Werben im Podcast: Dreigeführt - Der Führungspodcast

In dieser Folge sprechen wir offen darüber, warum sich immer weniger Führungskräfte wirklich mit ihrem Unternehmen verbunden fühlen. Wir teilen persönliche Erfahrungen, beleuchten aktuelle Studien wie den Gallup-Index und diskutieren, wie Stress, Einsamkeit und fehlende Wertschätzung den Führungsalltag prägen. Gemeinsam fragen wir uns: Wer trägt eigentlich Verantwortung für die Führungskräfte – und wie kann echte Unterstützung aussehen? Wir gehen auf die Bedeutung von Unternehmenskultur, Auswahl und Entwicklung von Führungskräften sowie praktische Lösungsansätze gegen Überforderung und Isolation ein. Hört rein, wenn ihr wissen wollt, wie Führung menschlicher und nachhaltiger gelingen kann. Claudia Weiler: https://fuehrungs-spitze.com/ Kapsar Küppers: https://www.eigenrat.de/ Judith Wolf: https://www.judith-wolf.de/ Und hier ein paar mehr Links zum Nachlesen: Gallup Engagement Index https://www.gallup.de/183634/engagement-index.aspx 360-Grad-Feedback https://de.wikipedia.org/wiki/360-Grad-Feedback Unternehmenskultur https://de.wikipedia.org/wiki/Unternehmenskultur

Darf eine Führungskraft Witze machen – oder riskiert sie damit, nicht mehr ernst genommen zu werden? In dieser Folge sprechen wir darüber, wie Humor angespannte Situationen entschärfen, Verbindung schaffen und Führungskräfte menschlicher wirken lassen kann. Gleichzeitig fragen wir, wann Humor kippt: wenn er auf Kosten anderer geht, schlechte Stimmung überspielt oder durch Ironie und Sarkasmus verletzend wird. Wir teilen persönliche Erfahrungen aus Führung, Training und Schauspiel und diskutieren, warum Humor Feingefühl braucht, nicht in jeder Unternehmenskultur gleich funktioniert und sich nicht einfach nach Rezept einsetzen lässt. Außerdem überlegen wir, wie Führungskräfte eine belastete Situation auffangen können, wenn ihnen gerade nicht nach einem Witz zumute ist.

In dieser Folge tauchen wir tief in die Kunst der Teamentwicklung ein und sprechen offen darüber, warum echte Veränderung und kontinuierliches Wachstum entscheidend für langfristigen Erfolg sind. Gemeinsam mit unserem Gast Florian Schmitz-Remberg diskutieren wir, was ein Team mehr ist als die Summe seiner Mitglieder – und warum Harmonie allein noch kein gutes Team macht. Wir beleuchten, wie strategische Teamentwicklung gelingt, welche Rolle Führungskräfte als Grenzwächter und Motivatoren spielen und warum auch unbequeme Wahrheiten ausgesprochen werden müssen. Mit praktischen Beispielen, ehrlichen Einblicken und einer Prise Humor geben wir Impulse, wie ihr euer Team nicht nur zusammenhaltet, sondern wirklich weiterbringt. Hört rein und entdeckt, wie ihr die Potenziale eurer Teams entfesselt!

