Werben im Podcast: Nach fest kommt ab - Der Podcast fürs Handwerk von Kathrin Post-Isenberg

Keine Personalsorgen, regelmäßige Initiativbewerbungen, eine neue Mitarbeiterin, die ihre Freude am Beruf zurückgefunden hat. Das ist kein Zufall. Das ist Arbeit und ein System dahinter. Inka Lippert, Betriebswirtin, Sozialarbeiterin und kaufmännische Leiterin eines Dentallabors, berichtet, was mein Ratschenkasten-Kurs in ihrem Betrieb ausgelöst hat und was seitdem entstanden ist. Du erfährst unter anderem: Wie Inka Lippert aus dem Ratschenkasten ein vollständiges Betriebssystem entwickelt hat Womit KI-gestützte Selbstreflexion einen konfrontiert und warum das unbequem ist Wie ein Onboardingplan aus einer Intensivwoche heraus entstanden ist Warum Inka fünf Auszubildende jährlich einstellen könnte, ohne je eine Stelle ausgeschrieben zu haben Was eine unkonventionelle Stellenanzeige wirklich bewirkt Welchen Unterschied ein wöchentliches Onboarding-Gespräch macht Warum Selbstreflexion eine Voraussetzung für gute Führung ist Für wen der Ratschenkasten auf jeden Fall etwas ist Eine Folge über Systeme, Haltung und die Frage, was passiert, wenn man wirklich umsetzt, was man erarbeitet hat. ⏱ Zeitstempel 00:00 – Einstieg: Inka und das Dentalabor 03:00 – Nach Fest kommt ab: die Dentalversion 05:00 – Der Moment, wo Arbeit wieder Sinn gemacht hat 08:00 – Was der Ratschenkasten ist: erklärt von Inka 12:00 – Arbeitgeberwerte: von schwammig zu schwarz auf weiß 15:00 – Stellenanzeigen und was Klarheit über Werte bewirkt 18:00 – Der Führungskompass: sich selbst im Spiegel anschauen 22:00 – KI als Reflexionswerkzeug: unbequem und präzise 25:00 – Kleine Gruppe, intensive Arbeit 27:00 – Onboardingplan in der Praxis: wie es wirklich lief 33:00 – Mitarbeitergespräche auf Augenhöhe 38:00 – Initiativbewerbungen und kein Personalmangel 43:00 – Ab wann lohnt sich der Ratschenkasten? 46:00 – Für wen ist er nichts? Hier findest du mehr von Inka: Homepage Instagram Du hast Ideen für mich oder Lust auf eine Zusammenarbeit? Schreib mir gerne an [email protected]

Das ist Teil 3 und damit der Abschluss unserer Serie „Depressionen im Handwerk“. Nach Sebastians Erfahrung als Betroffener und Silvanas Blick als Emotionscoach spreche ich mit Heike Nordick Ruf, Psychologin und Ausbilderin für mentale Ersthelfende, darüber, wie Betriebe ganz konkret anfangen können. Was macht ein Ersthelfer für die Seele? Wie viel Zeit kostet das? Und was ändert sich, wenn Hinsehen und Nachfragen im Betrieb normal werden? Was du in dieser Folge erfährst: Was ein mentaler Ersthelfer ist und warum er kein Therapeut sein muss Wie du Veränderungen bei Kolleginnen und Kollegen ansprichst, ohne zu diagnostizieren oder aufdringlich zu sein Was Betriebe laut Arbeitsschutzgesetz tun müssen und was die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung damit zu tun hat Warum auch Chefinnen und Chefs mentale Unterstützung brauchen dürfen Wie viel Zeit mentale Gesundheit im Betrieb kostet: Heikes Beispiel für einen Betrieb mit fünf bis zehn Mitarbeitenden Ein Praxisbeispiel aus einem Handwerksbetrieb: das Glas mit Zetteln, Fragen und Achtsamkeitsübungen Warum Leichtigkeit und Prävention besser funktionieren als schwere Gespräche Wer sich als mentale Ersthelferin oder mentaler Ersthelfer eignet und worauf du bei der Auswahl achten solltest Was Heike sich für das Handwerk wünscht Kapitel 00:00 Begrüßung und Heikes Vater 01:42 Heikes Arbeit und Schwerpunkte 02:37 Was ein mentaler Ersthelfer macht 04:18 Haltung statt Diagnose 07:06 Ein Job on top? Wer führt ihn ein? 08:05 Arbeitsschutz und psychische Gefährdungsbeurteilung 13:54 Öffnet sich das Handwerk? 15:56 Wenn der Chef selbst Hilfe braucht 18:59 Veränderungen ansprechen und dranbleiben 22:03 Prävention: bunt, leicht, wenig Zeit 25:41 Das Glas mit den Zetteln 29:22 Rückkehr ins Team und Trauer im Betrieb 32:51 Wer wird mentale Ersthelferin? 36:55 Zukunft: Krisen früh abfangen 38:31 Warum steigen die Fehltage? 42:13 Wunsch fürs Handwerk Wenn du selbst betroffen bist oder dir Sorgen um jemanden machst: Die Telefonseelsorge ist rund um die Uhr erreichbar, kostenlos und anonym unter 0800 111 0 111 oder 0800 111 0 222. Das Info-Telefon der Deutschen Depressionshilfe erreichst du unter 0800 33 44 533. Hier findest du mehr von Heike: Homepage LinkedIn Du hast Ideen für mich oder Lust auf eine Zusammenarbeit? Schreibe mir gerne an [email protected]

