Werben im Podcast: Love to Lead für New Work & New Leadership von WIETASCH & Partner
Dieser Podcast hat
79 Episoden
Sprache
GermanHerausgeber
Barbara WietaschExplizit
Nein
Erstellt am
2024/07/16
Neueste Episode
2026/10/01
Durchschnittsdauer
36 min.
Veröffentlichungsintervall
14 Tage
Beschreibung
Die richtigen Hebel finden, um Wandel wirksam zu gestalten – über Führung. Willkommen bei „Love to Lead“, dem Podcast für New Work & New Leadership. Hier geht es um Führung, die wirklich wirkt: wenn Teams feststecken, Silos dominieren, Innovationskraft verpufft – und du spürst, da müsste doch mehr gehen. Wie werden Unternehmen attraktiver? Wie gelingt New Work jenseits von Buzzwords? Und was heißt Führung heute wirklich? Love to Lead ist dein Kompass für einen echten LeaderShift – hin zu einer zeitgemäßen, menschlichen und wirksamen Führungskultur. In einer Zeit, in der immer weniger Menschen Verantwortung übernehmen wollen, bringen wir eines zurück ins Spiel: die Freude an Leadership. Moderatorin Barbara Wietasch spricht mit erfahrenen Praktiker:innen, Vordenker:innen und Entscheider:innen über das, was zählt: New Work, agile Ansätze, systemische, laterale und empowernde Führung – tiefgehend, ehrlich und ohne leere Phrasen. Du bekommst konkrete Impulse, erprobte Strategien und echte Geschichten, die du direkt in deinem Führungsalltag nutzen kannst. Für wen ist dieser Podcast? Für Führungskräfte, HR, Organisationsentwickler:innen – und alle, die Unternehmen durch Self-Leadership, Teamführung und organisationale Entwicklung zukunftsfähig machen wollen. 🎧 Love to Lead – weil Führung der stärkste Hebel für nachhaltigen Wandel ist. 👉 Abonniere jetzt und bring dein Leadership aufs nächste Level. Feedback oder Themenwünsche? [email protected] Mehr Impulse? LinkedIn Newsletter Leadership Zukunftskompetenzen: https://www.linkedin.com/newsletters/7159183409943085056/ Bereit für New Work & New Leadership? Dann lass uns loslegen.
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#75 Kerstin Schuster: KPIs brauchen einen Nordstern – warum Zukunftsbilder Menschen wirklich bewegen
2026/10/01
Warum scheitern so viele Veränderungen nicht an Strategien oder Budgets, sondern an fehlender Begeisterung?
Gemeinsam mit Kerstin Schuster spreche ich darüber, weshalb starke Zukunftsbilder heute zu den wichtigsten Führungsinstrumenten gehören.
Wir diskutieren, warum Zahlen, Prozesse und KPIs zwar unverzichtbar sind, aber erst dann ihre volle Wirkung entfalten, wenn Menschen wissen, wofür sie sich engagieren.
Dabei geht es um Fragen wie:
• Warum Visionen Motivation erzeugen.
• Weshalb Intuition auch im Business ihren Platz haben sollte.
• Wie Teams lernen, größer zu denken.
• Warum Veränderungen nicht mit Maßnahmen, sondern mit einem gemeinsamen Zukunftsbild beginnen.
• Wie Unternehmen einen Nordstern entwickeln, der Orientierung über Jahre hinweg gibt.
Eine inspirierende Episode für alle Führungskräfte, HR-Verantwortlichen und Organisationsentwicklerinnen und Organisationsentwickler, die Transformation nicht nur verwalten, sondern gestalten möchten.
#74 Harald Schirmer: Was passiert, wenn Führung nicht mehr bedeutet, die Antworten zu kennen?
2026/09/17
In dieser Episode von Love to Lead spreche ich mit Harald Schirmer, der als „Organisationsrebell" bei Continental globale Veränderungsprozesse angestoßen hat – nicht top-down, sondern über Netzwerke, Vertrauen und Communities.
