Werben im Podcast: Höher Hinaus | Der EY Scale-up Podcast

In dieser Folge von „Höher Hinaus“ spricht Mealea Schäfer mit Henriette Lininger von der Wiener Börse und Maximilian Kempken von Verdane, beide Jurymitglieder beim EY Scale-up Award, sowie mit den diesjährigen Gewinner:innen der Kategorie Disruption & Innovation: Felix Tiefenbacher, Mitgründer von zerothird, und Julia Reisinger, Mitgründerin von factorymaker. Im Mittelpunkt steht die Frage, was disruptive Innovationen auszeichnet, warum neue Ideen oft gegen bestehende Denkmuster entstehen und welche Rolle Mut, Timing und Durchhaltevermögen beim Aufbau erfolgreicher Unternehmen spielen. Disruptive Innovation beginnt nicht immer mit einer bahnbrechenden Technologie, sondern häufig mit einer neuen Perspektive auf bestehende Herausforderungen. Genau darüber sprechen die Gäste dieser Folge. Während zerothird an quantensicherer Infrastruktur arbeitet und Unternehmen auf zukünftige Sicherheitsanforderungen vorbereitet, entwickelt factorymaker digitale Lösungen für die Fabrikplanung und setzt dabei auf räumliche Intelligenz und datengetriebene Prozesse. Beide Unternehmen haben früh erkannt, dass bestehende Denkweisen nicht mehr ausreichen, um die Herausforderungen von morgen zu lösen. Felix Tiefenbacher gibt Einblicke in die Entwicklung von zerothird und erklärt, warum das Unternehmen bewusst auf kompromisslose Sicherheit setzt. Dabei wird deutlich, wie wichtig der richtige Zeitpunkt für Innovationen sein kann und weshalb junge Unternehmen ihre Strategie laufend an neue Marktanforderungen anpassen müssen. Gleichzeitig spricht er über unternehmerische Entscheidungen unter Unsicherheit und darüber, warum Mut oft wichtiger ist als perfekte Planung. Auch Julia Reisinger erzählt von ihrem Weg von der Forschung ins Unternehmertum. Sie berichtet, wie aus einer ursprünglichen Idee für automatisierte Gebäudeplanung schließlich factorymaker entstand und weshalb intensive Gespräche mit potenziellen Kund:innen entscheidend für die Weiterentwicklung ihres Geschäftsmodells waren. Ihre Erfahrungen zeigen, dass erfolgreiche Innovation häufig nicht durch starres Festhalten an einer Idee entsteht, sondern durch die Bereitschaft, neue Wege einzuschlagen und aus Feedback zu lernen. Gemeinsam diskutieren die Gäste außerdem darüber, welche Rolle Kapital, Marktverständnis und technologische Entwicklungen für nachhaltiges Wachstum spielen. Von Künstlicher Intelligenz über DeepTech bis hin zu Quantentechnologien werfen sie einen Blick auf zukünftige Chancen und Herausforderungen für Unternehmen, Investor:innen und Kapitalmärkte. Dabei zeigt sich: Disruption entsteht dort, wo Menschen bestehende Regeln hinterfragen und bereit sind, Neues auszuprobieren.

