Werben im Podcast: Leading in Transformation

Bei Unternehmerfamilien dreht sich (fast) alles um dreiAspekte: Familie, Unternehmen und Vermögen. Wenn ein Familienunternehmen reift, ein Generationswechsel ansteht oder ein Fremd-Management eintrittt, können unterschiedliche Vorstellungen, Interessen und Positionen plötzlich Sprengkraft für Firma, Familie und Vermögen entfalten. Gut beraten ist, wer da schon eine „Familienverfassung“ oder eine andere Form moderner Governance entwickelt und festgeschrieben hat. In dieser Podcast-Folge sprechen Michael Hedtstück und Janis Steinfort mit Deutschlands führender Expertin für Governance in Familienunternehmen, Nadine Kammerlander, und dem Familienunternehmen-Begleiter Konrad Fröhlich darüber, wie eine moderne Governance für Familienunternehmen aussieht und wie sie entsteht. Dabei beantworten sie unter anderem: - Welche Fehler bei der Erarbeitung oft gemacht werden - Welchen Personen dieser Prozess anvertrautwerden sollte (und welchen nicht) - Warum es entscheidend ist, die Regelungen nicht personenbezogen zu treffen, und - An welchen Weggabelungen so eine Governance Gold wert sein kann   Die Gäste: Prof. Nadine Kammerlander ist Professorin am Institut für Mittelstand und Familienunternehmen der WHU. Vor ihrer akademischen Laufbahn arbeitete die promovierte Betriebswirtschaftswissenschaftlerin bei McKinsey, wo sie internationale Unternehmen aus der Auto- und Halbleiter-Branche beriet. In ihrer Lehre und Forschung beschäftigt sie sich schwerpunktmäßig mit den Themen Innovation, Mitarbeiter und Governance in Familienunternehmen und Family Offices. Für ihre Arbeit wurde sie mit renommierten Forschungspreisen ausgezeichnet. Profil und Kontaktdaten: ⁠https://www.whu.edu/de/fakultaet-forschung/entrepreneurship-and-innovation-group/familienunternehmen/nadine-kammerlander/⁠   Konrad Fröhlich ist Senior Partner bei Struktur ManagementPartner und Experte für Turnaround- und Transformationsprogramme speziell in Familienunternehmen. In dieser Welt ist er auch außerhalb seiner Beratertätigkeit aktiv, unter anderem als Beiratsvorsitzender eines Familienunternehmens und als Kurator einer Familienstiftung. E-Mail: ⁠[email protected]⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/konrad-fröhlich/⁠   Hosts und Moderator: Janis Steinfort ist Partner bei Struktur Management Partner.Sein Schwerpunkt ist die Kombination aus quantitativen Methoden und Verhaltensökonomie. Mit dem Mix dieser zwei wichtigen, aber auf den ersten Blick sehr unterschiedlichen Disziplinen erarbeitet er nachhaltige Konzepte undstellt tatsächliche, operative Umsetzung auch in kompliziertenStakeholder-Umgebungen sicher. Neben seinen Projekten im Transformations- und Restrukturierungsumfeld verantwortet er bei SMP den Bereich Data Analytics.  E-Mail: ⁠[email protected]⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/janissteinfort/⁠   Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist,unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur fürFinancial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft.   E-Mail: ⁠[email protected]⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/⁠ Kapitelmarken: 0:30 Warum Governance für Familienunternehmenüberlebenswichtig ist 7:10 Wer für Governance im Familienunternehmenverantwortlich ist 13:17 Was eine gute Governance für Familienunternehmenausmacht 21:37 Wie Familie und Fremdmanagement auf Augenhöhezusammenarbeiten 26:04 Private Equity im Familienunternehmen – woraufEigentümer achten sollten 32:23 Wann Governance-Strukturen überprüft und verändertwerden müssen 42:20 Wie ein Familienunternehmen die Krise überlebt, ohnedie Familie zu verlieren 49:04 Warum gute Governance den Fortbestand vonFamilienunternehmen sichern kann

Christian Keller war erfolgreicher Sanierer der Fußballklubs Jahn Regensburg und 1. FC Köln – bis zu einem denkwürdigen Tag im Mai 2025. Seitdem hat er von dem Geschäft bewusst Abstand genommen. In dieser Folge von Leading in Transformation spricht er mit Michael Hedtstück und Janis Steinfort über seine Erlebnisse als Nicht-Alphatier im Profifußball und die Frage, wie man in Haifischbecken führen und sich behaupten kann. Und diese gibt es ja nicht nur im Profifußball, sondern auch in anderen Branchen. Unter anderem um diese Fragen geht es in diesem Podcast: - Was passierte rund um Christian Kellers Ausscheiden beim 1.FC Köln, und wie hat er diese Tage erlebt? - Wie sehr haben Egos, Eitelkeiten und Einzelinteressen seinen Turnaround-Plan beeinträchtigt? - Kann man sich als Sanierer gegen diese Fliehkräfte überhaupt stemmen? - Welche Kämpfe muss man als Leader im Haifischbecken annehmen und welche vermeiden, um sich nicht zu verbrennen? - Wie kontert man schmutzige Tricks? Eine Folge mit vielsagenden Einblicken in den Profifußball und einer Menge Tipps für die Arbeit in heiklen und gefährlichen Konstellationen – die uns alle mal widerfahren kann. Der Gast dieser Episode: Der Fußballmanager Dr. Christian Keller promovierte am Sportinstitut der Universität Tübingen zum Thema „Steuerung von Fußballunternehmen – finanziellen und sportlichen Erfolg langfristig gestalten“. Danach war er zunächst als Unternehmensberater mit Fokus auf Sanierung & Turnaround-Management und die Branchen Sport, Kultur und Bildung tätig. 2010 bis 2013 folgte eine BWL-Professur mit Schwerpunkt Sportmanagement in Heidelberg. Von 2013 bis 2021 war Keller Geschäftsführer beim SSV Jahn Regensburg, den er erfolgreich sanierte und der sich in der 2. Bundesliga etablierte. Im Anschluss wechselte er als Geschäftsführer Sport zum 1. FC Köln und war dort von 2022 bis Mitte 2025 tätig. Während dieser Zeit gehörte Keller auch dem Aufsichtsrat der Deutschen Fußball-Liga (DFL) und dem Vorstand des DFB an. Heute hat er zum Profifußball bewusst Abstand genommen. Keller investiert in den Trendsport Padel, tritt als Key-Note-Speaker bei Unternehmensveranstaltungen auf und berät Organisationen im und außerhalb des professionellen Sports bei strategischen Herausforderungen. Email: [email protected] Linkedin: https://www.linkedin.com/in/dr-christian-keller Hosts und Moderator: Janis Steinfort ist Partner bei Struktur Management Partner. Sein Schwerpunkt ist die Kombination aus quantitativen Methoden und Verhaltensökonomie. Mit dem Mix dieser zwei wichtigen, aber auf den ersten Blick sehr unterschiedlichen Disziplinen erarbeitet er nachhaltige Konzepte und stellt tatsächliche, operative Umsetzung auch in komplizierten Stakeholder-Umgebungen sicher. Neben seinen Projekten im Transformations- und Restrukturierungsumfeld verantwortet er bei SMP den Bereich Data Analytics. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janissteinfort/ Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 2:03: Christian Kellers denkwürdiger letzter Tag beim 1. FC Köln 9:56: Warum auch erfolgreiche Sanierer manchmal abgesägt werden 13:08: Wie gefährlich sind Egos und Eitelkeiten für Turnarounds? 19:41: Machtkämpfe in Management-Haifischbecken 34:52: Als Nicht-Alphatier im Fußball-Business 49:43: Der LiT-Espresso: Die besten Tipps für Manager in Haifischbecken

