Werben im Podcast: Cloud on the Go – Der deutschsprachige SAP Podcast rund um Cloud ERP und AI

Die Folge gibt einen Blick hinter die Kulissen der TSG Hoffenheim und zeigt, wie der Verein mit SAP Cloud ERP Private, Daten und KI seine digitale Transformation vorantreibt – für effizientere Prozesse, bessere Entscheidungen und Innovationen im Sport und Fansupport. In der Podcastfolge spricht Melanie Fichtner, Geschäftsleiterin IT und Digital der TSG Hoffenheim, über die digitale Transformation des Bundesligisten. Seit ihrem Start im März 2025 wurden klare Strukturen, Verantwortlichkeiten und eine Strategie für IT, Digitalisierung, Daten und KI aufgebaut. Die IT soll dabei nicht nur als Dienstleister, sondern als strategischer Partner der gesamten Organisation agieren. Ein zentraler Meilenstein war die Einführung von SAP S/4HANA in der Private Cloud. Die Migration wurde genutzt, um Prozesse zu vereinfachen, stärker zu standardisieren und eine bessere Datenbasis zu schaffen. Der Go-Live wird dabei nicht als Abschluss, sondern als Startpunkt für weitere Optimierungen, Automatisierung und KI-Anwendungen gesehen. Auch im sportlichen Bereich spielt Technologie eine wichtige Rolle. Mit Datenanalysen, SAP SportsOne und KI-gestützter Spielanalyse können Trainer und Analysten schneller relevante Informationen gewinnen. Neue Technologien wie die Apple Vision Pro ermöglichen zudem eine immersive Analyse von Spielszenen. Für die Zukunft setzt die TSG Hoffenheim vor allem auf KI, Automatisierung und eine bessere Nutzung vorhandener Daten. Entscheidend ist jedoch, dass Technologie einen konkreten Nutzen schafft und die Menschen unterstützt. Die zentrale Botschaft lautet daher: Eine erfolgreiche digitale Transformation gelingt nicht allein durch Technologie, sondern vor allem durch klare Prozesse, gute Daten und die Einbindung der Mitarbeitenden. Fragen, Anmerkungen und Themenvorschläge gerne jederzeit an: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ===== Guest 1: Melanie Fichtner, Geschäftsleiterin IT und Digital der TSG Hoffenheim, TSG Hoffenheim Fußball-Spielbetriebs GmbH Melanie Fichtner ist seit März 2025 Geschäftsleiterin IT & Digital bei der TSG Hoffenheim und verantwortet dort die Weiterentwicklung der IT- und Digitalisierungsstrategie. Zuvor war sie CIO und IT-Leiterin bei der BayWa AG. Davor leitete sie als CIO den Aufbau der IT bei OGL Food Trade. Ihre Karriere umfasst zudem mehrere Jahre im IT-Umfeld des FC Bayern München mit Schwerpunkt auf SAP und digitalen Prozessen. ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Follow ⁠Melanie⁠ on LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ----- Host 1: Sandra Zaubitzer, Business Development Cloud ERP, SAP Deutschland Sandra Zaubitzer ist seit 2024 bei der SAP für das Cloud ERP Business Development in Deutschland zuständig. Zuvor war sie unter anderem Customer Officer des COOs in Deutschland und verantwortete u.a. als Beraterin das PMO Office während einer großen SAP Cloud ERP Implementierung in Großbritannien.  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Follow Sandra on LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

In der vielfältigen MEE-Region unterscheiden sich die Voraussetzungen und Prioritäten für das Autonomous Enterprise stark: Während DACH und die Fertigungsindustrie die Transformation besonders vorantreiben, stehen andere Länder vor regulatorischen, technologischen oder datenbezogenen Herausforderungen. SAP setzt deshalb auf individuelle Transformationswege – mit KI, integrierten Prozessen und der Business Suite als intelligentem Kern. Im Podcast spricht Sandra Zaubitzer mit Andreas Thon, Regional Business Suite Leader für MEE, über die Entwicklung der SAP Business Suite zum Autonomous Enterprise. Dabei bildet die Business Suite das Fundament eines intelligenten Unternehmens: Menschen geben die Richtung vor, während KI-Agenten Routineaufgaben übernehmen und Prozesse über verschiedene Unternehmensbereiche hinweg koordinieren. Die Autonomous Suite verbindet Finanzen, Spend, Supply Chain, HR und Customer Experience in einem integrierten System. Zentrale Elemente sind Joule als einheitlicher Einstiegspunkt, miteinander kommunizierende KI-Agenten und Industry AI, die auf langjährigem Branchen- und Prozesswissen basiert. Besonders in der DACH-Region und der Fertigungsindustrie steigt die Nachfrage nach intelligenten und autonomen Prozessen. Treiber sind unter anderem Kostendruck, Fachkräftemangel und der Bedarf an widerstandsfähigen Lieferketten. Voraussetzung für eine erfolgreiche Transformation sind jedoch eine moderne Cloud-ERP-Landschaft, hohe Datenqualität und eine klare Strategie. Andreas Thon betont, dass viele Unternehmen mit KI-Projekten noch im Proof of Concept stecken bleiben. Entscheidend sei deshalb, KI nicht als isolierte Lösung zu betrachten, sondern Daten, Prozesse und Technologie miteinander zu verbinden und auf konkrete Geschäftsergebnisse auszurichten. Als wichtigste Erfolgsfaktoren nennt er klare Business-Ziele, hohe Datenqualität und professionelles Change Management. Auch SAP-Partner spielen eine wichtige Rolle, da sie Branchenwissen, Implementierungskompetenz und Kundennähe einbringen. Sein Fazit: Eine erfolgreiche Transformation entsteht durch das Zusammenspiel von Business-Ambition, Datenqualität, Veränderungsbereitschaft und der passenden Technologie. Fragen, Anmerkungen und Themenvorschläge gerne jederzeit an: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠⁠ ===== Guest 1: Andreas Thon, Regional Business Suite Leader MEE, SAP Andreas Thon ist ein erfahrener SAP-Executive mit langjähriger Expertise in digitaler Transformation, Supply Chain und der Fertigungsindustrie. Seit Januar 2026 verantwortet er als Chief Business Officer und Regional Business Suite Leader für Mittel- und Osteuropa (MEE) eine zentrale Führungsrolle innerhalb von SAP und ist Mitglied des Regional Leadership Teams. Zuvor leitete er unter anderem das Digital-Supply-Chain-Geschäft in MEE sowie die Bereiche Manufacturing und Automotive in Deutschland. Mit seiner umfassenden Erfahrung verbindet er strategische Führung, tiefes Prozessverständnis und einen klaren Fokus auf Cloud, Daten und Business AI. ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Follow Andreas on LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ----- Host 1: Sandra Zaubitzer, Business Development Cloud ERP, SAP Deutschland Sandra Zaubitzer ist seit 2024 bei der SAP für das Cloud ERP Business Development in Deutschland zuständig. Zuvor war sie unter anderem Customer Officer des COOs in Deutschland und verantwortete u.a. als Beraterin das PMO Office während einer großen SAP Cloud ERP Implementierung in Großbritannien.  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Follow Sandra on LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Wie wichtig sind Austausch und Praxiswissen in Zeiten von Cloud und KI? Sandra Zaubitzer spricht mit Patricia Merlino und Thomas Henzler über die DSAG, Public Cloud, KI und die Stimme der SAP-Anwender. Die DSAG ist für viele SAP-Anwender weit mehr als ein klassisches Netzwerk. Sie schafft Raum für Austausch, Orientierung und Einflussnahme – besonders in einer Zeit, in der Cloud, KI und neue Technologien die SAP-Welt verändern. Im Podcast „Cloud on the Go“ sprechen Sandra Zaubitzer, Patricia Merlino und Thomas Henzler darüber, wie die DSAG arbeitet, welche Themen Unternehmen aktuell beschäftigen und warum der Austausch zwischen Anwendern so wertvoll ist. Mit über 4.000 Mitgliedsunternehmen und mehr als 200 Gremien bringt die DSAG Erfahrungen aus der Praxis zusammen. Herausforderungen und Anforderungen werden diskutiert, gebündelt und im Austausch mit SAP weitergegeben. Ein besonderer Fokus liegt auf Cloud ERP. Viele Unternehmen stehen vor der Frage: Passt die Public Cloud zu meinem Unternehmen? Während einige bereits praktische Erfahrungen gesammelt haben, stehen andere noch am Anfang ihrer Transformation. Der Austausch mit Unternehmen, die diesen Weg bereits gegangen sind, kann dabei helfen, Chancen und Herausforderungen besser einzuordnen. Auch künstliche Intelligenz und das Thema Autonomous Enterprise spielen eine zunehmend wichtige Rolle. Dabei geht es weniger um die Frage, ob neue Technologien kommen, sondern vielmehr darum, wie Unternehmen die Transformation erfolgreich gestalten können. Am Ende wird deutlich: Transformation ist nicht nur eine Frage der Technologie. Sie braucht Erfahrung, Praxiswissen und den Austausch zwischen Menschen. Eine Folge über die Stimme der SAP-Anwender und die Frage, wie Unternehmen Cloud, KI und die digitale Transformation gemeinsam mitgestalten können. Fragen, Anmerkungen und Themenvorschläge gerne jederzeit an: ⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠ ===== Guest 1: Thomas Henzler, Stv. Vorstandsvorsitzender bei der DSAG; CIO bei Piller Blowers & Compressors GmbH Thomas Henzler ist seit Juli 2016 Chief Information Officer (CIO) und Prokurist bei Piller Blowers & Compressors GmbH. Der ausgezeichnete CIO of the Year 2024 bringt umfangreiche Expertise in den Bereichen Vertrieb, Produktion und Logistik mit. Als erfahrener SAP Cloud ERP-Kunde verfügt Thomas Henzler über Kenntnisse und Erfahrungswerte moderner Cloud-basierter Systemlandschaften und engagiert sich im Two-Tier Arbeitskreis der DSAG. Hier teilt er sein Fachwissen mit der SAP-Community und unterstützt aktiv deren Weiterentwicklung. ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Follow Thomas on LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Guest 2: Patricia Merlino, Ressort Managerin: Vertrieb, Produktion & Logistik, DSAG Patricia Merlino ist seit November 2022 Ressortmanagerin bei der Deutschsprachigen SAP-Anwendergruppe e.V. (DSAG) in Walldorf und setzt damit ihre langjährige Tätigkeit im Umfeld von ERP- und SAP-Anwendergemeinschaften fort, in dem sie bereits von 2008 bis 2022 bei der Infor ERP Usergroup e.V. aktiv war. Zuvor sammelte sie über viele Jahre Erfahrung in Kommunikation, Marketing und Kundenberatung – unter anderem in renommierten Werbeagenturen sowie in der PR-Beratung, wo sie ihre berufliche Laufbahn Mitte der 1990er-Jahre begann. ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Follow Patricia on LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ----- Host 1: Sandra Zaubitzer, Business Development Cloud ERP, SAP Deutschland Sandra Zaubitzer ist seit 2024 bei der SAP für das Cloud ERP Business Development in Deutschland zuständig. Zuvor war sie unter anderem Customer Officer des COOs in Deutschland und verantwortete u.a. als Beraterin das PMO Office während einer großen SAP Cloud ERP Implementierung in Großbritannien.  ⁠⁠⁠⁠⁠Follow Sandra on LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Kontenplan, Ledger, Cloud-Mindset: Finance-Berater Fabio Sohn erklärt, was FI-Profis beim Wechsel in die SAP Cloud ERP erwartet - und warum das richtige Mindset mehr zählt als jede Systemkonfiguration. Finance macht schlaflose Nächte? Nur wenn das richtige Mindset fehlt. In dieser Folge von Cloud on the Go tauchen Sandra und Freddy gemeinsam mit Finance-Berater Fabio Sohn in die Welt der SAP-Finance-Prozesse ein - speziell im Kontext der SAP Public Cloud. Was erwartet Unternehmen, die von On-Premise auf SAP Cloud ERP wechseln? Welche Einschränkungen gibt es beim Kontenplan, beim Ledger-Setup und bei Controlling-Objekten wie dem Innenauftrag? Und warum ist das Cloud-Mindset laut Fabio die eigentliche Herausforderung in jedem Projekt – und nicht die Technik? Fabio erklärt, wie er als Finance-Berater seine Kunden durch den Wechsel zu SAP Cloud ERP begleitet: mit frühzeitigem Self-Enablement, einem klaren Blick auf den Gesamtprozess und der Überzeugung, dass standardisierte Finance-Prozesse kein Rückschritt sind – sondern die Basis für globale Governance, Automatisierung und Zukunftssicherheit. Außerdem: Was ist COPA und warum ist ein Fehler im COPA-Bericht schlimmer als verschimmelter Kaffee? Und was hat Spotify mit SAP zu tun? Fragen, Anmerkungen und Themenvorschläge gerne jederzeit an: ⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠ ===== Guest: Fabio Sohn, Senior Business Process Consultant, SAP Deutschland SE & Co. KG Fabio Sohn ist Finance-Berater mit Spezialisierung auf SAP FI-Prozesse. Mit seiner Leidenschaft für Detektivarbeit im System und seinem Blick für den Gesamtprozess begleitet er Unternehmen bei der Einführung von SAP Cloud ERP – und bringt das FI-Boot sicher in den Hafen. ⁠⁠⁠⁠⁠Follow Fabio on LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ----- Host 1: Sandra Zaubitzer, Business Development Cloud ERP, SAP Deutschland Sandra Zaubitzer ist seit 2024 bei der SAP für das Cloud ERP Business Development in Deutschland zuständig. Zuvor war sie unter anderem Customer Officer des COOs in Deutschland und verantwortete u.a. als Beraterin das PMO Office während einer großen SAP Cloud ERP Implementierung in Großbritannien.  ⁠⁠⁠⁠Follow Sandra on LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Host 2: Frederike Schmalz, Business Development Cloud ERP, SAP Deutschland Frederike Schmalz ist seit August 2024 als Business Developer für Cloud ERP bei SAP Deutschland tätig. Davor arbeitete sie als Customer Advisor im CA Strategy, Program & Incubation Office und sammelte bereits zahlreiche Erfahrungen im Storytelling und Marketing. ⁠⁠⁠Follow Frederike on LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠

Viele Unternehmen experimentieren aktuell mit AI. SAP denkt bereits einen Schritt weiter. Gemeinsam mit Dr. Sebastian Müller spricht Frederike Schmalz über die Vision des Autonomous Enterprise, die Rolle von Joule und AI Agents sowie die Frage, wie Unternehmen künftig von intelligenten, vernetzten Geschäftsprozessen profitieren können. ⁠⁠⁠⁠Transkript als PDF Herunterladen⁠ „SaaS ist tot.“ Kaum eine These hat die Tech-Welt zuletzt so stark beschäftigt wie diese. Die Idee dahinter: Unternehmen brauchen künftig keine komplexe Unternehmenssoftware mehr. Ein KI-Agent vorne, Daten im Hintergrund und der Rest erledigt sich von selbst. Doch stimmt das wirklich? In dieser Folge von „Cloud on the Go“ spricht Freddy mit Dr. Sebastian Müller, Head of Innovation & Incubation Advisory bei SAP, über die strategische Zukunft von Enterprise AI. Gemeinsam werfen sie einen Blick hinter Begriffe wie Joule, AI Agents, SAP Knowledge Graph und Autonomous Enterprise und diskutieren, warum generische KI für Unternehmen allein nicht ausreicht. Warum werden Datenkontext, Prozesswissen und Governance plötzlich wichtiger denn je?Welche Rolle wird Joule künftig als zentraler Einstiegspunkt in die SAP-Welt spielen?Und wie verändert sich die Arbeit von Menschen, wenn Software nicht mehr nur Prozesse dokumentiert, sondern beginnt, eigenständig zu handeln? Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wohin sich SAP strategisch mit AI bewegt und welche Auswirkungen das auf Unternehmen, Geschäftsprozesse und die Arbeitswelt von morgen haben kann. Fragen, Anmerkungen und Themenvorschläge gerne jederzeit an: ⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠ ===== Guest: Dr. Sebastian Müller, Head of CA Innovation & Incubation Advisory, SAP Deutschland SE & Co. KG Dr. Sebastian Müller leitet den Bereich Innovation & Incubation Advisory bei SAP Deutschland. Gemeinsam mit einem interdisziplinären Team aus Business Developern, KI-Experten, Design Thinkern und Innovatoren beschäftigt er sich mit den Technologien und Strategien, die Unternehmen in den kommenden Jahren prägen werden. Sein Schwerpunkt liegt auf Business Transformation, SAP Business AI und dem Weg zum Autonomous Enterprise. Follow Sebastian on LinkedIn ----- Host: Frederike Schmalz, Business Development Cloud ERP, SAP Deutschland Frederike Schmalz ist seit August 2024 als Business Developer für Cloud ERP bei SAP Deutschland tätig. Davor arbeitete sie als Customer Advisor im CA Strategy, Program & Incubation Office und sammelte bereits zahlreiche Erfahrungen im Storytelling und Marketing. ⁠⁠Follow Frederike on LinkedIn⁠⁠⁠⁠ =====

Von SAP Business One SAP Cloud ERP: Torsten Bräuer zeigt, wie Unternehmen ihre bestehende ERP-Landschaft analysieren und den nächsten Schritt planbar gestalten. ⁠⁠Transkript als PDF Herunterladen⁠ Viele Unternehmen nutzen SAP Business One seit Jahren erfolgreich. Die Prozesse funktionieren, das System ist etabliert und das Unternehmen wächst. Doch mit zusätzlichen Gesellschaften, internationalen Standorten, steigenden Datenmengen oder neuen Anforderungen an Transparenz und Governance stellt sich irgendwann die Frage: Wann ist der richtige Zeitpunkt für den nächsten ERP-Schritt? Im Podcast „Cloud on the Go“ spricht Torsten Bräuer von UNIORG darüber, welche typischen Auslöser Unternehmen dazu bewegen, den Wechsel von SAP Business One zu SAP Cloud ERP anzugehen - und wie sich dieser Schritt strukturiert vorbereiten lässt. Im Mittelpunkt steht dabei UBOTT, ein von UNIORG entwickelter Project Accelerator. Durch die Kombination aus automatisierter Systemanalyse und der Erfahrung von Beratern mit Expertise in SAP Business One und SAP Cloud ERP entsteht ein detailliertes Bild der tatsächlich genutzten Prozesse. So können Unternehmen ihre Transformation auf Basis realer Nutzungsdaten statt auf Annahmen und Einzelinterviews aufbauen. Gemeinsam sprechen wir darüber, warum Themen wie Intercompany-Prozesse, internationale Expansion, hohe Datenvolumina oder komplexere Fachanforderungen häufig den Ausschlag für den nächsten ERP-Schritt geben. Außerdem zeigt Thorsten, wie sich die Discover-Phase einer Cloud-Transformation beschleunigen lässt und welche Rolle dabei SAP Activate, Best-Practice-Prozesse und eine fundierte Analyse der bestehenden Systemlandschaft spielen. Darüber hinaus gibt die Folge Einblicke in konkrete Kundenprojekte aus der Versorgungswirtschaft, dem Start-up-Umfeld und der Halbleiterindustrie sowie einen Ausblick darauf, wie Datenanalyse, Machine Learning und KI die Vorbereitung von Cloud-Transformationen künftig weiter unterstützen können. Eine Folge für alle SAP Business One Kunden, die Wachstum als Chance verstehen und wissen möchten, wie der Weg zu SAP Cloud ERP planbar vorbereitet werden kann. Fragen, Anmerkungen und Themenvorschläge gerne jederzeit an: ⁠⁠[email protected]⁠⁠ ===== Guest: Torsten Bräuer, Vertrieb SAP Mittelstandslösungen, UNIORG Group Torsten Bräuer ist bei der UNIORG Group im Vertrieb für SAP-Mittelstandslösungen tätig. Sein Fokus liegt auf SAP Business One, SAP Cloud ERP und Transformationsszenarien für KMU und mittelständische Unternehmen. Im Podcast erklärt er, wie UNIORG mit dem UBOTT-Ansatz bestehende SAP Business One Landschaften analysiert und Unternehmen dabei unterstützt, ihren Weg in die SAP S/4HANA Cloud Public Edition strukturiert vorzubereiten. ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Follow Torsten on LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ --- Host: Sandra Zaubitzer, Business Development Cloud ERP, SAP Deutschland Sandra Zaubitzer ist seit 2024 bei der SAP für das Cloud ERP Business Development in Deutschland zuständig. Zuvor war sie unter anderem Customer Officer des COOs in Deutschland und verantwortete u.a. als Beraterin das PMO Office während einer großen SAP Cloud ERP Implementierung in Großbritannien. ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Follow Sandra on LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Was ist SAP GROW Fast und für wen ist es relevant? Markus Grauer und Marco Friz erklären, wie mittelständische Unternehmen mit klarem Scope, Partnerunterstützung und Cloud ERP schneller ins Arbeiten kommen. ⁠Transkript als PDF Herunterladen⁠ In dieser Folge sprechen wir mit Markus Grauer und Marco Friz von SAP über ein Thema, das für viele mittelständische Unternehmen gerade sehr konkret wird: Wie gelingt der Einstieg in Cloud ERP, ohne dass daraus ein jahrelanges Großprojekt wird? Denn im Mittelstand geht es selten um Transformation um der Transformation willen. Es geht um Wachstum, klare Prozesse, planbare Kosten und die Frage, wie Unternehmen schneller arbeitsfähig werden können, ohne sich in Komplexität zu verlieren. Genau hier setzt SAP GROW Fast an. Im Gespräch erklären Markus und Marco, warum SAP den Mittelstand als strategisch wichtigen Wachstumsbereich betrachtet, welche Rolle Partner in diesem Modell spielen und wie ein strukturierter, partnergeführter Einstieg in SAP Cloud ERP aussehen kann. Fragen, Anmerkungen und Themenvorschläge gerne jederzeit an: ⁠[email protected]⁠ ===== Guest 1: Markus Grauer, Head of Corporate Sales Acceleration MEE, SAP Deutschland SE & Co. KG Markus Grauer ist Corporate Sales Acceleration Manager bei SAP MEE. In seiner Rolle arbeitet er daran, Wachstumsinitiativen für das Corporate- und Mittelstandssegment in die Vertriebs- und Partnerorganisation zu bringen. Sein Fokus liegt auf skalierbarem Cloud-Wachstum, praxisnaher Unterstützung für Vertrieb und Partner sowie darauf, SAP-Angebote für mittelständische Unternehmen greifbarer und besser nutzbar zu machen. ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Follow Marcus on LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠ --- Guest 2 : Marco Friz, SAP GROW Fast Sales Expert, SAP Deutschland SE & Co. KG Marco Friz ist SAP GROW Fast Sales Expert bei SAP und unterstützt Kunden, Partner und Vertriebsteams beim schnellen Einstieg in SAP Cloud ERP. Sein Schwerpunkt liegt auf SAP GROW Fast, Cloud-ERP-Szenarien für Deutschland und die Schweiz sowie auf der Frage, wie mittelständische Unternehmen mit klarem Scope, Partnerunterstützung und planbaren Kosten schneller produktiv werden können. ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Follow Marco on LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ --- Host: Sandra Zaubitzer, Business Development Cloud ERP, SAP Deutschland Sandra Zaubitzer ist seit 2024 bei der SAP für das Cloud ERP Business Development in Deutschland zuständig. Zuvor war sie unter anderem Customer Officer des COOs in Deutschland und verantwortete u.a. als Beraterin das PMO Office während einer großen SAP Cloud ERP Implementierung in Großbritannien. ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Follow Sandra on LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ --- Host: Frederike Schmalz, Business Development Cloud ERP, SAP Deutschland Frederike Schmalz ist seit August 2024 als Business Developer für Cloud ERP bei SAP Deutschland tätig. Davor arbeitete sie als Customer Advisor im CA Strategy, Program & Incubation Office und sammelte bereits zahlreiche Erfahrungen im Storytelling und Marketing. ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Follow Frederike on LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠

Müller modernisiert seine IT-Landschaft – und stellt dabei nicht nur Systeme, sondern auch Prozesse, Zusammenarbeit und Denkweisen neu auf. Eine Folge über Legacy, Public Cloud, Wachstum und den Mut, technologische Entscheidungen wirklich anzugehen. Transkript als PDF Herunterladen Viele erfolgreiche Unternehmen stehen heute vor einer ähnlichen Situation: Die bestehende IT funktioniert. Teilweise sogar erstaunlich gut. Aber gleichzeitig wird spürbar, dass Wachstum, Internationalisierung und neue Anforderungen zunehmend schwieriger werden. Im Podcast „Cloud on the Go“ beschreibt Timo Salzsieder {CIO und Mitglied der Geschäftsleitung bei Müller) diese Situation mit einer spannenden Metapher: Die bestehende IT-Landschaft sei wie eine Burg. Stabil, vertraut und über viele Jahre gewachsen. Rundherum aber auch viele einzelne „Zeltlager“ – also dezentrale Lösungen, Eigenentwicklungen und gewachsene Spezialprozesse. Gemeinsam sprechen wir darüber, warum sich Müller für SAP Cloud ERP entschieden hat, wie ein internationaler Handelskonzern eine moderne IT-Zukunft aufbaut und weshalb Standardisierung heute nicht Verzicht bedeutet, sondern Geschwindigkeit, Skalierbarkeit und Innovationsfähigkeit ermöglichen kann. Fragen, Anmerkungen und Themenvorschläge gerne jederzeit an: [email protected] ===== Guest: Timo Salzsieder, Chief Information Officer, Müller Holding GmbH & Co. KG Timo Salzsieder verantwortet als Mitglied der Geschäftsleitung die IT-Transformation bei Müller. Im Fokus stehen die Modernisierung gewachsener Systemlandschaften, internationale Skalierung, Datenplattformen sowie die Einführung von SAP Cloud ERP Public im Handelsumfeld. Zuvor war er unter anderem in internationalen Technologie- und Handelsunternehmen tätig und beschäftigt sich intensiv mit Themen wie AI, Plattformstrategien und moderner Softwareentwicklung. ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Follow Timo on LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Müller Holding GmbH & Co. KG --- Host: Sandra Zaubitzer, Business Development Cloud ERP, SAP Deutschland Sandra Zaubitzer ist seit 2024 bei der SAP für das Cloud ERP Business Development in Deutschland zuständig. Zuvor war sie unter anderem Customer Officer des COOs in Deutschland und verantwortete u.a. als Beraterin das PMO Office während einer großen SAP Cloud ERP Implementierung in Großbritannien. ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Follow Sandra on LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠ --- Host: Frederike Schmalz, Business Development Cloud ERP, SAP Deutschland Frederike Schmalz ist seit August 2024 als Business Developer für Cloud ERP bei SAP Deutschland tätig. Davor arbeitete sie als Customer Advisor im CA Strategy, Program & Incubation Office und sammelte bereits zahlreiche Erfahrungen im Storytelling und Marketing. ⁠⁠⁠⁠⁠Follow Frederike on LinkedIn⁠⁠⁠⁠

In der Logistik merkt man sofort, wenn Prozesse nicht sauber zusammenspielen. Die Karl Schmidt Spedition spricht über Wachstum, Insellösungen, SAP Cloud ERP und die Herausforderung, Standards im Alltag wirklich umzusetzen. ⁠Transkript PDF herunterladen⁠⁠ Die Karl Schmidt Spedition ist europaweit in der Bulk- und Speziallogistik unterwegs – mit internationalen Standorten, komplexen Abläufen und mehr als 1000 Transportaufträgen pro Tag. Doch mit dem Wachstum entstand auch eine typische Herausforderung vieler Unternehmen: Prozesse, Systeme und Verantwortlichkeiten entwickelten sich nicht überall gleich schnell weiter. Im Podcast sprechen Amna Malik und Felix Sander darüber, wie aus vielen einzelnen Lösungen und manuellen Abläufen Schritt für Schritt eine integrierte SAP-Cloud-ERP-Landschaft entstehen soll. Dabei geht es nicht nur um Technologie. Sondern um Fragen wie: Warum fühlen sich Standards im Projekt oft schwieriger an als vorher gedacht?Wie organisiert man Entscheidungen in komplexen Transformationsprojekten?Was passiert, wenn Projektgeschäft und Tagesgeschäft gleichzeitig laufen?Und warum sind saubere Prozesse in der Logistik keine Kür, sondern operative Notwendigkeit?Außerdem sprechen wir über internationale Rollouts, Governance-Strukturen, Hypercare-Phasen nach dem Go-Live und den realistischen Umgang mit Themen wie AI und Automatisierung. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, warum Wachstum irgendwann nur noch mit durchgängigen Prozessen skalierbar wird. Fragen, Anmerkungen und Themenvorschläge gerne jederzeit an: ⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ === Guest 1: Amna Malik, Assistant Director Finance, Karl Schmidt Spedition GmbH & Co. KG Amna Malik ist Assistant Director Finance bei der Karl Schmidt Spedition und verantwortete als Projektleiterin die Einführung von SAP Cloud ERP. In der Folge bringt sie die Kundenperspektive auf ein Projekt ein, bei dem gewachsene Insellösungen, manuelle Prozesse und internationale Skalierung zusammenkamen. Ihr Fokus liegt auf durchgängigen Finanz- und Verwaltungsprozessen, klaren Verantwortlichkeiten und der Frage, wie Standardisierung im operativen Alltag wirklich funktioniert. ⁠⁠⁠⁠Follow Amna on LinkedIn⁠⁠⁠⁠ Karl Schmidt Spedition GmbH & Co. KG --- Guest 2: Felix Sander, Head of Solution Advisory & Consulting, Axians Felix Sander ist Head of Solution Advisory & Consulting bei Axians und begleitete die SAP-Cloud-ERP-Einführung bei der Karl Schmidt Spedition auf Partnerseite. Sein Schwerpunkt liegt auf SAP Cloud ERP, Prozessanalyse, Projektsteuerung und der Umsetzung standardnaher ERP-Projekte. In der Folge ordnet er ein, wie Partner Unternehmen dabei unterstützen, operative Realität, Standardprozesse und Transformationsziele zusammenzubringen. ⁠⁠⁠⁠⁠Follow Felix on LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠ Axians Global - SAP Partner Finder Axians Deutschland⁠ --- Host: Sandra Zaubitzer, Business Development Cloud ERP, SAP Deutschland Sandra Zaubitzer ist seit 2024 bei der SAP für das Cloud ERP Business Development in Deutschland zuständig. Zuvor war sie unter anderem Customer Officer des COOs in Deutschland und verantwortete u.a. als Beraterin das PMO Office während einer großen SAP Cloud ERP Implementierung in Großbritannien. ⁠⁠⁠⁠⁠Follow Sandra on LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠ --- Host: Frederike Schmalz, Business Development Cloud ERP, SAP Deutschland Frederike Schmalz ist seit August 2024 als Business Developer für Cloud ERP bei SAP Deutschland tätig. Davor arbeitete sie als Customer Advisor im CA Strategy, Program & Incubation Office und sammelte bereits zahlreiche Erfahrungen im Storytelling und Marketing. ⁠⁠⁠⁠Follow Frederike on LinkedIn⁠⁠⁠

Cloud-Transformation klingt oft technisch. In der Realität geht es aber um Grundsatzfragen: modernisieren, neu starten oder Bestehendes weiterentwickeln? Jens Michels erklärt, wie Unternehmen heute ihren Weg in die Cloud finden. ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Transkript PDF herunterladen⁠⁠ In dieser Folge sprechen wir mit Jens Michels, Head of Transformation Advisory bei SAP, über die Frage, vor der aktuell viele Unternehmen stehen: Wie gelingt der Weg in die Cloud – ohne dabei Komplexität einfach nur zu verschieben? Denn Cloud-Transformation bedeutet heute deutlich mehr als ein technisches Upgrade. Es geht um Architekturentscheidungen, gewachsene Systemlandschaften, Standardisierung, Betriebsmodelle und die Frage, wie viel Historie ein Unternehmen wirklich mitnehmen sollte. Im Gespräch wird schnell klar: Die entscheidende Herausforderung liegt selten nur in der Technologie. Sondern in Fragen wie: Wann ergibt ein Neustart Sinn – und wann eher eine schrittweise Modernisierung?Warum wird „Clean Core“ plötzlich strategisch wichtig?Worin unterscheiden sich Public und Private Cloud wirklich?Und warum müssen Unternehmen heute lernen, Innovation schneller konsumieren zu können als früher? Eine Folge für alle, die verstehen wollen, warum Cloud-Transformation heute weniger mit IT-Betrieb zu tun hat – und viel mehr