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Reprendre une entreprise en difficulté : opportunité en or ou billet pour le naufrage ? Pour y voir clair, Philippine Dolbeau reçoit Nicolas Yakoubowitch, expert-comptable associé chez Exponens. Depuis plus de 25 ans, il accompagne des dirigeants en difficulté dans l'environnement du tribunal de commerce, et il intervient aussi au Centre d'information sur la prévention des difficultés des entreprises (CIP) de Paris. Dépôt de bilan, redressement, liquidation : Nicolas démystifie les types de procédures et donne aux repreneurs une cartographie pour comprendre ce qui se passe vraiment quand une entreprise est en difficulté. Qu'est-ce qui est confidentiel, qu'est-ce qui est public, et quels dispositifs peut-on mettre en place ? Au centre de tout, la cessation des paiements : elle peut arriver à n'importe qui, elle n'est pas forcément rédhibitoire, mais un seuil change tout, 45 jours consécutifs. Au programme : 00:00:00 : Les experts à disposition des dirigeants en difficulté00:05:31 : Le conseil le plus important pour tous les repreneurs00:08:15 : La notion impérative à maîtriser : l’état de cessation des paiements et pourquoi ça peut arriver à n’importe qui00:15:43 : La règle des 45 jours et ce qu’il se passe après00:20:55 : Le plan de sauvegarde et ce qu’il implique00:28:00 : Ceux qui aident les repreneurs et chefs d’entreprise en difficulté (l’association à connaître)00:36:30 : Comment bien reprendre une entreprise en difficulté Pensez à vous abonner à Vivement la reprise sur votre plateforme d'écoute et à partager l'épisode sur vos réseaux sociaux ou avec vos amis, ça nous aide beaucoup à faire connaître le monde de la reprise. Et à la semaine prochaine pour un nouvel épisode. Vivement la reprise est un média de Orso Media. Pour toute demande de collaboration ou de partenariat, veuillez utiliser le formulaire de contact sur notre site internet. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pendant dix ans, Victor-Emmanuel Vieilly a construit avec ses associés un groupe industriel en reprenant une douzaine d’entreprises sur 200 dossiers étudiés, souvent à la barre du tribunal. Puis il a fait le chemin inverse de la plupart des entrepreneurs : quitter la position d’actionnaire pour devenir patron et “transpirer avec les équipes”. En juillet 2018, son ami et fondateur de SPI (spécialiste de la logistique et du conditionnement pour les grandes marques) renonce à l’offre d’un fonds et lui propose de reprendre son entreprise. Victor-Emmanuel a alors 33 ans, ne connaît pas le métier et succède à un fondateur charismatique de 20 ans son aîné. Des cadres clés partent, s’ensuivent 18 mois de cogestion avec le cédant… et l’entreprise a depuis doublé de taille. Au programme : 00:00:00 : Du private equity à la reprise d’entreprise : la volonté de transpirer avec les équipes00:05:52 : Comment reconnaître les pépites parmi les entreprises en redressement judiciaire00:12:55 : La première reprise “opérationnelle” : mission dans les Ardennes00:21:10 : La reprise de SPI, une entreprise en pleine forme00:26:04 : "Au début, vous n’êtes rien du tout"00:27:34 : 18 mois de cogestion avec le cédant : comment rester amis contre vents et marées00:33:45 : Le rapport aux salariés et à ses proches quand on devient patron du jour au lendemain00:40:35 : Être passionné : la clé du succès Pensez à vous abonner à Vivement la reprise sur votre plateforme d'écoute et à partager l'épisode sur vos réseaux sociaux ou avec vos amis, ça nous aide beaucoup à faire connaître le monde de la reprise.Et à la semaine prochaine pour un nouvel épisode. Vivement la reprise est un média de Orso Media. Pour toute demande de collaboration ou de partenariat, veuillez utiliser le formulaire de contact sur notre site internet. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dorian Sempere et Henri des Rieux accompagnent déjà des particuliers dans leur investissement locatif quand ils apprennent que Bevouac, l’une des marques phares du secteur, est en difficulté. Frappée de plein fouet par la hausse des taux, l’entreprise passe en redressement, puis en liquidation, sans qu’aucun repreneur ne se manifeste. Ils décident alors de racheter la marque, le site et la base clients via une procédure méconnue : l’offre sous pli cacheté. Sans rien savoir des autres candidats, ils glissent 105 000 € dans une enveloppe, dont 5 000 € ajoutés après une nuit d’insomnie. Le 23 décembre, dans un tribunal de commerce désert, le juge ouvre les plis et ils remportent l’enchère. Mais le plus dur commence : accès au site internet introuvable, mobilier surévalué, frais imprévus… Pour relancer la marque, ils vont s’appuyer sur ceux qui la connaissent le mieux : ses anciens salariés. Au programme : 00:00:00 : Comment Bevouac s’est retrouvé sur le chemin de Pierrelib00:07:53 : La plus grande force de Bevouac et pourquoi ils ont décidé de la reprendre00:10:41 : La plus grosse erreur quand on décide de racheter les actifs d’une boîte en liquidation00:15:43 : Le rachat sous pli cacheté : les enchères mystérieuses du 23 décembre00:21:58 : Les difficultés pour récupérer les actifs immatériels (site internet, CRM, etc.)00:25:30 : Le rôle des anciens salariés et les leçons de la reprise Pensez à vous abonner à Vivement la reprise sur votre plateforme d'écoute et à partager l'épisode sur vos réseaux sociaux ou avec vos amis, ça nous aide beaucoup à faire connaître le monde de la reprise.Et à la semaine prochaine pour un nouvel épisode. Vivement la reprise est un média de Orso Media. Pour toute demande de collaboration ou de partenariat, veuillez utiliser le formulaire de contact sur notre site internet. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après plus de dix ans à bâtir AYMAX Consulting de zéro jusqu’à 15 millions d’euros de chiffre d’affaires, Maxime Cariou cède sa boîte. Il aurait pu repartir d’une feuille blanche, il choisit l’inverse : racheter des entreprises qui existent déjà. L’une de ses premières reprises se boucle en 48 heures : Soldat.fr, un e-commerce de matériel militaire lancé par Nathan, 24 ans, seul et complètement débordé. Mais au lieu de le remplacer, Maxime lui propose de rester aux commandes et de remonter progressivement jusqu’à 20% du capital. Lui se positionne en opérateur-investisseur : il structure, il accélère, mais ne laisse Nathan aux commandes. Résultat : le chiffre d’affaires double en cinq mois, et un groupe e-commerce défense est en train de naître. Au programme : 00:00:00 : Sa première cession et le “Time contre equity”00:05:18 : La reprise de Soldat.fr en 48h00:10:38 : Tout savoir sur les audits et la due diligence dans le e-commerce00:13:10 : Embarquer le cédant en tant qu’associé opérationnel00:20:13 : Comment structurer et faire exploser l’entreprise qu’on vient de reprendre00:25:30 : L’intérêt de s’associer et comment bien le faire00:29:50 : Ce que les comptables ne comprennent pas sur les valorisations00:46:50 : Les plus gros red flags Références : Épisode avec Kévin de Dotmarket : https://youtu.be/sxcAtAJFujQ Épisode avec Corentin sur la psychologie du cédant : https://youtu.be/O3GnY3x4B-g Pensez à vous abonner à Vivement la reprise sur votre plateforme d'écoute et à partager l'épisode sur vos réseaux sociaux ou avec vos amis, ça nous aide beaucoup à faire connaître le monde de la reprise.Et à la semaine prochaine pour un nouvel épisode. Vivement la reprise est un média de Orso Media. Pour toute demande de collaboration ou de partenariat, veuillez utiliser le formulaire de contact sur notre site internet. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après quinze ans à aider des dirigeants à développer et mieux organiser leur boîte, Fateh Rouidjali se lance dans sa première reprise à 100% : une entreprise de livraison de colis de 26 salariés en région lyonnaise. Sur le papier, la mariée est magnifique. Six mois plus tard, le cédant s’en va et tout s’effondre : des clients qui étaient surtout attachés à l’ancien patron et renégocient tous leurs contrats, des tarifs divisés par deux et la flambée du carburant liée à la guerre en Ukraine. Fateh injecte 130 000 euros de fonds propres pour tenter de sauver l’entreprise mais il finit en redressement judiciaire, puis en liquidation. Plutôt que de tourner la page, il en a fait son métier. Avec le Club des Repreneurs Malins, il accompagne aujourd’hui les repreneurs avec une conviction : pour éviter les erreurs, mieux vaut apprendre de quelqu’un qui les a déjà faites. Au programme : 00:00:00 : Comment il s’est retrouvé à reprendre une entreprise00:08:37 : Proposer un crédit vendeur quand les banques refusent de financer00:12:08 : L’importance de l’audit opérationnel et du fit cédant/repreneur00:18:55 : Comment le départ du cédant a fait chuter le chiffre d’affaires00:25:11 : La première année dramatique après le départ du cédant00:31:46 : Redressement et liquidation : ce qu’il se passe en coulisses00:42:14 : Comment réussir ses entretiens avec les cédants L’épisode de VLR avec Roman Nedellec : https://youtu.be/5qw9IFpXI8w Pensez à vous abonner à Vivement la reprise sur votre plateforme d'écoute et à partager l'épisode sur vos réseaux sociaux ou avec vos amis, ça nous aide beaucoup à faire connaître le monde de la reprise.Et à la semaine prochaine pour un nouvel épisode. Vivement la reprise est un média de Orso Media. Pour toute demande de collaboration ou de partenariat, veuillez utiliser le formulaire de contact sur notre site internet. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Corentin Kerbiriou est cofondateur de Capito, un cabinet qui accompagne les dirigeants dans la vente de leur entreprise (PME et ETI entre 100 000 et 5 millions d'euros de CA). Ancien chef d'entreprise lui-même, il nous fait passer de l'autre côté de la table : celui du cédant. Pourquoi certains entrepreneurs préfèrent-ils aller à la casse plutôt que de vendre moins cher ? Pourquoi les valorisations des petites entreprises sont-elles passées de 7, à 3 ou 4 fois l'EBE ? Et pourquoi Capito contacte-t-il 500 acquéreurs potentiels pour chaque dossier ? Entre guerre d'égo et rapports de force, Corentin livre les clés pour devenir le repreneur idéal et comprendre comment négocier avec le cédant. Au programme : 00:00:00 : Comprendre le véritable motif de cession 00:05:43 : Ce qui a changé dans la valorisation des entreprises 00:08:48 : Ils préfèrent aller à la casse plutôt que de vendre leur boîte 00:13:20 : Comment réparer le dialogue entre repreneur et cédant 00:17:04 : Ce que les cédants ne comprennent pas sur les rapports de force 00:21:58 : Ils appellent 500 personnes pour trouver le bon repreneur 00:26:41 : L'évolution des rapports de force au fil de la négociation 00:32:22 : Qui est le repreneur idéal ? 00:37:27 : Les red flags chez les repreneurs 00:43:51 : La singularité des entreprises et le charme des entrepreneurs passionnés Retrouver Corentin Kerbiriou ici : https://www.linkedin.com/in/corentin-kerbiriou/ Pensez à vous abonner à Vivement la reprise sur votre plateforme d'écoute et à partager l'épisode sur vos réseaux sociaux ou avec vos amis, ça nous aide beaucoup à faire connaître le monde de la reprise.Et à la semaine prochaine pour un nouvel épisode. Vivement la reprise est un média de Orso Media. Pour toute demande de collaboration ou de partenariat, veuillez utiliser le formulaire de contact sur notre site internet. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À 23 ans, après ses études, Stéphany Bonnard rejoint l'agence de communication du groupe familial. Elle y apprend le métier de dirigeante sur le terrain, jusqu'à prendre plus tard la direction générale. En chemin, le groupe rachète une entreprise événementielle, et c'est la douche froide : contrats de travail encore en francs, clientèle dépendante de l'ancien dirigeant, organisation entièrement sur papier… Elle raconte les coulisses de cette reprise et ce qu'elle ferait totalement différemment aujourd'hui. Dans cet épisode, elle revient aussi sur le poids de la transmission familiale, le syndrome de la bonne élève, l'importance des mentors et les outils de gouvernance qui permettent de moins se sentir seul quand on dirige. Aujourd'hui cofondatrice du cabinet Legato, elle aide les cédants à préparer la cession de leur entreprise. Au programme : 00:00:00 : Comment ça se passe vraiment lorsqu’on rejoint l’entreprise familiale 00:07:42 : Le réseau méconnu pour aider les dirigeants : l’Association Progrès du Management 00:11:46 : La croissance externe du groupe : quelles sont les questions à se poser 00:17:26 : Comment prendre du recul par rapport à son entreprise et ne pas se laisser happer émotionnellement 00:18:27 : Comprendre le poids de la transmission et de la légitimité 00:22:32 : Le syndrome de la bonne élève et l’importance de trouver des mentors 00:25:24 : Maîtriser le temps : la valeur d’une agence et de ses créatifs 00:28:51 : Les conseils les plus importants pour réussir sa reprise familiale 00:37:59 : Comment préparer la cession de son entreprise Retrouvez Stéphany Bonnard ici : https://www.linkedin.com/in/stephany-bonnard/ Pensez à vous abonner à Vivement la reprise sur votre plateforme d'écoute et à partager l'épisode sur vos réseaux sociaux ou avec vos amis, ça nous aide beaucoup à faire connaître le monde de la reprise.Et à la semaine prochaine pour un nouvel épisode. Vivement la reprise est un média de Orso Media. Pour toute demande de collaboration ou de partenariat, veuillez utiliser le formulaire de contact sur notre site internet. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

David Sevelin a vécu ce que beaucoup fantasment… et ce que peu imaginent vraiment : reprendre un e-commerce “de l’intérieur”, en pleine difficulté, et découvrir que derrière une reprise à 1 euro se cache souvent une réalité beaucoup plus chère. Dans cet épisode, il raconte la bascule de salarié/intrapreneur à dirigeant, la gestion de trésorerie à la limite, les décisions difficiles (dont un licenciement massif), et les pièges classiques des e-commerces (marketplaces, dépendance à l’acquisition, marges, logistique). Au programme : 00:00:00 : De salarié à repreneur : sauvetage d’une entreprise prête à fermer 00:07:32 : Le jour où tout bascule 00:12:01 : Le piège de la reprise à 1 € 00:15:54 : Premier jour en tant que patron : la solitude et la crise de trésorerie 00:24:52 : Devenir le boss de ses anciens collègues 00:28:01 : Gérer le drame humain après un licenciement 00:33:50 : Amazon, une drogue dure : le vrai coût des marketplaces 00:37:56 : L'erreur n°1 à éviter avant de reprendre un e-commerce Retrouvez David ici : https://sevelin.org ou sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/david-sevelin/ Pensez à vous abonner à Vivement la reprise sur votre plateforme d'écoute et à partager l'épisode sur vos réseaux sociaux ou avec vos amis, ça nous aide beaucoup à faire connaître le monde de la reprise.Et à la semaine prochaine pour un nouvel épisode. Vivement la reprise est un média de Orso Media. Pour toute demande de collaboration ou de partenariat, veuillez utiliser le formulaire de contact sur notre site internet. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hubert Mangin avait 26 ans quand il est entré chez Acoplan, spécialiste des murs mobiles, alors en redressement judiciaire depuis huit mois. À son arrivée, les salariés jouent au foot dans l'atelier, personne ne sait combien coûte un mur, et le chiffre d'affaires s'est effondré. Dix ans plus tard, Acoplan est rentable et fait 9 millions d'euros de CA. Il nous explique comment il a fait dans ce nouvel épisode de Vivement la reprise. Au programme : 00:00:00 : Il arrive dans l’entreprise… et les employés jouent au foot00:04:07 : Comment ça se passe quand les employés ne croient plus en l’entreprise00:05:45 : Le commercial qui refuse de vendre pour se protéger lui-même00:08:35 : Pourquoi la procédure collective est une bénédiction00:17:37 : Le problème éternel de la trésorerie00:23:08 : Les employés qui cherchent à te détruire00:27:00 : Comment diriger une entreprise avec sa femme00:31:24 : Les plus importantes leçons qu’il retient, 10 ans après la reprise Épisode avec Maud (VLR) : https://youtu.be/Mm_oM7hH6OA Pensez à vous abonner à Vivement la reprise sur votre plateforme d'écoute et à partager l'épisode sur vos réseaux sociaux ou avec vos amis, ça nous aide beaucoup à faire connaître le monde de la reprise.Et à la semaine prochaine pour un nouvel épisode. Vivement la reprise est un média de Orso Media. Pour toute demande de collaboration ou de partenariat, veuillez utiliser le formulaire de contact sur notre site internet. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jérôme Fourest ne s’est jamais vu comme un “entrepreneur”. Il a fait carrière comme bras droit/dirigeant financier dans des boîtes en croissance, jusqu’au jour où un coaching lui ouvre les yeux et le décide à se lancer dans l’aventure. Sauf qu’il part avec un frein énorme : il n’a pas d’argent. Et là, on lui répond : “ça, ce n’est pas un problème.” Jérôme enchaîne alors 700 coups de fil jusqu’à trouver l’entreprise parfaite et la solution pour en financer la reprise. Aujourd’hui, il dirige Banquiz, une épicerie rurale itinérante : 35 camions, 21 000 foyers servis, et une mission très concrète contre les déserts alimentaires. Dans l’épisode, il raconte tout : le moment de la signature, la première vraie priorité dès le lendemain, et pourquoi la reprise, c’est surtout une histoire humaine. Au programme : 00:00:00 : Le coaching qui a changé sa vie00:05:41 : Le cheat code pour augmenter son apport sans débourser plus00:13:24 : Je ne sais pas si je suis millionnaire ou juste endetté sur 20 ans00:17:05 : La priorité n°1 le lendemain de la reprise00:20:27 : L’humain : la pierre angulaire (et comment bien s’entourer)00:25:31 : Voici les entreprises à reprendre (ce ne sont pas celles que vous croyez)00:28:38 : Les enjeux économiques et sociaux00:40:24 : L’argent n’est pas un problème Pensez à vous abonner à Vivement la reprise sur votre plateforme d'écoute et à partager l'épisode sur vos réseaux sociaux ou avec vos amis, ça nous aide beaucoup à faire connaître le monde de la reprise.Et à la semaine prochaine pour un nouvel épisode. Vivement la reprise est un média de Orso Media. Pour toute demande de collaboration ou de partenariat, veuillez utiliser le formulaire de contact sur notre site internet. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Déborah Guillotin reprend My English School Lyon en pleine crise du Covid, alors que l’entreprise perd environ 360 000 € par an. Ancienne directrice de centre (salariée), elle passe de l’autre côté du bureau en rachetant l’activité via un crédit vendeur, puis doit gérer immédiatement une trésorerie dans le rouge, un PGE refusé, et des surprises administratives (URSSAF, charges, etc.). Dans cet épisode, elle raconte comment elle a sécurisé la survie à court terme, embarqué son équipe, et s’est développée en réseau de franchises. Au programme : 00:00:00 : J’ai donné un ultimatum de 24h à mon cédant 00:06:56 : Pourquoi reprendre et comment financer une entreprise qui perd 360k euros par an 00:10:25 : Le statut de créateur-repreneur : la catégorie de chômeur que personne ne connaît 00:13:40 : Les premières décisions pour sauver une entreprise au bord du gouffre 00:16:02 : Les calculs sont pas bons Kévin… 00:19:13 : L’erreur qui a coûté 200k euros 00:21:19 : Comment développer et créer un réseau