„Ohne Knigge kein Change!“ Im Kontext von Turnaround- und Transformations-Management auf den guten alten Freiherr Knigge zu verweisen, dessen Kodex für ethisches Verhalten und gute Manieren schon 250 Jahre alt ist, mag erstaunen. Aber gerade weil allerorts die Umgangsformen verrohen, steckt in „Knigge“ enormes Potential, um Wert zu generieren – indem man Vertrauen zu Stakeholdern schafft, Beziehungen belastbar macht und das Zufügen von Verletzungen vermeidet. In dieser Folge von Leading in Transformation erfahren Michael Hedtstück und Janis Steinfort von der Knigge-Trainerin und früheren Unternehmerin Nadine Hellmold unter anderem: - Welche Knigge-Gefahren in der aktuellen Geschäftswelt allgegenwärtig sind - Wie Change-Projekte mittels Empathie, Höflichkeit und Ruhe schneller umgesetzt werden können - Was sich hinter dem „KARA“-Modell verbirgt und - Was die alles entscheidende „Platin-Regel“ der Business-Ethik ist Eine Podcast-Folge über vermeintlich Triviales, was aber längst nicht mehr trivial ist und gerade deshalb einen großen Einfluss darauf haben kann, in welche Richtung gerade erfolgskritische Projekte sich entwickeln. Gast dieser Episode: Nadine Hellmold ist Zertifizierte Trainerin für Business-Etikette & Knigge-Fachwissen (IHK) und Mitglied der Deutschen Knigge Gesellschaft. Als ehemalige geschäftsführende Gesellschafterin eines international tätigen Logistikunternehmens bringt sie langjährige Führungs- und Unternehmenserfahrung aus der Praxis mit. Heute begleitet sie als Beraterin, Coach und Change Managerin insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen bei Veränderungsprozessen, in der Führungskräfteentwicklung und bei der Gestaltung einer wertschätzenden Unternehmenskultur. Dabei verbindet sie ihre unternehmerische Erfahrung mit fundiertem Wissen rund um moderne Umgangsformen, Kommunikation und Business-Etikette. Ihr Verständnis von Knigge geht dabei weit über Benimmregeln hinaus: Im Mittelpunkt stehen für sie Respekt, Wertschätzung und ein souveräner Umgang miteinander – auch und gerade dann, wenn Situationen herausfordernd werden. Email: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nadine-hellmold-a2a537116/ Hosts und Moderator: Janis Steinfort ist Partner bei Struktur Management Partner. Sein Schwerpunkt ist die Kombination aus quantitativen Methoden und Verhaltensökonomie. Mit dem Mix dieser zwei wichtigen, aber auf den ersten Blick sehr unterschiedlichen Disziplinen erarbeitet er nachhaltige Konzepte und stellt tatsächliche, operative Umsetzung auch in komplizierten Stakeholder-Umgebungen sicher. Neben seinen Projekten im Transformations- und Restrukturierungsumfeld verantwortet er bei SMP den Bereich Data Analytics. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janissteinfort/ Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 2:11: Wer oder was ist „Knigge“ überhaupt – und braucht man das noch? 6:27: Verrohen in den Chefetagen die Sitten? 10:17: Das „KARA“-Modell im Business-Knigge 15:59: Anwendungsfälle für Knigge im Geschäftsleben 25:37: Tipps, wie Knigge im Geschäftsleben wertschaffend sein kann 36:09: Wir grillen Nadine zu Knigge in Alltagssituationen