mit strategischen Entscheidungen über die Zukunft des Unternehmens. Fragen, Anmerkungen und Themenvorschläge gerne jederzeit an: ⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ === Guest: Jens Michels, Head of Transformation Advisory, SAP Deutschland SE & Co. KG Jens Michels ist Head of Transformation Advisory bei SAP und unterstützt Unternehmen dabei, ihren Weg in die Cloud strategisch zu bewerten. Sein Schwerpunkt liegt auf RISE with SAP, Clean Core, SAP Cloud ERP und der Frage, wie gewachsene ERP-Landschaften zukunftsfähig weiterentwickelt werden können. ⁠⁠⁠⁠Follow Jens on LinkedIn Lernen Sie unsere SAP Advisory Services kennen⁠⁠⁠⁠ --- Host: Sandra Zaubitzer, Business Development Cloud ERP, SAP Deutschland Sandra Zaubitzer ist seit 2024 bei der SAP für das Cloud ERP Business Development in Deutschland zuständig. Zuvor war sie unter anderem Customer Officer des COOs in Deutschland und verantwortete u.a. als Beraterin das PMO Office während einer großen SAP Cloud ERP Implementierung in Großbritannien. ⁠⁠⁠⁠Follow Sandra on LinkedIn⁠⁠⁠⁠ --- Host: Frederike Schmalz, Business Development Cloud ERP, SAP Deutschland Frederike Schmalz ist seit August 2024 als Business Developer für Cloud ERP bei SAP Deutschland tätig. Davor arbeitete sie als Customer Advisor im CA Strategy, Program & Incubation Office und sammelte bereits zahlreiche Erfahrungen im Storytelling und Marketing. ⁠⁠⁠Follow Frederike on LinkedIn⁠⁠ === Kapitelmarken 0:00 Einleitung 0:13 Haus der Zukunft 2:54 Was macht Transformation Advisory? 6:26 Grow und RISE erklärt 10:59 Zitronen-Quiz beginnt 15:18 Public und Private Cloud 22:16 Nutzen von RISE 24:37 Warum Clean Core zählt 27:07 Kundenbeispiele und Anekdoten 29:15 Standard oder individuell? 31:27 Mut zum nächsten Schritt

Vom Broker zur Plattform: flatexDEGIRO ersetzt SAP ByDesign durch SAP Cloud ERP. Es geht um Millionen Transaktionen, bessere Daten und die Frage, wie viel Standard Finance wirklich aushält – plus: was AI im Konzernabschluss schon heute kann. ⁠⁠⁠⁠⁠Transkript PDF herunterladen⁠ In dieser Folge sprechen wir mit Dr. Thomas Lindner und Niklas Grimm von flatexDEGIRO – einem Unternehmen, bei dem Finance kein Backoffice ist, sondern im Zentrum eines hochdynamischen Geschäftsmodells steht. Denn jedes „Kaufen“ im Frontend zieht im Hintergrund eine Kette von Prozessen nach sich: Buchungen, Abstimmungen, Reporting. Und das nicht hundertmal am Tag – sondern hunderttausendfach. Genau hier stößt eine gewachsene Systemlandschaft irgendwann an ihre Grenzen. Deshalb hat sich flatexDEGIRO für den Wechsel von SAP Business ByDesign auf SAP Cloud ERP entschieden – mit dem Ziel, Finance neu aufzusetzen: skalierbarer, standardisierter und vor allem datengetrieben. Im Gespräch wird schnell klar: Die eigentliche Herausforderung liegt nicht in der Technologie. Sondern in Fragen wie: Wie viel Standard hält ein Unternehmen aus, das über Jahre eigene Logiken aufgebaut hat? Wann wird aus „es funktioniert doch“ ein echtes Problem? Und was passiert, wenn Daten plötzlich nicht mehr nur dokumentieren, sondern Entscheidungen treiben? Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie Finance funktioniert, wenn Skalierung kein Buzzword ist, sondern Alltag. Fragen, Anmerkungen und Themenvorschläge gerne jederzeit an: ⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ === Guest 1: Dr. Thomas Lindner, Bereichsvorstand und Managing Director, flatexDEGIRO SE Dr. Thomas Lindner ist Managing Director und Bereichsvorstand bei flatexDEGIRO und verantwortet die Finance-Transformation eines der größten Online-Broker Europas. Er steuert den Aufbau einer skalierbaren, cloudbasierten Finanzarchitektur – mit Fokus auf Standardisierung, Daten und Performance in einem hochvolumigen Umfeld. ⁠⁠⁠Follow Thomas on LinkedIn⁠⁠⁠ flatexDEGIRO SE | Überblick --- Guest 2: Niklas Grimm, Executive Director und Head of Group Accounting & Controlling, flatexDEGIRO SE Niklas Grimm ist Executive Director und Head of Group Accounting & Controlling bei flatexDEGIRO. Er verantwortet die Weiterentwicklung der Finanzprozesse und arbeitet an der Frage, wie datengetriebenes Finance und AI den Konzernabschluss und die Steuerung eines dynamischen Geschäftsmodells verändern. ⁠⁠⁠⁠Follow Niklas on LinkedIn⁠⁠⁠⁠ ⁠flatexDEGIRO SE | Überblick⁠ --- Host: Sandra Zaubitzer, Business Development Cloud ERP, SAP Deutschland Sandra Zaubitzer ist seit 2024 bei der SAP für das Cloud ERP Business Development in Deutschland zuständig. Zuvor war sie unter anderem Customer Officer des COOs in Deutschland und verantwortete u.a. als Beraterin das PMO Office während einer großen SAP Cloud ERP Implementierung in Großbritannien. ⁠⁠⁠Follow Sandra on LinkedIn⁠⁠⁠ --- Host: Frederike Schmalz, Business Development Cloud ERP, SAP Deutschland Frederike Schmalz ist seit August 2024 als Business Developer für Cloud ERP bei SAP Deutschland tätig. Davor arbeitete sie als Customer Advisor im CA Strategy, Program & Incubation Office und sammelte bereits zahlreiche Erfahrungen im Storytelling und Marketing. ⁠⁠Follow Frederike on LinkedIn⁠ === Kapitelmarken 00:00:00.000 Einleitung 00:04:46.208 Euer IT-Landschaft und der Wechsel zu SAP 00:11:45.848 Spielzeit: Der heiße Stuhl 00:14:25.343 Datengetriebenes Finance und Entscheidungsfindung 00:16:17.905 AI im Konzernabschluss: Der Endgegner 00:20:59.213 Zukunftsausblick: Rollenbild in Finance 00:23:34.252 Call to Action für Cloud-Entscheider

