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Bienvenue sur TAF, le podcast qui explore les transformations du travail et des entreprises.  L’entreprise libérée :  Les 3 besoins psychologiques au fondement de cette philosophie  Comment répond-elle à de nombreux enjeux RH (attirer, engager et fidéliser les talents, donner du sens, remettre du pragmatisme, responsabiliser,…) ?  Responsabiliser ses collaborateurs : pourquoi beaucoup d'entreprises rencontrent-elles autant de difficultés ? L’entreprise altruiste :  Comment se définit-elle ? Est-ce une entreprise qui ne vise pas la profitatbilité ?  Comment l’entreprise peut redéfinir ses indicateurs de réussite pour avoir un impact positif et attirer les talents ?  Comment construire un modèle d’organisation qui apporte la confiance et considération attendues par les collaborateurs ? Spoiler alert : il n’y a pas de recettes magiques ;) On a également parlé d’essor du freelancing et des collectifs de freelance :  Comment le développement du travail indépendant en collectif peut inspirer les transformations des organisations ? Comment engager et mieux collaborer avec ses partenaires (freelances, fournisseurs,…) ?  Retrouvez Isaac Getz : Sur le site Liberté & Cie Son livre L'entreprise altruiste Sur Linkedin

Tous les 3 mois pendant l'année 2023, vous avez retrouvé ici un épisode signé par le collectif SOWOW.  C'est le dernier épisode du collectif SOWOW qui sera diffusé sur TAF, mais je vous invite à continuer à suivre le collectif sur LinkedIn et les podcasts de Léa, Valentine, Sophie et Delphine. Cet épisode est soutenu par Yemanja : concepteurs et aménageurs d'espace de travail, pour que chacun se sente bien au travail. Vous pouvez découvrir leur expertise par ici . Et également découvrir les projets qu'ils ont mené pour Brut , ou Mediawan. Merci à eux pour leur soutien ! Bonne écoute !

Bienvenue dans notre nouvelle conversation à 6 voix avec le COLLECTIF SOWOW. Cet épisode est soutenu par YEMANJA : concepteurs et aménageurs d'espace de travail, pour que chacun se sente bien au travail. V ous pouvez découvrir leur expertise par ici . Et également découvrir les projets qu'ils ont mené pour Brut , ou Mediawan.  Merci à eux pour leur soutien ! Pour ce quatrième épisode, nous creusons le sujet du bureau et de son rôle dans la culture d'entreprise. Nous avons reçu à notre micro Quentin Audrain et Marie Vaillant, les fondateurs de Yemanja. Ils nous ont partagé leurs convictions sur le sujet du bureau, leur manière de créer des espaces de travail qui révèlent la culture des entreprises et qui fédère les équipes. Cet épisode est aussi une immersion dans leurs propres bureaux LA SOURCE, fraichement inaugurés. Vous allez ainsi découvrir l'univers créatif de YEMANJA et ressentir la culture de leur entreprise. Un épisode riche qui devrait vous plaire ! Bonne écoute. Pour ne rien louper des actualités de SOWOW, rdv sur notre page LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/collectif-sowow Pour découvrir les bureaux conçus par notre YEMANJA : https://yemanja.io/

Tous les 3 mois, vous retrouverez ici un épisode à 5 voix signé par le collectif SOWOW.  Pour cette deuxième conversation, nous parlons du lien, ou plutôt des liens, car vous allez l'entendre, ils sont multiples ! Vous découvrirez au sein de cette discussion deux grandes parties : 👉🏼 Pourquoi c'est un sujet d'actualité ?  👉🏼 Comment créer du lien en entreprises ?  De nombreuses idées, bonnes pratiques et exemples concret pour que vous, quel que soit votre place et vos enjeux dans l'entreprise, vous puissiez appréhender cette notion de lien, en créer des solides et les nourrir dans le temps.  Pour ce 3ème episode en collectif, je n’ai malheureusement pas pu être présente lors de l’enregistrement, alors nous avons innové dans le format, et je vous apporte mon regard sur la discussion en fin d'épisode, en soulevant des points qui ont fait echo avec certaines de mes idées ! J'espère que l'épisode vous plaira, il est dense, alors à vos notes ;)  Pour suivre les projets du collectif, suivez notre page LinkedIn !   Un grand merci à notre partenaire Yemanja, qui conçoit et réalise des aménagements de bureaux singuliers et personnalisés : Découvrez-les : https://yemanja.io/ 