Das ist Teil 2 unserer Serie „Depressionen im Handwerk“. Ich spreche mit Silvana Pervan, Heilpraktikerin für Psychotherapie, über den Blick von der anderen Seite: Wie erkenne ich als Chefin oder Chef, dass sich im Team etwas verändert? Was kann ich konkret tun, ohne Therapeutin oder Therapeut zu sein? Und warum hat Depression nichts mit fehlendem Willen zu tun? Was du in dieser Folge erfährst: Woran du erste Warnsignale im Betrieb erkennst, vom Rückzug bis zu häufigeren Fehlern Was bei einer Depression im Kopf passiert, erklärt mit Bildern aus dem Handwerk Warum Fürsorgepflicht vor allem eine Haltung ist und wie ein ehrliches Gesprächsangebot aussehen kann Warum Sprüche wie „Reiß dich zusammen“ nicht helfen Wie du mit Erfolge feiern und einer kurzen Wochenrunde am Freitag dein Team stärkst Warum bei gedrückter Stimmung nach zwei Wochen ein Gespräch dran ist Was Therapie, Routinen und Selbstwirksamkeit für den Weg aus der Depression bedeuten Wie Werte, Ärger und Führung zusammenhängen Kapitel 00:00 Begrüßung und Silvanas Arbeit 02:57 „Nach fest kommt ab“: Die Geschichte vom Vater 05:14 Depression im Handwerk: Tabu und Zahlen 07:16 Erste Anzeichen und Wesensveränderung 08:33 Einsamkeit als Risikofaktor 12:00 Was bei einer Depression im Kopf passiert 15:41 Gebrochenes Bein, schlechte Phase, Depression 18:02 Führung: Fürsorge und Gesprächsangebot 24:40 Was schadet, was hilft: Erfolge feiern 28:24 Beobachtung schildern, Haltung zeigen 33:03 Die Zwei-Wochen-Regel 35:22 Trauer und die Taschenlampe 37:26 Arbeitsmarkt, Stolz und Sinn im Handwerk 40:04 Der Weg raus: Therapie und Routinen 45:00 Ärger, Werte und Führung 51:19 Wunsch an das Handwerk Hier findest du mehr von Silvana: Homepage LinkedIn Instagram Wenn du selbst betroffen bist oder dir Sorgen um jemanden machst: Die Telefonseelsorge ist rund um die Uhr erreichbar, kostenlos und anonym unter 0800 111 0 111 oder 0800 111 0 222. Das Info-Telefon der Deutschen Depressionshilfe erreichst du unter 0800 33 44 533. Du hast Ideen für mich oder Lust auf Zusammenarbeit? Schreibe mir gerne an [email protected]

In Teil 1 der Serie „Depressionen im Handwerk“ spreche ich mit Sebastian Turner, Kfz-Mechatroniker und ehemaliger Meisterschüler von mir, über das Leben mit Depression in der Werkstatt. Es geht um Ausbildung, Betriebswechsel, Leistungsdruck und darum, was Betriebe mit minimalem Aufwand besser machen können. Was du in dieser Folge erfährst: Wie sich Depression im Werkstattalltag anfühlt und was ihn mit 16 beim Ausbildungsstart beschäftigt hat Warum zwei Gesellen, die zugehört haben, für ihn einen großen Unterschied gemacht haben Was passiert, wenn Fehler mit Druck statt mit Verständnis beantwortet werden Warum Leistungslohn und Zeitdruck im Kfz-Gewerbe es Ausbildern schwer machen, sich Zeit für Azubis zu nehmen Was Sebastian sich von Azubis, Gesellen und Meistern wünscht Warum das Schrauben selbst ihm Halt gibt Kapitel 00:00 Begrüßung und die Strich-Regel 01:12 „Nach fest kommt ab“ in der Kfz-Werkstatt 03:24 Warum Sebastian über Depression spricht 04:33 Ausbildungsstart mit 16 06:38 Erste Anzeichen in der Kindheit 08:10 Schrauben als Ruhepol: Weg ins Kfz-Handwerk 12:21 Offenheit im Betrieb und zwei Gesellen als Rückhalt 16:14 Versetzung und Betriebswechsel 19:05 Toxisches Umfeld und Selbstzweifel 22:34 Feinfühlig für andere 25:45 Was Ausbilder wissen sollten 29:14 Leistungsdruck im Kfz-Gewerbe 31:08 Was Halt gibt und Selbstwirksamkeit beim Schrauben 36:20 Wünsche an Azubis 40:06 Wünsche an Gesellen und Meister 45:49 Die Schraube als Metapher, Handwerk als Halt 49:37 Schlussfrage und Appell an die Betriebe Wenn du selbst betroffen bist oder dir Sorgen um jemanden machst: Die Telefonseelsorge ist rund um die Uhr erreichbar, kostenlos und anonym unter 0800 111 0 111 oder 0800 111 0 222. Das Info-Telefon der Deutschen Depressionshilfe erreichst du unter 0800 33 44 533. Du hast Ideen für mich oder Lust auf eine Zusammenarbeit? Schreibe mir gerne an [email protected]