In dieser Folge von „Höher Hinaus“ spricht Oliver Janko mit Kambis Kohansal Vajargah von der WKÖ, Stefan Kampusch, Gründer und Geschäftsführer von AURIMOD, und Simona Neubauer-Gstrein, Gründerin und Geschäftsführerin von LoopLab Bio. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie aus wissenschaftlichen Erkenntnissen marktfähige Innovationen entstehen, die Gesundheit und Lebensqualität verbessern können. AURIMOD entwickelt eine Therapie für Menschen mit chronischen Schmerzen. Ein kleines Stimulationsgerät wird hinter dem Ohr platziert und stimuliert über die Ohrmuschel den Vagusnerv. Dadurch soll die körpereigene Verarbeitung von Schmerzen beeinflusst werden. LoopLab Bio arbeitet hingegen an einer Plattformtechnologie für antigenspezifische Immuntoleranz. Das Ziel: dem Immunsystem gezielt beizubringen, worauf es nicht mehr falsch reagieren soll, etwa bei Allergien oder Autoimmunerkrankungen. Die Gäste sprechen darüber, warum wissenschaftliche Exzellenz allein noch kein erfolgreiches Unternehmen ausmacht. Gerade in BioTech und Health sind lange Entwicklungszyklen, klinische Studien, regulatorische Anforderungen und ein hoher Kapitalbedarf entscheidende Faktoren. Gleichzeitig müssen Unternehmen frühzeitig klären, für welche Anwendungen ihre Technologie geeignet ist, wo ein konkreter Bedarf besteht und wie der Weg in die medizinische Versorgung gelingen kann. Außerdem geben Stefan Kampusch und Simona Neubauer-Gstrein Einblicke in ihre unternehmerischen Wege und wichtigsten Learnings. Sie erzählen von iterativen Entwicklungsprozessen, laufenden Strategieanpassungen und der Herausforderung, wissenschaftliche Erkenntnisse mit Finanzierung, Zulassung, Organisationsentwicklung und Marktzugang zu verbinden. Dabei wird deutlich: Geduld, Lernbereitschaft und der Mut, Entscheidungen auf Basis einer sich verändernden Datenlage zu treffen, gehören zu den wichtigsten Voraussetzungen. Mit Blick auf den Standort Österreich diskutiert die Runde über starke Forschungscluster, Hochschulen und Unternehmen, aber auch über den Bedarf an zusätzlichem privatem Kapital. Zum Abschluss werfen die Gäste einen Blick in die Zukunft des Gesundheitswesens, von stärkerer Digitalisierung über personalisierte Medizin bis hin zu neuen Technologien, die schneller bei Patient:innen ankommen sollen.

Zum Auftakt der dritten Staffel von „Höher Hinaus“ spricht Florian Haas mit Denise Hirner, Mitgründerin und COO von UpNano und erste Gewinnerin des Sonderpreises „Founder of the Year“ beim EY Scale-up Award. Im Mittelpunkt stehen diesmal nicht nur Geschäftsmodell und Wachstum, sondern die Person hinter dem Unternehmen: ihre Gründungsgeschichte, persönliche Learnings und ihr Blick auf Führung und Unternehmertum. 2018 gründete Denise Hirner gemeinsam mit ihren Mitgründern UpNano – hervorgegangen aus der Forschung an der TU Wien. Heute entwickelt das Unternehmen hochauflösende 3D-Drucksysteme für Anwendungen unter anderem in Medizintechnik, Optik und Photonik sowie Fusionsenergie und beschäftigt rund 65 Mitarbeiter:innen. Denise spricht darüber, warum der Schritt ins Unternehmertum keineswegs geplant war, wie sich ihre Rolle mit dem Wachstum von UpNano verändert hat und warum Nein sagen und Delegieren zu ihren wichtigsten Learnings zählen. Sie gibt persönliche Einblicke in schwierige Entscheidungen, ihren Führungsstil und die Herausforderung, Verantwortung abzugeben, ohne die eigenen Werte aus den Augen zu verlieren. Außerdem erklärt sie, warum Gründen für sie nicht zwangsläufig „24/7“ bedeuten muss, weshalb Fehler Teil einer guten Unternehmenskultur sein dürfen und warum ihr ein respektvoller Umgang auf Augenhöhe besonders wichtig ist. Mit Blick auf den Standort Österreich spricht sie über gute Bedingungen in der frühen Gründungsphase, aber auch über fehlendes Risikokapital für wachsende DeepTech-Unternehmen. Zum Abschluss gibt Denise ihre wichtigsten Ratschläge an angehende Gründer:innen weiter – und verrät in der Speed Round, warum es zum Gründen einen gewissen Sturkopf braucht, was sie heute anders machen würde und was für sie das Beste und das Schwierigste am Unternehmertum ist.