Was bedeutet Verantwortung wirklich – besonders in Führungsrollen? In dieser Podcastfolge widmen wir uns einem der zentralsten und zugleich oft unterschätzten Themen moderner Führung: Verantwortung. Denn Verantwortung klingt zunächst selbstverständlich – doch im Führungsalltag zeigt sich schnell, wie komplex, belastend und ambivalent sie tatsächlich sein kann. Wir sprechen darüber, welche unterschiedlichen Formen von Verantwortung Führungskräfte tragen, wie Verantwortung entsteht und warum sie weit über klassische Aufgabenverteilung hinausgeht. Dabei geht es um persönliche Verantwortung, übertragene Verantwortung, von außen auferlegte Verantwortung sowie um die entscheidende Frage: Wo endet Verantwortung – und wo beginnt Schuld? Gerade für Führungskräfte entsteht hier häufig ein Spannungsfeld zwischen Ergebnisverantwortung, Loyalität, Unternehmenskultur, Hierarchie und den eigenen Werten. Wer Verantwortung übernimmt, steht oft nicht nur vor sachlichen Entscheidungen, sondern auch vor emotionalen Belastungen, inneren Konflikten und der Herausforderung, zwischen Einfluss, Kontrolle und Abgrenzung zu unterscheiden. In dieser Episode beleuchten wir praxisnah: • welche Ebenen von Verantwortung in Unternehmen wirken • warum Verantwortung nicht automatisch Kontrolle bedeutet • wie sich Verantwortung von Schuld klar unterscheiden lässt • welche Rolle Delegation, Hierarchie und Unternehmenskultur spielen • warum Loyalitätskonflikte Führungskräfte besonders fordern • wie emotionale Belastung durch schwierige Entscheidungen entsteht • welche Strategien helfen, Verantwortung gesund zu tragen, ohne sich selbst zu verlieren Ein besonderer Fokus liegt auf der Frage, wie Führungskräfte mit Verantwortungslast konstruktiv umgehen können: durch klare Analyse, gesunde Abgrenzung, Selbstwirksamkeit, Nein-Sagen und den bewussten Umgang mit den eigenen Einflussbereichen. Denn wirksame Führung bedeutet nicht, für alles verantwortlich zu sein oder jede Last allein zu tragen. Gute Führung zeigt sich oft vielmehr darin, Verantwortung bewusst zu gestalten, sinnvoll zu delegieren, Orientierung zu geben und gleichzeitig die eigene Belastungsgrenze zu erkennen. Diese Folge richtet sich an Führungskräfte, Geschäftsführer, Teamleitungen und alle, die Verantwortung nicht nur als Pflicht, sondern als komplexe Führungsaufgabe verstehen wollen. Eine tiefgehende, ehrliche und praxisnahe Auseinandersetzung über Verantwortungskultur, Führungsrealität, emotionale Belastung und die Frage, wie Verantwortung in Unternehmen tragfähig gestaltet werden kann. #Verantwortung #Führung #Leadership #Führungskräfteentwicklung #Unternehmenskultur #Selbstführung #Delegation #Verantwortungskultur #Management #Podcast

In dieser Podcastfolge sprechen wir über Sprache als Führungsinstrument – und über eine Frage, die viele Führungskräfte beschäftigt: Reicht es aus, rhetorisch stark zu sein, um ein Team erfolgreich zu führen? Oder braucht gute Führung weit mehr als überzeugende Worte? Wir beleuchten, welchen Einfluss Sprache auf Führungsleistung, Vertrauen, Motivation und Orientierung im Führungsalltag hat. Denn Sprache kann Klarheit schaffen, Sicherheit geben, Konflikte entschärfen oder Unsicherheit verstärken. Worte prägen Unternehmenskultur, beeinflussen Beziehungen und entscheiden oft darüber, ob Führung wirksam wird – oder verpufft. Doch zugleich hinterfragen wir kritisch, ob rhetorische Kompetenz allein ausreicht. Muss eine gute Führungskraft sprachlich brillant sein? Oder sind Faktoren wie Entscheidungsstärke, Rollenklarheit, Haltung, Konsequenz, emotionale Intelligenz und echte Führungsinstrumente oft deutlich entscheidender? In dieser Episode geht es deshalb nicht nur um Kommunikationstechniken oder Rhetoriktraining, sondern um die größere Frage: Welche Rolle spielt Sprache im Zusammenspiel mit Verantwortung, Führungskompetenz und persönlicher Wirksamkeit? Sie erfahren: • warum Sprache in Führung weit über „gute Kommunikation“ hinausgeht • wann Worte Orientierung schaffen – und wann sie Führung ersetzen sollen • weshalb rhetorische Stärke ohne Haltung und Klarheit sogar problematisch werden kann • welche Fähigkeiten Führungskräfte neben Sprache wirklich brauchen • wie Sprache Unternehmenskultur, Mitarbeitermotivation und Führungswirkung beeinflusst Diese Folge richtet sich an Führungskräfte, Geschäftsführer, Teamleitungen und alle, die Führung nicht nur als Kommunikation, sondern als wirksame Gestaltung von Verantwortung verstehen. Ob Mitarbeitergespräch, Veränderungsprozess, Konflikt oder strategische Ausrichtung: Sprache ist ein machtvolles Werkzeug – aber eben nur eines von mehreren. Eine ehrliche, praxisnahe Auseinandersetzung über Führung, Kommunikation, Rhetorik und die Frage, was Führungskräfte heute wirklich wirksam macht. #Führung #Sprache #Kommunikation #Führungskräfteentwicklung #Leadership #Rhetorik #Mitarbeiterführung #Unternehmenskultur #Führungskompetenz #Podcast

Small Talk wirkt auf den ersten Blick belanglos – und ist im Führungsalltag doch ein echter Türöffner. In dieser Folge von „Dreigeführt – Der Führungspodcast“ sprechen wir darüber, warum sich Führungskräfte und Mitarbeitende mit dem Thema Small Talk beschäftigen sollten – und weshalb er weit mehr ist als oberflächliches Geplauder an der Kaffeemaschine. Wir gehen der Frage nach, warum Small Talk Vertrauen schafft, Beziehungen stärkt und Zusammenarbeit erleichtert, welche Rolle er im Alltag zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden spielt und wie Small Talk so gelingt, dass er authentisch bleibt und nicht aufgesetzt wirkt. Dabei zeigen wir, wie kleine Gespräche große Wirkung entfalten können: als Einstieg in schwierige Themen, als Signal von Interesse und Wertschätzung und als Grundlage für eine offene Kommunikationskultur. Eine Folge für alle, die Führung menschlich gestalten wollen – und verstanden haben, dass gute Gespräche oft mit scheinbar kleinen Worten beginnen.

