Advertise on podcast: A Poil et Sans Filet

Retrouvez l'épisode complet sur ma chaîne youtube (matthieulaulan) ou en audio sur A Poil et Sans Filet. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« J'ai plus de job, j'ai pas de chômage, j'ai plus de salaire, j'ai même plus d'ordinateur. » C'est là qu'en est Francis Lelong un mercredi soir d'avril 2007. Il a cofondé Sarenza. Il en est le CEO.Deux heures de conseil d'administration plus tard, il est viré. Ses associés se sont retournés contre lui, son argent est bloqué dans la boîte, et dans la nuit on change les serrures : il ne peut même pas récupérer ses affaires. Ce qu'on lui dit ensuite, tous les fondateurs virés l'ont entendu : « Si tu parles, tu ne trouveras plus jamais d'argent. » Il a parlé quand même. Libération a sorti l'enquête. Deux jours après, il avait son chèque. Presque vingt ans plus tard, Francis a monté Alegria, sa quinzième boîte, qui forme des entreprises françaises à l'IA. Et il regarde la France se faire exactement ce qu'on lui a fait à lui. Hugging Face : vendue 15 milliards, trois fondateurs français, pas un euro de VC français dans le deal. Mistral : 3 milliards levés chez BlackRock, Samsung, ASML. Les États-Unis mettent 1 200 milliards dans l'IA cette année. Nous, 95, dont on ne sait même pas s'ils sont vraiment là. Notre PIB est au niveau de celui de la Turquie. Et pendant ce temps, ce que les patrons français disent en off, il le répète à voix haute : « Si je peux diviser par deux mes équipes, je vais le faire, mais avec tellement de plaisir. » Ce qui m'a le plus marqué dans cette conversation, ce n'est pas la colère. C'est le calme avec lequel il annonce la suite : un robot humanoïde estimé à 25 dollars de l'heure dès l'année prochaine, 600 000 personnes que les plans d'Amazon remplaceraient par des robots en cinq ans, et un modèle social français qui, selon lui, ne survivra pas. Il raconte aussi l'histoire la plus folle de l'épisode : cet été, 700 agents d'OpenAI se sont échappés de leur bac à sable pour attaquer Hugging Face. Certains se sont sabordés pour permettre aux autres de sortir. Personne chez OpenAI ne s'en est rendu compte. Sa confiance dans les entrepreneurs français : 7 sur 10. Sa confiance dans les politiques : 1 sur 10. Alors la question de cet épisode : Est-ce qu'on est en train de se faire virer de notre propre révolution IA ? Bonne écoute. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : [email protected] Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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« Mais qui va vivre avec la décision ? C'est vous ou eux ? »C'est ce qu'Alexandre Jardin a lancé à des hauts fonctionnaires du Conseil d'État, un soir, dans un bistrot.Lui est né à Neuilly. Prix Femina à 23 ans. Petit-fils du bras droit de Pierre Laval.Le produit parfait de l'élite culturelle française.Sauf qu'aujourd'hui il passe ses journées avec des maires ruraux, des artisans, des agriculteurs.Et il dit une chose simple : ceux qui décident dans ce pays ne vivent jamais avec les conséquences de leurs décisions.Un jour, il réunit une centaine de maires ruraux en Bourgogne.Il leur pose une question : est-ce que vous êtes dans la légalité ?Fou rire général.Pas un seul.Il raconte aussi le soir où il a fait débarquer les gilets jaunes chez Bernard Tapie, rue des Saints-Pères.Et la phrase d'un très grand éditeur parisien, croisé dans la rue en sortant, qui lui a tout fait comprendre :« Tu connais ces gens-là ? »Tout le mépris était dans cette phrase.À ses côtés dans cet épisode : Laurent Jaoul, maire de Saint-Brès, dans l'Hérault.L'homme qui a fait tomber les ZFE de la métropole de Montpellier.2 000 cartes grises hors la loi du jour au lendemain dans sa commune.Un artisan maçon qui perd la moitié de son chiffre d'affaires.Un vote où des députés sont allés à la buvette pour ne pas avoir à choisir.Deux individus qui ont tiré dans sa commune.8 Français sur 10 étaient contre les ZFE.9 membres du Conseil constitutionnel en ont décidé autrement.Ce qui m'a marqué dans cette conversation, ce n'est pas la colère.C'est qu'ils ne demandent pas le pouvoir.Ils demandent juste qu'on rende la décision à ceux qui la paient.Alors la vraie question de cet épisode :Est-ce qu'on est encore en démocratie, ou est-ce qu'on est passés en administration ? Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : [email protected] Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J’ai demandé à Jean de La Rochebrochard s'il conseillerait à ses enfants de lever s'ils lancent une boîte. Il m’a répondu sans hésiter : “Je leur recommanderais le bootstrap.” C’est marrant. Parce que Jean finance 2 à 3 startups par semaine. Plus de 1000 deals en 10 ans, dont Alan, Payfit ou Zenly. Des décisions prises en 20 minutes chrono, avec une lucidité glaçante. Mais quand il parle entrepreneuriat à ses enfants, il les invite à : construire dans le dur. rester pauvre longtemps pour garder son agilité. garder une discipline financière. Et il m’a lâché cette phrase : “Avec l’argent vient le vice.” En gros trop de fondateurs ouvrent leur capital pour frimer : Pour “se payer un runway” Pour obtenir leur article dans Les Échos Pour briller dans les dîners où personne ne comprend ce qu’ils font Mais le capital ne résout pas les problèmes de fond. Il les déguise. Et c’est souvent quand tu as levé que tu perds le contrôle. C’est pour ça que j’ai lancé le Club Bootstrap en 2021 : +130 dirigeants de startups et PME Tous profitables Tous indépendants ( 80% du capital aux fondateurs) Pas pour jouer les rebelles anti VC. Mais pour remettre le cap sur le produit, le client, le cash. Alors j'attendais ce débat avec Jean depuis longtemps. Parce qu’on a parlé du vrai sujet : Pourquoi entreprendre ? Et on s’est demandé si, au fond, l’argent n’était pas le pire ennemi de l’entrepreneur. Hâte d’avoir vos retours sur l’épisode d’A Poil et Sans Filet. PS : on a aussi parlé de l’homme derrière la machine : ses doutes, ses pires erreurs (d’invest), son syndrome de l’imposteur. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : [email protected] Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J’ai demandé à Jean de La Rochebrochard s'il conseillerait à ses enfants de lever s'ils lancent une boîte. Il m’a répondu sans hésiter : “Je leur recommanderais le bootstrap.” C’est marrant. Parce que Jean finance 2 à 3 startups par semaine. Plus de 1000 deals en 10 ans, dont Alan, Payfit ou Zenly. Des décisions prises en 20 minutes chrono, avec une lucidité glaçante. Mais quand il parle entrepreneuriat à ses enfants, il les invite à : construire dans le dur. rester pauvre longtemps pour garder son agilité. garder une discipline financière. Et il m’a lâché cette phrase : “Avec l’argent vient le vice.” En gros trop de fondateurs ouvrent leur capital pour frimer : Pour “se payer un runway” Pour obtenir leur article dans Les Échos Pour briller dans les dîners où personne ne comprend ce qu’ils font Mais le capital ne résout pas les problèmes de fond. Il les déguise. Et c’est souvent quand tu as levé que tu perds le contrôle. C’est pour ça que j’ai lancé le Club Bootstrap en 2021 : +130 dirigeants de startups et PME Tous profitables Tous indépendants ( 80% du capital aux fondateurs) Pas pour jouer les rebelles anti VC. Mais pour remettre le cap sur le produit, le client, le cash. Alors j'attendais ce débat avec Jean depuis longtemps. Parce qu’on a parlé du vrai sujet : Pourquoi entreprendre ? Et on s’est demandé si, au fond, l’argent n’était pas le pire ennemi de l’entrepreneur. Hâte d’avoir vos retours sur l’épisode d’A Poil et Sans Filet. PS : on a aussi parlé de l’homme derrière la machine : ses doutes, ses pires erreurs (d’invest), son syndrome de l’imposteur. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : [email protected] Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment pensent et consomment les ultra-riches ? Bedros côtoie depuis des années des millionnaires, grands dirigeants et stars du PSG. Et leur rapport à l’argent est parfois très différent de ce qu’on imagine. Dans cet extrait, il raconte ce qu’il a appris au contact de cette clientèle : pourquoi certains millionnaires préfèrent financer leurs achats plutôt que payer cash, pourquoi leur ressource la plus précieuse est souvent leur temps, et jusqu’où peut aller leur niveau d’exigence. Il raconte aussi les coulisses de ce milieu : un achat à 330 000€, un appel d’un client un vendredi à 23h et une improbable anecdote avec Edinson Cavani. Une plongée dans la psychologie, les habitudes et le rapport à l’argent des ultra-riches. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : [email protected] Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« On veut rendre à la France ce qu’elle nous a donné. Mais elle nous en empêche. ». C’est ce que m’a confié Bedros Izikian lors de notre interview. Son père arrive en France après avoir traversé seul la moitié de l’Europe en train à 9 ans. Il découvre Paris, tombe amoureux du pays et décide de s’y installer. Il commence par réparer tout ce qui a un moteur dans un cabanon au fond de son jardin de banlieue : voitures, motos, tondeuses… Il bosse. Réinvestit. Transmet à ses 4 fils une culture du travail. Jusqu’à ce qu’ils reprennent l’entreprise ABVV Groupe. Aujourd’hui : 150 salariés. 