Tous les 3 mois, vous retrouverez ici un épisode à 5 voix signé par le collectif SOWOW.  Pour cette deuxième conversation, nous parlons de santé mentale, un sujet qui me tient particulièrement à coeur car même si le sujet se démocratise, je trouve que l'on en parle toujours pas suffisament ! Vous découvrirez au sein de cette discussion : 👉🏼 Ce qui se dit dans le code du travail à ce sujet 👉🏼 Des pistes pour se responsabiliser sur le sujet collectivement 👉🏼 Des outils pour progresser de manière individuelle 👉🏼 Pourquoi on ne peut pas dissocier santé physique et santé mentale Bonne écoute ! Pour suivre les projets du collectif, suivez notre page LinkedIn !   Un grand merci à notre partenaire Yemanja, qui conçoit et réalise des aménagements de bureaux singuliers et personnalisés : Découvrez-les : https://yemanja.io/ 

Tous les 3 mois, vous retrouverez ici un épisode à 5 voix signé par le collectif SOWOW.  Pour cette première conversation, nous parlons d'engagement, car c'est un sujet fondamental qui a notre époque, dépasse largement le monde du travail.  On s’est notamment interrogées sur plusieurs sujets :  Quelles sont toutes les nuances que revêt le terme d’engagement ? Qu’est-ce qu’on met derrière ce mot ?  Au nom de quoi on s’engage ? Pourquoi on se sent impliqué dans un projet personnel ou professionnel, ou pas ?  Du désengagement au surengagement, comment viser un engagement sain et source de performance long terme ? Quels sont les facteurs clés d’engagement ? Comment engager concrètement ?    Bonne écoute !  Pour suivre les projets du collectif, suivez notre page LinkedIn !   Un grand merci à notre partenaire Yemanja, qui conçoit et réalise des aménagements de bureaux singuliers et personnalisés : Découvrez-les : https://yemanja.io/ 

Grande annonce : avec 4 autres podcasteuses (Delphine Zanelli de L'Entreprise De Demain, Léa Audrain du Tilt, Sophie Plumer de CHEF[FE] et Valentine Gatard de New Prana) qui agissent pour faire rayonner une vision optimiste du monde du travail, nous créons le collectif SOWOW ! Depuis des années, chaque semaine, dans nos podcasts, nous explorons de nouveaux modèles de collaboration, d’engagement, de réflexion pour des projets porteurs de sens. Nous mettons en lumière des personnes et des initiatives qui contribuent aux transformations. Nous sommes convaincues que le monde du travail du demain doit s’écrire à plusieurs afin de construire un modèle plus sain et vertueux. Pour cela, nous avons décidé d’unir nos forces et de travailler en collectif. Nous mettons nos profils et visions complémentaires au service des entreprises et des équipes qui agissent pour un futur du travail optimiste et humaniste. Découvrez-en plus en écoutant cette bande-annonce et suivez notre page LinkedIn.  Bien sûr, le podcast TAF continue en paralèlle et je reçois un super invité très bientôt ;) 

Bienvenue sur TAF, le podcast qui explore les transformations du travail et des entreprises.  Aujourd'hui, je vous partage mon échange avec Stéphane Moriou, auteur et conférencier de référence sur le sujet du Feedback, en France et dans le monde. Il explore cet outil depuis 20 ans et vient de sortir un livre : Feedback, le pouvoir des conversations, qui s’annonce déjà comme un incontournable.  De la théorie à la pratique du feedback jusqu’à son ancrage à long terme dans les organisations, Stéphane m’a partagé de précieux conseils et des idées concrètes pour développer (vraiment) plus de feedback dans votre entreprise ou dans votre équipe.  Bonne écoute !  Le lien vers le livre de Stéphane : Feedback, le pouvoir des conversations    Dans le cadre du podcasthon, TAF soutient l'association La neurodiversité France  ! Allez les découvrir et les soutenir !  --- Vous aussi, vous avez parfois l’impression de faire partie d’une machine plus grosse que vous et de perdre le sens de vos actions ? Mais vous manquez de temps ou d’influence pour creuser ces sujets et trouver des solutions concrètes pour avancer ? Vous êtes au bon endroit !  Pour ne rien louper : Inscrivez-vous à la newsletter TAF pour recevoir des contenus complémentaires et des infos exclusives sur TAF :  https://tafpodcast.substack.com/subscribe  Abonnez-vous à mon compte Linkedin, je publie sur des sujets RH et futur du travail : https://www.linkedin.com/in/jeanne-deplus/  Suivez TAF sur Instagram, pour ne rien rater de mes tentatives de com' sur ce réseau (je débute, ça peut être drôle !) : https://www.instagram.com/taf.podcast/  

