Werben im Podcast: No more Leadershit: der HelfRecht Podcast

Sind Ihre Meetings echte Produktivitätsbooster oder reine Zeitfresser? In dieser Episode des Helfrecht-Podcasts räumen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr.-Ing. Ingo Striepling mit dem Irrglauben auf, dass Besprechungen einen Selbstzweck darstellen, bei dem lediglich darüber geredet wird, was man eigentlich arbeiten sollte. Die Hosts zeigen, wie zielführende Meetings wirklich funktionieren. Brainstorming beispielsweise gehört nicht in Entscheidungsmeetings und eine klare Meetingdisziplin muss von einer verantwortlichen Person konsequent gewahrt werden. Für eine perfekte Struktur und Vorbereitung können Sie den "methoPlan" kostenlos per E-Mail an [email protected] anfordern, für effiziente Gespräche und messbare Ergebnisse.

In dieser Episode des Podcasts beleuchtet Volkmar Helfrecht gemeinsam mit Prof Dr Ingo Streipling wie Unternehmen ihre Unternehmenskultur aktiv zum Leben erwecken können anstatt sie lediglich in Hochglanzimagebroschüren verstauben zu lassen. Die Hosts widmen sich der zentralen Frage wofür niedergeschriebene Kultur überhaupt gebraucht wird und stellen klar dass dies insbesondere in sehr kleinen Betrieben weder notwendig noch sinnvoll ist. Statt einer verordneten Doktrin plädieren sie dafür die Kultur direkt aus dem Team heraus erarbeiten zu lassen um echte Relevanz und Antworten auf die Frage des täglichen Miteinanders zu schaffen. Darüber hinaus machen sie deutlich dass Unternehmenskultur kein statisches Konstrukt ist sondern ein fortwährender Anpassungsprozess etwa bei anstehenden Veränderungen wie einem Generationenwechsel. Abgerundet wird die Episode mit dem Gedanken dass Kultur keineswegs ein reines Marketinginstrument nach außen ist sondern viele wesentliche Aspekte rein intern wirken und nicht zwingend nach außen getragen werden müssen.

Welcher Kernwert bestimmt Ihr Handeln und treibt Sie täglich an? In dieser Folge von "No more Leadershit" gehen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling dieser Frage nach und erörtern, wie der persönliche Leitwert den Erfolg von Führungskräften prägt. Neben der Identifikation dieses inneren Kompasses steht die Unternehmenskultur im Fokus: Was passiert mit ihr, wenn an der Unternehmensspitze ein Wechsel stattfindet?

Die komplexen Herausforderungen des Alltags kann niemand ganz allein meistern. Haben Sie sich jedoch schon einmal bewusst gefragt, wer in Ihrem Team spielt und welche Position die einzelnen Personen einnehmen? In dieser Episode dreht sich alles um das Beziehungsnetzwerk, das uns täglich umgibt. Jeder Mensch in unserem Umfeld, sei es im Beruf oder im Privaten, erfüllt ganz unterschiedliche Rollen. Um strategisch und persönlich zu wachsen, ist es entscheidend, die Funktionen und Ziele der einzelnen Personen zu verstehen. Denn nur wenn das Zusammenspiel funktioniert, entsteht echte Synergie.

In einer von Digitalisierung und Agilität geprägten Arbeitswelt wirkt die klassische Tagesplanung fast wie ein Dinosaurier. Doch ist das bewusste Strukturieren des Tages ein veraltetes Werkzeug oder das Fundament für Fokus und mentale Gelassenheit? In dieser Episode von „No More Leadershit“ nehmen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling die tägliche Planung genau unter die Lupe. Sie widerlegen das Vorurteil, ein Plan sei ein starres Korsett, das die Flexibilität raubt. Im Gegenteil: Eine kluge Tagesplanung schafft Freiräume, fängt Unvorhergesehenes auf und ist jederzeit anpassbar. Die Hosts zeigen Ihnen, wie Sie mit minimalem Aufwand maximale Kontrolle über Ihren Arbeitsalltag zurückgewinnen.