Remigration. Ein Wort, das Anfang 2024 plötzlich in aller Munde war. Für Delfino Roman war es der Moment, in dem er als Handwerkskammerpräsident nicht schweigen konnte. Delfino Roman, Steinmetzmeister und Präsident der Handwerkskammer Hildesheim-Südniedersachsen, spricht in dieser Folge offen über Rechtsextremismus im Handwerk und darüber, was auf dem Spiel steht, wenn diese Bewegung weiter wächst. Du erfährst unter anderem: Warum Delfino Roman als Präsident eine Pressemitteilung zu Rechtsextremismus veröffentlicht hat und was das juristisch bedeutet Was das Limburger Urteil mit dem Handwerk zu tun hat Welche Rolle Migration für Handwerksbetriebe spielt Wie andere Kammerpräsidenten auf sein Statement reagiert haben Was gesellschaftlicher Zusammenhalt mit Fachkräftemangel zu tun hat Wie politisches Vertrauen verloren geht und was das für Handwerk und Demokratie bedeutet Eine Folge, die zeigt, dass Handwerk und Demokratie untrennbar zusammengehören und dass Schweigen keine Option ist. ⏱ Zeitstempel 00:00 – Einstieg und Delfino Romans Weg ins Handwerk 03:00 – Lieblingsstein und ein halbes Jahr Luzern 05:00 – Warum Delfino Roman nicht schweigen konnte 08:00 – Was Remigration fürs Handwerk bedeuten würde 10:00 – Was in der Pressemitteilung stand 12:00 – Das Limburger Urteil: ein dicker Maulkorb 15:00 – Rückendeckung und vier Beschwerden 18:00 – Wie andere Präsidenten reagiert haben 21:00 – Was von Betrieben gewünscht wird 24:00 – Altdeutsche Schrift auf Handwerker-LKW 27:00 – Haltung statt Demonstration: wie man es trotzdem zeigt 30:00 – Gespräche im Kleinen bewirken mehr 33:00 – Ehrenamt, Zusammenhalt und bröckelnde Solidarität 37:00 – Was die Landtagswahlen bringen werden 41:00 – Parteien ohne klare Haltung: ein Vertrauensproblem 45:00 – Strategische Kommunikation in der Politik 49:00 – Abschluss: Handwerk ist Gemeinschaft Hier findest du mehr von Delfino Roman und der Handwerkskammer Hildesheim: Homepage LinkedIn Instagram Du hast Ideen für mich oder Lust auf eine Zusammenarbeit? Schreibe mir gerne an [email protected]