In dieser Folge des „Höher hinaus“ Podcasts spricht Oliver Janko mit Birgit Polster (Erste Bank) und Christof Neuner (TAUROS Capital) über eine der meist unterschätzten Dimensionen im Scale-up-Prozess: Financials & Capital Structure. Es geht um solide Finanzplanung, kluge Kapitalstrukturen und Entscheidungen, die bestimmen, wie lange ein Start-up überlebt, wächst – oder scheitert. Wenn Start-ups skalieren wollen, führt kein Weg an belastbaren Finanzzahlen und einer durchdachten Kapitalstruktur vorbei. Doch genau hier zeigen sich in der Praxis gravierende Lücken: fehlendes Finanzwissen, unklare Cashflow-Logiken, chaotische CapTables oder unüberlegte Kreditentscheidungen. Birgit Polster (Erste Bank) begleitet Gründer:innen vom Ideenstadium bis zur Series-A-Phase und spricht darüber, welche Finanzierungsbasics Start-ups unbedingt beherrschen müssen. Sie erklärt, warum Eigenkapital als Commitment zählt, wofür Fremdkapital sinnvoll ist und weshalb realistische Liquiditätsplanung überlebenswichtig ist. Christof Neuner (TAUROS Capital) bringt die Investorensicht ein. Er zeigt typische Stolperfallen in CapTables und Finanzplanungen auf – etwa zu frühe Anteilsabgaben, fehlende Planungskompetenz oder unrealistische Hockeystick-Prognosen. Seine Botschaft: Controlling und Forecasting gehören zwingend zusammen und Finanzthemen brauchen klare Verantwortlichkeit im Team. Gemeinsam diskutieren sie, weshalb Finanzbildung in Österreich noch immer Mangelware ist, welche KPIs wirklich zählen (Burn-Rate, Churn, CAC/LTV), wie man eine gesunde Kapitalstruktur erkennt und warum frühzeitiger Austausch mit Banken, Förderstellen und Investor:innen entscheidend ist. Die Folge bietet konkrete Tipps für den Umgang mit Finanzierungspartner:innen, zeigt, wie man Chaos in Finanzprozessen vermeidet, und gibt Einblicke in Erfahrungen aus Juryarbeit und Start-up-Begleitung. Abgeschlossen wird mit einer klaren Challenge für alle Scale-ups: Finanzmodelle kritisch prüfen, vereinfachen und dokumentieren.

Ein starkes Business Model und eine durchdachte Go-to-Market-Strategie sind das Fundament jedes erfolgreichen Scale-ups. Doch woran erkennt man, ob ein Geschäftsmodell wirklich belastbar ist? Und welche Fehler kosten Start-ups besonders viel Zeit, Geld und Energie? Werner Müller (FFG) erklärt, warum Gründer:innen ihr Geschäftsmodell systematisch hinterfragen und verschriftlichen sollten – etwa mithilfe eines Business Model Canvas. Zentral sind klare Antworten auf vier Fragen: Was wird verkauft? An wen? Wie? Und wie wird damit nachhaltig Geld verdient? Besonders technologiegetriebene Teams laufen Gefahr, sich in Features zu verlieren, statt den tatsächlichen Kund:innen-Nutzen zu validieren. Florian Slezak (Microsoft) bringt die Perspektive aus dem Technologie- und Scale-up-Ökosystem ein: Viele Start-ups skalieren zu früh, investieren in Marketing oder Influencer:innen, ohne ihre Zielgruppe eindeutig definiert zu haben. Product-Market-Fit zeigt sich nicht an Buzzwords, sondern an KPIs wie Churn-Rate, wiederkehrenden Umsätzen (Recurring Revenue) oder verkürzten Sales-Zyklen. Entscheidend ist, ob Kund:innen wieder kaufen, weiterempfehlen – oder abspringen. Gemeinsam diskutieren sie typische Stolperfallen: Revenue-Plan „Wir werden viral“, Feature-Overload ohne zahlende Kund:innen, Abhängigkeit von einzelnen Partner:innen oder falsch kalkulierte Hardware-SaaS-Modelle. Die Botschaft ist klar: Execution beats Idea. Ein skalierbares Geschäftsmodell entsteht durch kontinuierliches Testen, Kund:innenfeedback und messbare Kennzahlen.