Ziele geben uns Richtung, Fokus und Antrieb. Doch was passiert, wenn sie sich gegenseitig im Weg stehen? In dieser Episode von "No More Leadershit" widmen sich Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling einem Thema, das jede Führungskraft und jeden Unternehmer täglich begleitet, nämlich den komplexen Beziehungen zwischen unseren Zielen. Die Hosts räumen mit einem weit verbreiteten Irrglauben auf und zeigen, dass Ziele auf drei verschiedenen Beziehungsebenen agieren können. Dabei stellen sie die entscheidende Frage: Stehen sich wirklich die Ziele selbst im Weg oder kollidieren nicht vielmehr die gewählten Maßnahmen zu deren Erreichung miteinander?

In dieser Folge geht es um das jährliche Entwicklungsgespräch, einen bewusst geschaffenen Raum, in dem Führungskräfte und Mitarbeitende offen über Fortschritte, Ziele und die Zusammenarbeit sprechen können. Im Gegensatz zu einem Kritikgespräch, das in einem eigenen Rahmen stattfinden sollte, stehen hier Orientierung, Reflexion und gemeinsames Weiterentwickeln im Mittelpunkt. Die Hosts beleuchten, welches Ziel das Gespräch verfolgt, warum die Betrachtung der Umsetzung der Vorjahresvereinbarungen so wichtig ist und warum Entwicklungsprozesse auch unterjährig im Blick behalten werden sollten. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der klaren Trennung von Entwicklungs- und Gehaltsgesprächen. Sie erklären, warum Boni Entwicklungsziele verzerren können und weshalb entkoppelte Gespräche zu besseren Ergebnissen führen. Damit das Gespräch wirklich wirksam wird, sind ausgewogene Redeanteile und eine Atmosphäre, in der beide Seiten auf Augenhöhe miteinander sprechen können, entscheidend.

In dieser Sonderfolge treffen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling auf Roswitha Happach und Christiane Öttl vom Podcast „Streite sich, wer kann!“. Im Mittelpunkt steht die Frage, warum Konflikte in mittelständischen Unternehmen unvermeidbar sind und weshalb sie oft sogar eine wichtige Funktion erfüllen. Die Runde spricht auch darüber, warum es immer schwieriger wird, Menschen für Führungsverantwortung zu gewinnen, was eine Führungskraft wirklich leisten muss und wo ihre Grenzen liegen. Besonders in Familienunternehmen zeigen sich Konflikte intensiver, aber auch ehrlicher. Zudem wird erörtert, wie Schulen heute Konfliktkompetenz vermitteln und warum junge Führungskräfte später dennoch in starren Hierarchien anecken. Am Ende bleibt die Erkenntnis, dass der Umgang mit Konflikten für Unternehmen zunehmend herausfordernd wird und externe Unterstützung dabei ein entscheidender Hebel sein kann.

Kommunikation ist weit mehr als der bloße Austausch von Informationen. In dieser Episode analysieren Prof. Dr. Ingo Striepling und Volkmar Helfrecht, warum so viele Gespräche im Berufsalltag scheitern. Sie erfahren, weshalb bestätigendes Zuhören oft fälschlicherweise als inhaltliche Zustimmung missverstanden wird und wie Sie durch gezieltes Zusammenfassen Klarheit schaffen können. Die Hosts beleuchten unterschwellige Angriffe, die oft unbewusst jede sachliche Ebene blockieren. Sie erfahren, warum echte Verständigung nur auf Augenhöhe zwischen Sender und Empfänger gelingt. Die Experten plädieren leidenschaftlich dafür, öfter über das Miteinander selbst zu sprechen, um Blockaden dauerhaft zu lösen. Entdecken Sie das mächtigste Werkzeug jeder Führungskraft: das Stellen von Fragen!

In dieser Folge diskutieren Prof. Dr. Ingo Striepling und Volkmar Helfrecht über die Chancen und Herausforderungen der Führung auf Distanz. Sie erfahren, wie Sie den essenziellen Austausch sicherstellen und warum leicht abgrenzbare Arbeitsprozesse die Grundlage für ortsunabhängigen Erfolg bilden. Die Hosts beleuchten, warum Remote-Arbeit in Unternehmen unterschiedlich gut funktioniert und wie Sie einer geringen Bindung ans Team proaktiv entgegenwirken können. Lernen Sie praktische Beispiele wie die digitale Kaffeepause kennen, um trotz räumlicher Trennung gemeinsame Rituale zu pflegen. Entdecken Sie Strategien, um die individuellen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden mit den Anforderungen des Unternehmens und den Erwartungen Ihrer Kundinnen und Kunden in Einklang zu bringen. Meistern Sie die Distanz und schaffen Sie eine moderne Führungskultur, die auf Ergebnissen und Menschlichkeit basiert.