Wie beeinflusst unsere innere Haltung das, was wir sagen – und wie andere darauf reagieren? In dieser Podcastfolge sprechen wir über die Transaktionsanalyse und darüber, wie sie hilft, Führung und Kommunikation im Arbeitsalltag besser zu verstehen. Wir beleuchten, wie Führungskräfte durch ihre innere Haltung – ob bewusst oder unbewusst – das Verhalten ihrer Mitarbeitenden prägen. Warum Gespräche manchmal eskalieren, obwohl man es gut meint. Und wie schnell man in typische Kommunikationsmuster und Dilemmata gerät: etwa, wenn Führungskräfte fürsorglich sein wollen, aber bevormundend wirken – oder wenn Mitarbeitende in die Rolle des „Kindes“ gedrängt werden. Erfahre, wie Du mit der Ich-bin-OK–Du-bist-OK-Haltung eine respektvolle, klare und wirksame Kommunikation aufbauen kannst – und warum das der Schlüssel zu einer gesunden Führungskultur ist. 🔹 Für alle, die besser verstehen wollen, warum Kommunikation manchmal schiefgeht – und wie sie gelingt. 🔹 Ideal für Führungskräfte, Personalentwickler und alle, die Zusammenarbeit bewusster gestalten möchten.

Wie gelingt echter Wandel in einer Organisation – jenseits von PowerPoint und guten Vorsätzen? In dieser Folge von „Dreigeführt – unterwegs“ sind wir zu Gast beim Verein Zug um Zug e.V., der einen umfassenden Change-Prozess angestoßen hat. Marlene Meyer, Ulrike Wittig und Omran Mohseni nehmen uns mit auf ihre Reise: vom ersten Kick-off über zentrale Entscheidungen bis hin zur konkreten Umsetzung im Alltag. Sie berichten offen und praxisnah, wie der Veränderungsprozess aufgebaut wurde, welche Erfolge bereits sichtbar sind und welchen Herausforderungen sie auf dem Weg begegnet sind – fachlich, strukturell und menschlich. Eine Folge für alle, die sich fragen: • Wie fühlt sich Change wirklich an? • Was braucht es, damit Veränderung nicht nur geplant, sondern gelebt wird? • Und was hilft, dranzubleiben, wenn es zwischendurch holpert? Ein ehrliches Gespräch über Mut, Lernen und Entwicklung – mitten aus der Praxis.

Respekt klingt selbstverständlich – und fehlt im Führungsalltag doch erstaunlich oft. In dieser Folge von „Dreigeführt – Der Führungspodcast“ widmen wir uns einem zentralen Wert wirksamer Führung: Respekt. Wir gehen der Frage nach, was respektvolle Führung wirklich ausmacht – jenseits von Höflichkeit und guten Absichten. Wir sprechen darüber, was eine respektvolle Person auszeichnet und was Respekt im Arbeitskontext konkret bedeutet, warum Respekt eine zentrale Grundlage für Vertrauen, Motivation und Zusammenarbeit in Unternehmen ist und was Führungskräfte ganz praktisch tun können, um Mitarbeitenden respektvoll zu begegnen – und selbst Respekt zu erhalten. Außerdem beleuchten wir den Zusammenhang zwischen Feedbackkultur und Respekt, sprechen darüber, wie respektvolles Verhalten auch in stressigen oder konfliktgeladenen Situationen gelingen kann, und welche besonderen Hebel neue Führungskräfte haben, um im Team Anerkennung und Akzeptanz aufzubauen. Nicht zuletzt werfen wir einen Blick auf die Unternehmenskultur: Wie sie respektvollen Umgang fördern kann – und wo sie ihn unbewusst behindert. Eine Folge für alle, die Führung nicht über Macht, sondern über Haltung verstehen – klar, menschlich und wirksam.