Meistens sprechen wir bei diesem Podcast über die Arbeit an Turnarounds. Was aber kommt nach dem Turnaround? Freiheit? Erschöpfung? Oder die große Leere? Was im Übergang vom Krisen- in den Wachstumsfokus alles auf ein Management und eine Belegschaft einprasselt und wie man diese Phase meistert, das besprechen wir in dieser Folge von „Leading in Transformation“ mit Frank Steimel, dem CFO von NOVENTI Health, einem Anbieter von Hard-, Software und Abrechnungsdienstleistungen im Gesundheitssektor, konkret mit Fragen wie diesen: - Müssen die Chefs nach dem Turnaround vom Gas gehen, um ihre Leute nicht zu verheizen? - Ist es gefährlich, schon vor dem Bewältigen der Krise über die Phase danach nachzudenken? - Inwiefern genau kann eine Krise ein Unternehmen auch für die Zeit danach fitter machen? - Und wie müssen sich die verantwortlichen Führungskräfte persönlich umstellen, um selbst aus dem Krisenmodus herauszukommen? Eine Folge über eine Unternehmensphase, deren Bewältigung beinahe genauso wichtig wie das Meistern einer Krise ist. Die Gäste dieser Episode: Frank Steimel ist CFO der NOVENTI Health SE, einem Anbieter von Hard-, Software und Abrechnungsdienstleistungen im Gesundheitssektor, primär für Apotheken und sonstige Leistungserbringer. Das Unternehmen gehört seit mehr als 125 Jahren einem Trägerverein, dessen Mitglieder rund 3.000 Apothekerinnen und Apotheker sind. Das Unternehmen erwirtschaftet rund 250 Millionen Euro Jahresumsatz. Frank Steimel kam 2022 zu NOVENTI und wurde im September des gleichen Jahres in den Vorstand berufen. Davor war er rund 20 Jahre lang Banker, größtenteils bei der Deutschen Apotheker- und Ärztebank (apoBank). LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/frank-steimel/ Hosts und Moderator: Janis Steinfort ist Partner bei Struktur Management Partner. Sein Schwerpunkt ist die Kombination aus quantitativen Methoden und Verhaltensökonomie. Mit dem Mix dieser zwei wichtigen, aber auf den ersten Blick sehr unterschiedlichen Disziplinen erarbeitet er nachhaltige Konzepte und stellt tatsächliche, operative Umsetzung auch in komplizierten Stakeholder-Umgebungen sicher. Neben seinen Projekten im Transformations- und Restrukturierungsumfeld verantwortet er bei SMP den Bereich Data Analytics. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janissteinfort/ Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 1:26: Was Noventi macht und warum die Firma in die Krise schlidderte 4:40: Wie das Unternehmen saniert wurde 8:37: Wie der CFO die Zeit nach dem Turnaround erlebte 17:28: So sieht die neue Unternehmensstrategie aus 22:30: Hat die Krise Noventi für die nächsten Einschläge resilienter gemacht? 31:42: Muss man Management und Team nach dem Turnaround verändern? 38:22: Ein paar persönliche Fragen an Frank Steimel 40:50: Der LiT-Espresso: Wie verhindert man den Rückfall in die Krise?

Familienunternehmen sind das Rückgrat des deutschen Mittelstands, und die allermeisten größeren von ihnen haben inzwischen einen professionell besetzten Beirat – als Sparringspartner für die Geschäftsführung und als Bindeglied zwischen Managern und Gesellschaftern. Doch der Umbruch der Industrie, die KI-Disruption und der ähnliche berufliche und persönliche Hintergrund vieler Beiräte stellen bisherige Erfolgsmodelle in Frage. In dieser Folge von SMP Leading in Transformation spricht Michael Hedtstück mit dem Multi-Aufsichtsrat und Beirat Klaus Jaenecke und dem Familienunternehmen-Begleiter Konrad Fröhlich darüber, wie heute – in Zeiten des großen Wandels – ideale Beiräte für Familienunternehmen aussehen, und beantworten dabei unter anderem diese Fragen: - Welcher persönliche und professionelle Hintergrund einen starken Beirat ausmacht - Wie es Beiräten gelingt, schnell das Vertrauen von Gesellschaftern und Management-Teams zu gewinnen - Wie man die besten Beiräte für das eigene Unternehmen findet – und sie überzeugt - Welche neuen Anforderungen die KI-Disruption an das Know-how der Beiräte in Familienunternehmen stellt Eine Folge mit konkreten Tipps für Beiräte und für Unternehmer. Die Gäste dieser Episode: Klaus Jaenecke ist unabhängiger Aufsichtsrat und Beirat. Aktuell ist er unter anderem Aufsichtsratsvorsitzender des Verpackungsspezialisten Ringmetall, bis vor kurzem saß er auch dem Aufsichtsrat des Badarmaturenherstellers Hansgrohe vor. Zudem ist er Vorstandsvorsitzender des ArMiD-Vereins (Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland e.V.) – ein leidenschaftlicher Brückenbauer zwischen Gesellschaftern und Managementteams insbesondere in Familienunternehmen. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kfj1955/ Konrad Fröhlich ist Senior Partner bei Struktur Management Partner und Experte für die Konzeption und Begleitung von Turnaround- und Transformationsprogrammen speziell in Familienunternehmen. In dieser Welt ist er auch außerhalb seiner Beratertätigkeit aktiv, unter anderem als Beiratsvorsitzender eines Familienunternehmens und als Kurator einer Familienstiftung. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/konrad-fröhlich/ Host und Moderator: Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 2:27: Eine kleine Vermessung der Beiratslandschaft in deutschen Familienunternehmen 8:56: Das Spannungsfeld, in dem sich Beiräte bewegen 22:55: Wie ein guter Beirat arbeitet und sich Vertrauen erwirbt 34:37: Zeitgeist und KI: eine Herausforderung für die Beiratsarbeit? 46:39: Was es so schwer macht, gute Beiräte zu finden und für sich zu gewinnen 51:44: Der LiT-Espresso: Was einen starken Beirat heute ausmacht