In dieser Episode erklären Prof. Dr. Ingo Striepling und Volkmar Helfrecht, wie sich eine gewöhnliche Arbeitsgruppe in ein Hochleistungsteam verwandeln lässt. Die optimale Vorstellung eines Teams ist erreicht, wenn jedes Mitglied genau das tut, was ihm liegt und woran es Freude hat. Doch wie gelangen Sie an diesen Punkt? Die Hosts räumen mit dem Mythos auf, dass Teamevents allein bereits für einen reibungslosen Zusammenhalt sorgen. Erfahren Sie, warum echte Synergie nur durch ein Miteinander statt einem bloßen Nacheinander entsteht. Der Schlüssel liegt im aktiven Austausch und in der gegenseitigen Unterstützung der Teammitglieder. Lernen Sie Strategien kennen, um eine Kultur zu etablieren, in der Zusammenarbeit zur Selbstverständlichkeit wird und in der die individuellen Stärken jedes Teammitglieds optimal genutzt werden.

In dieser Folge widmen sich Prof. Dr. Ingo Striepling und Volkmar Helfrecht der Suche nach Ihrer persönlichen Vision. Ergründen Sie gemeinsam mit den Gastgebern die fundamentale Frage, wofür Sie morgens eigentlich aufstehen. Dabei blicken Sie weit über die klassischen Punkte einer Bucket-List hinaus. Die Episode regt Sie dazu an, das Konzept eines guten Lebens neu zu definieren und Ihre Hobbys als wertvolle Indikatoren für Ihre wahren Antriebe zu nutzen. Ein besonderer Fokus liegt auf der Dynamik zwischen materiellen Zielen und inneren Werten. Sie erfahren, warum Wünsche mit zunehmendem Alter oft immaterieller werden und welche Bedeutung dies für Ihre langfristige Zufriedenheit hat. Zudem stellen die Experten eine provokante Frage zum Thema Führung: Wie viele Ihrer Mitarbeitenden würden morgen noch zur Arbeit erscheinen, wenn Geld plötzlich keine Rolle mehr spielte?

Ihr Arbeitsalltag ist voller Dynamik: Aufgaben verändern sich, Prioritäten verschieben sich, neue Tätigkeiten kommen hinzu und die Erwartungen steigen. In dieser Episode laden Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling Sie ein, bewusst innezuhalten und Ihren Arbeitsbereich einmal genauer unter die Lupe zu nehmen. Was tun Sie eigentlich jeden Tag? Welche Tätigkeiten machen Ihnen Freude? Wo entstehen Reibungen, weil andere von Ihnen abhängig sind oder Sie von ihnen? Durch gezielte Reflexion und das Sichtbarmachen Ihrer Prozessketten entwickeln Sie ein neues Bewusstsein für Ihre Arbeit. So legen Sie den Grundstein, um Ihren Arbeitsbereich zu optimieren, Ballast abzuwerfen und wieder mehr Wirksamkeit und Zufriedenheit in Ihren Alltag zu bringen.

Warum erreichen wir manche Ziele, aber andere nicht? Genau dieser Frage gehen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling in dieser Episode auf den Grund. Sie zeigen auf, warum viele Ziele scheitern, noch bevor wir mit der Umsetzung beginnen, und klären, welche Kriterien ein Ziel erfüllen muss, um tatsächlich als solches zu gelten. Sie erfahren, wie sich Ziele von Wünschen und Vorsätzen unterscheiden, welche ersten Schritte notwendig sind, um Ziele wirksam zu formulieren, und wie Sie echtes Commitment entwickeln – für sich selbst und für andere.

In dieser Folge führen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling ein lebendiges Ping-Pong-Gespräch über die Bedeutung von Zielen. Sie erfahren, warum Ziele für viele Menschen ein kraftvoller Motor sind und weshalb sich andere davon eingeengt fühlen. Die Hosts beleuchten, was für und was gegen Ziele spricht und wie Sie Ziele so setzen, dass sie Ihnen Orientierung geben, statt Druck zu erzeugen.