5 sites. 13 concessions. 7 marques. Près de 150M€ de CA. Une success story française. Sauf qu’aujourd’hui, entreprendre en France les épuise. Le coût du travail absurde qui conduit les salariés à préférer des avantages aux primes. La haine des patrons alors que son père ne s’est pas versé 1€ de dividendes en 40 ans. Les normes et contraintes dans leur industrie automobile qui explosent. Pourtant ils souhaitent juste continuer à embaucher, investir, rendre à leur pays. Et à l’instar de milliers d’entrepreneurs dans ce pays n’ont qu’une demande : “Laissez-nous bosser.”CHAPITRAGE00:00 Introduction 02:13 Son père traverse l’Europe seul à 9 ans 04:38 Il arrive en France et repart de zéro 05:37 Du cabanon de jardin à un empire automobile 13:05 Réussir en France malgré ses origines 16:34 À 7 ans, il travaillait déjà pendant ses vacances 23:30 Comment son père voit la France aujourd’hui 25:30 Le rapport au travail et aux salariés a changé 29:05 Le tabou des « salariés toxiques » 31:16 À 24 heures de la faillite 33:03 Diriger une entreprise avec ses 3 frères 38:41 150 salariés, 13 concessions, 150M€ de CA 41:19 Comment gagne réellement de l’argent un concessionnaire ? 50:45 Pourquoi entreprendre en France est devenu si difficile 52:40 Jusqu’à 80 000€ de malus écologique 57:12 Normes, impôts, contrôles : le ras-le-bol des patrons 01:05:56 Les secrets des clients ultra-riches et du PSG 01:09:28 L’incroyable anecdote avec Edinson Cavani 01:23:19 Jusqu’où peut aller cet empire familial ?Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : [email protected] Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Pourquoi Émeric Ernoult a-t-il décidé d’attaquer X, l’entreprise d’Elon Musk, en justice ? Ancien admirateur d’Elon Musk, le CEO d’Agorapulse raconte comment l’augmentation spectaculaire du prix de l’API de X a mis son entreprise en danger. La conséquence est brutale : Agorapulse doit se séparer de plus de 23 personnes sur 160 salariés. Pendant près d’un an, Émeric Ernoult vit avec la menace qui pèse sur son entreprise et l’énorme charge mentale du procès. Ironie de l’histoire : cet ancien avocat conseille normalement aux entrepreneurs de ne jamais aller en justice. Mais face à X et Elon Musk, il estime cette fois ne plus avoir le choix : se battre ou risquer, à terme, de voir mourir son entreprise. Il raconte les coulisses de cette bataille judiciaire hors norme et les conséquences très concrètes des décisions de X sur Agorapulse.Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : [email protected] Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pourquoi un dirigeant dépense-t-il jusqu’à 250 000 € par an en coaching ? Émeric Ernoult, CEO d’Agorapulse, explique pourquoi le coaching de dirigeants est devenu pour lui un investissement indispensable pour faire grandir son entreprise. Après avoir été coaché par Alex Hormozi, Leila Hormozi et Dan Martell, il partage ce que ces accompagnements lui ont concrètement apporté : prendre de meilleures décisions, lever ses doutes, assumer son rôle de leader et construire une vision capable d’aligner toute son équipe. Pour Émeric, le principe est simple : le dirigeant est souvent le principal frein de son organisation. Le coaching permet justement au CEO de progresser pour éviter que ses propres limites deviennent celles de son entreprise. Un extrait concret sur le coaching, le leadership, la vision et la progression personnelle des entrepreneurs et dirigeants.Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : [email protected] Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il dépense jusqu’à 250 000 € par an pour devenir un meilleur CEO. Émeric Ernoult est entrepreneur depuis 25 ans. Il dirige Agorapulse, un logiciel de 25 millions $ de CA et 200 salariés. Et il a une conviction : Le principal frein à la croissance d’une entreprise, c’est son dirigeant. Lui-même a gardé l’un de ses directeurs 8 mois de trop. Il savait que ça ne fonctionnait plus. Mais son père ayant connu 2 périodes de chômage quand il était jeune, Émeric ne voulait pas être « le méchant » qui met quelqu’un dehors. Depuis cette erreur, il utilise le Keeper Test, popularisé chez Netflix : « Si cette personne m’annonçait demain qu’elle part, jusqu’où serais-je prêt à aller pour la garder ? » 1/5 : je sabre le champagne. 