Wir sprechen über eine Frage, die für jede Führungskraft relevant ist: Wie schafft man Veränderung, ohne Menschen einfach nur Anweisungen zu geben?
Gemeinsam werfen wir einen Blick auf:
✨ Wie ein globales Event mit 200 Menschen aus 36 Ländern Kultur statt Programme geschaffen hat
✨ Wie eine Community mit 36.000 Mitgliedern eine IT-Transformation bei 250.000 Menschen getragen hat
✨ Warum „wer fragt, führt" und Fragen mutiger sind als Antworten
✨ Wie über 20 verschiedene Lernwege entstehen, wenn man Menschen einfach fragt
✨ Warum KI eine Chance für Führung auf Augenhöhe ist
✨ Wie aus direktiver Führung ein dialogisches Miteinander wird
Eine Folge über Neugier, Vertrauen und die Kraft der richtigen Frage. Denn Führung beginnt nicht mit einer Antwort. Führung beginnt mit einer Frage.
#73 Christoph Schmiedinger: Überzeugen statt anordnen - wie laterale Führung wirklich gelingt!
2026/09/03
Christoph Schmiedinger gehört zu den Menschen, die mein Verständnis von Agilität und moderner Führung nachhaltig geprägt haben. Umso mehr freue ich mich, ihn erneut bei "Love to Lead" begrüßen zu dürfen.
In dieser Episode sprechen wir über laterale Führung und darüber, warum die Fähigkeit zu überzeugen heute oft wichtiger ist als formale Autorität. Wir beleuchten, wie Vertrauen entsteht, warum Verlässlichkeit ein unterschätzter Erfolgsfaktor ist und welche Rolle Führung in zunehmend selbstorganisierten Organisationen spielt.
Eine Folge voller Impulse für Führungskräfte, Projektleitende und alle, die Menschen auch ohne Macht bewegen möchten.
#37b Maria Koller: HR needs to talk Business - Persönliche Einblicke als Frau im Top-Management
2026/08/20
Manche Gespräche verdienen eine zweite Runde. Zum Zwei-Jahres-Jubiläum von "Love to Lead" iAnfang September hole ich meine erfolgreichste Episode noch einmal ans Licht: das Gespräch mit Maria Koller, einer Frau, die ich schon viele Jahre kenne und zutiefst schätze.
Wir sprechen über:
🔹 Die Stationen und Highlights ihrer beeindruckenden Karriere 🔹 Wie sich Führung durch Frauen verändert 🔹 Welche Kompetenzen HR heute braucht – und morgen noch viel mehr 🔹 Warum Transparenz und Daten wie der FKi (Women's Career Index) echte Hebel für Vielfalt und Wandel sind 🔹 Was sie jungen Menschen und zukünftigen Führungskräften mit auf den Weg gibt 🔹 Persönliche Herausforderungen, Mut zur Entscheidung und was es heißt, auf dem globalen Parkett zu tanzen
Maria bringt über 25 Jahre Erfahrung aus führenden HR-Positionen bei Jenoptik, Magna, Leica und Danaher mit – und hat bewiesen, dass Frauen im Top-Management Führungskultur nachhaltig prägen und verändern können.
#72 Fenja Nickelsen: Gesunde Arbeit beginnt nicht beim Menschen, sondern beim System
2026/08/06
Diese Frage steht im Mittelpunkt meines Gesprächs mit Fenja Nickelsen, systemische Coachin für Stressprävention und Organisationsentwicklung.
Viele Unternehmen setzen auf individuelle Stressbewältigung. Doch reicht das aus? Fenja zeigt auf, warum Gesundheit am Arbeitsplatz immer auch eine Frage der Unternehmenskultur ist und weshalb Organisationen ihren Blick vom Individuum auf das gesamte System erweitern sollten.
Wir sprechen darüber,
• welchen Einfluss Unternehmenskulturen auf Stress und Leistungsfähigkeit haben,
• warum Stress nicht zur Normalität werden darf,
• welche Chancen und Herausforderungen hybrides Arbeiten mit sich bringt,
• wie Führungskräfte den Spagat zwischen Leistungserwartungen und Fürsorge meistern können,
• und was Organisationen konkret tun können, um eine gesunde und resiliente Arbeitsumgebung zu schaffen.