Erfahrenen Restrukturierern begegnen in vielen Turnaround-Projekten immer wieder die gleichen Phänomene – die nicht nur eine Erklärung dafür sind, warum das Unternehmen so schwer in die Krise geraten ist, sondern gleichzeitig auch ein echtes Hindernis für alle Bemühungen, den Turnaround erfolgreich einzuleiten. In dieser Folge von Leading in Transformation sprechen Michael Hedtstück und Janis Steinfort mit dem Turnaround-Manager Lennard Overbeck-Prien praxisnah über dieses Thema – und beantworten unter anderem diese Fragen: - Welches sind die 5 häufigsten wiederkehrenden Verhaltensmuster bei Krisenfällen? - Welche davon greifen ineinander? - Wie überwindet man diese leistungshemmenden Muster? - Und warum braucht es manchmal eine spektakuläre Aktion, damit alle Beteiligten das wahre Ausmaß des Problems erkennen? Eine Folge mit konkreten Tipps, wie man Turnarounds auch unter schwierigen Voraussetzungen mit gezielten Impulsen vorantreiben kann. Die Gäste dieser Episode: Lennard Overbeck-Prien ist Principal bei SMP und begleitet große mittelständische Unternehmen in Turnaround- und Transformationssituationen. Dabei unterstützt er Managementteams, Gesellschafter und Finanzierungspartner in Phasen, in denen Zeit, Geld oder Vertrauen knapp geworden sind. Sein Schwerpunkt liegt auf der operativen Restrukturierung, der Führung von Veränderungsprozessen und dem Management unterschiedlicher Stakeholder. In seiner Arbeit erlebt er immer wieder, dass Unternehmen selten an einzigartigen Problemen scheitern, sondern an Mustern, die sich in unterschiedlichen Ausprägungen häufig wiederholen. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lennard-overbeck-prien/ Hosts und Moderator: Janis Steinfort ist Partner bei Struktur Management Partner. Sein Schwerpunkt ist die Kombination aus quantitativen Methoden und Verhaltensökonomie. Mit dem Mix dieser zwei wichtigen, aber auf den ersten Blick sehr unterschiedlichen Disziplinen erarbeitet er nachhaltige Konzepte und stellt tatsächliche, operative Umsetzung auch in komplizierten Stakeholder-Umgebungen sicher. Neben seinen Projekten im Transformations- und Restrukturierungsumfeld verantwortet er bei SMP den Bereich Data Analytics. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janissteinfort/ Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 0:32: Begrüßung und welche die 5 wiederkehrenden Muster sind 2:30: Muster 1: Intransparente Zahlen 14:19: Muster 2: Fehlende Klarheit in der Kommunikation 23:31: Muster 3: Fehlende Glaubwürdigkeit der Führung 30:57: Muster 4: Die Suche nach absoluter Sicherheit bei Entscheidungen 38:29: Muster 5: Das Prinzip Hoffnung 46:09: Klare Signale, dass ein Management ausgetauscht werden muss

„Die Mitarbeiter verstehen uns nicht.“ Oder: „Das mittlere Management hat uns blockiert.“ Mit solchen und ähnlichen Deutungen versuchen Management-Teams häufig zu erklären, warum ihre Veränderungsimpulse ohne große Wirkung verpuffen. Aber ist die Sache wirklich so einfach? Und so unabwendbar? In dieser Folge von Leading in Transformation sprechen Michael Hedtstück und Janis Steinfort mit Oliver Krumm und dem Change-Management-Experten Mark Poppenborg über eine mögliche Lösung: den systemtheoretischen Change-Ansatz. - Wie dieser genau aussieht - Wie man Verhaltensmuster im Unternehmen wirklich tiefgreifend verändern kann - Wie solche Change-Projekte ablaufen, und - Wo potentiell der größte Nutzen schlummert Das und mehr beantwortet dieser Podcast – angewandt auf unternehmerische Herausforderungen aus der Praxis. Eine Folge über eine Change-Management-Methode, von der gesagt wird, dass sie es möglich macht, das „Betriebssystem“ von Unternehmen nachhaltig zu verändern. Die Gäste dieser Episode: Mark Poppenborg ist Gründer des Think Tanks und Unternehmens intrinsify, das sich „für mehr echte Arbeit statt verschwenderischer Beschäftigung in der Wirtschaft“ einsetzt und zu moderner Unternehmensführung und Organisationsentwicklung aufklärt. Mark ist davon überzeugt, dass ein passendes Umfeld zu einer stärker selbstbestimmten und sinngetriebenen Arbeitshaltung führt und dass viele Mitarbeitende dadurch in die Lage versetzt werden, ihre Leistungen und ihre Einsatzbereitschaft zu verbessern. Neben intrinsify hat Mark noch weitere Unternehmen und Projekte initiiert, unter anderen das „work-X“-Festival, die Unternehmensberatung Organeers, einen Online-Händler im Lebensmittelbereich und das Non-Profit Unternehmen „Expedition Arbeit“. 2021 veröffentlichte er den Bestseller "Wir führen anders!". E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/ Oliver Krumm ist Principal bei Struktur Management Partner. Er arbeitet an der Schnittstelle der beiden eng verwobenen Themenfelder „Operating Model“ und „Veränderungsprozesse“ und ist davon überzeugt, dass die Arbeit an den Rahmenbedingungen und am System ein enorm wichtiger Hebel ist, um Transformations- und Restrukturierungsprojekte zum Erfolg zu führen. Email: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/oliver-krumm/ Hosts und Moderator: Janis Steinfort ist Partner bei Struktur Management Partner. Sein Schwerpunkt ist die Kombination aus quantitativen Methoden und Verhaltensökonomie. Mit dem Mix dieser zwei wichtigen, aber auf den ersten Blick sehr unterschiedlichen Disziplinen erarbeitet er nachhaltige Konzepte und stellt tatsächliche, operative Umsetzung auch in komplizierten Stakeholder-Umgebungen sicher. Neben seinen Projekten im Transformations- und Restrukturierungsumfeld verantwortet er bei SMP den Bereich Data Analytics. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janissteinfort/ Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 1:53: Wie oft (und warum) Change-Impulse in Unternehmen verpuffen 3:18: Wie die „Systemtheorie“ auf Change-Management blickt 9:23: Welche Fehler viele Führungskräfte machen 15:37: Wie man Verhaltensmuster wirklich verändern kann 24:36: Wie ein „systemisches“ Change-Projekt konkret aussieht 39:43: Die größten Mythen über systemisches Change-Management 51:18: Die LiT-Abschlussrunde: In welchem Bereich schlummert der größte Mehrwert?