Mit sechs Jahren das erste Mal auf der Baustelle. Mit 65 noch täglich im Betrieb. Und zwischendrin: Studium, Lehre, Präsidentenamt und die Frage, was Menschen wirklich antreibt. Eckhard Stein, SHK-Meister, Betriebsinhaber und Präsident der Handwerkskammer Oldenburg, spricht über ein Thema, das im Handwerk viel zu selten offen besprochen wird: Motivation, Reflexion und der Mut, etwas zu verändern, bevor es zu spät ist. Du erfährst unter anderem: Warum Freude an der Arbeit kein Luxus ist, sondern eine Grundvoraussetzung für gute Leistung Wie tägliche Reflexion dabei hilft, langfristig zufrieden zu bleiben Warum häufige Jobwechsel im Lebenslauf oft falsch gedeutet werden Was Arbeitgeber tun können, wenn jemand im Team unzufrieden wird Wie Quereinsteiger mit 35 zum echten Gewinn für einen Betrieb werden können Warum Motivation wichtiger ist als das Schulzeugnis Was lange Betriebszugehörigkeit wirklich aussagt und was nicht Wie sich der Umgang mit Kunden und Erreichbarkeit in 60 Jahren verändert hat Eine Folge über Freude, Reflexion und die Frage, wie man jeden Morgen gerne zur Arbeit geht. ⏱ Zeitstempel 00:00 – Einstieg: Eckhard Stein und sein Name 03:00 – Mit 60 Pfennig pro Stunde angefangen: der Weg ins Handwerk 06:00 – Studium, Betrieb und warum beides zusammengehört 08:00 – Was sich in 60 Jahren wirklich verändert hat 11:00 – Freude als Grundvoraussetzung für gute Arbeit 13:00 – Tägliche Reflexion: wie und warum 17:00 – Was tun, wenn Unzufriedenheit länger andauert? 19:00 – Jobwechsel im Lebenslauf: Sprunghaftigkeit oder Suche? 22:00 – Betriebszugehörigkeit als Qualitätsmerkmal: stimmt das? 26:00 – Rat an frischgebackene Meister, die zweifeln 30:00 – Was Arbeitgeber tun können, wenn jemand nicht mehr will 35:00 – Quereinsteiger mit 35: Helferstelle, Förderung, Chance 43:00 – Warum Motivation wichtiger ist als das Zeugnis 46:00 – Reflexion und Alter: wann beginnt man, Konsequenzen zu ziehen? 50:00 – Wie Arbeitgeber Reflexion im Team fördern können 54:00 – Azubis Fehler machen lassen: warum das so wichtig ist Hier findest du mehr von Eckhard Stein: Homepage LinkedIn Instagram Du hast Ideen für mich oder Lust auf eine Zusammenarbeit? Schick mir gerne eine Mail an [email protected]

Nachfolge scheitert selten an Zahlen. Sie scheitert an dem, was unausgesprochen bleibt. Svenja Bremer, Unternehmensberaterin, Dozentin an der Handwerkskammer und Nachfolge-Expertin, begleitet Betriebe durch einen der schwierigsten Prozesse, den ein Unternehmen durchlaufen kann und spricht offen darüber, was dabei wirklich passiert. Du erfährst unter anderem: Warum Nachfolge aus der Belegschaft immer häufiger wird und warum das gut ist Welche Wünsche Übergeber und Übernehmende haben und warum beide selten darüber sprechen Woran die meisten Nachfolgen wirklich scheitern Was passiert, wenn das Team nicht früh genug einbezogen wird Ob das Sprichwort stimmt: die erste Generation baut auf, die zweite genießt, die dritte reißt ab Warum externe Begleitung unbequeme Fragen stellt und warum genau das wichtig ist Wie sich Führungsstil zwischen den Generationen verändert Eine Folge über Loslassen, Verantwortung übernehmen und die Fragen, die gestellt werden müssen, auch wenn sie wehtun. ⏱ Zeitstempel 00:00 – Einstieg: Svenjas Weg ins Handwerk 03:00 – Wie sich die häufigste Form der Nachfolge gerade wandelt 07:00 – Übernahme vs. Neugründung: wo liegt der Vorteil? 10:00 – Woran Nachfolgen wirklich scheitern 12:00 – Was Übergeber und Übernehmende sich wünschen und nicht sagen 15:00 – Stimmt das Sprichwort? Die dritte Generation reißt ab 18:00 – Warum externe Begleitung einen Unterschied macht 20:00 – Das Negativbeispiel: wenn das Team nicht einbezogen wird 24:00 – Wie jüngere Generationen anders führen 26:00 – Unternehmenskultur vs. Obstkorb 29:00 – Wie viel passiert in der Bubble und was draußen noch nicht angekommen ist 36:00 – Was Schule mit dem Nachwuchsmangel zu tun hat 40:00 – Empfehlungen: Was tun, wenn kein Nachfolger in Sicht ist? 43:00 – Abschluss und Wunsch fürs Handwerk Hier findest du mehr von Svenja: Homepage LinkedIn Instagram Du hast Ideen für mich oder Lust auf eine Zusammenarbeit? Schicke mir gerne eine Mail an [email protected]