In dieser Folge des „Höher hinaus“-Podcasts spricht Oliver Janko (EY) mit Sarah Klaffner (BMWET), Lisa Stadlbauer (BMWET) und Christian Massoner (EY) über Governance, Risk & Legal – und darüber, warum rechtliche Klarheit, Risikomanagement und steuerliche Struktur keine Pflichtübung, sondern echte Wachstumshebel für Scale-ups sind. Governance, Risk & Legal – drei Begriffe, die oft erst dann Aufmerksamkeit bekommen, wenn es bereits zu spät ist. Doch gerade für Start-ups und Scale-ups sind klare Entscheidungsstrukturen, saubere rechtliche Grundlagen und ein frühzeitiges Risikomanagement essenziell, um nachhaltig skalieren zu können. Sarah Klaffner (BMWET) gibt Einblicke in die regulatorischen Rahmenbedingungen für Gründer:innen in Österreich und erklärt, warum Themen wie geistiges Eigentum, Schutzrechte und klare Governance-Strukturen bereits in einer frühen Phase mitgedacht werden müssen. Sie betont insbesondere die Bedeutung von IP-Schutz, sauber geregelten Urheberrechten bei Software-Entwicklung und der strategischen Absicherung bei Internationalisierung. Lisa Stadlbauer (BMWET) ergänzt die Perspektive rund um Mitarbeiter:innen-Beteiligung, Talentbindung und strukturelle Anreizsysteme. Themen wie FlexCo, steuerliche Mitarbeiter:innenbeteiligung und Incentivierung sind nicht nur arbeitsrechtliche Details, sondern strategische Faktoren im Wettbewerb um Fachkräfte. Christian Massoner (EY) bringt die steuerrechtliche Dimension ein: Wer sein Business Model bilanziell und steuerlich nicht vollständig versteht, riskiert existenzbedrohende Folgen. Falsche Umsatzsteuersätze, unerkannte Gebührenpflichten oder ungeklärte Leistungsbeziehungen können sich über Jahre potenzieren. Spätestens vor Skalierung oder Exit müssen diese Themen sauber geklärt sein. Im Gespräch wird deutlich: Gute Governance bedeutet nicht Bürokratie, sondern Klarheit. Risikomanagement ist kein Bremsklotz für Innovation, sondern deren Absicherung. Und Legal & Tax sind keine Randthemen – sondern Fundament.

In dieser Folge des „Höher hinaus“-Podcasts spricht Mealea Schaefer (EY) mit Markus Kuntke (REWE) und Conny Iber (LUX FUX) über Brand Value, Marketing & Sales Excellence – und darüber, wie Scale-ups Marke, Marketing und Vertrieb so verzahnen, dass sie skalierbar, messbar und kaufentscheidend wirken. Ein starkes Produkt allein reicht nicht aus – ohne klare Marke, überzeugendes Messaging und ein funktionierendes Sales-Setup bleibt Wachstum Zufall. In dieser Episode dreht sich alles um die Dimension Brand Value, Marketing & Sales Excellence des EY Scale-up Awards: Wie entsteht eine Marke, die Vertrauen schafft? Wie gelingt die Verzahnung von Marketing und Sales? Und woran scheitern Start-ups immer wieder? Conny Iber, COO von LUX FUX, bringt ihre langjährige Digital-Marketing-Expertise ein und erklärt, warum Positionierung, klares Kernversprechen und durchdachte Funnel-Strategien entscheidend sind. Marke bedeutet mehr als Logo und Social Media – sie entsteht durch konsistente Erlebnisse über alle Touchpoints hinweg. Wer Zielgruppe, Problem und Differenzierung sauber definiert, senkt Akquisekosten, verkürzt Sales-Zyklen und steigert Pricing-Power. Markus Kuntke, Head of Innovation bei REWE, ergänzt die Handels- und Jury-Perspektive: Marketing ist keine „Gießkanne“, sondern präzise Kommunikation eines echten Mehrwerts. Entscheidend sind klar definierte Verantwortlichkeiten, ehrliche Versprechen und ein sauber herausgearbeiteter USP. Besonders bei Internationalisierung und Skalierung zeigt sich, ob Marke und Sales-Setup wirklich belastbar sind – oder nur Fassade. Gemeinsam diskutieren sie typische Fehler wie Fingerpointing zwischen Marketing und Sales, Feature-overload statt Nutzenkommunikation und „Buzzword-Bingo“ in Pitches – und geben konkrete Hebel für nachhaltiges Wachstum.