Nils Krugmann beschreibt, wie Commerz Real in kurzer Zeit auf eine Cloud-Plattform mit Multicloud-Ansatz gewechselt ist, um Skalierbarkeit, Compliance und Integration zu verbessern. Erste Erfolge zeigten sich u. a. in stabileren Systemen, erfolgreichen Notfalltests und schnelleren Prozessen. Sein Fazit: Plattformstrategie, Architektur und Organisation sind entscheidend für erfolgreiche Transformation. ⁠⁠⁠⁠Transkript PDF herunterladen In dieser Folge von Cloud on the Go sprechen wir mit Nils Krugmann, Head of Architecture and Data bei Commerz Real, über die Cloud-Transformation des Unternehmens – von der Entscheidung für RISE with SAP bis zu der Frage, wie eine tragfähige Plattform wirklich entsteht. Was schnell klar wird: Der Go-Live ist nur ein Meilenstein – nicht das Ziel. Wir sprechen darüber, wie man eine Architektur aufbaut, die gleichzeitig stabil und flexibel ist,warum Multicloud aktiv gesteuert werden muss und nicht einfach „nebeneinander existiert“,und weshalb Themen wie Governance, Standardisierung und Datenhoheit am Ende über Erfolg oder Stillstand entscheiden.Dabei geht es nicht um Theorie, sondern um konkrete Erfahrungen aus einem stark regulierten Umfeld – inklusive der Frage, wie sich Systeme so aufsetzen lassen, dass Integration funktioniert, ohne die notwendige Trennschärfe zu verlieren. Fragen, Anmerkungen und Themenvorschläge gerne jederzeit an: ⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠⁠⁠ === Guest: Nils Krugmann, Head of Data & Architecture, Commerz Real AG Nils Krugmann ist Head of Architecture and Data bei Commerz Real und verantwortet dort IT-Architektur, Datenstrategie und die Transformation in Richtung Cloud und Multicloud. Seinen Hintergrund bringt er nicht nur aus Konzern- und Beratungswelt mit, sondern auch als Gründer und CEO im SAP-Transformationsumfeld. Er steht für komplexe SAP-Architekturen, S/4HANA-Transformationen und die Frage, wie Unternehmen tragfähige Plattformen für die nächsten Jahre aufbauen. ⁠⁠Follow Nils on LinkedIn⁠⁠ Commerz Real AG | Assetmanager für Real Estate und Renewables --- Host: Sandra Zaubitzer, Business Development Cloud ERP, SAP Deutschland Sandra Zaubitzer ist seit 2024 bei der SAP für das Cloud ERP Business Development in Deutschland zuständig. Zuvor war sie unter anderem Customer Officer des COOs in Deutschland und verantwortete u.a. als Beraterin das PMO Office während einer großen SAP Cloud ERP Implementierung in Großbritannien. ⁠⁠Follow Sandra on LinkedIn⁠⁠ --- Host: Frederike Schmalz, Business Development Cloud ERP, SAP Deutschland Frederike Schmalz ist seit August 2024 als Business Developer für Cloud ERP bei SAP Deutschland tätig. Davor arbeitete sie als Customer Advisor im CA Strategy, Program & Incubation Office und sammelte bereits zahlreiche Erfahrungen im Storytelling und Marketing. ⁠Follow Frederike on LinkedIn === Chapters 00:00:12.881 Einführung in die Cloud-Transformation 00:02:46.000 Entscheidungen für die Cloud 00:04:47.909 Plattformstrategie erklärt 00:05:51.149 Erste Erfolge mit der RISE-Plattform 00:07:53.364 Herausforderungen der Multicloud 00:10:44.632 Nils' Perspektive auf seine Rolle 00:12:17.653 Der heiße Stuhl 00:15:47.768 Engagement bei der DSAG 00:21:06.188 Cloud-Souveränität und OVH 00:22:02.328 KI im Kontext von Cloud ERP 00:25:00.544 Zusammenfassung und Learnings

“Cloud-Transformation ist selten ein Technologieproblem“. Jan Kretschmer teilt, warum Projekte an Entscheidungen, Mindset und fehlender Konsequenz scheitern – und was erfolgreiche Unternehmen in Chemie und Pharma anders machen. ⁠⁠⁠⁠Transkript PDF herunterladen⁠⁠⁠ Jan Kretschmer gibt ehrliche Einblicke in die Cloud-Transformation großer Chemie- und Pharmaunternehmen. Im Fokus stehen Mindset, Governance und klare Business-Ziele. Erfolgreiche Transformation gelingt, wenn Teams verstehen, warum sie nötig ist, und als strategisches Business-Projekt mit starkem Management-Commitment verstanden wird, nicht als reines IT-Upgrade. Er zeigt, dass Standardisierung und Cloud-Ansätze (z. B. Greenfield) echte Chancen bieten, alte Prozesse hinter sich zu lassen und Innovation zu beschleunigen. Gleichzeitig warnt er vor „Hintertürchen“, durch die alte Strukturen zurückkehren. Ein zentrales Thema ist KI: Der Mehrwert entsteht vor allem durch einfache, integrierte Use Cases mit direktem Nutzen („Wow-Effekt“) für Mitarbeitende, etwa durch Assistenten wie Joule. Voraussetzung dafür sind saubere Daten und durchgängige Prozesse. Fragen, Anmerkungen und Themenvorschläge gerne jederzeit an: [email protected]⁠⁠⁠⁠ === Guest: Jan Kretschmer, Account Director, SAP Deutschland SE & Co. KG Jan Kretschmer ist Account Director bei SAP Deutschland und begleitet seit vielen Jahren Cloud-Transformationen in der Chemie- und Pharmaindustrie. Als Vertriebler ist er nah an den entscheidenden Momenten: dort, wo Strategien Realität werden – oder scheitern. Er erlebt, welche Entscheidungen Transformation voranbringen und wo Projekte ausgebremst werden. ⁠Follow Jan on LinkedIn⁠ --- Host: Sandra Zaubitzer, Business Development Cloud ERP, SAP Deutschland Sandra Zaubitzer ist seit 2024 bei der SAP für das Cloud ERP Business Development in Deutschland zuständig. Zuvor war sie unter anderem Customer Officer des COOs in Deutschland und verantwortete u.a. als Beraterin das PMO Office während einer großen SAP Cloud ERP Implementierung in Großbritannien. ⁠Follow Sandra on LinkedIn⁠ --- Host: Frederike Schmalz, Business Development Cloud ERP, SAP Deutschland Frederike Schmalz ist seit August 2024 als Business Developer für Cloud ERP bei SAP Deutschland tätig. Davor arbeitete sie als Customer Advisor im CA Strategy, Program & Incubation Office und sammelte bereits zahlreiche Erfahrungen im Storytelling und Marketing. Follow Frederike on LinkedIn ⁠ === Chapters 00:00:14 Einführung mit Jan Kretschmer 00:03:46 Chemie und Pharma im Wandel 00:05:40 Herausforderungen der Branche 00:07:36 Der Elevator Pitch 00:09:52 Einstieg in SAP-Plattformen 00:11:23 Die Toolchain erklärt 00:15:04 Der Greenfield-Ansatz 00:16:12 Mindset und Governance 00:18:28 Erfolgs- und Misserfolgsgeschichten 00:21:16 Lessons Learned aus der Praxis 00:26:51 Zukunftsvisionen mit KI 00:32:46 Entscheidungen und Mut zur Transformation