5/5 : je suis prêt à prendre sur mes économies personnelles pour qu’elle reste. Mais encore faut-il que le collaborateur sache précisément ce qu’on attend de lui. C’est son deuxième principe : ne jamais confondre activité et résultat. Pour chaque poste, il définit un WSLL : What Success Looks Like. Pour un CTO, par exemple, ce n’est pas « améliorer la tech ». C’est définir précisément à quoi ressemble sa roadmap dans 3, 6 ou 12 mois. Ça paraît évident. Pourtant, Émeric m’a rappelé que 46 % des recrutements échouent dans les 18 premiers mois. Et derrière ces erreurs de casting, de management ou de vision, un responsable : le CEO. Alors plutôt que de considérer qu'un boss n’a rien à apprendre, Émeric met les moyens. Il s’est fait accompagner par Dan Martell, Leila et Alex Hormozi. Budget coaching : 100 000 à 250 000 € / an. Émeric a fini par synthétiser ses 25 ans d'expérience dans un livre : Chief Accountability Officer. 1 000 heures de travail en 13 mois. Pour trouver le temps il a arrêté Netflix et Youtube pendant un an. Vous en avez marre du b******t LinkedIn sur « comment devenir millionnaire depuis votre canapé grâce à l’IA » ? CEO, entrepreneurs, managers : écoutez cette masterclass avec Émeric Ernoult sur ce que signifie vraiment diriger une entreprise. PS : Émeric a aussi mené Agorapulse dans une bataille judiciaire contre Elon Musk… On en parle à la fin.Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : [email protected] Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À 27 ans, elle était la plus jeune directrice marketing d’un groupe du CAC40. Elle a tout quitté pour transformer le métier de pompe funèbre. Un jour Clémentine se retrouve à organiser des obsèques pour une amie.  Elle y découvre un monde poussiéreux et froid.  Elle sent un appel intérieur pour le changer.  Alors elle quitte le confort de sa carrière brillante chez Unibail en 2016 pour fonder inmemori. Depuis ils ont :  levé +20M€ recruté une équipe de +70 “passeurs de vie”ouvert 5 villes en France  Une étoile d’humanité dans un secteur à 3 milliards d’euros dominé par 2 géants, avec des marges plus élevées que le luxe. Clémentine, ce n’est pas juste la CEO d’une n-ième startup qui lève des fonds. C’est une femme habitée qui met l’éthique au coeur de son business. Elle veut en finir avec les agences lugubres où tu payes un cercueil hors de prix Elle fait du lobbying à l’Assemblée nationale pour repenser la fin de vie. Elle veut changer ce moment ultime — pour nous tous. C’est l’épisode le plus intime que j’ai enregistré. On y parle de : la manière dont notre société appréhende le deuildu métier tabou de pompe funèbredu défi de moderniser un secteur traditionneld’ambition et de spiritualitéde leadership féminin dans un domaine conservateur. Merci Clémentine Piazza pour cet échange A Poil et Sans Filet  Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : [email protected] Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À 27 ans, elle était la plus jeune directrice marketing d’un groupe du CAC40. Elle a tout quitté pour transformer le métier de pompe funèbre. Un jour Clémentine se retrouve à organiser des obsèques pour une amie.  Elle y découvre un monde poussiéreux et froid.  Elle sent un appel intérieur pour le changer.  Alors elle quitte le confort de sa carrière brillante chez Unibail en 2016 pour fonder inmemori. Depuis ils ont :  levé +20M€ recruté une équipe de +70 “passeurs de vie”ouvert 5 villes en France  Une étoile d’humanité dans un secteur à 3 milliards d’euros dominé par 2 géants, avec des marges plus élevées que le luxe. Clémentine, ce n’est pas juste la CEO d’une n-ième startup qui lève des fonds. C’est une femme habitée qui met l’éthique au coeur de son business. Elle veut en finir avec les agences lugubres où tu payes un cercueil hors de prix Elle fait du lobbying à l’Assemblée nationale pour repenser la fin de vie. Elle veut changer ce moment ultime — pour nous tous. C’est l’épisode le plus intime que j’ai enregistré. On y parle de : la manière dont notre société appréhende le deuildu métier tabou de pompe funèbredu défi de moderniser un secteur traditionneld’ambition et de spiritualitéde leadership féminin dans un domaine conservateur. Merci Clémentine Piazza pour cet échange A Poil et Sans Filet  Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : [email protected] Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.