In dieser Folge des „Höher hinaus“-Podcasts spricht Oliver Janko (EY) mit Bronwen Moore (British Embassy) und Henriette Lininger (Wiener Börse) über Business Execution & Scalability – und darüber, wie Start-ups Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten schaffen, die nachhaltiges Wachstum ermöglichen. Viele Start-ups verfügen über eine starke Vision – doch nur wenige schaffen es, diese konsequent in skalierbare Strukturen und funktionierende Prozesse zu übersetzen. In dieser Episode von „Höher hinaus“ steht deshalb die Dimension Business Execution & Scalability im Mittelpunkt: Wie gelingt es, Wachstum nicht nur zu wollen, sondern auch operativ zu managen? Bronwen Moore, Country Director des UK Department for Business and Trade an der British Embassy Vienna, bringt eine internationale Perspektive ein. Sie zeigt, warum klare Verantwortlichkeiten, fokussierte Prioritäten und schlanke Prozesse entscheidend sind – insbesondere bei der Internationalisierung. Investor:innen erwarten Struktur, Ownership und eine Organisation, die mit dem Wachstum Schritt halten kann. Internationalisierung, so Moore, ist kein Copy-Paste, sondern erfordert angepasste Strategien je Markt. Henriette Lininger, Director Issuers bei der Wiener Börse, ergänzt die Kapitalmarkt-Perspektive. Sie erklärt, warum Skalierbarkeit ohne Governance, transparente Kostenstrukturen und funktionierende Systeme nicht möglich ist – und weshalb sich Start-ups frühzeitig mit Finanzierung, Reporting und Verantwortlichkeiten auseinandersetzen sollten. Anhand konkreter Praxisbeispiele wird deutlich: Wachstum ohne Struktur führt nicht zu Skalierung, sondern zu Chaos. Gemeinsam diskutieren die Gäste typische Stolperfallen, Mythen rund um schnelles Wachstum und ganz konkrete Hebel, mit denen Gründer:innen Business Execution verbessern können – von klaren OKRs über Playbooks bis hin zu einer „Single Source of Truth“ für Daten, Prozesse und KPIs.

In der ersten Folge der zweiten Staffel „Höher hinaus“ spricht Mealea Schäfer (EY) mit Clemens Nachbauer (EY) und Natascha Fürst (Female Founders) über die entscheidende Rolle von Organisationsstruktur und Team für den Erfolg von Scale-ups. Warum sind starke Teams der Schlüssel zu erfolgreichem Wachstum und wie können Start-ups ihre Teamkultur von Anfang an richtig aufbauen? Organisational Structure & Team sind die Grundlage jedes erfolgreichen Scale-ups. In dieser Episode diskutiert Mealea Schäfer mit Clemens Nachbauer, Experte für Organisationsentwicklung bei EY, und Natascha Fürst, CEO von Female Founders, warum klare Strukturen und starke Teams über das Überleben eines Start-ups entscheiden. Natascha Fürst teilt ihre Erfahrungen aus der Perspektive von Female Founders und spricht über die Bedeutung von Diversität und einem klaren Leadership-Mindset, um stabile, innovative und skalierbare Teams zu schaffen. Clemens Nachbauer von EY ergänzt, dass psychologische Sicherheit und eine gesunde Fehlerkultur die Grundlage erfolgreicher Zusammenarbeit sind. Beide Gäste teilen ihre Insights darüber, wie Unternehmen die richtigen Teamstrukturen schaffen und welche typischen Fehler Gründer:innen bei der Teamfindung und -strukturierung machen. Im Gespräch geht es um Rollenverteilung, Fehlerkultur, Kommunikationsprozesse und wie Start-ups ihre Unternehmensstrategie in eine skalierbare Teamstruktur übersetzen können. Zudem gibt es wertvolle Tipps, wie man als Gründer:in nicht nur ein Produkt, sondern auch ein starkes Team mit einer gemeinsamen Vision aufbaut.