Wie viel am Thema KI im Unternehmenskontext ist Hype und wie viel schon konkrete Value Creation, insbesondere bei Unternehmen in Turnaround-Phasen? Michael Hedtstück und Janis Steinfort sprechen mit den beiden KI- und Strategieexperten Casimir Ortlieb und Jan Rodig praxisnah über genau dieses Thema. Diese Fragen beantwortet dieser Podcast heute: - Wirkt KI in Unternehmen wirklich schon als echter Ertragshebel? - Wie erzielen KI-Projekte einen nachhaltigen Nutzen? - Welche Projekte sind die erfolgversprechendsten? - Und was müssen Unternehmer tun, damit sich ihre KI-Projekte nicht nur in reinen Prozessverbesserungen erschöpfen, sondern ihr komplettes Operating Model stärken? Eine Folge mit konkreten Tipps, welche KI-Projekte jetzt schon in vielen Unternehmen echte Werthebel geworden sind. Die Gäste dieser Episode: Jan Rodig ist Partner bei Struktur Management Partner, wo er große mittelständische Unternehmen schwerpunktmäßig bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien, (digitalen) Transformationen und Value Creation-Programmen begleitet. Jan hat in seiner Karriere unter anderem ein Tech-Unternehmen erfolgreich gegründet und aufgebaut, in der Strategieabteilung eines DAX-Konzerns gearbeitet und als Interim-COO die Desertec Industrieinitiative mit etabliert. Er engagiert sich als Beirat sowie als Dozent an zahlreichen führenden Universitäten wie etwa TU München, WHU und IESE. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jan-rodig/ Dr. Casimir Ortlieb verbindet unternehmerische Praxis mit strategischer Beratungskompetenz. Er hat im Bereich Innovationsmanagement promoviert, bei mehreren Start-ups/Scale-Ups die Geschäftsentwicklung und Digitalisierung verantwortet und zahlreiche Beratungsmandate in Turnaround- und Transformationssituationen im deutschen Mittelstand begleitet – nah am Markt, nah an den Herausforderungen des Wachstums und auch des Umbruchs. Er leitet heute als Senior Manager bei SMP das Kompetenzzentrum „Digital & AI" und verfolgt dort konsequent die Verzahnung von Digital- und KI-Initiativen mit der Unternehmensstrategie und dem Operating Model – immer mit dem Ziel, technologische Chancen in echten Mehrwert für Unternehmen zu überführen. Email: [email protected] Linkedin: https://www.linkedin.com/in/dr-casimir-ortlieb-288b5a14/ Hosts und Moderator: Janis Steinfort ist Partner bei Struktur Management Partner. Sein Schwerpunkt ist die Kombination aus quantitativen Methoden und Verhaltensökonomie. Mit dem Mix dieser zwei wichtigen, aber auf den ersten Blick sehr unterschiedlichen Disziplinen erarbeitet er nachhaltige Konzepte und stellt tatsächliche, operative Umsetzung auch in komplizierten Stakeholder-Umgebungen sicher. Neben seinen Projekten im Transformations- und Restrukturierungsumfeld verantwortet er bei SMP den Bereich Data Analytics. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janissteinfort/ Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 2:57: Wie KI heute als Werttreiber in Restrukturierungsprojekten mitgedacht wird 6:47: Betriebsvereinbarungen & Co.: Die Konflikte, die KI schürt 13:06: Echter Wandel mit KI: Tech Stacks und die Integration ins Operating Model 19:54: Konkrete Beispiele aus dem Mittelstand 23:13: Wie man schnell erkennt, wo die wirklich wertvollen KI-Potentiale liegen 27:51: Die „No-Gos“ beim KI-Einsatz 30:32: Die besten KI-Projekte für Turnarounds

Elbphilharmonie, BER, Stuttgart 21: Nach so vielen aus dem Ruder gelaufenen Großprojekten war es bemerkenswert, was der Flughafenbetreiber Fraport Anfang April feiern durfte: die zeit- und budgettreue Fertigstellung des neuen 3. Terminals am Frankfurter Flughafen. Nach sieben Jahren Bauzeit und einer Investition von 4 Milliarden Euro nutzen seitdem viele bekannte internationale Airlines das neue Terminal – und das, obwohl das Bauprojekt zwischen Grundsteinlegung und Eröffnung gravierenden Schocks wie Corona und dem Ukraine-Krieg ausgesetzt war. In dieser Folge von Leading in Transformation erfahren Michael Hedtstück und Janis Steinfort von dem Mastermind hinter dem Bau von T3, Projektleiter Harald Rohr: - Wie es gelang, „T3“ im Zeit- und Budgetplan zu halten - Wie das Projekt organisatorisch aufgesetzt und gemanagt wurde - Welche Folgen die Corona-Lockdowns und der Ukraine-Krieg für das Bauprojekt hatten - Und welche besonders heiklen Momente den Verantwortlichen in Erinnerung bleiben werden Spannende Einblicke in eines der spannendsten und erfolgreichsten Infrastrukturprojekte der neueren deutschen Geschichte. Der Gast dieser Episode: Harald Rohr ist technischer Geschäftsführer der Fraport Ausbau Süd GmbH und war maßgeblich verantwortlich für die termin- und budgetgerechte Fertigstellung des neuen Terminals 3 am Frankfurter Flughafen. Zuvor leitete er schon den Neubau des 2. Terminals und den Ausbau eines wichtigen Flugsteigs am Terminal 1. Auch an der Umsetzung des Immobilienprojekts „The Squaire“ in der Nähe des größten deutschen Flughafens war er beteiligt. Darüber hinaus ist Harald Rohr Mitglied und Beirat verschiedener Gremien in der Bau- und Immobilienbranche. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/harald-rohr-707104324/ Hosts und Moderator: Janis Steinfort ist Partner bei Struktur Management Partner. Sein Schwerpunkt ist die Kombination aus quantitativen Methoden und Verhaltensökonomie. Mit dem Mix dieser zwei wichtigen, aber auf den ersten Blick sehr unterschiedlichen Disziplinen erarbeitet er nachhaltige Konzepte und stellt tatsächliche, operative Umsetzung auch in komplizierten Stakeholder-Umgebungen sicher. Neben seinen Projekten im Transformations- und Restrukturierungsumfeld verantwortet er bei SMP den Bereich Data Analytics. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janissteinfort/ Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 2:25: Über Harald Rohr und das Frankfurter „T3“-Projekt 4:05: Das Projektdesign des 4-Milliarden-Vorhabens 11:07: Einblicke in die Details der Projektsteuerung von T3 17:52: Am Abgrund: Wie Corona den Terminalbau getroffen hat 21:47: Die Kostenlawine des Ukraine-Kriegs 25:34: Projektcontrolling – wie es gelang, das Projekt trotz aller Turbulenzen stabil zu halten 34:35: Noch ein paar persönliche Fragen an Harald Rohr