Führen aus Angst. Toxische Chefs. Azubis, die schweigen, bis sie gehen. Themen, die im Handwerk genauso vorkommen wie überall, aber zu selten offen besprochen werden. Michael Rost, Psychotherapeut und Leiter eines psychologischen Teams in einer akutpsychosomatischen Klinik, wechselt die Perspektive: Er schaut von außen auf kleine Teams, Führungskräfte und die Frage, was Führung eigentlich mit Menschen macht. Du erfährst unter anderem: Warum Respekt durch Demut entsteht, nicht durch Position Was toxische Führung wirklich bedeutet und warum der Begriff oft zu einfach benutzt wird Wie Michael Rost selbst unverhofft zur Führungskraft wurde und was er daraus gelernt hat Warum Führen aus Angst meist aus der eigenen Biografie kommt Wie man erkennt, dass es einem Azubi nicht gut geht und was man dann tun kann Warum Übermotivation manchmal ein Warnsignal ist Was passiert, wenn man zu empathisch führt Eine Folge für alle, die führen. Und für alle, die geführt werden. ⏱ Zeitstempel 00:00 – Einstieg: Michael und sein Weg zur Führungsrolle 05:00 – Wie man unverhofft Führungskraft wird 08:00 – Wenn die Rolle sich verändert, ob man will oder nicht 12:00 – Führen aus Angst: was dahintersteckt 17:00 – Konfliktscheu und Führung: wo das herkommt 20:00 – Azubis schützen: wann Eingreifen hilft und wann es schadet 25:00 – Toxische Führung: eine Definition aus der Chemie 31:00 – Nicht alle gleich führen und warum das so wichtig ist 35:00 – Wenn zu viel Empathie zur Falle wird 39:00 – Als wer soll ich jetzt hier sitzen? Ein Trick für schwierige Gespräche 43:00 – Woran merkt man, dass es jemandem nicht gut geht? 47:00 – Übermotivation als Warnsignal 50:00 – Wünsche: Demut für Führungskräfte, Selbstwahrnehmung fürs Handwerk Hier findest du mehr von Michael: UmLeidung Youtube LinkedIn Instagram Du hast Ideen für mich oder Lust auf eine Zusammenarbeit? Schicke mir gerne eine Mail an [email protected]

Cosplay, Anime, eine Oma mit Nadel und Faden und dann das Staatstheater Darmstadt. Der Weg von Kathrin Stäble ins Schneiderhandwerk war alles andere als geradlinig. Und genau das macht diese Folge besonders. Kathrin Stäblein, Herrenmaßschneiderin und Realschullehrerin für Textilgestaltung, spricht über die Verbindung zwischen Schule und Handwerk und warum diese Verbindung heute so oft fehlt. Du erfährst unter anderem: Wie Cosplay und eine nähende Oma den Grundstein für eine Handwerksausbildung gelegt haben Warum kreative Arbeit im Theater irgendwann nicht mehr gereicht hat Was Feinmotorik mit Tablets zu tun hat und warum Kinder heute weniger Frustrationstoleranz mitbringen Warum das Gymnasium systematisch nicht auf Ausbildungsberufe vorbereitet Was eintägige Schulpraktika leisten und was sie nicht leisten können Wie Betriebe und Schulen aneinander vorbeireden Warum Einzelpersonen darüber entscheiden, ob ein Betrieb überhaupt in eine Schule kommt Was Adultismus mit dem Nachwuchsmangel im Handwerk zu tun hat Eine Folge über Fäden, die sich ziehen zwischen Passion, Bildungssystem und dem, was junge Menschen wirklich brauchen. Zeitstempel 00:00 – Premiere: zwei Kathrins im Podcast 03:00 – Cosplay, Anime und die nähende Oma 08:00 – Warum das Theater nicht geblieben ist 11:00 – Von Basel bis Düsseldorf: der lange Weg zur Lehrerin 15:00 – Textilgestaltung in der Schule: was das Fach leisten kann 21:00 – Was Kinder heute mitbringen und was fehlt 26:00 – Knöpfe, Fast Fashion und die Wertigkeit von Handarbeit 29:00 – Gymnasium vs. Realschule: wer wird für was ausgebildet? 32:00 – Was man Abiturienten empfehlen würde 36:00 – Handwerk in der Schule: mehr Fächer, mehr Chancen 40:00 – Wenn Betriebe an Schultüren klingeln und niemand aufmacht 44:00 – Praktika: zu kurz, zu selten, zu bürokratisch 49:00 – Was sich ändern müsste: Kommunikation und Adultismus 53:00 – Abschluss und Wünsche fürs Handwerk Hier findest du mehr von Kathrin: Homepage LinkedIn

