peter Kabel, Serienunternehmer, Professor an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Hamburg, langjähriger Investor in indische Start-Ups und Kenner des indischen Digital-Ökosystems. Im Zentrum des Gesprächs stehen die enorme Dynamik des Landes, seine demografischen Vorteile, die Bedeutung des Binnenmarkts und die Rolle des indischen Start-up- und Digital-Ökosystems. Gleichzeitig macht Prof. Peter Kabel deutlich, warum Indien für westliche Unternehmen oft schwer zu lesen ist: Das Land ist geprägt von Vielfalt, Widersprüchen, regionalen Unterschieden und strukturellen Herausforderungen. Der Digitalpionier erklärt, warum Indien nicht das „nächste China“ ist, weshalb deutsche Führungskräfte oft mit falschen Erwartungen auf den Markt schauen und warum Geduld, Beziehungsaufbau und kulturelles Verständnis entscheidend sind, um die Chancen dieses Wachstumsmarktes wirklich zu nutzen.

In der Suits & Sneakers Sonderedition „The Power Shift“ spricht Podcast-Gastgeber Harald R. Fortman mit ausgewiesenen Expertinnen und Experten über die größten Wirtschaftsmächte unserer Zeit – und darüber, was wir von ihnen lernen können. In der Auftaktfolge geht es um China – für die einen der große Wettbewerber, für andere das nächste Risiko und für manche immer noch eine verlängerte Werkbank. Oder doch längst ein Innovationsmotor, der uns wirtschaftlich davon zieht? Was davon stimmt wirklich? Und was passiert gerade tatsächlich in China – wirtschaftlich, technologisch, kulturell? Und vor allem: Was können wir hier in Deutschland von China lernen, wenn wir unsere Wirtschaft wieder nach vorne bringen wollen? Darüber spricht Podcast-Host Harald R. Fortmann mit Moonie Zhu, Unternehmerin, CEO der Beratung eTOC und China-Expertin. Im Mittelpunkt steht die Frage, warum China von vielen deutschen Führungskräften noch immer missverstanden wird – und weshalb das Land längst nicht mehr nur Markt, Werkbank oder Risiko ist, sondern ein hochdynamisches System mit enormer Innovationskraft ist. Moonie Zhu beschreibt, wie sich China von der Produktionsnation zum Technologie- und Innovationsmotor entwickelt hat, warum Geschwindigkeit dort aus Adaptivität entsteht und welche Rolle Daten, Technologie, Führung und staatliche Leitplanken dabei spielen. Die Folge macht deutlich: Wer China heute verstehen will, muss alte Narrative hinter sich lassen und China als reale Gegenwart und Lernfeld für Wettbewerbsfähigkeit begreifen.

In Deutschland wird viel über Künstliche Intelligenz, Regulierung, Risiken und Ethik gesprochen. Was dabei oft zu kurz kommt, ist die entscheidende Frage: Was bringt KI konkret und langfristig fürs Business? In dieser Folge spricht Dr. Sebastian Vieregg, Director Automotive, Telecommunication, Technology und B2B bei Google, über den tatsächlichen Geschäftsnutzen von KI. Gemeinsam mit Podcast-Host Harald R. Fortmann geht er der Frage nach, warum viele Unternehmen zwar über KI und Daten sprechen, aber oft kein klares Zielbild für deren Einsatz haben. Das Gespräch macht deutlich: KI ist mehr als ein Effizienzthema. Kurzfristig liegen die größten Hebel in Produktivität und Automatisierung, langfristig geht es jedoch um neue Geschäftsmodelle, Innovation und wertschöpfendere Arbeit. Dafür braucht es klare Prioritäten, Mut zur Umsetzung und Führungskräfte, die Orientierung geben – auch dann, wenn noch nicht alle Antworten feststehen.

Die Justiz steht unter hohem Druck: steigende Fallzahlen in Zivil-, Familien-, Betreuungs- und Strafsachen, gleichzeitig Personalmangel und ein wachsender Anspruch an Schnelligkeit, Transparenz und Digitalisierung. Susanne Wetzel, Präsidentin des Amtsgerichts Frankfurt am Main, spricht mit den Podcast-Gastgebern Joy EdwinThanarajah und Harald R. Fortmann über Führung, Verantwortung und die Realität der Justiz. Im Gespräch macht Susanne Wetzel klar, dass Führung in der Justiz anders funktioniert als in der Wirtschaft. Richterinnen und Richter sind unabhängig und können nicht gesteuert werden. Entscheidend sind deshalb Vertrauen, Zuhören, Haltung und verlässliche Rahmenbedingungen. Auch bei der Digitalisierung sieht die Präsidentin großen Nachholbedarf: Die elektronische Akte sei zwar eingeführt, echte Modernisierung aber noch nicht erreicht. Beim Einsatz von KI plädiert sie für Augenmaß, denn richterliche Entscheidungen müssten aus ihrer Sicht menschliche Entscheidungen bleiben.

