Werben im Podcast: MINDSET MOVERS Wirksam führen
Dieser Podcast hat
245 Episoden
Sprache
GermanHerausgeber
Jörg Kundrath und Arne StoschekExplizit
Nein
Erstellt am
2022/02/08
Neueste Episode
2026/10/23
Durchschnittsdauer
32 min.
Veröffentlichungsintervall
4 Tage
Beschreibung
Bei MINDSET MOVERS geht es um das Mindset der Führung und um Persönlichkeitsentwicklung. MINDSET MOVERS bietet eine funktionale und menschenorientierte Führungsphilosophie für Unternehmen. Arne Stoschek & Jörg Kundrath reden über Verantwortung, Personalentwicklung, Motivation, New Work und Team Management. Wie geht Erfolg als Führungskraft? Wie beeinflusst Kommunikation erfolgreiche Mitarbeiterbindung, die Teamstruktur oder Teambuilding? Wie kann ich Teams führen, Ziele setzen, Mitarbeiter finden und High Performer halten? https://www.mindsetmovers.de/
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KI im Unternehmen nutzen | Jobangst im Team | Risiken und Chancen beurteilen
2026/10/23
MINDSET MOVERS
Entrepreneurial success follows personal growth
Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.
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Akzeptanz für Entscheidungen | Warum der Wunsch nach Konsens Erfolg sabotiert | Missverständnis Team-Demokratie
2026/10/20
Akzeptanz für Entscheidungen | Warum der Wunsch nach Konsens Erfolg sabotiert | Missverständnis Team-Demokratie
Führungskräfte bemessen die Qualität ihrer Entscheidung oft an der Reaktion des Teams – und damit an der falschen Größe. Diese Folge zeigt, wie du Dissens aushältst, Entscheidungen klar kommunizierst und trotzdem Verbundenheit im Team stärkst.
Darum geht es:
• Die Qualität einer Entscheidung bestimmt sich nicht daran, ob alle zustimmen, sondern daran, ob sie umsetzbar ist und zum Ziel führt.
• Disagree and Commit: Teammitglieder dürfen eine Entscheidung blöd finden und sie trotzdem umsetzen – das ist die eigentliche Form von Akzeptanz.
• Konsens führt in den meisten Fällen zu Kompromissen, die nicht die beste Lösung sind, und kostet Zeit, die im Wettbewerb nicht zur Verfügung steht.
• Klare Kommunikation ohne weiches Verkaufen und ohne die Frage 'Ist das okay für euch?' gibt dem Team Sicherheit und reduziert Widersprüche.
• Einbindung bedeutet, Expertise einzuholen und ernst zu nehmen – nicht, jede Entscheidung zur Debatte zu stellen.
Kapitel:
00:00 Intro
00:59 Akzeptanz statt Zustimmung
03:51 Disagree and Commit
07:30 Wofür die Entscheidung wirklich steht
10:03 Warum Konsens die beste Entscheidung verhindert
13:58 Wenn die Umsetzung fehlt
16:28 Bist du bereit, meiner Strategie zu folgen
22:13 Klarheit statt weichem Verkaufen
26:49 Einbindung heißt nicht alles debattieren
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Entrepreneurial success follows personal growth
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Überlastetes Team | Die stärksten Hebel, wenn dein Team am Limit ist | Nein sagen nach oben
2026/10/16
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Erwartungen ans Team | 3 Qualitäten, die du für die nächste Phase festlegen musst | Werte im Team
2026/10/14
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Zweite Führungsebene aufbauen | Der Engpass bist du | Als Führungskraft Verantwortung wirksam abgeben
2026/10/10
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Return to Office | Zurück ins Büro ohne Kündigungswelle | Was Chefs vor der Rückholaktion wissen müssen
2026/10/07
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Probezeit beenden | Warum Chefs zu lange warten | Probezeitgespräch in Klarheit führen
2026/10/02
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Konfliktmanagement für Chefs | Erfolg verdeckt ungelöste Konflikte | Die Krise legt sie frei
2026/09/30
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Positive Konsequenzen | Die Hälfte, die du als Führungskraft verschweigst | Druck oder Wahl
2026/09/25
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Fehlerkultur | Offenheit senkt keine Fehlerquote | Ein Fehler ist keine Leistung, Lernen schon
2026/09/23
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Mitarbeiter lügt | Und jetzt? | Angemessenes Verhalten für Chefs bei fehlender Offenheit
2026/09/18
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Wütend auf einen Mitarbeiter | Wenn dich ein Kollege seit Wochen triggert | Wie du mit Ärger sinnvoll umgehst
2026/09/16
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Mitarbeiter droht mit Kündigung | Gehaltsforderung mit Pistole auf der Brust | Warum ein Gegenangebot fast immer der falsche Reflex ist
2026/09/11
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Der Führungsstil von Jürgen Klopp | Was Chefs vom emotionalsten Trainer der Welt lernen können
2026/09/09
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Mitarbeiter nicht erreichbar | Ghosting im Team | Klare Spielregeln für die Erreichbarkeit im Homeoffice
2026/09/04
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