75 bis 80 Bewerbungen für eine Azubi-Stelle. 95 % davon von Frauen. In einer Schreinerei. Thorsten Hein, Schreinermeister und Inhaber der Hein Holzmanufaktur, ist zurück und diesmal geht es um die Frage, wie man nicht nur Nachwuchs gewinnt, sondern wirklich ein Azubi-Magnet wird. Du erfährst unter anderem: Wie Thorsten auf 75 bis 80 Bewerbungen gekommen ist und was dahinter steckt Warum 95 % der Bewerbungen von Frauen kamen und was das über Arbeitgebermarke aussagt Was Social Media, Authentizität und ein einfacher Bewerbungsprozess wirklich bewirken Warum kreative Freiräume für Mitarbeitende kein Luxus sind, sondern Strategie Was der Unterschied zwischen Selbstständigen und echten Unternehmern ist Warum Loslassen, Vertrauen und Leitplanken zusammengehören Was Führung mit Fußballschiedsrichtern zu tun hat Weshalb ein Betrieb nur übergabefähig ist, wenn er nicht an einer Person hängt Eine Folge über Nachwuchs, Vertrauen und die Frage, was ein Betrieb sein muss, damit Menschen wirklich bleiben wollen. ⏱ Zeitstempel 00:00 – Einstieg und Thorstens Weg ins Handwerk 04:00 – Erste Selbstständigkeit: was schiefgelaufen ist 06:00 – Was Thorsten heute anders machen würde 08:00 – Vom Selbstständigen zum Unternehmer 10:00 – Die Brille des Vaters: Nachfolge im Elternbetrieb 13:00 – Azubi-Magnet: Zahlen und Kanäle 16:00 – Warum 95 % der Bewerberinnen Frauen waren 19:00 – Arbeitgebermarke und Social Media 22:00 – Barrierearmer Bewerbungsprozess 24:00 – Pünktlichkeit und Servicegedanke 29:00 – Kleine Etiketten, große Wirkung 33:00 – Leitplanken, Ego und Loslassen 39:00 – Was Azubis im Handwerk schnell lernen 41:00 – Kreative Freiräume und eigene Produkte 48:00 – Führung, Vertrauen und Übergabefähigkeit 53:00 – Abschluss: auf Nachwuchs setzen Hier findest du mehr von Thorsten: Homepage LinkedIn Instagram

Nachfolge im Handwerk ist kein rein finanzielles Thema. Es ist ein emotionales. Und diese Sonderfolge zeigt genau das: aus drei völlig unterschiedlichen Perspektiven. In dieser Sonderfolge zum Thema Nachfolge kommen zu Wort: Eckhard Behm, Senior-Chef der Dachdeckerei Behm, dessen Sohn die Nachfolge bereits vollständig übernommen hat. Ina Pesch, Steinmetzin und Übernehmerin eines nicht-familiären Betriebs, die sich mitten im Prozess befindet. Und Doris Breuer, Seniorin eines Gartencenters, deren Tochter Hanna gerade erst einsteigt. Du erfährst unter anderem: Wie eine Nachfolge innerhalb der Familie schrittweise und fast lautlos gelingt Warum die Übernahme eines nicht-familiären Betriebs mental oft unterschätzt wird Was Businesspläne, Bankgespräche und Notartermine mit einer Übernehmerin wirklich machen Wie man eine Tochter einarbeitet, ohne sie zu erdrücken Warum Unternehmenskultur und Führungsstil bei jeder Übergabe mitübergeben werden, ob man will oder nicht Wie sich der Arbeitsmarkt verändert hat und was das für neue Chefs bedeutet Was Übergabefähigkeit wirklich bedeutet und warum viele Betriebe sie nicht haben Eine Folge über Loslassen, Ankommen und die Frage, was man wirklich übergibt, wenn man einen Betrieb übergibt. 00:00 Intro & Einleitung 04:26 Erste Schritte und Motivation 07:50 Hintergründe und Konzepte 09:10 Einarbeitung und Rollenwechsel 13:05 Mentale Last 15:00 Führungskultur und Verantwortungen 18:20 Reibungen und neue Führungskräfte 25:10 Privatleben 27:15 Zukunftsvisionen 32:00 Persönliche Motivation Hier findest du mehr von meinen Gästen: Dachdeckerei Behm Steinmetzte & Bildhauer Davertzhofen Planzen Breuer Pflanzen Breuer Instagram