Bienvenue sur TAF, le podcast qui explore les transformations du travail et des entreprises.  Aujourd'hui, je vous partage mon échange avec Jean-Philippe Courtois, VP Exécutif et Président des Partenariats de la Transformation Nationale @ Microsoft, hôte du podcast The Positive Leadership et co-fondateur de l'association Live for Good.  Jean-Philippe est dirigeant et leader depuis près de 40 ans dans l’une des entreprises les plus puissantes du monde, alors j'avais plusieurs questions à lui poser :  🤓 Comment son leadership a-t-il évolué chez Microsoft et comment développer un leadership sain et authentique ?  🌈 Comment transformer la culture d’entreprise dans un groupe aussi important et installé que Microsoft ? REX d’une transformation initiée en 2014.  🌍 Quel est le rôle de l’entreprise de demain dans un monde de plus en plus incertain et sa responsabilité quant aux enjeux sociaux et environnementaux ? 👀 Comment les entreprises peuvent-elles être suffisamment agiles pour répondre aux attentes de flexibilité et de sens accrues des jeunes générations ? Jean-Philippe m’a aussi partagé des apprentissages précieux et authentiques, notamment un moment clé de sa carrière qui a fait évoluer son leadership et un moment de remise en question, ainsi que les 3 principes de leadership qui guide aujourd’hui les managers chez Microsoft. Bonne écoute ! Les liens utiles :  Le podcast The Positive Leadership  L'association Live for Good  --- Vous aussi, vous avez parfois l’impression de faire partie d’une machine plus grosse que vous et de perdre le sens de vos actions ? Mais vous manquez de temps ou d’influence pour creuser ces sujets et trouver des solutions concrètes pour avancer ? Vous êtes au bon endroit !  Pour ne rien louper : Inscrivez-vous à la newsletter TAF pour recevoir des contenus complémentaires et des infos exclusives sur TAF :  https://tafpodcast.substack.com/subscribe  Abonnez-vous à mon compte Linkedin, je publie sur des sujets RH et futur du travail : https://www.linkedin.com/in/jeanne-deplus/  Suivez TAF sur Instagram, pour ne rien rater de mes tentatives de com' sur ce réseau (je débute, ça peut être drôle !) : https://www.instagram.com/taf.podcast/  

Bienvenue sur les 4 jours de TAF, une série capsule de TAF qui vient questionner notre rapport au temps de travail dans les entreprises.  C’est déjà la fin de cette série, et pour conclure, je souhaite vous partager les grands apprentissages que je retiens des échanges que j’ai pu avoir dans le cadre de cette exploration, et que j’ai classés en 4 catégories : Les pré-requis pour envisager un passage à la semaine de 4 jours La définition du nouveau modèle d’organisation cible et le processus de transformation La réorganisation opérationnelle du travail pour passer de 5 à 4 jours Les principaux bénéfices de la semaine de 4 jours  Bonne écoute ! --- Vous aussi, vous avez parfois l’impression de faire partie d’une machine plus grosse que vous et de perdre le sens de vos actions ? Mais vous manquez de temps ou d’influence pour creuser ces sujets et trouver des solutions concrètes pour avancer ? Vous êtes au bon endroit !  Pour ne rien louper : Inscrivez-vous à la newsletter TAF pour recevoir des contenus complémentaires et des infos exclusives sur TAF :  https://tafpodcast.substack.com/subscribe  Abonnez-vous à mon compte Linkedin, je publie sur des sujets RH et futur du travail : https://www.linkedin.com/in/jeanne-deplus/  Suivez TAF sur Instagram, pour ne rien rater de mes tentatives de com' sur ce réseau (je débute, ça peut être drôle !) : https://www.instagram.com/taf.podcast/  