Ein inspirierendes Gespräch über moderne Führung, psychologische Gesundheit und die Zukunft gesunder Arbeit.
#71 Sabrina Wunsch: Do what matters most! Was wirklich zählt in Führung und Leben
2026/07/19
Do What Matters Most – Was wirklich zählt in Führung und Leben
Wie gelingt Führung zwischen Karriere, Familie und den vielen Erwartungen des Alltags?
In dieser Folge von Love to Lead spreche ich mit Sabrina Wunsch, HR Director, Autorin und bald zweifache Mutter. Gemeinsam sprechen wir über Prioritäten, Selbstführung, Female Leadership und die Frage, warum wir nicht alles gleichzeitig schaffen müssen.
Sabrina teilt ihren persönlichen Weg vom Lehramtsstudium über den Leistungssport bis in internationale Führungsrollen und zeigt, warum Karriere selten geradlinig verläuft. Besonders inspirierend sind ihre Gedanken zu Vereinbarkeit, Mutterschaft und moderner Führung.
Wir sprechen darüber:
• Was „Do What Matters Most“ wirklich bedeutet
• Warum Prioritäten wichtiger sind als Perfektion
• Karriere als Klettergerüst statt als Karriereleiter
• Female Leadership und gesellschaftliche Erwartungen
• Die Bedeutung von Selbstführung und Energiequellen
• Warum die Zukunft der Führung vor allem menschlich sein wird
Eine inspirierende Folge für alle, die führen, begleiten und gleichzeitig ihr eigenes Leben bewusst gestalten möchten.
Mehr Informationen zu Sabrina Wunsch sowie ihr Buch Ich. Echt. Stark. finden Sie in den Shownotes.
#70 Vada Prosquill: Führung braucht Vielfalt – warum Frauen sichtbarer werden müssen
2026/07/09
In dieser Episode von Love to Lead spreche ich mit Vada Prosquill, Gründerin von Leaders in Heels und der Future of Leadership Conference.
Wir sprechen über eine Frage, die aktueller denn je ist:
Warum sind Frauen trotz hoher Kompetenz noch immer unterrepräsentiert, wenn es um Sichtbarkeit, Einfluss und Führungsverantwortung geht?
Gemeinsam werfen wir einen Blick auf:
✨ Warum Sichtbarkeit kein Ego-Thema ist
✨ Welche Rolle Netzwerke für beruflichen Erfolg spielen
✨ Wie unbewusste Vorurteile Karrierewege beeinflussen
✨ Warum Communitys sichere Räume schaffen
✨ Was Unternehmen tun können, um Diversität aktiv zu fördern
✨ Warum Führung der Zukunft mehr Beziehung und weniger Hierarchie braucht
Eine inspirierende Folge über Mut, Verbindung und die Gestaltung einer vielfältigen Arbeitswelt.
Denn Führung ist kein Geschlecht. Führung ist Haltung.
#69 Sonja Hirmann: Teamleben in zwei Welten – Was Organisationen von Transformationsteams lernen können
2026/06/25
Organisationen stehen heute ständig zwischen Stabilität und Veränderung. Doch wie gelingt Transformation, ohne das Tagesgeschäft aus den Augen zu verlieren?
In dieser Episode von Love to Lead redet die Transformationsbegleiterin Sonja Hirmann über die Rolle von Transformationsteams, die Bedeutung von Klarheit und warum Kultur nicht durch Konzepte, sondern durch konkrete Erfahrungen entsteht.
Wir sprechen darüber,
• warum Transformationsteams wichtige Lernräume sind
• weshalb Agilität kein Selbstzweck ist
• wie Führungskräfte Orientierung in Veränderungsprozessen schaffen
• warum Zuhören vor Gestalten kommt
• und weshalb kleine Erfolge oft die größte Wirkung entfalten
Eine inspirierende Episode für Führungskräfte, HR-Verantwortliche und alle, die Veränderung nachhaltig gestalten wollen.