Diese Folge des Suits & Sneakers Podcasts greift das Thema Obdachlosigkeit in Deutschland auf und ist Teil des weltweiten Podcasthon 2026 – eine Initiative, um soziale Organisationen sichtbar zu machen. Über 50.000 Menschen sind in Deutschland obdachlos und leben auf der Straße. Die Dunkelziffer der nicht erfassten Obdachlosen ist hoch. Doch was können wir alle dagegen unternehmen? Denn Armut beginnt selten auf der Straße, sondern schon im Kinderzimmer. Und ist das noch Wohlstand? Darüber spricht Jörn Sturm, Geschäftsführer von Hinz & Kunzt, mit Podcast-Gastgeber Harald R. Fortmann. Er erläutert die Ursachen und Facetten der Obdachlosigkeit, die Rolle seiner Organisation und die Herausforderungen, mit denen obdachlose Menschen konfrontiert sind. Dabei betont Jörn Sturm, dass Obdachlosigkeit oft das Ergebnis einer langen Kette von Brüchen ist und dass gesellschaftliche Verantwortung und individuelle Handlungsmöglichkeiten entscheidend sind, um diese Problematik anzugehen. Zum Abschluss der Folge sprechen beide über den direkten Umgang mit obdachlosen Menschen auf der Straße und darüber, wie wichtig es ist, Menschen ohne Wohnung als Teil der Gesellschaft anzuerkennen.

„Quadratisch. Praktisch. Gut.“ – dieser Slogan ist in Deutschland ebenso bekannt wie die Marke Ritter Sport selbst. Doch auch für etablierte Familienunternehmen wie die Alfred Ritter GmbH & Co. KG verändern sich die Rahmenbedingungen spürbar: volatile Rohstoffmärkte, unberechenbare Ernten und steigende Kundenerwartungen stellen neue Anforderungen an Strategie und Führung. Im Gespräch mit den Podcast-Gastgebern Joy EdwinThanarajah und Harald R. Fortmann erläutert Andreas Ronken, CEO der Alfred Ritter GmbH & Co. KG, wie das Unternehmen Preisschwankungen und Qualitätsanspruch in Einklang bringt. Er spricht über die Bedeutung der Mittelstandsdenke, die Innovationskraft von Ritter Sport und die Anpassung an veränderte Marktbedingungen. Weitere Themen sind Preissensibilität, internationale Expansion, die Rolle von Qualität und Geschmack sowie die Bedeutung von Führung und Unternehmenskultur. Zudem gibt Andreas Ronken Einblicke in zukünftige Entwicklungen der Schokoladenindustrie und erklärt, warum Resilienz zu einem zentralen Erfolgsfaktor wird.

Wie entwickelt sich die re:publica weiter? Welche Rolle spielen Unternehmen auf der Konferenz? In diesem Gespräch wird die re:publica als Plattform für den Dialog zwischen Wirtschaft und Gesellschaft beleuchtet. Thomas Knüwer, CMO der re:publica und Autor des Buchs „20 Trends bis 35“, spricht mit Podcast-Gastgeber Harald R. Fortmann über die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation, die Verantwortung der Wirtschaft im digitalen Diskurs sowie die Notwendigkeit eines respektvollen Dialogs. Zudem geht es um die Bedeutung von Marketing und Medien für die öffentliche Wahrnehmung wirtschaftlicher Akteure. Abschließend gibt Thomas Knüwer einen Ausblick auf die Zukunft der re:publica.

Wie lässt sich gewachsene Industriekompetenz mit Technologie, Digitalisierung und globaler Vernetzung verbinden? Wie gelingt ein solcher tiefgreifender Transformationsprozess – und was bedeutet er für Portfolio, Governance und Unternehmenskultur? Darüber spricht Stephan Seifert, President und CEO der Körber AG, mit den Podcast-Gastgebern Joy EdwinThanarajah und Harald R. Fortmann. Im Gespräch teilt er seine Erfahrungen und Einschätzungen zu den Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation sowie zur notwendigen Anpassungsfähigkeit in zunehmend dynamischen Märkten. Im Mittelpunkt stehen dabei die Rolle von Kommunikation und Coaching ebenso wie die Verantwortung von Führung gegenüber den Mitarbeitenden in einem sich wandelnden Arbeitsumfeld. Zudem gibt Stephan Seifert Einblicke in die langfristige strategische Ausrichtung der Körber AG – mit dem klaren Ziel, den Industriekonzern konsequent als Technologieführer zu positionieren.