Bienvenue sur les 4 jours de TAF, une série capsule de TAF qui vient questionner notre rapport au temps de travail dans les entreprises.  Pour conclure cette série d’interviews, je vous présente Isabelle Rey Millet, professeur à l’ESSEC Business School en innovations et transformations managériales. Forte d’une expérience de 20 ans en entreprise, Isabelle est également coach de dirigeant et d’organisation et se présente comme Rebelle, Anticonformiste et Pragmatique. Convaincue depuis déjà plusieurs années que la semaine de 4 jours peut-être une vraie révolution en entreprise, elle a déjà accompagné plusieurs entreprises sur de grandes transformations liées aux rythmes de travail.  Les sujets qu'on a abordés :  Les grands dysfonctionnements qui freinent l’efficacité en entreprise ?  Quelles pistes de solutions pour y remédier ?   Les conditions de réussite d’un passage en semaine de 4 jours  Les leviers manaégriaux pour favoriser et accélérer cette transformation au sein des organisation  Bonne écoute !  --- Vous aussi, vous avez parfois l’impression de faire partie d’une machine plus grosse que vous et de perdre le sens de vos actions ? Mais vous manquez de temps ou d’influence pour creuser ces sujets et trouver des solutions concrètes pour avancer ? Vous êtes au bon endroit !  Pour ne rien louper : Inscrivez-vous à la newsletter TAF pour recevoir des contenus complémentaires et des infos exclusives sur TAF :  https://tafpodcast.substack.com/subscribe  Abonnez-vous à mon compte Linkedin, je publie sur des sujets RH et futur du travail : https://www.linkedin.com/in/jeanne-deplus/  Suivez TAF sur Instagram, pour ne rien rater de mes tentatives de com' sur ce réseau (je débute, ça peut être drôle !) : https://www.instagram.com/taf.podcast/  

Bienvenue sur les 4 jours de TAF, une série capsule de TAF qui vient questionner notre rapport au temps de travail dans les entreprises.  Aujourd’hui, je vous présente Virgile Raingeard, fondateur et dirigeant de la startup Figures, qui a pour mission de mettre plus d’équité et de transparence dans la rémunération, notamment en donnant accès aux entreprises aux meilleurs données sur les salaires du marché. Après 2 ans d’existence, ils ont plus de 1000 entreprises clientes et ont récemment exprimenté la semaine de 4 jours, avant de changer pour un format intermédiaire : la "quinzaine de 9 jours", soit des semaines de travail de 5 ou 4 jours, en alternance. Je lui ai posé plusieurs questions :  Quelle idée de passer à la semaine de 4 jours lorsqu’on est une startup en hypercroissance ?  Alors que Figures était déjà organisée selon une efficacité opérationnelle aux petits oignons, sans réunionnite ou temps mou, qu’est-ce que ca a donné niveau productivité ? Quels sont les résultats et grands apprentissages qu’ils en font ?  Pourquoi et comment fonctionne la "quinzaine de 9 jours"  Ce REX est hyper intéressant, bonne écoute !  --- Vous aussi, vous avez parfois l’impression de faire partie d’une machine plus grosse que vous et de perdre le sens de vos actions ? Mais vous manquez de temps ou d’influence pour creuser ces sujets et trouver des solutions concrètes pour avancer ? Vous êtes au bon endroit !  Pour ne rien louper : Inscrivez-vous à la newsletter TAF pour recevoir des contenus complémentaires et des infos exclusives sur TAF :  https://tafpodcast.substack.com/subscribe  Abonnez-vous à mon compte Linkedin, je publie sur des sujets RH et futur du travail : https://www.linkedin.com/in/jeanne-deplus/  Suivez TAF sur Instagram, pour ne rien rater de mes tentatives de com' sur ce réseau (je débute, ça peut être drôle !) : https://www.instagram.com/taf.podcast/