#68 Sophie De Marez: Warum Inklusion kein HR-Extra mehr ist – und was das für Führung bedeutet?
2026/06/11
In dieser Folge von Love to Lead spreche ich mit Sophie De Marez über Neurodiversität, moderne Führung und die Frage, warum Inklusion weit mehr ist als ein Diversity-Projekt.
Wir sprechen über:
• den Unterschied zwischen Integration und Inklusion
• Neurodiversität im Unternehmenskontext
• ADHS, Hochsensibilität & Reizsensibilität
• psychologische Sicherheit
• Selbstführung und Arbeitsumgebungen, die Menschen stärken statt erschöpfen
Sophie zeigt eindrucksvoll, warum gute Führung heute bedeutet, Systeme neu zu denken – damit Menschen mit unterschiedlichen Denk- und Arbeitsweisen wirklich ihr Potenzial entfalten können.
Eine Folge über Menschlichkeit, Führung und die Zukunft der Arbeit.
#67 Barbara Wietasch: Die Stimme hinter dem Podcast Love to Lead: Alles begann mit einem Koffer
2026/06/04
In dieser besonderen Episode von Love to Lead werden die Rollen getauscht.
Rosa Fernández interviewt Podcast-Host Barbara Wietasch und spricht mit ihr über prägende Lebensstationen, internationale Erfahrungen, Führung, Lernen und Entwicklung und wie es zu diesem Podcast gekommen ist.
Ein persönliches Gespräch über die Neugier auf die Welt, die Freude an Veränderung und die Überzeugung, dass Menschen wachsen, wenn man ihnen die richtigen Räume dafür gibt. Und warum dies die Basis für "Leadership" bzw. "Leadershift" ist.
#66 Nicole Staudinger: Kommunikation & Schlagfertigkeit als Führungstool - für sich selbst und andere!
2026/05/28
In dieser Folge spreche ich mit Nicole Staudinger, Bestsellerautorin, Kommunikationstrainerin und Expertin für Schlagfertigkeit und Selbstbehauptung.
Es geht um Kommunikation als echte Führungskompetenz – nach außen und nach innen. Denn wie wir mit anderen sprechen, beginnt oft bei der Frage, wie wir mit uns selbst sprechen.
Nicole erzählt offen von ihrer persönlichen Geschichte, ihrer Brustkrebserkrankung mit 34 Jahren und der Erfahrung, dass Stärke nicht immer bedeutet, sich selbst anzutreiben. Manchmal beginnt Stärke genau dort, wo wir lernen, sanfter mit uns selbst zu werden.
Eine inspirierende Folge über Klartext, Selbstführung und Kommunikation als Führungstool – für sich selbst und andere.
Besonders starke Gedanken aus der Folge:
„Schlagfertigkeit rettet die Situation – sie löst aber keinen Konflikt.“
„Ich besteige die Berge erst, wenn sie da sind.“
„Führung beginnt bei der Art, wie wir mit uns selbst sprechen.“
#65 Lukas Schreiner: Führen am Boden - damit andere abheben können!
2026/05/14
In dieser Folge von Love to Lead spreche ich mit Lukas Schreiner, Senior Vice President HR der Flughafen Wien Gruppe.
Im Gespräch sprechen wir darüber, warum HR vom Umsetzen ins Mitgestalten kommen muss, weshalb Businessverständnis kein „Nice to have“, sondern Voraussetzung für Wirksamkeit ist, und wie HR Führungskräfte dabei unterstützen kann, in ihrer Rolle stärker, klarer und wirksamer zu werden.
Es geht es um:
• die Zukunft von HR zwischen Technologie, Kultur und Verantwortung
• die Rolle von HR als echter Sparringspartner fürs Business
• Lernen und Entwicklung in Zeiten von Digitalisierung und KI
• die Bedeutung von Haltung, Humor und einer positiven Arbeitskultur
• und die Frage, warum gute Führung nie abgehoben sein darf
Eine Folge für alle, die HR nicht nur administrieren, sondern gestalten wollen — und für Führungskräfte, die verstehen, warum modernes Personalmanagement ein echter Hebel für Unternehmenserfolg ist.