In dieser Folge des „Höher hinaus“-Podcasts spricht EY Head of Startup Florian Haas mit Martin Graf (Energie Steiermark), Jürgen Mayerhofer (enspired) und Lukas Renz (HydroSolid) über die Transformation des Energiesystems, neue Marktmechaniken und die Rolle von Start-ups und Scale-ups in der Energiewende. Die Energiebranche steht vor einem tiefgreifenden Umbau: Dekarbonisierung, Elektrifizierung und volatile Märkte erfordern neue technologische und wirtschaftliche Lösungen. Im Vertical Energy & Resources diskutiert Florian Haas mit Martin Graf, Vorstand der Energie Steiermark, Jürgen Mayerhofer, CEO von enspired, und Lukas Renz, Co-Founder und CEO von HydroSolid, wie ein zukunftsfähiges Energiesystem gestaltet werden kann. Energie Steiermark bringt die Perspektive eines großen Energieversorgers ein und zeigt, warum Netze, Speicher, Flexibilität und Investitionen in erneuerbare Erzeugung gemeinsam gedacht werden müssen. enspired demonstriert, wie KI-basierte Handelsplattformen Batteriespeicher, Industrieanlagen und andere Flexibilitäten automatisiert am Strommarkt einsetzen und damit erneuerbare Energien wirtschaftlich integrieren. HydroSolid fokussiert sich auf Wasserstoff als Langzeitspeicher und Bindeglied zwischen Strom, Industrie und Wärme – insbesondere für Anwendungen, bei denen Elektrifizierung allein nicht ausreicht. Im Gespräch geht es um Marktmechaniken, regulatorische Rahmenbedingungen, Skalierung in einem hochregulierten Umfeld und die wirtschaftlichen Realitäten der Energiewende. Die Gäste teilen ihre Learnings zu Partnerschaften, Investitionszyklen und Innovation – und zeigen, warum Flexibilität und Speicher zentrale Hebel für ein stabiles, leistbares und nachhaltiges Energiesystem sind.

In dieser Folge des „Höher hinaus“-Podcasts spricht EY Head of Startup Florian Haas mit Florian Slezak (Microsoft), Johannes Ferner (fiskaly) und Manuel Löw-Beer (spixnet) über Software, digitale Transformation und die Frage, wie Start-ups hochregulierte Bereiche wie Steuer-Compliance und Cybersecurity erfolgreich neu denken und skalieren. Das Vertical Software & Digital Transformation steht exemplarisch für die großen Herausforderungen der digitalen Wirtschaft: Vertrauen, Sicherheit, Regulierung und Skalierbarkeit. In dieser Episode diskutiert Florian Haas mit Florian Slezak, Cloud Region Lead bei Microsoft Österreich und langjähriges Jury-Mitglied beim EY Scale-up Award, sowie mit Johannes Ferner, Gründer und CEO von fiskaly, und Manuel Löw-Beer, Gründer von spixnet, wie innovative Softwarelösungen komplexe regulatorische Anforderungen beherrschbar machen. fiskaly ist europäischer Marktführer für cloudbasierte Fiskalisierungs- und Belegarchivierungslösungen und ermöglicht es Händler:innen und Kassenhersteller:innen, in mehreren Ländern steuerlich compliant zu bleiben – hochskalierbar, developer-zentriert und vollständig cloudbasiert. spixnet verfolgt einen ähnlich radikalen Ansatz im Bereich Cybersecurity: Eine echte End-to-End-E-Mail-Verschlüsselung, die ohne Installation, ohne User-Interaktion und ohne administrativen Mehraufwand funktioniert – „Security by Default“ für Unternehmen. Aus der Perspektive von Microsoft geht es um digitale Resilienz, europäische Souveränität und Partnerschaften als Wachstumshebel. Gemeinsam sprechen die Gäste über Skalierungsstrategien, technologische Architektur, Zertifizierungen, Investorenlogiken, Sales-Zyklen, Partnerschaften und persönliche Tief- und Höhepunkte im Start-up- und Scale-up-Alltag. Deutlich wird: Fokus, Resilienz und Vertrauen sind zentrale Erfolgsfaktoren in einem zunehmend regulierten digitalen Markt.