Auch in Unternehmen, die in Bedrängnis geraten sind, kennt man die Phänomene von Abstiegskampf: Angst, Verunsicherung, schwache Performance. Im Sport übernehmen in solchen Fällen meistens neue Trainer, in der Unternehmenswelt Turnaround- oder Interim-Manager. In dieser Folge von Leading in Transformation sprechen Michael Hedtstück und Janis Steinfort mit dem Change-Management-Experten und Interim-Manager Matthias Ostermann darüber: - Welche falschen Denkmuster, Handlungsweisen und Anreizsysteme man bei vielen Restrukturierungsfällen findet, - Wie man solche Unternehmen schnell in den Turnaround-Modus bringt und - Wie man das neue „System“ fest verankert und so dauerhafte Verbesserungen erreicht Eine Folge voller konkreter Tipps für Unternehmen, die aus dem Überlebensmodus wieder zurück in ein „Growth Mindset“ kommen wollen. Die Gäste dieser Episode: Matthias Ostermann ist seit 2023 Senior Manager bei Struktur Management Partner und in dieser Funktion primär als CRO/Interim-Manager auf Turnaround-Projekten tätig. Davor arbeitete er im Management mehrerer mittelständischer Unternehmen, unter anderem als Produktions- und Werksleiter. Er brennt für die Umsetzung von Strategien in „stressreichen“ Situationen. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/matthias-ostermann Janis Steinfort ist Partner bei Struktur Management Partner. Sein Schwerpunkt ist die Kombination aus quantitativen Methoden und Verhaltensökonomie. Mit dem Mix dieser zwei wichtigen, aber auf den ersten Blick sehr unterschiedlichen Disziplinen erarbeitet er nachhaltige Konzepte und stellt tatsächliche, operative Umsetzung auch in komplizierten Stakeholder-Umgebungen sicher. Neben seinen Projekten im Transformations- und Restrukturierungsumfeld verantwortet er bei SMP den Bereich Data Analytics. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janissteinfort/ Host und Moderator: Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 1:42: Von „unbesiegbar“ zur Hoffnungslosigkeit: Welche Denkmuster Interim-Manager immer wieder begegnen 8:30: Warum Strukturen und falsche Anreize eine Talfahrt verstärken können 11:55: Tipps, wie man die falschen Denkmuster und Systeme aufbrechen kann 24:59: Woran es eigentlich liegt, dass in vielen Unternehmen der Schlendrian einkehrt 28:59: Wie man den Rückfall in alte Denkmuster verhindert 37:00: Team behalten oder mit Hilfe von Personalwechseln transformieren? 42:07: LiT-Abschlussrunde: Die allerwichtigsten Tipps, um falsche Denkmuster erfolgreich aufzubrechen

Sie haben eine Strategie. Aber wissen Ihre Mitarbeiter eigentlich, wie sie täglich Wert generieren? Meistens scheitert es nicht am Einsatz, sondern daran, dass Prozesse, Strukturen und Steuerung nicht zusammenpassen. Drei Führungskräfte verantworten denselben Schritt, zwei andere sind verwaist. Alle sind beschäftigt, und trotzdem kommt das Unternehmen nicht voran. In dieser Folge von Leading in Transformation sprechen Michael Hedtstück und die Operating-Model-Experten Jan Rodig und Oliver Krumm darüber: Wie ein Operating Model aufgebaut ist und welche fünf Elemente wirklich zählen Warum man immer mit Prozessen beginnt und das Org-Chart zuletzt zeichnet Was Sales & Operations Planning mit Silos macht, und Ob ein solches Projekt auch mitten in einer Restrukturierung eine gute Idee ist. Eine Folge über den Unterschied zwischen einer Strategie auf dem Papier und einer, die wirklich greift. Mehr Infos zu diesem Thema gibt es hier: https://www.struktur-management-partner.com/transformation/operating-model Die Gäste dieser Episode: Jan Rodig ist Partner bei Struktur Management Partner, wo er große mittelständische Unternehmen schwerpunktmäßig bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien, (digitalen) Transformationen und Value Creation-Programmen begleitet. Jan hat in seiner Karriere unter anderem ein Tech-Unternehmen erfolgreich gegründet und aufgebaut, in der Strategieabteilung eines DAX-Konzerns gearbeitet und als Interim-COO die Desertec Industrieinitiative mit etabliert. Er engagiert sich als Beirat sowie als Dozent an zahlreichen führenden Universitäten wie etwa TU München, WHU und IESE. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jan-rodig/ Oliver Krumm ist Principal bei Struktur Management Partner. Er arbeitet an der Schnittstelle der beiden eng verwobenen Themenfelder „Operating Model“ und „Veränderungsprozesse“ und ist davon überzeugt, dass die Arbeit an den Rahmenbedingungen und am System ein enorm wichtiger Hebel ist, um Transformations- und Restrukturierungsprojekte zum Erfolg zu führen. Email: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/oliver-krumm/ Host und Moderator: Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 1:43: Was ein Operating Model ist und wie genau es hilft 4:39: Aus welchen Komponenten ein Operating Model besteht 12:49: Wie diese Komponenten optimal ineinandergreifen 18:35: Der „Aha-Effekt“, den ein Operating Model auslöst 26:01: Die Erfolgsfaktoren bei der Einführung eines Operating Models 28:42: Aus der Praxis: Was ein gutes Operating Model bewirken kann 33:00: Die LiT-Schlussrunde: Was ist der stärkste Hebel eines guten Operating Models?