#64 Bodo Janssen: Führung ist kein Wohlfühlprogramm - was wirklich zählt, wenn es darauf ankommt!
2026/04/30
In dieser Folge von Love to Lead spreche ich mit Bodo Janssen über die Frage, was gute Führung heute wirklich ausmacht. Wir sprechen über Krisen als Wendepunkte, über Selbstführung, über Servant Leadership und über die Herausforderung, Menschen nicht in ihrer Opferrolle zu bestätigen, sondern sie in die Eigenverantwortung zu führen.
Bodo teilt sehr persönliche Einblicke in seine eigene Entwicklung: von prägenden Krisenerfahrungen über die Transformation bei Upstalsboom bis hin zu seiner heutigen Rolle, in der er sich noch stärker der Entwicklung von Menschen widmet. Dabei wird deutlich: Menschenzentrierte Führung ist kein Kuschelkurs. Sie braucht Klarheit, Haltung, Differenzierungsvermögen und den Mut, auch Unbequemes anzusprechen.
Wir sprechen darüber,
• warum Führung nicht bedeutet, es allen recht zu machen,
• weshalb es keinen einheitlichen Führungsstil geben kann,
• wo „Führen durch Dienen“ an Grenzen stößt,
• warum gelebte Unternehmenskultur ein echter Erfolgsfaktor ist,
• und was Selbstführung mit Zukunftsfähigkeit zu tun hat.
Eine Folge für alle, die Führung nicht nur als Rolle, sondern als innere Arbeit verstehen.
#63 Diana Weiss: OKRs Vom Zielsystem zum Führungsinstrument
2026/04/16
Wie gelingt Transformation so, dass nicht nur Strukturen verändert werden, sondern Menschen wirklich mitgehen?
In dieser Episode von "Love to Lead" spreche ich mit Diana Weiss, Change & LEAN Managerin & OKR Coach
Wir tauchen ein in die Welt der OKRs – und warum sie weit mehr sind als ein Zielsystem und sprechen darüber:
• warum viele Veränderungsvorhaben an unklaren Zielen scheitern
• weshalb To-do-Listen keine echten Ziele sind
• wie Führung sich durch OKRs verändert
• und was es braucht, damit Teams wirklich Verantwortung übernehmen
Ein Gespräch über Wirkung statt Aktionismus – und über Führung, die Menschen bewegt.
#62 Stefan Pohl: Wie KI Führung menschlicher macht und die Rolle des "Mensch-Maschine-Architekten"
2026/04/02
In dieser Folge von Love to Lead spreche ich mit Stefan Pohl über ein Thema, das viele Unternehmen und Führungskräfte aktuell bewegt:
Wie kann KI Führung menschlicher machen? Stefan bringt dabei eine spannende Perspektive mit. Er verbindet Strategie, Prozessdenken, HR, Lernen und Organisationsentwicklung mit einem klaren Blick auf die Chancen und Spannungsfelder von Künstlicher Intelligenz.
Wir sprechen darüber,
- was Augmented Leadership eigentlich bedeutet,
- warum KI Menschen idealerweise ergänzt statt ersetzt,
- weshalb die Zusammenarbeit von IT, People & Culture und Legal/Compliance so entscheidend ist,
- welche vier Felder in Organisationen besonders stark durch KI unterstützt werden können,
- und wo die unersetzbaren Grenzen des Menschlichen liegen: bei Empathie, ethischem Urteilsvermögen, psychologischer Sicherheit und Sinnstiftung.
Außerdem geht es um ganz konkrete Fragen:
- Wie starten Führungskräfte in die Rolle eines Augmented Leaders?
- Welche Kompetenzen braucht es jetzt?
- Und wie schaffen wir es, dass Technologie nicht nur schneller macht, sondern wirklich besser?
Eine inspirierende Folge für alle, die Führung in Zeiten von KI reflektiert, wirksam und menschlich gestalten wollen.
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