Carl-Philipp Müller erklärt, warum Nagarro früh auf SAP S/4HANA Cloud gesetzt hat und wie die eigene Cloud-Transformation zum Erfolgsfaktor im Beratungsgeschäft wurde. Im Mittelpunkt stehen Erfahrungen aus globalen Rollouts, End-to-End-Prozesse mit Lösungen wie SAP SuccessFactors und SAP Concur sowie der Einsatz von KI, etwa zur automatisierten Bearbeitung von RFPs und zur Unterstützung von Beratern mit Joule. ⁠⁠Transkript PDF herunterladen⁠ In dieser Folge spricht Carl-Philipp Müller, Director SAP Cloud Services bei Nagarro, über den gezielten Einsatz von Cloud-ERP, Daten und KI im eigenen Unternehmen. Er erläutert, wie interne Prozesse effizienter gestaltet, Entscheidungen datenbasiert unterstützt und Innovationen praktisch umgesetzt werden. Wichtige Takeaways: • Effizienz intern steigern: Cloud-ERP und KI zur Prozessoptimierung nutzen, Abläufe wie ein Schienennetz klar strukturieren. • Datenbasiert entscheiden: Technologien unterstützen Analysen und verschieben den Fokus von Analyse zu Handlung. • Pragmatische Umsetzung: Innovationen durch SaaS-Updates nutzen, Use Cases aus der täglichen Arbeit entwickeln und Schritt für Schritt an das Unternehmenswachstum anpassen. Wie ein gut getaktetes Schienennetz sorgen klare Prozesse, verlässliche Abläufe und smarte Steuerung dafür, dass Entscheidungen schneller fallen, Effizienz steigt und Innovationen kontinuierlich umgesetzt werden. Fragen, Anmerkungen und Themenvorschläge gerne jederzeit an: [email protected] === Guest: Carl-Philipp Müller, Director SAP Cloud Services, Nagarro SE Carl-Philipp Müller ist Director SAP Cloud Services bei Nagarro und verantwortet dort die Umsetzung von Cloud-ERP-, Daten- und KI-Initiativen. Sein Fokus liegt darauf, interne Prozesse und Lösungen mit modernen Cloud- und KI-Technologien zu optimieren. Unter dem Motto „Thinking Cloud Breakthroughs at Nagarro“treibt er strategische Innovationen innerhalb des Unternehmens voran. Follow Carl-Philipp on LinkedIn Company Website: Nagarro | Technologieberatung und Services für Unternehmen | Thinking Breakthroughs --- Host: Sandra Zaubitzer, Business Development Cloud ERP, SAP Deutschland Sandra Zaubitzer ist seit 2024 bei der SAP für das Cloud ERP Business Development in Deutschland zuständig. Zuvor war sie unter anderem Customer Officer des COOs in Deutschland und verantwortete u.a. als Beraterin das PMO Office während einer großen SAP Cloud ERP Implementierung in Großbritannien. Follow Sandra on LinkedIn --- Host: Frederike Schmalz, Business Development Cloud ERP, SAP Deutschland Frederike Schmalz ist seit August 2024 als Business Developer für Cloud ERP bei SAP Deutschland tätig. Davor arbeitete sie als Customer Advisor im CA Strategy, Program & Incubation Office und sammelte bereits zahlreiche Erfahrungen im Storytelling und Marketing. Follow Frederike on LinkedIn === Chapters 00:00:13.688 Einführung in die Cloud-Transformation 00:02:14.060 Die Rolle von Nagaro im SAP-Ökosystem 00:05:30.653 Der Mut zur Cloud-Transformation 00:11:26.994 Aha-Momente der Cloud-Transformation 00:15:03.701 Der Weg zur Business Suite 00:16:09.521 Spielzeit: Der heiße Stuhl 00:20:43.798 KI im Fokus: Einleitung und Entwicklungen 00:26:36.487 Nagaro als erfolgreicher SAP-Partner 00:36:58.300 Abschlussgedanken und Call to Action

Dennis Hansmeier teilt in Folge 14, wie MHP den 2-Tier-Ansatz erfolgreich umgesetzt hat mit Mut zur Standardisierung, starkem Anforderungsmanagement und klarem Fokus auf Struktur und Change. ⁠Transkript PDF herunterladen In dieser Folge von Cloud on the Go sprechen wir mit Dennis Hansmeier von MHP über die Einführung von SAP Cloud ERP im 2-Tier-Ansatz und darüber, was passiert, wenn ein Beratungshaus sein eigenes Transformationsprojekt umsetzt. Im Mittelpunkt stehen die Erfahrungen aus der Public-Cloud-Einführung bei sieben internationalen Gesellschaften, von der strategischen Entscheidungsphase bis zum Big-Bang-Go-Live. Wir beleuchten, warum Standardisierung wichtiger war als Individualisierung und weshalb sauberes Anforderungsmanagement zur entscheidenden „Superkraft“ im Projekt wurde. Wir sprechen darüber: was ein 2-Tier-Szenario wirklich bedeutet warum Public Cloud vor allem ein Mindset-Shift istwie man internationale Anforderungen (z. B. USA, China, Indien) strukturiert bewertetweshalb Integration über die gesamte Projektwertschöpfungskette ein echter Gamechanger istund warum Mut zur Entscheidung und klare Governance den Unterschied machen Eine Folge für Entscheider:innen, Projektleiter:innen und Key User, die ein SAP Cloud-ERP im 2-Tier-Modell konkret planen oder umsetzen und wissen wollen, wie man Standardisierung durchsetzt, Anforderungen sauber priorisiert und einen internationalen Go-Live strukturiert vorbereitet. Fragen oder Feedback zur Folge gerne an: [email protected]  === Guest: Dennis Hansmeier, Trusted Advisor für SAP Cloud ERP, MHP - A Porsche Company Dennis Hansmeier ist Trusted Advisor für SAP Cloud ERP bei MHP. Er begleitet die Einführung von Cloud-ERP-Systemen im 2-Tier-Ansatz, betreut internationale Rollouts, unter anderem in den USA und China und teilt seine Erfahrung aus der direkten Projektpraxis. Dennis verbindet strategische Planung mit praktischer Umsetzung und zeigt, wie Standardisierung, Governance und Change Management Cloud-ERP-Projekte erfolgreich machen. Follow Dennis on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dennis-hansmeier/ --- Host: Sandra Zaubitzer, Business Development Cloud ERP, SAP Deutschland Sandra Zaubitzer ist seit 2024 bei der SAP für das Cloud ERP Business Development in Deutschland zuständig. Zuvor war sie unter anderem Customer Officer des COOs in Deutschland und verantwortete u.a. als Beraterin das PMO Office während einer großen SAP Cloud ERP Implementierung in Großbritannien. Follow Sandra on LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/sandrahausch/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ --- Host: Frederike Schmalz, Business Development Cloud ERP, SAP Deutschland Frederike Schmalz ist seit August 2024 als Business Developer für Cloud ERP bei SAP Deutschland tätig. Davor arbeitete sie als Customer Advisor im CA Strategy, Program & Incubation Office und sammelte bereits zahlreiche Erfahrungen im Storytelling und Marketing. Follow Frederike on LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/frederikeschmalz/⁠⁠⁠⁠⁠ === 00:00:12.961 Einführung in die Cloud-Welt 00:04:03.483 Two-Tier-Strategie von Porsche 00:08:40.435 Umsetzung der Cloud-ERP-Lösungen 00:09:29.310 Spielpause: Der heiße Stuhl 00:11:54.078 Herausforderungen der Cloud-Implementierung 00:14:50.167 Superkräfte im Anforderungsmanagement 00:17:18.580 Nächste Schritte bei MHP 00:19:02.125 Entweder-Oder-Spiel 00:20:15.945 Schlussfolgerungen und Call-to-Action