de franchise 00:23:07 : La stratégie de développement pour ne pas exploser 00:29:47 : Les intérêts du système de franchise 00:32:38 : La question fiscale que personne ne prend en compte dans la reprise Pensez à vous abonner à Vivement la reprise sur votre plateforme d'écoute et à partager l'épisode sur vos réseaux sociaux ou avec vos amis, ça nous aide beaucoup à faire connaître le monde de la reprise.Et à la semaine prochaine pour un nouvel épisode. Vivement la reprise est un média de Orso Media. Pour toute demande de collaboration ou de partenariat, veuillez utiliser le formulaire de contact sur notre site internet. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On reçoit Pierre‑Louis d’Argenlieu, cofondateur de PurpleShares, pour démystifier un sujet qui intimide beaucoup de futurs repreneurs : le financement. Faut-il vraiment être millionnaire pour racheter une PME ? Que valent les fonds, les banques, les search funds… et comment choisir la bonne structuration de financement selon son projet (et sa vie perso) ? On parle aussi du vrai nerf de la guerre après une reprise : la trésorerie… et des détails “humains” qui peuvent tout faire basculer et de l’opportunité cachée des search funds. PurpleShares est un fonds d'investissement qui intervient une fois que l'entreprise cible est identifiée et négociée, en apportant du capital pour finaliser l'acquisition. Son modèle unique : donner la possibilité aux salariés de devenir actionnaires et propriétaires de l'entreprise qu'ils y travaillent, sécurisant ainsi la transmission tout en impliquant l'équipe. Au programme : 00:00:00 : Comment reprendre une entreprise sans être millionnaire 00:06:11 : Si on veut reprendre, qu’est-ce qu’il faut savoir avant de se lancer 00:08:42 : Quand faire appel à un fonds et quels sont les critères 00:13:14 : L’écosystème et les avantages (autres que financiers) qu’apportent les fonds d’investissement 00:17:20 : Les profils de repreneurs les plus risqués 00:19:34 : Tout comprendre sur les options de financement d’une reprise (search fund, banques, fonds…) 00:27:42 : Le manager qui fait une crise à cause de petits gâteaux 00:31:12 : La différence entre un employé et un entrepreneur Pensez à vous abonner à Vivement la reprise sur votre plateforme d'écoute et à partager l'épisode sur vos réseaux sociaux ou avec vos amis, ça nous aide beaucoup à faire connaître le monde de la reprise.Et à la semaine prochaine pour un nouvel épisode. Vivement la reprise est un média de Orso Media. Pour toute demande de collaboration ou de partenariat, veuillez utiliser le formulaire de contact sur notre site internet. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Christophe Beneton n’a pas juste “repris une boîte” : il a développé un groupe. En 8 ans, il enchaîne 5 acquisitions dans la filière bois, passe de “gros parmi les petits” à “petit parmi les gros”. Il partage les coulisses très concrètes de la reprise : comment choisir le bon fonds, la gouvernance à verrouiller dès le départ, la rencontre avec les équipes qui n’avaient aucune idée de son arrivée… et les erreurs à éviter pour réussir la croissance externe. Au programme : 00:00:00 : Les différences entre être patron et être directeur général 00:07:18 : Comment choisir le fonds avec lequel s’associer 00:12:21 : Ce qu’il faut impérativement comprendre sur la gouvernance 00:15:55 : Le premier jour de la reprise 00:19:24 : Comment développer le groupe et intégrer l’ensemble de la chaîne de valeur 00:25:12 : Fédération de PME : qu’est-ce que ça change par rapport à un groupe ? 00:30:40 : Les surprises et les erreurs 00:38:06 : La compétence la plus importante pour un repreneur Pensez à vous abonner à Vivement la reprise sur votre plateforme d'écoute et à partager l'épisode sur vos réseaux sociaux ou avec vos amis, ça nous aide beaucoup à faire connaître le monde de la reprise.Et à la semaine prochaine pour un nouvel épisode. Vivement la reprise est un média de Orso Media. Pour toute demande de collaboration ou de partenariat, veuillez utiliser le formulaire de contact sur notre site internet. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À seulement 27 ans, Maud Deltell Patinier quitte le monde du conseil pour reprendre la Maison Patignac, la conserverie de son oncle et sa tante. Nous sommes en 2019, l'entreprise du Sud-Ouest est sur le fil : le chiffre d'affaires stagne et les bénéfices sont quasi inexistants. Quelques années plus tard, le pari est gagné : elle augmente le résultat de plus de 300 % et fait exploser la marge. Son secret : une rationalisation de la production et une remise à plat de tous les postes de dépenses, mais aussi une nouvelle culture managériale qui va tout changer. Dans cet épisode, Maud raconte la construction de sa légitimité auprès d’une équipe qui l'a vue grandir, la gestion du "choc des méthodes" avec ses cédants, et sa traversée d'une succession de crises : grippe aviaire, Covid, prud’hommes. Au programme : - 00:00:00 : Convaincre les banques quand on a 27 ans- 00:10:55 : Comment aborder la reprise d’une entreprise qui va mal- 00:17:50 : Rationaliser la production : les gains de productivité et optimisations à faire absolument- 00:21:41 : Faire exploser la rentabilité et améliorer la santé financière- 00:26:31 : Entreprendre et reprendre en tant que maman- 00:34:38 : Une année de folie : reprise, Covid, accouchement, grippe aviaire- 00:38:10 : L’affaire aux prud’hommes et le problème avec le système français- 00:42:02 : S’engager avec le programme OSEZ OSER Pensez à vous abonner à Vivement la reprise sur votre plateforme d'écoute et à partager l'épisode sur vos réseaux sociaux ou avec vos amis, ça nous aide beaucoup à faire connaître le monde de la reprise.Et à la semaine prochaine pour un nouvel épisode. Vivement la reprise est un média de Orso Media. Pour toute demande de collaboration ou de partenariat, veuillez utiliser le formulaire de contact sur notre site internet. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Kevin Jourdan est le fondateur de DotMarket, une plateforme spécialisée dans l'achat et la vente de business en ligne. Pionnier dans ce secteur, il a lui-même choisi de racheter des sites internet plutôt que de les créer de zéro, avec une conviction : aller plus vite en misant sur des actifs digitaux déjà existants, un univers encore méconnu de la reprise traditionnelle. Souvent, la première question qui se pose est : qu’achète-t-on vraiment ? Un site internet n’est pas un actif palpable comme une usine ou un fonds de commerce. Pourtant, les opportunités sont bien réelles. Kevin raconte comment il a racheté un site pour 4 000 euros avant de le revendre 18 mois plus tard pour 120 000 euros, une plus-value qui illustre le potentiel d'un marché où la volatilité et la rapidité sont la norme. Au programme : 00:00:00 : Pourquoi les business en ligne sont d’énormes opportunités 00:05:08 : Reprendre un concurrent de Tinder et le faire exploser 00:08:34 : Comment on finance le rachat d’un business en ligne 00:14:22 : L’IA va bouleverser le marché 00:20:20 : DotMarket : à qui ça s’adresse et comment en tirer parti 00:30:41 : Les critères à regarder avant de racheter un business en ligne 00:34:39 : Business physique vs business en ligne : les grandes différences 00:46:28 : L’aspect humain ne disparaît jamais Pensez à vous abonner à Vivement la reprise sur votre plateforme d'écoute et à partager l'épisode sur vos réseaux sociaux ou avec vos amis, ça nous aide beaucoup à faire connaître le monde de la reprise.Et à la semaine prochaine pour un nouvel épisode. Vivement la reprise est un média de Orso Media. Pour toute demande de collaboration ou de partenariat, veuillez utiliser le formulaire de contact sur notre site internet. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.