In dieser Folge werfen wir einen Blick auf die Chancen und Herausforderungen, die eine alternde Belegschaft für Unternehmen mit sich bringt. Wir diskutieren, ob und warum es sich lohnt, ältere Mitarbeitende einzustellen, und geben praxisnahe Tipps, wie man diese erfolgreich führt – auch, wenn man selbst jünger ist. Gemeinsam beleuchten wir die Rollenbilder und Stereotype, die unsere Zusammenarbeit prägen, und sprechen darüber, welche Rahmenbedingungen ältere Mitarbeitende benötigen, um ihr Potenzial voll einzubringen. Ein Podcast für Führungskräfte, Personalverantwortliche und alle, die sich mit einer vielfältigen und generationenübergreifenden Arbeitswelt auseinandersetzen wollen.

Wie gelingt Führung im Krankenhaus, wenn unterschiedliche Generationen zusammenarbeiten? In dieser Podcastfolge spreche ich mit zwei Mitarbeitenden aus der Pädiatrie des Klinikums Oldenburg, die aus ihrem Arbeitsalltag berichten. Gemeinsam beleuchten wir, wie sich Ausbildungen im Gesundheitswesen im Laufe der Zeit verändert haben, wie unterschiedliche Rollen definiert werden und warum generationsübergreifendes Arbeiten für die Qualität der Zusammenarbeit so entscheidend ist. Wir diskutieren außerdem, was es braucht, um eine wertschätzende Teamkultur zu fördern, welche Schwierigkeiten entstehen können – und wie ein gelungener Führungswechsel gestaltet werden kann. Eine praxisnahe Folge für alle, die sich für moderne Führung im Krankenhaus interessieren und Impulse für eine erfolgreiche generationsübergreifende Zusammenarbeit mitnehmen möchten.

Vielleicht hast du es schon erlebt: Ein neues Teammitglied aus der Generation Z bringt frische Ideen, stellt mutige Fragen – und plötzlich stehen Arbeitsweisen, Meetings und sogar Werte auf dem Prüfstand. Was auf den ersten Blick nach Reibung aussieht, kann in Wahrheit eine riesige Chance sein. In dieser Folge spreche ich darüber, was die Gen Z wirklich prägt, wie sie denkt und warum sie andere Prioritäten setzt als frühere Generationen. Wir schauen darauf, wie Unternehmen und Führungskräfte diese Unterschiede nicht als Hürde, sondern als Bereicherung nutzen können – angefangen bei einer offenen Unternehmenskultur über eine wertschätzende Personalauswahl bis hin zu einem Arbeitsalltag, der für alle harmonisch und produktiv gestaltet ist.

Konflikte im Team? Viele Führungskräfte zögern, Spannungen frühzeitig anzusprechen – aus Unsicherheit, Harmoniebedürfnis oder Konfliktscheu. Doch genau das ist der Fehler. In dieser Folge diskutieren Claudia Weiler, Kaspar Küppers und Susanne Eicholz, wie Führungskräfte Konflikte früh erkennen, ansprechen und klären können – bevor sie eskalieren. Wir klären: Was ist überhaupt ein Konflikt? Warum vermeiden viele Menschen ihn? Wie wirken sich unterschiedliche Konflikttypen im Team aus? Und wie gelingt es, eine gesunde Konfliktkultur zu entwickeln? Du bekommst konkrete Impulse: Wie Du als Führungskraft Konfliktsituationen entlastest, Spannungen erkennst und professionell reagierst – ohne Drama, aber mit Haltung. Diese Episode richtet sich an Führungskräfte, Personalentwickler:innen und Geschäftsführungen, die Klarheit, Vertrauen und Entwicklung im Team fördern wollen. Denn Konflikte verschwinden nicht – sie werden nur größer, wenn wir sie ignorieren.

Schwierige Mitarbeitergespräche können Konflikte verschärfen – oder als Chance für echten Wandel dienen. In unserer heutigen Folge werfen wir einen Blick darauf, warum manche Gespräche schwierig sind und wie Du als Führungskraft durch gezielte Techniken und Empathie auch in angespannten Situationen eine Basis für Vertrauen und nachhaltige Veränderung schaffen kannst. Erfahre, wie du die emotionalen Hürden überwindest und eine konstruktive Atmosphäre etablierst, in der echte Entwicklung möglich wird.

Warum fällt es uns manchmal schwer, ehrlich zu sagen, was wir denken? In dieser Folge beleuchten wir, was gutes Feedback ausmacht, warum es so wichtig für gelingende Führung ist – und wie du es mit Klarheit und Empathie geben kannst. Wir sprechen über Stolperfallen, Haltung und Struktur – und du bekommst Tipps, die du sofort im Alltag ausprobieren kannst. Denn: Wer gut Feedback geben kann, schafft Entwicklung. Für andere – und für sich selbst.