Pünktlichkeit. Servicegedanke. Sauberkeit auf der Baustelle. Klingt nach Selbstverständlichkeiten. Sind sie aber nicht und genau das ist das Problem. Fabio Gentile, Gründer der Marketingagentur Fabjulous und Co-Host des Bau-Podcasts "Der Höfliche und der Baustein", kennt die Baubranche von mehreren Seiten: als Lieferant direkt auf der Baustelle, als Vertriebsmann im Startup und heute als Marketingexperte, der Unternehmen sichtbar macht. Sein Blick von außen ist schonungslos und konstruktiv. Du erfährst unter anderem: Warum erfolgreiche Betriebe in der Baubranchenkrise oft in derselben Nische sitzen wie scheiternde Warum Unpünktlichkeit kein Handwerkerproblem ist, sondern ein Chefproblem Weshalb Servicegedanke nicht in der Ausbildung gelehrt werden muss, wenn er im Betrieb vorgelebt wird Was ein fauler Apfel in der Kolonne anrichtet und was ein Zugpferd bewirkt Wie Homeoffice, Führung und Zusammenhalt zusammenhängen Warum Fabio trotz allem optimistisch für die Zukunft der Baubranche ist Was er sich für das Handwerk wünscht: moderner in der Denke, menschlich in der Haltung Eine Folge über Menschen, die bauen und die Frage, was von ihnen eigentlich erwartet wird. ⏱ Zeitstempel 00:00 – Einstieg 03:00 – Wann Arbeit Sinn macht 05:00 – Stellenabbau in der Baubranche 08:00 – Wer gehört zur Baubranche? 10:00 – Baustellen Express: die gestohlene Pause 14:00 – Warum Handwerker den Händler nicht aufgeben wollten 16:00 – Pünktlichkeit: wer ist verantwortlich? 18:00 – Servicegedanke und die Rolle des Chefs 22:00 – Wort zählt 24:00 – Entscheiden vs. schieben 27:00 – Servicegedanke vorleben statt lehren 29:00 – Der Dachdecker ohne einen Krümel 32:00 – Was die Baubranche mit Menschen macht 38:00 – KI, Digitalisierung und Fabios Optimismus 41:00 – Vier-Tage-Woche und mentale Gesundheit 44:00 – Homeoffice und Zusammenhalt 47:00 – Abschluss: moderner denken, menschlich bleiben Hier findest du mehr von Fabio: Homepage LinkedIn Instagram TikTok

An einem Kunsthandwerkerstand in Siegburg fiel ein Stück Holz auf: glatt, fast wie Papier, und trotzdem ein Block. Dahinter stand Christof Lungwitz. Was folgte, war ein Gespräch über Materialität, Handwerk und eine Lücke im Ausbildungssystem, über die viel zu selten gesprochen wird. Christof Lungwitz, Tischler, Innenarchitekt, Grafikdesigner und ehemaliger Lehrbeauftragter, spricht über die Frage, warum angehende Architektinnen und Innenarchitekten besser verstehen würden, was sie entwerfen, wenn sie vorher mal selbst etwas gebaut hätten. Du erfährst unter anderem: Warum Christof Lungwitz empfiehlt, vor oder während eines Architekturstudiums eine Tischlerlehre zu machen Was Studierende mit handwerklicher Erfahrung anders machen und warum das sichtbar ist Warum der Bachelor-Studiengang für ihn eine der größten Fehlentwicklungen im Bildungssystem ist Wie Modelle und Zeichnen auf Papier mehr leisten als jeder Laptop in der Kundenpräsentation Was passiert, wenn Design auf Handwerk trifft und keiner die Sprache des anderen spricht Warum Materialität am Computer nicht erlernbar ist Wie Haptik Vertrauen schafft Eine Folge über die Brücke zwischen Studium und Handwerk und die Frage, was verloren geht, wenn sie fehlt. ⏱ Zeitstempel 00:00 – Einstieg: der Stand in Siegburg 03:00 – Sein Weg: Schule abbrechen, Vater ins Auto, Lehre beginnen 06:00 – Kunstakademie Düsseldorf und freie Grafik 08:00 – Messebau, Retail Design und der Reiz des Vergänglichen 10:00 – Warum Architektur-Studierende Materialerfahrung brauchen 12:00 – Welcher Ausbildungsberuf am meisten bringt und warum Tischler 17:00 – Innenarchitektur vs. Architektur: wo der Unterschied liegt 19:00 – Wenn Design auf Handwerk trifft: der Heizungsrohr-Streit 21:00 – Warum der Bachelor-Studiengang ein Problem ist 24:00 – Was sich ändern würde mit zwei Semestern Praxis 27:00 – Modellbau als unverzichtbare Grundlage 31:00 – Dreidimensionales Denken 33:00 – Modelle in Präsentationen: warum Christof Lungwitz damit Aufträge gewonnen hat 35:00 – Wunsch fürs Handwerk und Abschluss Hier findest du mehr von Christof Lungwitz: Homepage Instagram Du hast Ideen für mich oder Lust auf Zusammenarbeit? Schreib mir gerne unter [email protected]