Der Rollout von KI reißt tragende Säulen ein, die jedes Unternehmen zusammenhalten: Hierarchie, Prozesse Beziehung und Governance. In dieser Folge von Leading in Transformation sprechen Michael Hedtstück und Janis Steinfort mit KI-Expertin und Unternehmensberaterin Prof. Katja Nettesheim darüber: Warum Seniorität allein im KI-Zeitalter nicht mehr reicht, KI nicht nur Tools verändert, sondern auch Machtstrukturen, Wie KI-Agenten neue informelle Hierarchien schaffen, Warum Unternehmen mit einem einfachen KI-Rollout kaum Transformation erreichen, und Wer KI-Agenten im Unternehmen eigentlich kontrollieren sollte Eine Folge über die Frage, wie Unternehmen sich für das KI-Zeitalter neu aufstellen müssen – strategisch, organisatorisch und kulturell. Der Gast dieser Episode: Prof. Dr. Katja Nettesheim ist KI-Expertin und langjährige Praktikerin im Bereich „Transformation & Technologie“. Mit _MEDIATE berät sie Unternehmen bei KI-Transformationen und hat mit Culcha dazu eine App zur Verhaltensveränderung in der Transformation auf den Markt gebracht. Sie ist Autorin von „KI-Kompetenz: Für eine Zukunft in Wohlstand“ und Co-Initiatorin der „KI-K Initiative“, mit der mehr KI-Kompetenz in Gesellschaft und Management getragen werden soll. Email: [email protected] Linkedin: https://www.linkedin.com/in/transformationtool/?locale=de_DE Hosts: Janis Steinfort ist Partner bei Struktur Management Partner. Sein Schwerpunkt ist die Kombination aus quantitativen Methoden und Verhaltensökonomie. Mit dem Mix dieser zwei wichtigen, aber auf den ersten Blick sehr unterschiedlichen Disziplinen erarbeitet er nachhaltige Konzepte und stellt tatsächliche, operative Umsetzung auch in komplizierten Stakeholder-Umgebungen sicher. Neben seinen Projekten im Transformations- und Restrukturierungsumfeld verantwortet er bei SMP den Bereich Data Analytics. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janissteinfort/ Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 1:52: Wie intensiv beschäftigt KI Unternehmen wirklich schon? 4:59: KI-Governance: „Agentische KI“ als vielleicht letzte Chance 12:00: Daten, Macht und Seniorität: Wie KI die Karten in Unternehmen neu mischt 19:32: Komplette Hierarchieebenen stehen zur Disposition – eine Chance für Cost Cutter? 25:23: Und jetzt kommen auch noch die KI-Agenten… 33:42: Im Zentrum des Sturms? KI-Transformation bei SMP 37:40: Die KI ist der wahre „homo oeconomicus“ 42:16: Macht das alles KI zum HR-Thema? 50:24: LiT-Abschlussrunde: Die allerwichtigste Maßnahme gegen die Organisationserschütterung durch KI

„Unternehmen, denen es gelingt, sich zu fokussieren, haben eine größere Erfolgswahrscheinlichkeit, ihre Transformation zu meistern“, sagt der Transformationsmanager Janis Steinfort. Viele empirische Studien belegen das. Dennoch tun sich viele Unternehmer damit schwer, schließlich bedeutet die Fokussierung des Geschäfts oder der Firma zwangsläufig auch, zu bereits bestehenden oder begonnenen Produkten und Projekten „Nein“ zu sagen und sich aus Märkten zurückzuziehen. Dass ein strikter Fokus gerade in Umbruchphasen Unternehmen stärker machen kann, deutet auch diese Zahl an: Studien zeigen, dass bei vielen Unternehmen 20 Prozent der Produkte über 70 Prozent des Deckungsbeitrags ausmachen. Bei strategischer Fokussierung geht es also nicht nur um die Fokussierung der Angebotspalette, sondern auch um die Besinnung auf die maßgeblichen Stärken und Alleinstellungsmerkmale eines Unternehmens. „Scharfe Nägel gehen besser in die Wand hinein“, sagt der Transformationsmanager Georgiy Michailov. In dieser Folge von SMP Leading in Transformation geben Janis Steinfort und Georgiy Michailov Tipps, wie „strategische Verweigerung“ gelingt. Sie erklären unter anderem, was die beste Kennzahl für die Auswahl der Fokusprojekte ist und wo die höchsten Opportunitätskosten entstehen, wenn man immer nur „Ja“ sagt. Außerdem gehen sie der Frage nach, warum gute Manager einen „Störungsauftrag“ haben und welche Rolle externe Unternehmensberater beim strukturierten „Nein-Sagen“ spielen – erzählt anhand von Erfolgsbeispielen aus dem Silicon Valley und dem deutschen Mittelstand. Die Gäste dieser Episode: Georgiy Michailov ist einer der erfolgreichsten Transformations- und Restrukturierungsmanager in Deutschland und Managing Partner der Unternehmensberatung Struktur Management Partner. Darüber hinaus ist er Host und Moderator des SMP LeaderTalks-Podcast. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov/ Janis Steinfort ist Partner bei Struktur Management Partner. Sein Schwerpunkt ist die Kombination aus quantitativen Methoden und Verhaltensökonomie. Mit dem Mix dieser zwei wichtigen, aber auf den ersten Blick sehr unterschiedlichen Disziplinen erarbeitet er nachhaltige Konzepte und stellt die tatsächliche, operative Umsetzung auch in komplizierten Stakeholder-Umgebungen sicher. Neben seinen Projekten im Transformations- und Restrukturierungsumfeld verantwortet er bei SMP den Bereich Data Analytics. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janissteinfort/ Host und Moderator: Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 1:56: Warum das „Nein“ ein so wichtiger Werthebel in Transformationsprojekten sein kann 7:46: Woran man merkt, dass ein Unternehmen „zu viel will“ – und wie man das ändert 13:17: Die Gefahren einer konsequenten „Nein“-Strategie 25:45: Ist der externe Berater der „Chief Neinsager“? 38:30: Die LiT-Abschlussrunde: Warum „Nein Sagen“ vielen so schwerfällt