In dieser Folge des „Höher hinaus“-Podcasts spricht EY Head of Startup Florian Haas mit Rainer Will (Handelsverband), Markus Kuntke (REWE) und Thomas Riegler (Bergardi) über Konsumtrends, Produktinnovation im Handel und die Frage, wie Startups erfolgreich Kund:innen finden, binden und skalieren. Das Vertical Retail & Consumer Products steht unter massivem Veränderungsdruck: Wertewandel, Preisbewusstsein, Digitalisierung und neue Erwartungen an Produkte prägen das Konsumverhalten. In dieser Weihnachtsfolge von „Höher hinaus“ diskutiert Florian Haas mit Rainer Will, Geschäftsführer des Handelsverbands, Markus Kuntke, Head of Trend & Innovation bei REWE, sowie Thomas Riegler, Gründer des Rising Stars Bergardi, wie Innovation im Handel heute funktioniert. REWE gibt Einblicke in Konsumtrends, Produktentwicklung und die Rolle von Startups im Handelsökosystem – von pflanzenbasierter Ernährung über Individualisierung bis hin zur Frage, wann ein Produkt den Sprung in die Top-5 einer Kategorie schafft. Der Handelsverband beleuchtet die übergeordnete Perspektive: Werteorientierter Konsum, regionale Wertschöpfung, Plattformregulierung und die Bedeutung von Startups als „Speedboote“ einer traditionsreichen Branche. Mit Bergardi steht ein konkretes Beispiel im Fokus, wie Produktinnovation im Consumer-Bereich aussehen kann: medizinisch validierte Sitzlösungen, die Mikro- und Makrobewegung kombinieren, Rückenschmerzen reduzieren und Prävention in den Alltag bringen. Im Gespräch geht es um Produkt-Market-Fit, Nachahmer, Skalierung im Hardware-Bereich, Online-Vertrieb und die Realität von Wachstum – ebenso wie um persönliche Learnings, Jury-Kriterien und Zukunftsbilder für Handel und Konsum.

In dieser Folge des „Höher hinaus“-Podcasts spricht EY Head of Startup Florian Haas mit Wolfgang Eisl (LGT Bank Österreich) und Philippe Schmit (Social Cooling) über Nachhaltigkeit, GreenTech-Innovation und die Frage, wie man Impact und wirtschaftliche Skalierung erfolgreich verbindet. Das Vertical Sustainability & GreenTech vereint ökologische Wirkung, technologische Innovation und wirtschaftliche Skalierbarkeit. In dieser Episode spricht Florian Haas mit Wolfgang Eisl, CEO der LGT Bank Österreich und langjähriges Jury-Mitglied des EY Scale-up Awards, sowie Philippe Schmit, Gründer von Social Cooling und aktueller Rising Star im Vertical. Gemeinsam beleuchten sie, wie nachhaltige Technologien marktfähig werden – und warum Gründer:innen sowohl Impact als auch ökonomische Realität verstehen müssen. Social Cooling entwickelt eine installationsfreie Plug-and-Play-Klimaanlage, die mit Phasenwechselmaterial arbeitet und bis zu 40 % weniger Energie verbraucht. Das System speichert Wärme am Tag und gibt sie nachts wieder ab, ohne den Raum tatsächlich aufzuheizen – ein völlig neuer Ansatz für Gebäudekühlung, der Komfort, Energieeffizienz und Nachhaltigkeit verbindet. Die Nachfrage ist enorm, sowohl im B2B- als auch im öffentlichen Bereich. Wolfgang Eisl bringt die Investorensicht ein: GreenTech-Modelle sind attraktiv, wenn ökologische Wirkung mit wirtschaftlicher Rendite zusammenspielt. Gleichzeitig betont er, dass Kapitalmarkt, Regulierung, Netzwerk und Mut zur Adaption wichtige Faktoren für nachhaltiges Wachstum sind – gerade in Zeiten, in denen Nachhaltigkeit nicht mehr denselben Rückenwind hat wie noch vor einigen Jahren. Im Gespräch geht es um Kapitalbeschaffung, technische Produktentwicklung, Marktnachfrage, strategisches Netzwerken und die Realität eines hardwarebasierten GreenTech-Start-ups. Beide Gäste sprechen offen über Fehler, Learnings, Fortschritte – und warum Resilienz im Sustainability-Vertical entscheidend ist.