Der Meisterprüfungsausschuss gilt vielen als schwarze Box. Wer sitzt da eigentlich drin? Was wird wirklich abgefragt? Und warum tut das alles jemand im Ehrenamt? Cehan San, SHK-Handwerksmeister, Unternehmer und Obermeister der Innung Oldenburg, sitzt seit zehn Jahren im Meisterprüfungsausschuss und spricht heute offen darüber, was er dort erlebt, was ihm auffällt und was sich ändern müsste. Du erfährst unter anderem: Warum Cehan den Prüfungsausschuss als Arbeitnehmer betrat und ihn als Arbeitgeber weiterführt Was er sich von Meisterschülern wünscht und was ihn wirklich traurig macht Warum fehlende Berufsjahre vor der Meisterschule in der Prüfung sichtbar werden Was Software leisten kann und wo das handwerkliche Gefühl unverzichtbar bleibt Ob Siezen in der Prüfung Respekt erzeugt oder Druck Warum der Meistertitel nicht an Wert verlieren darf Was Digitalisierung im Prüfungsausschuss noch verändern muss Dass Prüfer ihr Ehrenamt oft neben einem 24-Mann-Betrieb stemmen und das kaum jemand weiß Eine Folge über Qualität, Verantwortung und die Frage, was es wirklich bedeutet, Meister seines Faches zu sein. ⏱ Zeitstempel 00:00 – Einstieg und Cehans Weg ins Handwerk 03:00 – Zehn Jahre Kundendienst und der Schritt in die Selbstständigkeit 05:00 – Wertschätzung als Thema im Handwerk 07:00 – Wie Cehan in den Meisterprüfungsausschuss kam 09:00 – Vom Arbeitnehmer zum Arbeitgeber, auch im Ausschuss 12:00 – Der Schuss zum Unternehmer: Entscheidungen aus dem Bauch 15:00 – Was Meisterschüler mitbringen und was fehlt 18:00 – Wenn Prüfling sich nur auf Software verlässt 22:00 – Soll der Meister erst nach Berufsjahren gemacht werden? 26:00 – Vollzeit vs. Teilzeit-Meisterschule 28:00 – Wer sitzt im Prüfungsausschuss 31:00 – Siezen oder Duzen in der Prüfung? 34:00 – Bestehensquote und was Cehan traurig macht 38:00 – Ehrenamt ohne Wissen der Prüflinge 40:00 – Was sich im Prüfungswesen ändern müsste: Digitalisierung und Dozenten Hier findest du mehr von Cehan: Homepage LinkedIn Instagram Tiktok Du hast Ideen für mich oder Lust auf Zusammenarbeit? Schicke mir gerne eine Mail an [email protected]

Die Energiewende ist kein Zukunftsprojekt. Sie passiert gerade und das Handwerk steht mittendrin. Diese Folge zeigt, was läuft, was stockt und warum politische Unklarheit teure Konsequenzen hat. Michael Hoppe, Handwerksmeister für Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik und Inhaber eines auf Wärmepumpen spezialisierten Betriebs in Ravensburg, spricht offen über Frustration, Fachkompetenz und die Frage, warum Deutschland trotz allem Wissen so langsam vorankommt. Du erfährst unter anderem: Warum das Wort „Energiewende" bei Michael zunächst Frustration auslöst Weshalb Deutschland Wissen hat, aber nicht nutzt Was politische Unklarheit mit dem Heizungsgesetz ausgelöst hat und noch immer auslöst Warum Wärmepumpen auch im Altbau funktionieren und woher die Skepsis trotzdem kommt Was passieren würde, wenn alle Gebäude auf Wärmepumpen umgestellt würden Warum Wasserstoff als Heizlösung für Michael keine Antwort ist Wie Michael seinen Betrieb aufgebaut hat, damit er auch ohne ihn läuft Was ein Burnout mit Vorhofflimmern ihn über Unternehmerschaft gelehrt hat Eine Folge über Fachkompetenz, politischen Mut und die Frage, warum wir die Suppe immer noch mit der Gabel essen. Zeitstempel 00:00 – Einstieg und Michaels Weg ins Handwerk 05:00 – Vierte Generation, Perfektionismus und loslassen lernen 08:00 – Betrieb aufbauen, der ohne einen läuft 10:00 – Energiewende: das erste Gefühl ist Frustration 13:00 – Deutschland denkt zu klein als die drittgrößte Volkswirtschaft der Welt 17:00 – Heizungsgesetz, Politikabsagen und Jens Spahns Ölheizung 21:00 – Fachwissen liegt brach: vier Tage Reaktionszeit für Verbände 25:00 – Was wäre, wenn Politik wirklich auf Fachverbände hören würde? 29:00 – Warum Fachverbände selbst nicht aus einem Ton sprechen 33:00 – Wärmepumpe im Altbau: geht nicht? Geht doch. 36:00 – Was passiert, wenn wir wirklich massiv auf Wärmepumpen umsteigen? 40:00 – Wasserstoff als Heizlösung: ein Rechenbeispiel 43:00 – Wünsche fürs Handwerk und die Energiewende Hier findest du mehr von Michael: Homepage LinkedIn Instagram Tiktok