Familienunternehmen sind das Rückgrat der deutschen Wirtschaft: Es gibt rund 3 Millionen von ihnen. Jedes dritte Unternehmen, das hierzulande mehr als 50 Millionen Euro Umsatz erwirtschaftet, ist ein Familienunternehmen. In vielen Dingen „ticken“ diese Firmen anders als Konzerne oder Private-Equity-finanzierte Unternehmen. Aber den aktuellen Transformationsdruck spüren auch fast alle Familienunternehmen. „Wer die Familie nicht transformiert, transformiert auch das Familienunternehmen nicht“, glaubt der erfahrene Familienunternehmer-Berater Konrad Fröhlich. Der Grund: Jede grundlegende Veränderung im Unternehmen hat häufig auch Folgen für die Familie, für ihr Vermögen und ihre Wahrnehmung in der Gesellschaft. Jedoch sind Familien keine homogenen Gruppen. Unterschiedliche Generationen oder Familienstämme blicken häufig anders auf das Unternehmen und die aus ihrer Sicht nötigen Weichenstellungen. Wer in diesem Kontext eine Transformation zu einem Erfolg machen will, muss viele Feinheiten beachten. In der aktuellen Folge von SMP Leading in Transformation gibt Konrad Fröhlich viele Tipps zu Strategie, Moderation und Umsetzung im Kontext von Transformationsprojekten speziell in Familienunternehmen. Die Gäste dieser Episode: Konrad Fröhlich ist Senior Partner bei Struktur Management Partner und Experte für die Konzeption und Begleitung von Turnaround- und Transformationsprogrammen speziell in Familienunternehmen. In dieser Welt ist er auch außerhalb seiner Beratertätigkeit aktiv, unter anderem als Beiratsvorsitzender eines Familienunternehmens und als Kurator einer Familienstiftung. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/konrad-fröhlich/ Janis Steinfort ist Partner bei Struktur Management Partner. Sein Schwerpunkt ist die Kombination aus quantitativen Methoden und Verhaltensökonomie. Mit dem Mix dieser zwei wichtigen, aber auf den ersten Blick sehr unterschiedlichen Disziplinen erarbeitet er nachhaltige Konzepte und stellt die tatsächliche, operative Umsetzung auch in komplizierten Stakeholder-Umgebungen sicher. Neben seinen Projekten im Transformations- und Restrukturierungsumfeld verantwortet er bei SMP den Bereich Data Analytics. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janissteinfort/ Host und Moderator: Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 1:31: Die „zwei Systeme“ hinter der Transformation von Familienunternehmen 8:12: Macht und Investitionen: Welche Konflikte in Familienunternehmen drohen 15:30: „Genogramm“ & Co.: Tipps für Transformationen in Familienunternehmen 26:37: Welche Folgen bestimmte Strukturmerkmale für Transformationsprojekte haben 31:39: Beirat und Familienverfassung: Wie sich eine Transformation vorbereiten ließe 40:23: Machen externe Manager Familienunternehmen transformationsfähiger? 47:59: Abschlussrunde: Beispiele für Familienunternehmen, deren Transformation gelungen/misslungen ist

Bei Restrukturierungen ist das Stakeholder-Management noch komplexer als in „normalen“ Unternehmenssituationen: Es steht mehr auf dem Spiel, es sind eher Zumutungen als Wohltaten zu verteilen, und die Anzahl der Stakeholder ist nicht nur sehr groß, sondern auch noch enorm heterogen. In dieser Folge des SMP Leading in Transformation-Podcasts diskutieren wir, wie man am besten durch dieses hochkomplexe Feld hindurch navigiert. Soll man die großen Schmerzpunkte direkt am Anfang der Restrukturierung aufbringen oder erstmal mit den „quick wins“ eine Vertrauensbasis aufbauen? Braucht man wirklich eine Stakeholder-Map, und welche Stakeholder-Gruppen werden dort häufig sträflicherweise übersehen? Die beiden Restrukturierungs- und Transformationsmanager Janis Steinfort und Georgiy Michailov geben konkrete Tipps aus der Praxis. „Mache alle Beteiligten zu Schöpfern der Lösung“, rät Georgiy Michailov. Wie das gelingt und wie man dafür den „IKEA-Effekt“ für sich arbeiten lassen kann, sind nur zwei Themenfelder dieser neuen Podcast-Folge. Die Gäste dieser Episode: Georgiy Michailov ist einer der erfolgreichsten Transformations- und Restrukturierungsmanager in Deutschland und Managing Partner der Unternehmensberatung Struktur Management Partner. Darüber hinaus ist er Host und Moderator des SMP LeaderTalks-Podcast. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov/ Janis Steinfort ist Partner bei Struktur Management Partner. Sein Schwerpunkt ist die Kombination aus quantitativen Methoden und Verhaltensökonomie. Mit dem Mix dieser zwei wichtigen, aber auf den ersten Blick sehr unterschiedlichen Disziplinen erarbeitet er nachhaltige Konzepte und stellt die tatsächliche, operative Umsetzung auch in komplizierten Stakeholder-Umgebungen sicher. Neben seinen Projekten im Transformations- und Restrukturierungsumfeld verantwortet er bei SMP den Bereich Data Analytics. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janissteinfort/ Host und Moderator: Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: [email protected] LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 1:23: Was Stakeholder-Management bei Restrukturierungen so anspruchsvoll macht 5:57: Die Kardinalsfehler im Stakeholder-Management bei Restrukturierungen 11:54: Der „IKEA-Effekt“ und andere Tricks 17:58: Braucht man wirklich eine „Stakeholder-Map“? 26:41: Macht, Emotionen und taktische Spielchen 32:55: Neutralität vs. „Allparteilichkeit“ 39:52: Die LiT-Abschlussrunde: Die allerbesten Tipps von Janis und Georgiy