In dieser Folge des „Höher hinaus“-Podcasts spricht EY Head of Startup Florian Haas mit Birgit Polster (Erste Bank), Maximilian Kindler (incaseof.law) und Florian Wimmer (Blockpit) über FinTech, RegTech, Krypto-Compliance und die Zukunft der Finanzierung in einer Branche im Wandel. FinTech und InsurTech sind zwei der dynamischsten Verticals im EY Scale-up Award – und gleichzeitig zwei der am stärksten regulierten. In dieser Episode diskutiert Florian Haas mit Finanzierungsexpertin Birgit Polster, Rising Star des Jahres 2025 Maximilian Kindler (incaseof.law) und Scale-up des Jahres 2025 Florian Wimmer (Blockpit) über Innovationen, neue Technologien und die Herausforderungen im Zusammenspiel von Regulierung, Skalierung und Marktdruck. incaseof.law modernisiert das Forderungsmanagement radikal: Eine digitale Plattform, die offene Rechnungen automatisiert, rechtskonform und kundenschonend durchsetzt – von der Mahnung bis zum Vollstreckungstitel. Blockpit, Europas führender Anbieter für steuerliche Krypto-Compliance, setzt auf datengetriebene Steuerautomatisierung, Partnerschaften mit Börsen und Broker:innen sowie regulatorische Klarheit als Skalierungshebel. Birgit Polster zeigt die Bankperspektive: Proof of Market, Teamqualität, KYC-Konformität und Risikobeurteilung entscheiden darüber, ob ein Start-up finanzierbar wird. Im Gespräch geht es um Teamaufbau, die Erwartungen von Investor:innen, regulatorische Anforderungen, Skalierungsstrategien, Produkt-Market-Fit und die Fehler, die Start-ups teuer zu stehen kommen. Außerdem sprechen die Gäste über Aha-Momente, steuerliche Rahmenbedingungen, den Einfluss von MiCA und CARF sowie darüber, warum Fokus und Resilienz entscheidend für langfristigen Erfolg sind.

In dieser Folge des „Höher hinaus“-Podcasts spricht EY Head of Startup Florian Haas mit Werner Müller (FFG), Thomas Neubauer (Dimetor) und Andreas Salentinig (ubicube) über SpaceTech, Satellitendaten, Drohneninnovationen und die Zukunft eines global skalierenden Hightech-Verticals. SpaceTech & Aviation gehört zu den spannendsten – und zugleich herausforderndsten – Verticals des EY Scale-up Awards. Die Entwicklungen reichen von Satellitenanalysen über Drohneninfrastruktur bis hin zu globalen Telekommunikationsstandards. In dieser Episode diskutiert Florian Haas mit Jury-Mitglied Werner Müller von der FFG, Scale-up des Jahres Thomas Neubauer von Dimetor und Rising Star des Jahres Andreas Salentinig von ubicube über ein Ökosystem, das technologische Exzellenz, globale Regulierung und kommerzielle Anwendung vereinen muss. ubicube verwandelt globale Satellitenbilddaten in nutzbare, harmonisierte Informationen für Energieunternehmen, Real Estate und Versicherungen – und löst zentrale Probleme rund um Datenqualität, Aktualität und Skalierbarkeit. Dimetor wiederum schafft die Schnittstelle zwischen Telekommunikationsnetzen und unbemannter Luftfahrt: Ihre Plattform ermöglicht sichere, skalierbare Drohnenflüge – von industriellen Inspektionen bis zu zivilen und defensiven Anwendungen. FFG-Experte Werner Müller gibt Einblicke in die europäische Dimension des SpaceTech-Ökosystems, die besondere Förderlogik und die Rolle von Kommerzialisierung in einem globalen Umfeld. Im Gespräch geht es um Regulierung, Skalierung, Pilotprojekte, Kundenzentrierung, Internationalisierung – und darüber, wie man als österreichisches Hightech-Start-up weltweit erfolgreich wird.